2. Valor de la Acción del Estado
Como acercamiento al valor: el
presupuesto planificado
3. Valor de la Acción del Estado
La tasa de realización constituye
una información capital sobre
este valor
4. Valor de la Acción del Estado
Si la tasa de realización está a
50%, mismo si se gastó todo el
presupuesto, el valor obtenido
será a la mitad de lo esperado
5. Valor de la Acción del Estado
La tasa de ejecución
presupuestal es otra información
usual para el gestor
6. Valor de la Acción del Estado
Una tasa de realización a 50%
encontraría una explicación
razonable con una tasa de
ejecución presupuestal a 50%
7. Valor de la Acción del Estado
Valor Planificado (VP), Valor
Ganado (VG) y Costo real (CR)
8. Valor de la Acción del Estado
El Valor Planificado (VP) es la
suma presupuestada para
realizar un resultado definido en
la planificación
9. Valor de la Acción del Estado
El valor ganado (VG)
corresponde al logro obtenido,
al fin del periodo, en función de
la meta esperada y a la luz del
valor planificado
10. Valor de la Acción del Estado
Valor ganado por los esfuerzos
públicos =
(logro/meta) * presupuesto
planificado
11. Valor de la Acción del Estado
El costo real de una acción
pública es la suma de todos los
esfuerzos comprometidos en
esta acción
12. Valor de la Acción del Estado
El desempeño se mide por la
eficacia y la eficiencia
13. Valor de la Acción del Estado
La eficacia = VG/VP
14. Valor de la Acción del Estado
La eficiencia = VG/CA
15. Valor de la Acción del Estado
Los dos índices deberían ser
igual a 1
16. Valor de la Acción del Estado
Una variación de 15% es
razonable en el contexto
peruano
17. Valor de la Acción del Estado
Una variación importante de los
índices de desempeño debería
generar una alerta en el gestor
Se sugiere la semaforización
18. Valor de la Acción del Estado
Este método monetiza todos los
resultados y permite de llegar a
la medición de un desempeño
global por el gobierno
19. Valor de la Acción del Estado
Se trata del método del valor
ganado
20. Valor de la Acción del Estado
Es el corazón del cuadro de
mando y de la gestión por
resultados