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Presentación de Felipe Walker, Fundador Gamelab en Simposio Tendencias Digitales

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Presentación de Felipe Walker, Fundador Gamelab en Simposio Tendencias Digitales

  1. 1. Felipe Walker | CEO y Fundador f.walker@gamelabeducation.com
  2. 2. 2
  3. 3. Empresas 170 millones de estudiantes USD 356 billones/año 3 Desinterés Bajos niveles de aprendizaje Altos niveles de reprobación (Scott Freeman et.al., PNAS 2014). El problema Universidades
  4. 4. 5
  5. 5. ¿Qué hacemos?
  6. 6. 7 Desarrollamos SIMULADORES Y VIDEOJUEGOS, instalamos una actitud abierta al aprendizaje y la experimentación. COMPETENCIAS EMPRESARIALES a través de
  7. 7. Método GameLab: Aprendizaje Significativo de Competencias 8 QUERER SABER PODER ACTITUD APLICACIÓN PRÁCTICA RELACIÓN David Ausubel (1986) | Guy Le Boterf (1997)
  8. 8. Nuestros productos
  9. 9. 7 simuladores 10
  10. 10. Principales características 11 Corta duración (40-120 minutos) 3 – 4 conceptos por juego Multiplataforma y web-based Multilenguaje
  11. 11. Nuestro Impacto en Chile y en el Mundo
  12. 12. Impacto Mundial +30 +80 +120 +14.000 Países Instituciones Profesores Estudiantes 13
  13. 13. (algunos de) Nuestros clientes 14
  14. 14. Nuestros reconocimientos 15
  15. 15. Caso Sodimac
  16. 16. ¿Qué aprendimos?
  17. 17. Propuesta de Valor MVP Límites Interfaz 21 ¿Qué aprendimos?
  18. 18. Desafíos para un País Digital
  19. 19. Nuestra economía actual 23
  20. 20. ADN de un país digital Start-ups por definición Mercado global Base tecnológica Rápido crecimiento 24
  21. 21. 25
  22. 22. Acceso a financiamiento (Series B, C, D). Visión global Estabilidad (política, económica y financiera) Ecosistema para una start-up Visas Tech Academia Abogados especialistas Institucionalidad pro emprendimiento (CORFO) Prensa interesada Capacidad técnica 27 Grandes Empresas Nube Ambición Mercado Secundario / Exits Guy Le Boterf (1997)
  23. 23. Felipe Walker | CEO y Fundador f.walker@gamelabeducation.com

Notas del editor

  • Fuente:
  • Tenemos que ampliar la matriz de exportación a conocimiento envasado, que es lo que hacen las startups por definición.
    Podemos seguir exportando materias primas, pero no pueden seguir siendo la base de nuestra economía, porque no son escalables.
  • Tenemos que ampliar la matriz de exportación a conocimiento envasado, que es lo que hacen las startups por definición.
    Podemos seguir exportando materias primas, pero no pueden seguir siendo la base de nuestra economía, porque no son escalables.
  • “El atractivo de ChileCon Valley”, The Economist, 12 de octubre de 2012

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