Este documento presenta una introducción a la formulación y evaluación de proyectos. Define un proyecto como una solución a un problema o necesidad humana. Un proyecto de inversión produce un bien o servicio utilizando capital y recursos. Los proyectos son necesarios para justificar inversiones inteligentes. La metodología de formulación y evaluación de proyectos se aplica a áreas como nuevas plantas, nuevos productos, ampliaciones y sustituciones. El proceso incluye la idea, análisis, definición, estudio, evaluación y real

1. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE
PROYECTOS
(F. E. P.)
Presentación I
Ing. Nora Regina González
Martínez
Resumido de: “Evaluación de Proyectos”
Baca Urbina, Gabriel

2. ¿Qué Es Un Proyecto?
De manera general:
“Un proyecto es la búsqueda de una solución
inteligente al planteamiento de un problema
tendiente a resolver, entre muchas, una
necesidad humana.”
(Baca Urbina)

3. ¿Qué Es Un Proyecto De
Inversión?
Enfocándose en inversión:
“Un proyecto de inversión es un plan que, si se
le asigna determinado monto de capital y se le
proporcionan insumos de varios tipos, podrá
producir un bien o un servicio, útil al ser
humano o a la sociedad en general”
(Baca Urbina)

4. ¿POR QUÉ SON
NECESARIOS LOS
PROYECTOS ?

5.  En la actualidad , una inversión
inteligente requiere una base que la
justifique. Dicha base es precisamente
un proyecto bien estructurado y
evaluado que indique la pauta que
debe seguirse.

6. Áreas generales de aplicación
de la Metodología de F. E. P.
 Considerando las Organizaciones Productoras
de Bienes y Servicios, es posible identificar las
siguientes áreas de aplicación:
• Instalación de una planta totalmente nueva
• Elaboración de un nuevo producto de una planta ya
existente
• Ampliación de la capacidad instalada o creación de
sucursales.
• Sustitución de maquinaria por obsolescencia o
capacidad insuficiente

7. Proceso de la F. E. P.
 Pasos
Idea del proyecto
Análisis del entorno
Detección de necesidades
Análisis de oportunidades
p/satisfacer necesidades
Definición conceptual del
proyecto
Estudio del proyecto
Evaluación del proyecto
Decisión sobre el proyecto
Realización del proyecto
 Niveles de profundidad
• Perfil o gran visión
• Factibilidad o anteproyecto
• Proyecto definitivo

8. Niveles de Profundidad
• Perfil o gran visión:
Se elabora a partir de la información
existente, el juicio común y la opinión que da
la experiencia. Presenta cálculos globales de
inversiones, costos e ingresos.

9. Niveles de profundidad
• Factibilidad o anteproyecto:
Profundiza investigación de mercado, detalla
tecnología a emplear, determina costos
totales y rentabilidad económica del proyecto.
Es la base para la toma de decisión de los
inversionistas.

10. Niveles de Profundidad
• Proyecto definitivo:
Contiene básicamente la información del
anteproyecto, pero de manera fina y
actualizada (cotizaciones, contratos de venta,
planos arquitectónicos, etc.). Si el
anteproyecto fue bien realizado la
información presentada no debe alterar la
decisión tomada por los inversionistas.

11. RetroalimentaciónRetroalimentación
Estructura F. E. P.

12. Objetivos del Proyecto
 Básicamente son tres:
• Verificar que existe una demanda potencial
generada por una demanda insatisfecha.
• Demostrar que tecnológicamente es posible
satisfacer esa demanda, previa verificación
de abasto adecuado de insumos.
• Demostrar rentabilidad por la cobertura de la
demanda insatisfecha.