El documento describe las características de un líder efectivo y los diferentes tipos de poder que puede ejercer un líder. Explica que un líder debe saber convertir los objetivos del grupo en beneficios individuales para motivar a los miembros. También señala que en las organizaciones, el liderazgo es sólo una parte del trabajo de un director, que también requiere conocimientos técnicos y habilidades para la toma de decisiones. Por último, concluye que el liderazgo, la comunicación y la motivación son esenciales para que una organización logre

1. LIDERAZGO
• CURSO : LIDERAZGO Y HABILIDADES SOCIALES
• APELLIDOS Y NOMBRES: MELO GUTIERREZ RAUL ELVER
• CODIGO: 143833

2. LIDERAZGO

3. Características del líder
•  Rasgos: Diversos estudios sostienen que ciertas personas poseen un elenco de
rasgos que les permite una mayor y mejor capacidad para ser líderes efectivos;
así se han señalado hasta catorce categorías que son aplicables a las
características esperables en un líder.
•  Semejanza y diferencia con el concepto de administración: mientras que la
administración sigue directrices racionales, el poder del líder es de tipo
psicológico.
•  Líder y grupo: el líder actúa como catalizador de la actividad del grupo.
•  Objetivos de grupo y liderazgo: el líder debe saber convertir el bien global
del grupo en un bien individual para cada uno de sus miembros como medio de
motivación.
•  Liderazgo y estructura formal: ser líder es independiente de la jerarquía
formal establecida, no siempre el líder es el jefe, y viceversa, aunque puede
coincidir.

4. Liderazgo y poder
• Poder legítimo: cuando el líder está respaldado por su posición en la jerarquía
de la empresa, el cual lo habilita para ejercer su influencia dentro de los límites
establecidos.
• Poder coercitivo: el líder basa su influencia en su capacidad de amenaza,
castigo o negación de recompensas.
• Poder de recompensa: es el opuesto al anterior: el líder ejerce su poder por
medio de recompensas o incentivos como la eliminación de obstáculos.
• Poder de experto: se da cuando el que ejerce el poder es reconocido por su
grado de conocimiento en el área en la que ha de liderar, o por ser este
conocimiento específico, necesario para la tarea y conocido por pocas personas.
• Poder de referente: se da cuando los subordinados quieren parecerse o
identificarse con aquél que ejerce este poder basándose en los sentimientos de
admiración o lealtad que provoca.

5. El liderazgo en los grupos de trabajo y las
Organizaciones: La Dirección:
En la organizaciones laborales más que de
liderazgo, se suele hablar de Dirección, que
incluye, además, una serie de facetas y roles como
son el conocimiento técnico y la habilidad en la
toma de decisiones; por ello, ser líder es sólo una
parte del trabajo del directivo, aunque el
liderazgo juegue un papel importante.

6. CONCLUSIONES
• El liderazgo es una función esencial que depende fuertemente de la
comunicación y de la motivación. El liderazgo, la comunicación y la
motivación, utilizados de manera efectiva, permiten a un administrador
obtener una participación activa y consciente en la consecución de los
objetivos institucionales.
• La responsabilidad del administrador es crear a través de la
comunicación, de la motivación y del liderazgo, un ambiente propicio tal
que otros lo encuentren satisfactorio y atractivo para desarrollarse. El
liderazgo, la comunicación y la motivación son también esenciales para
ayudar a que los demás acepten los cambios necesarios en la
organización y, así mismo, para crear una atmósfera de trabajo estable y
tranquila.

7. GRACIAS