Al crecer, los negocios pueden formar intereses contradictorios: un banco quiere tener más clientes pero tener menor monto en riesgo, un hospital quiere atender a más pacientes pero sin reducir la calidad de la consulta, si una campaña de marketing tuviera respuesta del 100% se rebasaría la capacidad del negocio.

1. José Antonio Padrós Escalante
japadros@gmail.com

2. Explosiones en
Guadalajara,
22-Abril-1992
Cientos fallecidos.
8km destruidos, cerca de 1,700
edificios.
Pese a revisiones del fuerte olor a
gasolina y reporte de alto grado de
explosividad, no se evacuó.
https://rei.iteso.mx/bitstream/handle/11117/4849/R-
PAP+22+de+abril.pdf;jsessionid=216FD21C115AEB3144759C999C7E85BA?sequence=2
http://nellymarcela.blogspot.com/2008/04/guadalajara-22-de-abril-de-1992.html

3. Miedo a trombos
por anticonceptivos,
a fines de 1995
Sin objetivo médico claro.
Sin plan de acción ni opciones
disponibles.
La información resultó dañina al no
plantear las consecuencias de cada
opción.
https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/10652971
… Por ello, es aconsejable evaluar
cuidadosamente el nivel de riesgo y
presentarlo delicadamente en
apoyo a la salud pública.
11%
12%
12%
13%
13%
14%
14%
140,000
150,000
160,000
170,000
180,000
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
Abortos
(total y tasa entre 14 y 49 años)
http://news.bbc.co.uk/2/hi/health/313848.stm
https://www.dailymail.co.uk/news/article-61513/Blood-
clot-fears-generation-Pill.html
0
10
20
30
40
50
60
70
Sin uso de AC
combinados
AC con
desogestrel o
gestodene
AC con
levonorgestrel o
norethisterona
Embarazo y
Post-parto
Riesgo de
tromboembolismo
(no fatal, por cada 100mil)

4. Control Automatización
Velocidad
Administración
Generalización
Intercambios
Explicaciones
Auditabilidad
Adaptabilidad
Personalización

5. Forense
de decisiones
• Explica una decision.
• Retrospectiva.
• Rastrea aportaciones clave.
• Sustenta / Combate hipótesis.
• … y valora las herramientas.
• Información incompleta
• Manejo de incertidumbre
• Secrecía
• Previsión
• Balance de autoridad
• Groupthink
• “Lo que Ud. diga”
• Tiempo y urgencia

6. Forense
de decisiones
• Explica una decision.
• Retrospectiva.
• Rastrea aportaciones clave.
• Sustenta / Combate hipótesis.
• … y valora las herramientas.
• Efectos del software…
• Rápido y simplista.
• Obscuro.
• Vinculado a actuadores.
• Efectos del método…
• El futuro será como el pasado.
• Repetición de estudios.
• Competidores.
• Efectos de las personas…
• Nervios.
• Obediencia.

7. ¿Estado del arte?
Ambrosia LLC:
Transfusión de
donante jóven,
anti-envejecimiento.
• Sin grupo de control.
• Sin brazo de
comparación.
• Sin doble-ciego.
• Estudios clínicos
Dr Rohin Francis
LRN VAL TST
𝑇𝑎𝑟𝑔𝑒𝑡 ∈ 0,1
Data Science:
…

8. ¿Estado del arte?
• Estudios clínicos
• Probabilidades previas
Dr Rohin Francis
Manejo mediático
en pro de dieta
carnívora.
• Efecto placebo.
• El plural de anécdota no es "datos".
• Carecer de probabilidad previa
arruina la posibilidad de prescribir.

9. ¿Estado del arte?
• Estudios clínicos
• Probabilidades previas
• Simulación
Ajuste bayesiano.
• Incorpora cálculos a decisiones.
• Ubica las mejores opciones.
• Traza de planes.
• Información adicional cuando sea
relevante.
Zachary Stargensky

10. Monty Hall Problem:

11. ¿Estado del arte?
• Estudios clínicos
• Probabilidades previas
• Simulación
Derek Muller
Daniel Kahneman

12. ¿Estado del arte?
• Estudios clínicos
• Probabilidades previas
• Simulación
• Panorama de decisiones
• Stakeholder
• Decisionmaker
• Advisor
• Analyst
• Partner
• Project Manager
• Valores/KPIs
• Recursos
• Influencias
• Tiempos
• Escenarios
• Opciones
• Acciones
Simon French

13. ¿Estado del arte?
• Estudios clínicos
• Probabilidades previas
• Simulación
• Panorama de decisiones
• Información suficiente
Rastreo relevante.
Destin Sandlin

14. ¿Estado del arte?
Datos:
• ¿Son congruentes?
• ¿Qué los valida?
• Más datos, ¿siempre es mejor?
• ¿Qué criatura lleva más datos?
• Estudios clínicos
• Probabilidades previas
• Simulación
• Panorama de decisiones
• Información suficiente
E. coli GatoPerro Arroz TrigoHumano
4,448 25,493 32,891 48,916 73,925 130,673Proteins
4,354 20,271 19,515 43,656 21,080 105,061Gene #
Source:
UniProt

15. ¿Estado del arte?
Datos:
• ¿Son congruentes?
• ¿Qué los valida?
• Más datos, ¿siempre es mejor?
• Tamaño del genoma
• Estudios clínicos
• Probabilidades previas
• Simulación
• Panorama de decisiones
• Información suficiente
Source:
WikiPedia

16. Cuidarse de influencias ocultas
• De un libro… casos simplistas.
• De papers… innovación forzosa.
• De un manual… atado a proveedor.
• De un proyecto previo… inercia de decisiones.
• De un competidor… estrategia oculta.
• Siguiendo órdenes… objetivos de un poderoso.

17. José Antonio Padrós Escalante
japadros@gmail.com