Caracas emprendedora y productiva. Desarrollo de espacios para el emprendimiento local.

Caracas EMPRENDEDORA Y PRODUCTIVACaracas EMPRENDEDORA Y PRODUCTIVA
Desarrollo de espacios para el emprendimiento localDesarrollo de espacios para el emprendimiento local
Viernes 15 de Abril del 2016
Mérida
Helen Fernández
Alcaldesa (E)
Alcaldía Metropolitana de Caracas
Población
30,41 millones
(2013)
Caracas
UBICACIÓNUBICACIÓN
5.100.000 Hab. (65% AMC)
CARACAS CIUDAD - REGIÓNCARACAS CIUDAD - REGIÓN
GOBERNABILIDADGOBERNABILIDAD
+
Regional02
Metropolitano
01
Local05
Ejecutivo
09
Legislativo
68
COORDINAC
IÓN
CONCERTA
CIÓN
CONCILIACI
ÓN
3.205.304 Hab.
(10% de la Nación)
NIVELESNIVELES
DE GOBIERNODE GOBIERNO
GOBIER
NO
PARALE
LO
IMPUEST
O
40% del área ocupada con uso urbano.
25% del área ocupada son barrios donde habita el 50% de la población.
12% de la población mayor de 65 años.
15% de la población con algún tipo de discapacidad.
ÁREA METROPOLITANA DE CARACASÁREA METROPOLITANA DE CARACAS
5 municipios autónomos e
independientes
3.305.204
Hab.
Proyección
2016 INE
CARACAS ES UNA SOLACARACAS ES UNA SOLA
Ordenación
Urbana y
Urbanística
Protección
del
Ambiente y
el
Saneamient
o Ambiental
Promoción y
Dirección de
las
Mancomunid
ades
El Desarrollo
de
Programas
de
Asistencia
Técnica
2009 Ley Especial sobre el Régimen Municipal a dos niveles del Área Metropolitana de Caracas
Competencias Planificación y Coordinación
ALCALDIA DEL ÁREA METROPOLITANA DE CARAALCALDIA DEL ÁREA METROPOLITANA DE CARA
PLANIFIC
ARCOORDINA
R
PROMOVE
R
CONCERT
AR
PENSAR Y CONSTRUIR JUNTOS
LA CIUDAD DEL 2020
UN
PLAN
Herramienta para
DEBATIR
ORGANIZARSE Y
A TRAVÉS DE
ALCALDIA DEL ÁREA METROPOLITANA DE CARAALCALDIA DEL ÁREA METROPOLITANA DE CARA
PLAN ESTRATÉGICO CARACAS METROPOLITANAPLAN ESTRATÉGICO CARACAS METROPOLITANA
LINEAS ESTRATÉGICALINEAS ESTRATÉGICA
Construcción de
una ciudad con
igualdad de
condiciones y
oportunidades
para el
desarrollo
USO DEL SUELOUSO DEL SUELO
CRECECRECE
COMPETIRCOMPETIR
SOSTENIBLEMESOSTENIBLEME
NTENTE
Programas de
formación en
artes y oficios
PLAN BUENAPLAN BUENA
NOTANOTA
PLOMERIA,PLOMERIA,
REPOSTERIA,REPOSTERIA,
MANUALIDADESMANUALIDADES
CAPACITARCAPACITAR EMPRENDEREMPRENDER
Promover la
autogestión,
agilizar tramites y
formalizar
procesos
TRANSMETRÓPOLITRANSMETRÓPOLI
FRAQUICIASFRAQUICIAS
SOCIALESSOCIALES
LINEA ESTRATÉGICALINEA ESTRATÉGICA
IMPULSAR,IMPULSAR,
MEJORAR EMEJORAR E
INNOVARINNOVAR
Promoción del
desarrollo local y
generación de
empleos
MICROCREDITOSMICROCREDITOS
IMPULSAR, MEJORAR E INNOVAR
Promoción del desarrollo local y generación de empleos
Plan de MICROCRÉDITOSMICROCRÉDITOS para Emprendedores
• Sistema de Créditos a pequeños empresarios a través del Fondo para el
Financiamiento y Apoyo de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa
(FONFINEP)
CAPACITAR Programas de formación en artes y oficios
PLAN “Buena Nota”“Buena Nota” FINANCIAMIENTO A ESTUDIANTES
•Programa de becas para alumnos de altas calificaciones, benefició a 2.057
estudiantes
•Programa de subsidio de matriculas en universitarias privadas, proyectado para
6.428 jóvenes
Alianzas con Empresas Privadas
Sistema Metropolitano de Transporte
TRANSMETROPOLITRANSMETROPOLI
•Apoyo, capacitación y financiamiento a
transportistas para la adquisición de
nuevas unidades, monitoreadas con
sistema inteligentes.
Financiamiento
• Metropolitano entre 40% y
28%
del costo total de la unidad
• Aporte de Banca Privada
• Inversión Propietarios 10%
EMPRENDEREMPRENDER Promover la autogestión, agilizar tramites y formalizar
procesos
EMPRENDEREMPRENDER Promover la autogestión, agilizar tramites y formalizar
procesos
FRANQUICIA SOCIAL «ENTRE PANAS»FRANQUICIA SOCIAL «ENTRE PANAS»
Comida rápida, criolla y económica en el espacio público
• Creación de fuentes de trabajo y promoción de microempresas
• Capacitación y control de calidad
• Crédito a través de un fideicomiso
• Promoción de Alianzas público-privadas para reducir costos
Usos de Suelo
GENERACIÓN DE ZONAS EMPLEADORAS
COMPETIR SOSTENIBLEMENTECOMPETIR SOSTENIBLEMENTE Construcción de una ciudad con
igualdad de condiciones y oportunidades para el desarrollo
Plan de Desarrollo Urbano Metropolitano
Equipamientos IntegralesEquipamientos Integrales CRECECRECE
CCrecimientorecimiento
 Atención
Tercera Edad
 Capacitación
Oficios
EEmprendimientomprendimiento
 Incubadora de
Empresas
 Espacio
Socioproductivo
 Alianzas
institucionales
RRecreaciónecreación
 Jardines
 Planes
vacacionales
 Parques
Infantiles
EEducaciónducación
 Biblioteca
 Ludoteca
 Nuevas
tecnologías
de
información
CCulturaultura
 Museo
 Sede del
Sistema de
Orquestas
Infantiles y
Juveniles
de
Venezuela
COMPETIR SOSTENIBLEMENTECOMPETIR SOSTENIBLEMENTE Construcción de una ciudad con
igualdad
de condiciones y oportunidades para el desarrollo
Santo Domingo Savi
REFERENTE:REFERENTE:
SISTEMA DE PARQUES BIBLIOTECA MEDELLIN, COLOMBIASISTEMA DE PARQUES BIBLIOTECA MEDELLIN, COLOMBIA..
Casco Histórico
de Antímano
Gimnasio
Vertical Cuevas del
Indio
Poliedro
de Caracas
Bulevar
de Catia
Zoológico
Caricuao Redoma
La Lagunita
Parque
Yépez Tamayo
CENTRO CULTURAL
EQUIPAMIENTO:
Sistema Metropolitano de Espacios PúblicosSistema Metropolitano de Espacios Públicos
Equipamientos Integrales CRECEEquipamientos Integrales CRECE
COMPETIR SOSTENIBLEMENTECOMPETIR SOSTENIBLEMENTE
CCULTURAULTURA RRECREACIONECREACION EEDUCACIONDUCACION CCRECIMIENTO YRECIMIENTO Y
EEMPRENDIMIENTOMPRENDIMIENTO
EDUCIÓN SUPERIOR
CENTRO SIMÓN DÍAZ
Caso piloto
Sistema Metropolitano de Espacios Públicos
Bien inmueble de la AlcaldíaBien inmueble de la Alcaldía
Ubicado en Petare, Municipio SucreUbicado en Petare, Municipio Sucre
CASO PILOTO
Transformación de Quinta Los Borges en el
Centro Simón DíazCentro Simón Díaz
Arquitecto Athos Albertoni
Construcción: 1958
Terreno: 21.231 m²
Inmueble 6.137m²
Bien de Interés Cultural 2005
COMPETIR SOSTENIBLEMENTECOMPETIR SOSTENIBLEMENTE
Sistema Metropolitano de Equipamientos IntegralesSistema Metropolitano de Equipamientos Integrales CRECECRECE
Sector Petare Norte
Municipio Sucre
Población Entorno Inmediato:
102.072 habitantes(2009)
Sector Petare Norte, Municipio Sucre
Beneficiarios directos: 130.000 habitantes
COMPETIR SOSTENIBLEMENTECOMPETIR SOSTENIBLEMENTE Construcción de una ciudad con
igualdad
de condiciones y oportunidades para el desarrollo
EtapasEtapas
COMPETIR SOSTENIBLEMENTECOMPETIR SOSTENIBLEMENTE Construcción de una ciudad con
igualdad
de condiciones y oportunidades para el desarrollo
Habilitación
I.I.
RestauraciónRestauración
InmuebleInmueble
2009 - 20102009 - 2010
BibliotecaBiblioteca
AntesAntes DespuésDespués
• Acondicionamiento de los espacios
• Reparaciones en materiales , respetando Bien
Patrimonial
I. Restauración del Inmueble 2009-20102009-2010
Definición de
Actividades
2009 - 20142009 - 2014
II.II.
TransformaciónTransformación
EquipamientoEquipamiento
UrbanoUrbano
EtapasEtapas
COMPETIR SOSTENIBLEMENTECOMPETIR SOSTENIBLEMENTE Construcción de una ciudad con
igualdad
de condiciones y oportunidades para el desarrollo
Habilitación
I.I.
RestauraciónRestauración
InmuebleInmueble
2009 - 20102009 - 2010
Núcleo de Orquestas Juveniles e InfantilesNúcleo de Orquestas Juveniles e Infantiles ““Julián BlancoJulián Blanco””, Municipio Sucre, Municipio Sucre
Convenio con el Sistema de Orquestas Sinfónicas
Atendiendo a 300 niños y jóvenes
II. Transformación en Equipamiento Urbano 2009-20142009-2014
Personas atendidas 2014
Capacitación 5.280
Charlas 7.420
Visitas Guiadas 4.550
Consultas Internet
2.000
Club de Abuelos
Total 25.000
II. Transformación en Equipamiento Urbano 2009-20142009-2014
Definición de
Actividades
2009 - 20142009 - 2014
II.II.
TransformaciónTransformación
EquipamientoEquipamiento
UrbanoUrbano
EtapasEtapas
COMPETIR SOSTENIBLEMENTECOMPETIR SOSTENIBLEMENTE Construcción de una ciudad con
igualdad
de condiciones y oportunidades para el desarrollo
Habilitación
I.I.
RestauraciónRestauración
InmuebleInmueble
2009 - 20102009 - 2010
Concurso Público
2010- 20112010- 2011
III.III.
Integración con el entornoIntegración con el entorno
Objetivos:
•Democratizar la construcción de la ciudad
•Incentivar la creatividad colectiva 
•Representar integración social, espacial e histórica
•Transformar la situación de aislamiento
• 34 Equipos Técnicos
• 77 Concursantes
• 21 Propuestas
• 3 Ganadores
• 2 Menciones Honoríficas
III. Integración con el entorno 2010-20162010-2016
CONCURSO PÚBLICOCONCURSO PÚBLICO
Definición de
Actividades
2009 - 20142009 - 2014
II.II.
TransformaciónTransformación
EquipamientoEquipamiento
UrbanoUrbano
EtapasEtapas
COMPETIR SOSTENIBLEMENTECOMPETIR SOSTENIBLEMENTE Construcción de una ciudad con
igualdad
de condiciones y oportunidades para el desarrollo
Habilitación
I.I.
RestauraciónRestauración
InmuebleInmueble
2009 - 20102009 - 2010
Concurso Público
2010- 20112010- 2011
III.III.
Integración con el entornoIntegración con el entorno
Ejecución
1er Frente
Obras
2014-20152014-2015
Proyectos
para
APRENDER
A
EMPRENDE
R
•Escuela
Cocina
•Cafetín
2016-20182016-2018
Caracas emprendedora y productiva. Desarrollo de espacios para el emprendimiento local.
Avanzar hacia un modelo que genere más
oportunidades para más ciudadanos
Caracas una Ciudad para la Vida
Implementar programas que fomenten la
profesionalización, independencia económica
y desarrollo local
NUESTRAS METASNUESTRAS METAS
Incentivar la formación de la micro y pequeña
empresa
Gracias
por su atención
Helen Fernández
Alcaldesa (E)
Alcaldía Metropolitana de Caracas
plancaracas2020 @A_Metropolitanawww.alcaldiametropolitana.gob.ve
@justiciasocial
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Caracas emprendedora y productiva. Desarrollo de espacios para el emprendimiento local.

  • 1. Caracas EMPRENDEDORA Y PRODUCTIVACaracas EMPRENDEDORA Y PRODUCTIVA Desarrollo de espacios para el emprendimiento localDesarrollo de espacios para el emprendimiento local Viernes 15 de Abril del 2016 Mérida Helen Fernández Alcaldesa (E) Alcaldía Metropolitana de Caracas
  • 3. 5.100.000 Hab. (65% AMC) CARACAS CIUDAD - REGIÓNCARACAS CIUDAD - REGIÓN GOBERNABILIDADGOBERNABILIDAD + Regional02 Metropolitano 01 Local05 Ejecutivo 09 Legislativo 68 COORDINAC IÓN CONCERTA CIÓN CONCILIACI ÓN 3.205.304 Hab. (10% de la Nación) NIVELESNIVELES DE GOBIERNODE GOBIERNO GOBIER NO PARALE LO IMPUEST O
  • 4. 40% del área ocupada con uso urbano. 25% del área ocupada son barrios donde habita el 50% de la población. 12% de la población mayor de 65 años. 15% de la población con algún tipo de discapacidad. ÁREA METROPOLITANA DE CARACASÁREA METROPOLITANA DE CARACAS 5 municipios autónomos e independientes 3.305.204 Hab. Proyección 2016 INE
  • 5. CARACAS ES UNA SOLACARACAS ES UNA SOLA
  • 6. Ordenación Urbana y Urbanística Protección del Ambiente y el Saneamient o Ambiental Promoción y Dirección de las Mancomunid ades El Desarrollo de Programas de Asistencia Técnica 2009 Ley Especial sobre el Régimen Municipal a dos niveles del Área Metropolitana de Caracas Competencias Planificación y Coordinación ALCALDIA DEL ÁREA METROPOLITANA DE CARAALCALDIA DEL ÁREA METROPOLITANA DE CARA
  • 7. PLANIFIC ARCOORDINA R PROMOVE R CONCERT AR PENSAR Y CONSTRUIR JUNTOS LA CIUDAD DEL 2020 UN PLAN Herramienta para DEBATIR ORGANIZARSE Y A TRAVÉS DE ALCALDIA DEL ÁREA METROPOLITANA DE CARAALCALDIA DEL ÁREA METROPOLITANA DE CARA
  • 8. PLAN ESTRATÉGICO CARACAS METROPOLITANAPLAN ESTRATÉGICO CARACAS METROPOLITANA
  • 10. Construcción de una ciudad con igualdad de condiciones y oportunidades para el desarrollo USO DEL SUELOUSO DEL SUELO CRECECRECE COMPETIRCOMPETIR SOSTENIBLEMESOSTENIBLEME NTENTE Programas de formación en artes y oficios PLAN BUENAPLAN BUENA NOTANOTA PLOMERIA,PLOMERIA, REPOSTERIA,REPOSTERIA, MANUALIDADESMANUALIDADES CAPACITARCAPACITAR EMPRENDEREMPRENDER Promover la autogestión, agilizar tramites y formalizar procesos TRANSMETRÓPOLITRANSMETRÓPOLI FRAQUICIASFRAQUICIAS SOCIALESSOCIALES LINEA ESTRATÉGICALINEA ESTRATÉGICA IMPULSAR,IMPULSAR, MEJORAR EMEJORAR E INNOVARINNOVAR Promoción del desarrollo local y generación de empleos MICROCREDITOSMICROCREDITOS
  • 11. IMPULSAR, MEJORAR E INNOVAR Promoción del desarrollo local y generación de empleos Plan de MICROCRÉDITOSMICROCRÉDITOS para Emprendedores • Sistema de Créditos a pequeños empresarios a través del Fondo para el Financiamiento y Apoyo de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (FONFINEP)
  • 12. CAPACITAR Programas de formación en artes y oficios PLAN “Buena Nota”“Buena Nota” FINANCIAMIENTO A ESTUDIANTES •Programa de becas para alumnos de altas calificaciones, benefició a 2.057 estudiantes •Programa de subsidio de matriculas en universitarias privadas, proyectado para 6.428 jóvenes Alianzas con Empresas Privadas
  • 13. Sistema Metropolitano de Transporte TRANSMETROPOLITRANSMETROPOLI •Apoyo, capacitación y financiamiento a transportistas para la adquisición de nuevas unidades, monitoreadas con sistema inteligentes. Financiamiento • Metropolitano entre 40% y 28% del costo total de la unidad • Aporte de Banca Privada • Inversión Propietarios 10% EMPRENDEREMPRENDER Promover la autogestión, agilizar tramites y formalizar procesos
  • 14. EMPRENDEREMPRENDER Promover la autogestión, agilizar tramites y formalizar procesos FRANQUICIA SOCIAL «ENTRE PANAS»FRANQUICIA SOCIAL «ENTRE PANAS» Comida rápida, criolla y económica en el espacio público • Creación de fuentes de trabajo y promoción de microempresas • Capacitación y control de calidad • Crédito a través de un fideicomiso • Promoción de Alianzas público-privadas para reducir costos
  • 15. Usos de Suelo GENERACIÓN DE ZONAS EMPLEADORAS COMPETIR SOSTENIBLEMENTECOMPETIR SOSTENIBLEMENTE Construcción de una ciudad con igualdad de condiciones y oportunidades para el desarrollo Plan de Desarrollo Urbano Metropolitano
  • 16. Equipamientos IntegralesEquipamientos Integrales CRECECRECE CCrecimientorecimiento  Atención Tercera Edad  Capacitación Oficios EEmprendimientomprendimiento  Incubadora de Empresas  Espacio Socioproductivo  Alianzas institucionales RRecreaciónecreación  Jardines  Planes vacacionales  Parques Infantiles EEducaciónducación  Biblioteca  Ludoteca  Nuevas tecnologías de información CCulturaultura  Museo  Sede del Sistema de Orquestas Infantiles y Juveniles de Venezuela COMPETIR SOSTENIBLEMENTECOMPETIR SOSTENIBLEMENTE Construcción de una ciudad con igualdad de condiciones y oportunidades para el desarrollo Santo Domingo Savi REFERENTE:REFERENTE: SISTEMA DE PARQUES BIBLIOTECA MEDELLIN, COLOMBIASISTEMA DE PARQUES BIBLIOTECA MEDELLIN, COLOMBIA..
  • 17. Casco Histórico de Antímano Gimnasio Vertical Cuevas del Indio Poliedro de Caracas Bulevar de Catia Zoológico Caricuao Redoma La Lagunita Parque Yépez Tamayo CENTRO CULTURAL EQUIPAMIENTO: Sistema Metropolitano de Espacios PúblicosSistema Metropolitano de Espacios Públicos Equipamientos Integrales CRECEEquipamientos Integrales CRECE COMPETIR SOSTENIBLEMENTECOMPETIR SOSTENIBLEMENTE CCULTURAULTURA RRECREACIONECREACION EEDUCACIONDUCACION CCRECIMIENTO YRECIMIENTO Y EEMPRENDIMIENTOMPRENDIMIENTO EDUCIÓN SUPERIOR
  • 19. Sistema Metropolitano de Espacios Públicos Bien inmueble de la AlcaldíaBien inmueble de la Alcaldía Ubicado en Petare, Municipio SucreUbicado en Petare, Municipio Sucre CASO PILOTO Transformación de Quinta Los Borges en el Centro Simón DíazCentro Simón Díaz Arquitecto Athos Albertoni Construcción: 1958 Terreno: 21.231 m² Inmueble 6.137m² Bien de Interés Cultural 2005 COMPETIR SOSTENIBLEMENTECOMPETIR SOSTENIBLEMENTE Sistema Metropolitano de Equipamientos IntegralesSistema Metropolitano de Equipamientos Integrales CRECECRECE
  • 20. Sector Petare Norte Municipio Sucre Población Entorno Inmediato: 102.072 habitantes(2009) Sector Petare Norte, Municipio Sucre Beneficiarios directos: 130.000 habitantes COMPETIR SOSTENIBLEMENTECOMPETIR SOSTENIBLEMENTE Construcción de una ciudad con igualdad de condiciones y oportunidades para el desarrollo
  • 21. EtapasEtapas COMPETIR SOSTENIBLEMENTECOMPETIR SOSTENIBLEMENTE Construcción de una ciudad con igualdad de condiciones y oportunidades para el desarrollo Habilitación I.I. RestauraciónRestauración InmuebleInmueble 2009 - 20102009 - 2010 BibliotecaBiblioteca AntesAntes DespuésDespués • Acondicionamiento de los espacios • Reparaciones en materiales , respetando Bien Patrimonial I. Restauración del Inmueble 2009-20102009-2010
  • 22. Definición de Actividades 2009 - 20142009 - 2014 II.II. TransformaciónTransformación EquipamientoEquipamiento UrbanoUrbano EtapasEtapas COMPETIR SOSTENIBLEMENTECOMPETIR SOSTENIBLEMENTE Construcción de una ciudad con igualdad de condiciones y oportunidades para el desarrollo Habilitación I.I. RestauraciónRestauración InmuebleInmueble 2009 - 20102009 - 2010 Núcleo de Orquestas Juveniles e InfantilesNúcleo de Orquestas Juveniles e Infantiles ““Julián BlancoJulián Blanco””, Municipio Sucre, Municipio Sucre Convenio con el Sistema de Orquestas Sinfónicas Atendiendo a 300 niños y jóvenes II. Transformación en Equipamiento Urbano 2009-20142009-2014 Personas atendidas 2014 Capacitación 5.280 Charlas 7.420 Visitas Guiadas 4.550 Consultas Internet 2.000 Club de Abuelos Total 25.000 II. Transformación en Equipamiento Urbano 2009-20142009-2014
  • 23. Definición de Actividades 2009 - 20142009 - 2014 II.II. TransformaciónTransformación EquipamientoEquipamiento UrbanoUrbano EtapasEtapas COMPETIR SOSTENIBLEMENTECOMPETIR SOSTENIBLEMENTE Construcción de una ciudad con igualdad de condiciones y oportunidades para el desarrollo Habilitación I.I. RestauraciónRestauración InmuebleInmueble 2009 - 20102009 - 2010 Concurso Público 2010- 20112010- 2011 III.III. Integración con el entornoIntegración con el entorno Objetivos: •Democratizar la construcción de la ciudad •Incentivar la creatividad colectiva  •Representar integración social, espacial e histórica •Transformar la situación de aislamiento • 34 Equipos Técnicos • 77 Concursantes • 21 Propuestas • 3 Ganadores • 2 Menciones Honoríficas III. Integración con el entorno 2010-20162010-2016 CONCURSO PÚBLICOCONCURSO PÚBLICO
  • 24. Definición de Actividades 2009 - 20142009 - 2014 II.II. TransformaciónTransformación EquipamientoEquipamiento UrbanoUrbano EtapasEtapas COMPETIR SOSTENIBLEMENTECOMPETIR SOSTENIBLEMENTE Construcción de una ciudad con igualdad de condiciones y oportunidades para el desarrollo Habilitación I.I. RestauraciónRestauración InmuebleInmueble 2009 - 20102009 - 2010 Concurso Público 2010- 20112010- 2011 III.III. Integración con el entornoIntegración con el entorno Ejecución 1er Frente Obras 2014-20152014-2015 Proyectos para APRENDER A EMPRENDE R •Escuela Cocina •Cafetín 2016-20182016-2018
  • 26. Avanzar hacia un modelo que genere más oportunidades para más ciudadanos Caracas una Ciudad para la Vida Implementar programas que fomenten la profesionalización, independencia económica y desarrollo local NUESTRAS METASNUESTRAS METAS Incentivar la formación de la micro y pequeña empresa
  • 27. Gracias por su atención Helen Fernández Alcaldesa (E) Alcaldía Metropolitana de Caracas plancaracas2020 @A_Metropolitanawww.alcaldiametropolitana.gob.ve @justiciasocial

Notas del editor

  1. La Alcaldía Metropolitana se asienta en la ciudad capital de la Republica Bolivariana de Venezuela y su ámbito de actuación maneja los Municipios Baruta, El Hatillo y Sucre del Estad Miranda y el Municipio Libertador del Distrito Capital.
  2. Caracas lidera la Región Metropolitana conformada por el Estado Vargas, los Altos Mirandinos y el Litoral Barloventeño. Su estructura de gobernabilidad es compleja, en ella inciden dos autoridades de carácter regional, una autoridad metropolitana y cinco autoridades locales. Estas figuras implican el accionar de sesenta y ocho representantes del poder legislativo y nueve del ejecutivo; donde la necesidad de conciliar, concertar y coordinar los esfuerzos es imperante. Sin embargo, a esto se suma la presencia de un gobierno paralelo impuesto por el nivel nacional.
  3. Así, en este complejo entramado de niveles de gobierno y autoridades, el Área Metropolitana de Caracas ejerce sus competencias sobre cinco municipios autónomos e independientes, con una población mayor a los Tres Millones de habitantes, donde la mitad de ella reside en zonas populares y los adultos mayores y las personas con alguna discapacidad son cada vez mas numerosas.
  4. Sin embargo, Caracas nos es divisible, Caracas no existe en un solo municipio…Caracas es una sola y para ella trabajamos…
  5. Nuestra competencia fundamental es la planificación y coordinación, actividades que se realizan fundamentalmente en las siguientes materias: la ordenación urbana y urbanística, la protección del ambiente y el saneamiento ambiental, la promoción y dirección de Mancomunidades que se acuerden entre los gobiernos municipales que la integran y el desarrollo de programas de asistencia técnica de acuerdo a la Ley Especial sobre el Régimen Municipal a dos niveles del Área Metropolitana de Caracas promulgada en el 2008.
  6. Ese accionar de la planificación, para ser efectivo y eficiente, requiere de ser desarrollado a través de un proceso de coordinación, promoción y concertación entre los distintos actores y niveles de gobierno que integran el ámbito metropolitano; para construir un proyecto juntos, pensando la ciudad que se quiere en un lapso de tiempo posible, en nuestro caso al 2020 y establecer el camino. Ese camino se dibuja, se ilustra a través de un Plan; el cual se convierte en una herramienta para debatir lo que se quiere, organizar lo que se quiere y actuar para lo que se quiere.
  7. Así se formula nuestro Plan Estratégico Caracas Metropolitana 2020, nuestro camino, nuestra horizonte y nuestra herramienta para hacer de Caracas una Ciudad para la Vida
  8. El Plan se estructura en seis líneas estratégicas que agrupan nuestra visión para Caracas y concentran las propuestas para lograrla: Caracas accesible y en movimiento, segura e integrada, ambientalmente sostenible, ciudadana, gobernable y productiva y emprendedora.
  9. ¿Qué significa Caracas Productiva y Emprendedora en el marco del Plan Estratégico Caracas Metropolitana 2020? Pues una Caracas que genere mas oportunidades para mas caraqueños mediante el impulso al desarrollo local para la generación de empleos, la capacitación de sus ciudadanos para impulsar el logro de mejores ingresos, mejorar las condiciones para el desarrollo del emprendimiento que en definitiva permita construir una Caracas mas competitiva a nivel nacional y sostenible a través del tiempo
  10. Así, trabajando en cada uno de los aspectos mencionados, la Alcaldía Metropolitana genero un Plan de Microcreditos a emprendedores a través del Fondo para el Financiamiento y Apoyo de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (FONFINEP) para impulsar el desarrollo local
  11. De igual forma, para el logro de la capacitación que requieren y necesitan de sus ciudadanos como herramienta que les permita obtener empleos de calidad, la Alcaldía Metropolitana impulso el “Plan Buena Nota”, mediante el apoyo económico a través de becas y subsidios en la culminación de los estudios de nivel medio y universitario.
  12. Igualmente, para el aopyo a los emprendedores, la Alcaldia Metropolitana utiliza el Sistema de TRANSMETROPOLI, al mismo tiempo que da una solución al problema de la movilidad en la Ciudad
  13. De igual manera, implanto el programa de franquicias sociales “Entre Panas”, que facilito la creación de microempresas mediante el suministro de creditos y alianzas entre el sector publico y privado
  14. Y para avanzar en la conformación de una ciudad mas competitiva y sostenible, la Alcaldía Metropolitana analizo los usos del suelo, con el fin de generar zonas empleadoras
  15. Los equipamientos integrales CRECE se conforman como centros de servicio de carácter estructurante y de gran impacto físico, social y urbano, que sirven como un espacio para la confluencia de la cultura, la recreación, la educación, el crecimiento y el emprendimiento a través de diversas actividades que fomenten el acercamiento entre la población en donde se ubican y las áreas adyacentes. Toman como referentes los “Parques Biblioteca” de la ciudad de Medellin, donde las zonas populares son objeto de intervenciones con equipamientos de calidad y gran impacto en cuanto actividades culturales, de capacitación y emprendimiento.
  16. Esta propuesta tomo como base para su formulación el Sistema Metropolitano de Espacios Públicos; donde se engrana la iniciativa de creación de un Sistema Metropolitano de Equipamientos Integrales CRECE.
  17. En tal sentido la Alcaldía Metropolitana, buscando atender a la ciudad y en especial a esa mitad de población ubicada en zonas de barrios, decide implementar un caso piloto de los CRECE a través del Centro Simón Díaz
  18. El Centro Simón Díaz se desarrolla en un inmueble adquirido por la Alcaldía Metropolitana. Cuenta con una parcela de dos hectáreas, mas de 6000 m2 de construcción y amplias áreas verdes. Es un Bien de Interés Cultural desde el año 2005.
  19. Se ubica en uno de los barrios mas grandes de América Latina como los es Petare, en el Municipio Sucre del Estado Miranda y cuenta con una población a su alrededor de 130.000 habitantes
  20. La primera etapa consistió en la restauración del inmueble, que incluyo un estudio de la demanda de los servicios a implementar con la característica de sostenibilidad en el tiempo. La segunda manejo su transformación en equipamiento urbano de ámbito metropolitano y la tercera en su integración con el entorno, ya que su ubicación dentro del barrio limitaba su efectividad al encontrarse relativamente “cercado” por los distintos barrios adyacentes; donde se incluye los proyectos a desarrollar La restauración del inmueble requirió ?del acondicionamiento de sus espacios mediante reparaciones que respetasen su declaratoria de bien de interés cultural
  21. La primera etapa consistió en la restauración del inmueble, que incluyo un estudio de la demanda de los servicios a implementar con la característica de sostenibilidad en el tiempo. La segunda manejo su transformación en equipamiento urbano de ámbito metropolitano y la tercera en su integración con el entorno, ya que su ubicación dentro del barrio limitaba su efectividad al encontrarse relativamente “cercado” por los distintos barrios adyacentes; donde se incluye los proyectos a desarrollar Como ejemplo de las actividades que se desarrollan en el Centro, cabe decir que sirve de asiento al Núcleo de Orquestas Juveniles e Infantiles “Julián Blanco”, Municipio Sucre En su accionar, el Centro atendió ?a más de 24000 habitantes del sector Petare Norte para el año 2014 sus actividades lograron dar atención a
  22. La primera etapa consistió en la restauración del inmueble, que incluyo un estudio de la demanda de los servicios a implementar con la característica de sostenibilidad en el tiempo. La segunda manejo su transformación en equipamiento urbano de ámbito metropolitano y la tercera en su integración con el entorno, ya que su ubicación dentro del barrio limitaba su efectividad al encontrarse relativamente “cercado” por los distintos barrios adyacentes; donde se incluye los proyectos a desarrollar La 3era etapa manejo la realización de un Concurso Publico de convocatoria nacional para definir la idea que posibilite su integración con el entorno y potenciar su funcionamiento, siendo este mecanismo una regla de trabajo de la Alcaldía Metropolitana al momento de abordar sus intervenciones en la ciudad, donde se rescatan los valores democráticos y de incentivo a la creación colectiva. El Concurso represento la intervención de 34 Equipos, 77 profesionales y 21 propuestas, que evaluadas por un jurado imparcial determino los tres primeros lugares y 2 Menciones Honoríficas.
  23. La primera etapa consistió en la restauración del inmueble, que incluyo un estudio de la demanda de los servicios a implementar con la característica de sostenibilidad en el tiempo. La segunda manejo su transformación en equipamiento urbano de ámbito metropolitano y la tercera en su integración con el entorno, ya que su ubicación dentro del barrio limitaba su efectividad al encontrarse relativamente “cercado” por los distintos barrios adyacentes; donde se incluye los proyectos a desarrollar
  24. Finalmente debo decir que La Alcaldía Metropolitana de Caracas realiza esfuerzos para implementar y fomentar la cultura emprendedora, donde los programas que faciliten su desarrollo deben contar con acompañamiento desde su inicio para garantizar su eficacia. Nuestra ciudad debe guiarse hacia un modelo productivo que reconozca la coexistencia de muchas escalas, desde lo industrial hasta el negocio familiar, siempre dentro de la lógica de un empleo estable. Es una tarea que exige la unión de esfuerzos entre los sectores público-privado, entre organizaciones e individuos. Vamos hacia un modelo que genere mas oportunidades para más ciudadanos Caracas una Ciudad para la Vida