PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

1. TRABAJO SOCIAL PARA LA PLANIFICACIÓN
Docente: Dra. Rina del Cisne Narváez Espinoza
Alumna: Rosa Margarita Torres González
Ciclo: 7mo “B”

2. PLANIFICACIÓN
La planificación es un proceso gradual y vital , por el que se establece el
esfuerzo necesario para cumplir con los objetivos de un proyecto en un
tiempo u horario que se debe cumplir para que la planificación sea exitosa.
En este proceso permite además, refinar los objetivos que dieron origen al
proyecto. "Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más
apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción",
(Goodstein, 1998)
La planificación es una elaboración consciente y responsable de cualquier
tipo de proyecto. En el ámbito de la investigación, construcción,
administración y gestión, la planificación de un proyecto es un requisito
fundamental para concretar dicho proyecto con éxito

3. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
( Armijos, 2011) La Planificación Estratégica consiste en
un ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos
de carácter prioritario, cuya característica principal es el
establecimiento de los cursos de acción para alcanzar
dichos objetivos.
Según (Muchnick, 1999), el concepto de
planificación estratégica está referido
principalmente a la capacidad de observación y
anticipación frente a desafíos y oportunidades que
se generan, tanto de las condiciones externas a
una organización, como de su realidad interna.
Como ambas fuentes de cambio son dinámicas,
este proceso es también dinámico.

4. LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, COMO EMPLEAR EN TRABAJO SOCIAL
Para proyectar el accionar en un período de tiempo tal que refleje los resultados
y productos mediante la medición del impacto social de programas.
Hacer uso eficiente de los recursos limitados y ofrecer respuestas oportunas ante
los factores de incertidumbre presentes en nuestras instituciones, al desarrollar
planes y programas congruentes con las necesidades el medio las cuales tendrá
conocimiento al contar con un sistema de información acorde con la realidad
institucional y nacional
Este enfoque cree en el esfuerzo del ser humano y de la organización, para elegir
el futuro de ésta, que apuesta a la reflexión, los conocimientos, el rigor, a la vez
que enfatiza la apertura al cambio y la creatividad en aras de fortalecer la
capacidad de adaptación y de innovación.

5. CONCLUSIONES
El éxito de la planificación estratégica
consiste en el poder de anticipación, la
iniciativa y la reacción oportuna del cambio,
sustentando sus actos no en corazonadas sino
con un método, plan o lógico,
establecimiento así los objetivos de la
organización y la definición de los
procedimientos adecuados para alcanzarlos.
La planificación estratégica permite que la
organización tome parte activa, en lugar de
reactiva, en la configuración de su futuro, es
decir, la organización puede emprender
actividades e influir en ellas y, por consiguiente,
puede controlar su destino.
La planificación estratégica ayuda a fijar
prioridades, permite concentrarse en las
fortalezas de la organización, ayuda a tratar a
los problemas de cambios en el entorno
externo. Y depende de ella que se logren los
objetivos
El proceso de la planificación estratégica es más
importante que los documentos resultantes, porque
gracias a la participación en el proceso, tanto
gerentes como trabajadores se comprometen a
brindar su apoyo a la organización.

6. GRACIAS POR SU ATENCIÓN
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