2. ENFOQUE DEL MARCO LÓGICO
Herramienta para mejorar la calidad del proyecto.
Herramienta analítica para planificación.
Manera de estructurar elementos de un proyecto.
Lazos lógicos
ES
Insumos Actividades Resultados

3. Los pro y los contra del E.M. L
• Asegura que se plantean las preguntas fundamentales y se analizan las debilidades.
• Guía el análisis sistemático y lógico de los elementos claves.
• Mejora la planificación y facilita el entendimiento común y una mejor
comunicación.
• Asegura la continuidad del enfoque cuando se sustituye el personal original del
proyecto.
• Puede surgir una rigidez en la dirección de proyectos.
• Puede evitarse mediante revisiones regulares del proyectos.
• El E. M . L. es solamente una herramienta que se puede usar durante la
preparación. Ejecución y evaluación del proyecto.

4. Ayuda a
Clasificar
Propósito
Justificación
Identificar
Necesidades de información
Medir el éxito o el fracaso
Definir los
elementos
claves
Analizar el
entorno del
proyecto
Facilita la
comunicación

5. Propósito de los proyectos de desarrollo
Inducir cambios con resultados deseados
Ambiente del proyecto Sociedad en general
Describir la situación futura deseada del proyecto
Insumos Actividades Resultados

6. PROCESO DE DESARROLLO
EJECUCIÓN
Consecuencia de un conjunto de acontecimientos
NIVELES
Insumos Actividades Resultados Obj. Específicos Obj. Global
PROCESO
Analizar Describir

7. Objetivo
global
Objetivo
específico
Resultados
Actividades
Insumos
Factores
externos
Precondiciones

8. OBJETIVO DE DESARROLLO INDICADORES
OBJETIVO INMEDIATO INDICADORES
RESULTADOS INDICADORES
ACTIVIDADES
INSUMOS
FACTORES
EXTERNOS

9. 1. OBJETIVO GLOBAL
El objetivo global al cual se espera
que el proyecto vaya a contribuir
1. INDICADOR
Medidas (directas o indirectas)
para averiguar hasta que grado se
ha cumplido el objetivo global
(habría que especificar medios de
verificación)
1. FECTORES EXTERNOS
Acontecimientos, importantes,
condiciones, decisiones necesarias
para sostener los objetivos a largo
plazo
2. OBJETIVO ESPECIFICO
El efecto que se espera lograr
como resultado del proyecto
(mencionar grupos beneficiarios)
2. INDICADORES
Medidas (directas o indirectas)
para averiguar hasta qué grado se
ha cumplido el objetivo específico
(habría que especificar medios de
verificación)
2. FECTORES EXTERNOS
Acontecimientos importantes,
condiciones, decisiones fuera del
conjunto del proyecto que tiene
que prevalecer para lograr el
objetivo de desarrollo
3. RESULTADO
Los resultados que la gestión del
proyecto debería poder garantizar
(mencione grupos beneficiarios)
3. INDICADORES
Medidas (directas o indirecta) para
averiguar hasta qué grado se
producen los resultados
(habría que especificar medios de
verificación)
3.FECTORES EXTERNOS
Acontecimientos importantes,
condiciones, decisiones fuera del
conjunto de la gestión del proyecto
necesarios para lograr el objetico
inmediato
4. ACTIVIDADES
Las actividades que el proyecto
tiene que emprender a fin de
producir los resultados
4. INSUMOS
Bienes y servicios necesarios para
llevar a cabo las actividades
4. FECTORES EXTERNOS
Acontecimientos importantes,
condiciones, decisiones fuera de la
gestión del proyecto necesarias
para producir resultados

10. EML
Planificación
Ejecución
Resultado
final
Durante el
proyecto
Evaluar el
proyecto
La MP ( Matriz del Proyecto) es un punto de referencia durante la vida del
proyecto
MP
Formular
formula la
parte
técnica
Plan
detallado de
operaciones
Evaluar

11. INVOLUCRA LOS
BENEFICIARIOS
(DIRECTA O
INDIRECTAMENTE)
ORGANIZA DE
DIFERENTES
MANERAS
MEDIOS DE
COMUNICACIÓN
(OPINIONES Y
PRIORIDADES)
VERDADERO DISEÑO
DE PROYECTO
REALIZARSE EN EL
ÁREA DEL PROYECTO
SER IMPARTIDO POR
UN MODERADOR
INDEPENDIENTE
INCLUYE A
REPRESENTANTES DE
TODAS LAS PARTES
INVOLUCRADAS
SIEMPRE
INSTRUMENTO
PLANIFICAR
ANALIZAR

12. 1. Sea positivo
2. Un planteamiento por tarjeta
3. Redactar (clara, breve)
4. El moderador-organiza-tarjetas- discusiones
5. El moderador deberá limitarse a la metodología del EML
6. Sustituir las tareas generales por varias mas especificas
7. El moderador podrá cambiar o retirar los planteamientos
8. Se podrá cambiar o eliminar los planteamientos
9. Se usaran las «señales de trafico»
10. No habrá que trazar líneas que indiquen relaciones causales
antes del final de la sesión
Procesos de pensamiento, discusión y
trabajos mas eficaces..

13. PLANIFICACION
ANANLIZAR
LA
SITUACIÓN
ANALISIS DE LA
PARTICIPACION
ANALISIS DE LOS
PROBLEMAS
ANALISIS DE LOS
OBETIVOS
ANALISIS DE LAS
ALTERNATIVAS
DISEÑO
DE PROYECTO
ELEMENTOS DEL
PROYECTO (MP)
FACTORES EXTERNOS
(MP)
INDICADORES (MP)

14. Desarrollar una imagen global de los grupos de interés, los individuos y las
entidades territoriales
Intereses-diferentes-analizar-objetivos-lista de necesidades-investigar para
entender el problema
ESTABLECER
PRIORIDADES
ANALISIS
más
detallado

15. Identificar los principales problemas
Visualizar las principales relaciones
por medio de un árbol de problema
FORMULAR LOS PROBLEMAS
Problemas existentes
Solamente un problema
por tarjeta
Estado negativo
existente

16. EL DESARROLLO DEL ÁRBOL DE PROBLEMAS
• Identificar causas sustanciales y directas.
• Identificar efectos sustanciales y directos.
• Contribuir el árbol y relacionar causa – efecto entre problemas.
• Valido y completo.
ANÁLISIS DE LOS OBJETIVOS
En el análisis de los
objetivos, se transforma el
árbol de problemas en un
árbol de objetivos.
Si las relaciones no tienen sentido se
deben formular un nuevo objetivo
que muestre la relación causa-efecto.
Si el problema no puede resolverse,
no es factible, se mantendrá como un
problema.

17. DESARROLLAR EL
ÁRBOL DE OBJETIVOS
Condiciones deseables posibles.
Valido y completo.
Revisar, borrar, agregar.
Trazar línea de conexión para
indicar relación medios – fin.
Identificar las
opciones
alternativas.
Identificar los diferentes escalones medio-fin.
Eliminar objetivos no deseables o imposibles.
Eliminar objetivos que persiguen otros proyectos
en el área.
Discutir implicaciones para los grupos afectados.

18. SECCIÓN DE LA ALTERNATIVA MAS VIABLE
Posibles criterios:
Técnicos. Financieros.
Económicos. Institucionales.
Sociales y de distribución. Ambientales.
Costo total.
Beneficios para los grupos prioritarios.
Probabilidad de lograr los objetivos.
Riesgo social.
SELECCIONAR LA ESTRATEGIA DEL PROYECTO
1
• Hacer una evaluación de factibilidad.
2
• Seleccionar una de las alternativas.
3 y 4
• Si no se puede alcanzar directamente un acuerdo.
• Introducir criterios adicionales o modificar la opción mas prometedora.

19. IDENTIFICACIÓN DE LOS PRINCIPALES ELEMENTOS DEL
PROYECTO
Extraer los principales elementos del proyecto del
árbol de objetivos y se transfieren a la primera
columna vertical (M.P.)
OBJETIVO
GLOBAL
Es a largo plazo,
contribuirá el
proyecto,
justificación del
proyecto.
OBJETIVO
ESPECÍFICO
• Efectos
esperados del
proyecto.
• Un solo objetivo
especifico.
RESULTADOS
Se expresan como
objetivo que la
dirección del
proyecto debe lograr
y mantener durante la
vida del proyecto.
ACTIVIDADES
Se expresan como
procesos.
Indican la estructura
básica y la
estrategia del
proyecto.
INSUMOS
Se expresan en
términos de
presupuestos,
personal y
bienes.

20. FACTORES EXTERNOS (MP)
Son importantes para
lograr el éxito de un
proyecto
No hacen parte de la
intervención del
proyecto
Verificación de los
insumos necesarios
para cualquier
eventualidad
Identificar estos
factores en cada nivel
de la matriz para asi
poder avanzar
Describirlos de
manera operativa y
con indicadores
(seguimiento)

21. COMPROBACIÓN DE LOS FACTORES
EXTERNOS
Es necesario atribuirles su importancia
Analizar estos factores en cada nivel de la matriz
Eliminación de factores que pueden generar obstáculos en el proyecto (Factores letales)
Se aconseja cambiar o abandonar el proyecto
Es necesario que cada nivel de la matriz cumpla estrictamente con las condiciones exigidas

22. Indicadores
Mediciones aplicadas
a los objetivos por
alcanzar
Cuantitativas
Kilómetros de
carreteras
rehabilitados
Cualitativas
La cooperativa de
granjeros funciona
con eficiencia
(pueden ser
medibles)
De comportamiento
Uso mayor de
instalaciones
sanitarias
Indicadores directos –
indicadores indirectos
La utilización de
varios indicadores
genera imagen
completa del cambio
que se genera
Objetivo Especifico :
Mayores ingresos de
los pequeños
productores
Indicador directo:
ventas de cosecha
Indicador indirecto:
- Compra de artículos
de consumo
Los indicadores
deben especificar:
- Grupo de beneficiario
- La cantidad
- La calidad
- Tiempo
- Ubicación

23. Formulacióndelindicador
Dar muestra que por cada objetivo
existe un proyecto esencial
Ser independientes por cada nivel y
a su vez poseen su complejidad y es
necesario la aplicación de diferentes
indicadores
Deben ser cambios que sean
palpables dentro del proyecto
Basados en datos de fácil acceso y
manejo
Un indicador es
“verificable
objetivamente”
cuando varias
personas que
utilizan el mismo
procedimiento
de medición de
manera
independiente
obtienen las
mismas
mediciones.

24. Comprobación de
medios de
verificación
Es necesario que
la información
este disponible,
en que forma y
como deberían
facilitarla
Indicador que no
cumpla con las
condiciones se
modificara
Su alto costo
genera la
modificación por
unos mas
sencillos y
económicos

25. Diseño del proyecto.
 Es útil realizar una
comprobación del diseño del
proyecto.
 Parte de la Matriz del Proyecto
(MP).
 Se le puede añadir “los medios
de verificación a la MP.

26. Objetivo Global Indicadores Factores Externos
Objetivo especifico Indicadores Factores Externos
Resultados Indicadores Factores Externos
Actividades Insumos Factores Externos

27. Especificar los grupos beneficiarios en la MP
Definirlos con exactitud.
Área Geográfica
Situación
económica
Necesidades,
Acceso a
servicios
sociales
Clase, etnia, etc.
Sexo y edadCampo de
Actividad

28.  Objetivo General a Largo Plazo.
 Punto de referencia para evaluar los logros del proyecto.
 Debe definirse de forma realista
 Debe ser coherente con la política de desarrollo del país.
 Coherente con las directrices de la política del donante.
 Se deben definir explícitamente los beneficiarios.
 Debe ser verificable.
 Debe expresarse como una situación ya alcanzada.

29.  Debe tener un solo objetivo
 Debe ser alcanzable, realista y verificable
 Están los grupos beneficiarios del proyecto.
 Es formulado como un estado ya alcanzado.
 Contribuye al cumplimiento del objetivo
global.
OBJETIVO ESPECIFICO.

30. Son las consecuencias de las
actividades.
Deben estar incluidos todos los
resultados que conllevan al logro del
objetivo especifico.
El resultado es un medio.
Solo incluir resultados garantizados.
Deben ser concreto y verificables.

31. Es un instrumento de
diseño
Para elaborarlo hay que
saber que proyecto se va a
ejecutar
Mejorar la calidad de los
Proyectos.
Hay que tener en cuenta la
forma como se va a
presentar

32. MARCO LOGICO
Permite establecer
pautas sobre las cuales
se va a trabajar
Incorpora una serie de
indicadores que permite
precisar exactamente que
se busca con un objetivo
Muestra de una manera más
clara los objetivos

33. INDICADORES
Son las maneras
para darnos cuenta
si alcanzamos lo que
nos proponemos
MEDIOS DE
VERIFICACION
Fuentes de verificación
como tenemos la
información para darle
valor a estos indicadores
FACTORES
EXTERNOS
Condiciones externas
Que me dificultarían
alcanzar lo planeado
FIN
PROPOSITOS
Responsabilidad
del proyecto
(objetivos)
COMPONENTES
Son las grandes áreas
en la que trabaja el
proyecto
ACTIVIDADES

34.  ¿QUÉ SON LAS ACTIVIDADES DEL
MARCO LOGICO?
Son las tareas o las
acciones
Las actividades son los
trabajos, las investigaciones,
las tareas
Las actividades
incluidas deben
orientarse hacia una
meta
Para cada resultado habrá
una o más actividades
Elaboración de listas
detalladas

35. Materias
primas de un
proyecto
Presupuesto
Personal
Equipo
Servicios
Donante
País anfitrión
Organizaciones
Debe reflejar
de manera
realista lo
necesario
Son necesarios
para
emprender las
actividades
planeadas
Están
definidos de
manera
concreta y
verificable

36. FACTORES EXTERNOS
Determinar los riesgos o la probabilidad de éxito.
Evitar los riesgos serios volviendo a diseñar el proyecto
Que sean formulados como condiciones deseables, positivas
No debemos incluir los factores que no sean importantes
Definir los factores externos de manera concreta y
verificable, como metas o condiciones deseadas
Son situaciones, acontecimientos o
decisiones que me dificultarían
alcanzar lo planeado

37. Son las maneras para darnos
cuenta si alcanzamos lo que nos
proponemos.
El grupo de beneficiarios
Para quienes
La cantidad
cuánto.
La calidad
Cómo
El tiempo
(Cuándo)
Ubicación
Dónde
Los indicadores sirven de base para el
seguimiento y la evaluación

38. Fases de Iniciación
Necesidad
Problema
Oportunidad
Objetivos centrales
Objetivos específicos
¿Qué producir?
¿Para quién producir?

39. Estudio de
Factibilidad
Componentes
de Estudio
1. Análisis de
Mercado
2. Análisis técnico
3. Análisis
financiero

40. Propuesta de
trabajo
Beneficiarios y actores
Diagnostico situación
problema
Estrategias para
enfrentarlas
Justificación de estrategias
Objetivo general
Objetivo especifico
Factores externos,
culturales, sicológicos,
políticos y sociales

41. Qué… … Descripción y finalidad
Por qué… … fundamentación
Para qué … … Objetivos
Cuánto… … metas
Dónde… … localización física
Cómo… … Actividades y tareas
Cuándo… … Calendario (Fijar limites de tiempo)
A quiénes… … beneficiarios.
Quiénes… … Recursos humanos
Con qué… … Recursos financieros y materiales

42.  Es la supervisión continua o periódica de la
ejecución de un proyecto.
 Hay que seguir el proceso físico del proyecto y a la
vez el impacto del proyecto y los desarrollos en su
medio ambiente (factores externos).
 Debe existir un formulario de los informes de
progreso, es útil ante un eventual cambio de
personal, dirección o responsabilidades.
 Es necesario utilizar indicadores que permitan
realizar un correcto seguimiento y los factores
externos pertinentes para el desarrollo del
proyecto.

43.  Es el elemento principal en el seguimiento
del proyecto por parte del donante y del
país anfitrión.
 El propósito es suministrar una orientación
y hacer recomendaciones en cuanto a la
estrategia y a la dirección del proyecto.
 Involucra discusiones con todas las partes
involucradas, requiere tener a la mano los
informes del progreso del proyecto y
estudios especiales cuando sea necesario.

44.  Son valoraciones independientes, efectuadas por
colaboradores externos, del impacto y la pertinencia del
proyecto.
 Su propósito es una combinación de aprendizaje, orientación y
control basada en una apreciación de lo que ha logrado el
proyecto. Estimar el impacto y la pertinencia del proyecto con
sus objetivos, beneficiarios y en relación con los insumos.
 Si existe un sistema de seguimiento y con REVISIONES
frecuentes no sería necesario realizar investigaciones
detalladas al momento de la evaluación.

49. EFECTOS
PROBLEMA FOCAL
CAUSAS

51. Opciones

52. Continúa el análisis de alternativas

53. DEFINIR LOS PRINCIPALES ELEMENTOS DEL
PROYECTO

55. Se pueden derivar del árbol de objetivos.
Un indicador nos dice exactamente cuanto habría que reducir la frecuencia de
accidentes de autobuses y para cuándo. Con el fin de establecer si se ha logrado el
objetivo inmediato.