diapositivas

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA
EDUCACION UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD YACAMBÚ
NUCLÉO ARAURE
MAESTRANTES:
Rosangela Jiménez 20.388.667
Aida veloz 13.556.032
Yaira Alvarado 12.266.872
Thais Carvajal 17.945.252
Yamileth Sánchez 14.426.793
PLANIFICACIÓN

2. LA PLANIFICACIÓN
1918 EN LA UNIÓN SOVIÉTICA
CONQUISTAR A UN
ADVERSARIO
DESARROLLAR
UNA POLÍTICA
LEY DE JUSTAS PROPORCIONES

3. LA PLANIFICACIÓN
ADMINISTRATIVO
ACTUAL DESEADA
PROCESO CONTINUO
2 PROPÓSITOS

4. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Igor Ansoff (1980), gran teórica de la estrategia,
identifica la aparición de la planificación estratégica
con la década de 1960 y la asocia a los cambios en los
impulsos y capacidades estratégicas
Kotler, (1990) La planeación estratégica es el proceso
gerencial de desarrollar y mantener una dirección
estratégica que pueda alinear las metas y recursos
de la organización con sus oportunidades cambiantes
de mercadeo .
Steiner la define así: “la planificación
estratégica es un proceso continuo y sistémico
que relaciona el futuro con las decisiones
actuales en el contexto de cambios
situacionales y que se expresa en la
formulación de un conjunto de planes
interrelacionados”.

5. LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA TIENE LAS SIGUIENTES CARACTERÍSTICAS:
 Permite establecer claramente la misión y valores de la
organización, como principio rector.
 Tiene su origen en el ámbito empresarial y surge como fuente de
consolidación de la llamada Planificación Tradicional.
 Para definir los elementos estratégicos, se parte del proceso de
investigación sistemática interna y externa.
 Es un sistema que tiene la capacidad de auto reproducción y
organización.
 Es un proceso cíclico, permanente, participativo e interactivo.
 Su centro práctico es la coyuntura, y se refiere al cálculo que
precede y preside la acción.
 Se centra más en el logro de metas y objetivos que en seguir
normas y reglamentos.
 Reconoce la incertidumbre y que la realidad es un sistema
complejo.
 Rechaza la posición reactiva para adoptar una posición proactiva,
aún con los riesgos que ello supone.
 Se sustenta en tres grandes pilares.

6. LA PLANIFICACIÓN NORMATIVA O TRADICIONAL
Según Ozbekhan (citado por Miklos y Tello, 1999) la
planeación normativa consiste en definir ideales, y a partir de
esto derivar objetivos mediante el diseño de diferentes
futuros deseados. En tanto la visión habla de lo que debería
ser hecho, la misión tiene la razón de ser de la institución. Y
los valores son la guía de conducta que apoyará el “día a día”,
LA PLANIFICACIÓN NORMATIVA O TRADICIONAL: consiste
en aquella planificación donde el que planifica es también
el mismo ente que ejecuta. La rigidez de las acciones son
direccionadas desde la planificación normativa. Este tipo de
esquema responde a una estructura piramidal, en donde la
autoridad es ejercida casi de modo paternal.

7. CARACTERÍSTICAS DE LA PLANIFICACIÓN NORMATIVA
O TRADICIONAL:
 Esta planificación está basada en la certeza del diagnóstico.-Es un
proceso riguroso y muy específico en el cual los ejecutores tienen
un plan rígido donde no pueden salirse de los lineamientos.
 Está basado en el “deber ser”.
 Está constituida por tres etapas principales: La misión, la visión y;
estrategias globales.
 Debe apegarse a una serie de reglamentos que deben cumplirse
para la planeación del objetivo.
 Utiliza datos cuantitativos exactos e información específica donde
las ideas ya ha sido previamente estudiadas y rigurosamente
aplicadas

8. DIFERENCIAS ENTRE PLANIFICACIÓN TÁCTICA, NORMATIVA O
TRADICIONAL Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Planificación Normativa (Tradicional) ["Debe ser"]
 Modo de actuar sobre la realidad.
 El planificador decide cómo se va actuar sobre la realidad
(Puede hacer diagnósticos)
 Problemas técnicos deben solucionarse
 Formulación del documento o estrategia.
 Formulación de lo deseado
 Se imponen objetivos
 No reconoce que pueden haber oponentes, obstáculos y/o
dificultades.

9. DIFERENCIAS ENTRE PLANIFICACIÓN TÁCTICA, NORMATIVA O TRADICIONAL Y
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
 Modo de actuar que surge desde la realidad.
 Diagnóstico participativo.
 Se busca el consenso entre los actores del proceso.
 Buscar solución a un problema entre personas.
 Realización de la estrategia para producir el cambio, planificar para
actuar. Formulación de lo posible / lo realizable.
 Los objetivos surgen del consenso con la gente ( consenso social)
 Se toma en cuenta el conflicto de intereses entre actores, reconoce
que pueden haber oponentes, obstáculos y dificultades. De ésta
forma construye «supuesto».
Planificación Estratégica (voluntad) [ ``Puede ser``]

10. PLANIFICACIÓN ADMINISTRATIVA
Proceso continuo que refleja los cambios del ambiente
en torno a cada organización
Propósito protector Propósito afirmativo
Minimiza el riesgo
reduciendo la
incertidumbre que rodea
al mundo de los negocios
Consiste en elevar el nivel
del éxito organizacional

11. ELEMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN
ADMINISTRATIVA
 PROPÓSITOS O MISIONES: Koontz y Weihrich(2004): identifican las función o tarea básica de
una empresa. Chiavenato(2006): Toda organización se crea para cumplir la finalidad de
ofrecer un propósito.
 OBJETIVOS Y METAS:MUCH Y GARCIA(2008): representan los resultados que la empresa
espera obtener.
 ESTRATEGIAS: MUCH Y GARCIA(2008):nacen como una respuesta para afrontar los retos que
implican la competencia y la vida de la empresa en si.
 POLITICAS: son guías para orientar las acciones.
 PROCEDIMIENTOS: establecen la secuencia para efectuar las actividades rutinarias y especificas.
 REGLAS: Son mandatos precisos que determinan la disposición, actitud o comportamiento que deberá
seguir o evitar en situaciones específicas.
 Programa: esquema donde se establecen secuencias de actividades especificas.
 PRESUPUESTOS: Formulación de resultados esperados expresados en términos numéricos.

12.  Planificación Estratégica como base del desarrollo integralhttp://www.ubolivariana.cl/extension/planif.ppt
 Diccionario de economía y finanzas. Planificación http://www.eumed.net/cursecon/dic/P3.htm
 Planificación Normativa y Estratégica en base a escenarios
alternativashttp://prisma.psc.uva.es/calidad/Jornadas/Consultas/Word/PonenMeade.doc
 Planificación en las organizacioneshttp://personales.com/venezuela/merida/gepsea/estrategica.htm
 Chiavenato, I. (2006). Administración: teoría, proceso y práctica. Bogotá, Colombia: McGraw-Hill
Interamericana.
 Koontz, H y Weihrich H. (2004). Administración: Una perspectiva global. México. Mc Graw Hill
Interamericana.
 Münch, L y García, J. (2008). Fundamentos de Administración. México. Trillas.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS: