Recurso útil para 4to semestre de bachillerato, respecto a los objetivos individuales y generales en una empresa.

1. PROPÓSITOS Y OBJETIVOS DE LA
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
Propósitos.
A medida que los desafíos de la sociedad han aumentado
su complejidad, las organizaciones han respondido con
un mayor perfeccionamiento. Uno de los campos de
avance fue el de la Administración de Recursos
Humanos, cuyo propósito es mejorar la eficiencia de los
recursos humanos de los organismos sociales.
“Las personas son el elemento común en todas las
organizaciones, crean los objetivos, las innovaciones y
realizaciones por las que, se alaba a las organizaciones,
cuando se ven desde el punto de éstas.”

2. Consiste en el empleo de los individuos con el objeto de
alcanzar los fines de la administración, en la forma más
eficiente , económica y con mayor grado de
desenvolvimiento de la personalidad individual
La administración de recursos
humanos comprende: la planificación,
organización, dirección y control de
aquellas actividades administrativas que contribuyen a
realizar un propósito con un mínimo de esfuerzo y
fricción humana con espíritu de cooperación que busca el
bienestar de todos sus miembros.

3. La gestión de recursos humanos implica diferentes
funciones desde el inicio al fin de una relación laboral:
Reclutar y seleccionar empleados.
Mantener la relación legal/contractual: llevar sus legajos,
pagarle los salarios, etc.
Capacitar y entrenar.
Desarrollar sus carreras/evaluar su desempeño.
Vigilar que las compensaciones (pagos) sean correctas.
Controlar la higiene y seguridad del empleado.
Despedir empleados.

4. OBJETIVOS PARA EL EMPRESARIO
Los fines inmediatos que la empresa persigue pueden resumirse en lo siguiente:
*Que el personal tenga en cada puesto y nivel:
capacidad necesaria.
*Que el personal preste a la empresa su más
amplia colaboración.
Capacidad: Si el personal carece de capacidad
aunque quisiera desarrollar un trabajo no podría
realizarlo adecuadamente, esto traerá como
consecuencia graves deficiencias. Un personal
incapaz aunque tuviere la voluntad de colaborar,
quiere pero no puede hacerlo.
Colaboración: No basta la capacidad del personal solamente sino su disposición a colaborar amplia
y eficientemente; en este caso el personal puede pero no quiere ayudar al logro del objetivo.
Si la capacidad y la colaboración se dan conjuntamente en el personal, en este caso si puede y
quiere ayudar a los fines de la empresa. Estas dos características son los objetivos inmediatos del
empresario.

5. OBJETIVOS PARA EL TRABAJADOR
Los objetivos del empresario no se cumplen
si no se tiene en cuenta: Lo que esperan los
trabajadores de la empresa, es decir, lo que
ellos buscan, lo que les hace ir a ella.
El trabajador espera de la empresa:
Salarios: Todo trabajador desea una remuneración adecuada. Es un
sofisma cuando se dice que el salario constituye un orden secundario
en los trabajadores.
Condiciones de Trabajo: Juega mucha importancia las condiciones en
que labora el trabajador, tanto sociales como físicas, morales o
administrativas.
El trabajador busca trato digno, seguridad en el trabajo
Reconocimiento de su labor Posibilidades de progreso Independencia
de ideología o creencias (política, religión, familiar, etc.) Condiciones
físicas, higiene y seguridad industrial.
Medio ambiente adecuado, sano y moral .

6. OBJETIVOS PROFESIONALES Y SOCIALES
Se deben conjugar los objetivos empresariales y de los trabajadores en procura de los objetivos
profesionales y sociales tales como:
Colaboración de todo el personal.
Consideraciones morales y sociales.
Coordinación de los intereses.
Remuneración justa y equitativa.

7. PRINCIPIOS Y OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN
DE RECURSOS HUMANOS:
El propósito de la administración
de recursos humanos es mejorar
las contribuciones productivas del
personal a la organización, de
manera que sean responsables
desde
un
punto
de
vista
estratégico, ético y social.
Este es el principio rector del
estudio y la práctica de la
administración
de
recursos
humanos.

8. Objetivos.

9. Objetivos Sociales.

10. Objetivos de Organización.

11. Objetivo Funcional.
Mantener la contribución de los
Recursos Humanos en un nivel
adecuado a las necesidades de la
compañía.
Por ejemplo cuando las necesidades
de la organización se cubren
insuficientemente o cuando se
cubren en exceso.

12. Objetivo Personal.

13. DESAFÍOS EN LA ADMINISTRACIÓN DE RH
El principal desafió de los administradores
de recursos humanos es
lograr el
mejoramiento de las organizaciones de que
formamos
parte,
haciéndolas
mas
eficientes y eficaces.
Las organizaciones mejoran mediante el
uso mas eficaz y eficiente de todos sus
recursos, en especial el humano. Un uso
más eficaz de sus recursos significa
producir bienes y servicios aceptables
para la sociedad. Un uso más eficiente
implica que la organización debe utilizar
solo la cantidad mínima de recursos
necesarios para la producción de sus
bienes y servicios. La suma de estos dos
factores conduce a mejores niveles de
productividad.

14. PRINCIPAL DESAFÍO

15. CARACTERISTICA DE LOS RECURSOS
HUMANOS
*Son trascendentales para la existencia de cualquier
grupo social; de ello depende el
funcionamiento de los demás recursos.
*Se
manejo
y
diferencian de los demás recursos por su
posibilidad de desarrollo,
creatividad, ideas,
imaginación, sentimientos, experiencia, habilidades,
etc. , mismas que los diferencian de los demás
recursos.

16. TIPOS DE LOS RECURSOS
DIRECTIVOS: Fijan los
objetivos, estrategias,
políticas, etc
Ejecutivos: Se encargan
de poner la ejecución
las disposiciones de los
directivos
Técnicos:
Efectúan
nuevos
diseños
de
productos,
sistemas
administrativos,
métodos, controles, etc.
Obreros: Calificados y
no calificados
Supervisores:
Se encargan de
vigilar el
cumplimiento de
las actividades
Oficinistas:
Calificados y no
calificados

17. TIPOS DE LOS RECURSOS
DIRECTIVOS: Fijan los
objetivos, estrategias,
políticas, etc