Descargar como PDF, PPTX
Procter&Gamble
- 1. INNOVACION EN LACADENA DE SUMINISTRO DE GRAN CONSUMO FORO PILOT, Zaragoza 27 de Mayo Ana González WE Customer Logistics P&G
- 2. PROCTER & GAMBLE 83.5 billones de $ en ventas Cerca de 300 marcas comercializadas en más de 180 países 138,000 empleados en todo el mundo 140 fábricas y 25 centros de I+D Invertimos más de 2 billones de $ al año en I+D
- 3. 23 marcas globalescon ventas > 1 billón $
- 4. 18 Marcas de1 billón de Dólares en Europa
- 5. …y más porllegar.
- 6. PROCTER & GAMBLE 3unidades de negocio: P&G Beauty Care P&G Family Health P&G Household Care
- 7. PROCTER & GAMBLE– PRODUCT SUPPLY “Gestión de la Cadena de Suministro Total, desde nuestros proveedores hasta la estantería de nuestros clientes” 70,000 empleados Más de 140 fábricas en 40 países que producen más de 6 millones de referencias al día 5,000 – 6,000 camiones de producto entregados cada día 30 billones de dólares de gasto en 100,000 proveedores
- 8. LA INNOVACION ENP&G La innovación es parte de nuestro ADN “we innovate how we innovate”
- 9. Una historia deInnovación 1946: Tide® • Primer detergente en polvo 1955: Crest® • Primera pasta de dientes con fluor 1961: Pampers® • Primer pañal desechable
- 10. Una historia deInnovación 1986: Head and Shoulders® • Primer Champú anti-caspa 1998: Swiffer® • Primera mopa electrostática desechable 2001: Actonel® • Medicamento contra la osteoporosis
- 11. Una historia deInnovación 2003: Olay Touch of Sun® • Primera Hidratante con factor de protección SPF15 2007: Gillette Fusion® • Primera maquinilla con superficie de afeitado de 5 hojas y una hoja de precisión en la parte posterior 2009: Ariel Excel Gel® • Primer detergente en gel con eficacia de lavado a 15ºC
- 13. INNOVACION EN LA CADENADE SUMINISTRO
- 14. Liderando el cambioen la tienda 1968: P&G desarrolla el código de barras
- 15. El viaje desdelos primeros inicios de ECR a la verdadera creación de valor XD Planificación colaborativa, SOOS CPFR, Creation de Valor … entes XD s cli • Planes de negocio conjuntos SOOS de lo • Modelo “One Supply Chain” da des • Foco en Ventas, Cash, Costes “END TO END” SC n ecesi Las EDI, CRP Optimización Cadena Total • Objetivos comunes COLABORACION Flow • Foco en inventarios - Agilidad Logistics • Oportunidad en el punto de venta De la Tienda Fiabilidad y Servicio al CAD • Desarrollo primeros proyectos de colaboracíon a je • Foco en Servicio e inventarios el vi d ses Análisis y valoración • Eficiencias administrativas • Comprender modelos negocio Fa • Formación equipos multifuncionales • Conocimiento organizaciones 1995 - 1998 - 2003 - 2008
- 16. La creación devalor en la CdS Entendemos la Cadena de Suministro como la gestión de 3 flujos: Flujo de Producto Flujo de Información Flujo de Caja Almacén CAD Fábrica Tienda Flujo Producto Flujo Información Central proveedor Central cliente Flujo Caja
- 17. La creación devalor en la CdS Incremento del volumen de Ventas Reducción de costes Mejora del Flujo de Caja COLABORACION
- 18. PRINCIPIOS DE COLABORACION Respuesta a una necesidad de negocio Mentalidad “win-win” Optimización de costes totales Mayor agilidad gestión de iniciativas
- 19. PRINCIPIOS DE COLABORACION Análisis de cada contexto Evaluación de los sistemas Sincronización de procesos Trabajo en equipo
- 20. Incremento volumen deventas Análisis datos de Punto de Venta y mejora de la disponibilidad en el lineal Alineamiento de Ficheros Maestros Diferenciación
- 21. LOS MOMENTOS DELA VERDAD Primer Momento de la Verdad: - elección de nuestras marcas Segundo Momento de la Verdad: - uso de nuestras marcas
- 22. Incremento volumen deventas AUMENTO DE LA COMPLEJIDAD CADA AÑO > 3000 NUEVAS REFERENCIAS
- 24. Incremento volumen deventas Displays Promocionales
- 25. Incremento volumen deventas Beauty Place Diferenciación de soluciones logísticas Excelencia en el Servicio. Gestión de códigos y coordinación de pedidos diferenciados
- 26. La creación devalor en la CdS Incremento del volumen de Ventas Reducción de costes Mejora del Flujo de Caja COLABORACION
- 27. PROYECTOS DE CROSS-DOCKING PEDIDO DIA N POS data Dia N-1 P&G recibe pedido Picking + Carga Recepción en el cliente Recepción tiendas Día N Día N/N+1 Día N+1 Día N +1/N+2
- 28. PROYECTOS DE CROSS-DOCKING Desdenuestro almacén
- 29. PROYECTOS DE CROSS-DOCKING Hasta nuestros clientes
- 30. SEGUNDA GENERACION DECROSS- DOCKING PEDIDOS MULTIDESTINO
- 31. ORGANIZACION Trabajamos en equipos multidisciplinares,con expertos logísticos dedicados a la identificación de oportunidades de creación de valor en la Cadena de Suministro Total
- 32. ORGANIZACION LOGISTICA TECNOLOGIAS DE LA CLIENTE FINANZAS INFORMACION TRADE MARKETING VENTAS
- 33. APUESTA POR LACOLABORACION Escepticismo Confusión Aceptación Convencimiento Penalizacion JVC Crecimiento del negocio conjunto Desconfianza Hacia el cambio
- 34. INNOVACION EN LACADENA DE SUMINISTRO DE GRAN CONSUMO FORO PILOT, Zaragoza 27 de Mayo ¡¡GRACIAS!!