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LAS 11 LEYES DE LA
QUINTA DICIPLIMA
Los problemas de hoy derivan de las
        soluciones del ayer

  Las ventas de hoy decaen porque
   hubo una “exitosa oferta” ayer
Cuanto más se presiona, más
         presiona el sistema
Este proceso se conoce como "realimentación
  compensadora" .
La conducta mejora antes de
             empeorar
La realimentación compensadora habitualmente
  implica una demora, un paréntesis entre el
  beneficio de corto plazo y el perjuicio de largo
  plazo
El camino fácil lleva al mismo lugar
Todos nos sentimos cómodos aplicando
  soluciones típicas a los
  problemas, ateniéndonos a lo conocido.
La cura puede ser peor que la
              enfermedad
Toda solución de largo plazo debe, fortalecer la
  aptitud del sistema para sobrellevar sus
  propias cargas.
Lo más rápido es lo más lento
El pensamiento sistémico es más desafiante y
   más auspicioso que nuestra manera habitual
   de abordar los problemas.
La causa y el efecto no están próximos
       en el tiempo y el espacio
Hay una disparidad fundamental entre la naturaleza de la
  realidad de los sistemas complejos y nuestros modos
  predominantes de pensar sobre esa realidad. El primer
  paso para corregir esa disparidad consiste en
  abandonar la noción de que causa y efecto están
  próximos en el tiempo y el espacio.
Los cambios pequeños pueden producir resultados
grandes, pero las zonas de mayor apalancamiento a
          menudo son las menos obvias

Afrontar un problema dificultoso a menudo
 requiere ver dónde se encuentra el punto de
 apalancamiento, un cambio que con mínimo
 esfuerzo llevaría a una mejora significativa y
 duradera
Se pueden alcanzar dos metas aparentemente
              contradictorias

los dilemas más enredados dejan de ser dilemas
  cuando se ven desde la perspectiva sistémica.
Dividir un elefante por la mitad no
   genera dos elefantes pequeños
La comprensión de la mayoría de los problemas
  administrativos requiere ver la totalidad del
  sistema que genera dichos problemas
No hay culpa
Solemos culpar a las circunstancias externas por
  nuestros problemas
Realizado por:
Carlos Manuel Baena cód. 201150782
Fabio Andrés Ardila cód. 201150830
Jhon Anderson Rendón cód. 201150864

Bibliografía :
http://manuelgross.bligoo.com/content/view/6
  42049/Las-11-leyes-de-la-Quinta-
  Disciplina.html

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Las 11 leyes de la quinta diciplima

  • 1. LAS 11 LEYES DE LA QUINTA DICIPLIMA
  • 2. Los problemas de hoy derivan de las soluciones del ayer Las ventas de hoy decaen porque hubo una “exitosa oferta” ayer
  • 3. Cuanto más se presiona, más presiona el sistema Este proceso se conoce como "realimentación compensadora" .
  • 4. La conducta mejora antes de empeorar La realimentación compensadora habitualmente implica una demora, un paréntesis entre el beneficio de corto plazo y el perjuicio de largo plazo
  • 5. El camino fácil lleva al mismo lugar Todos nos sentimos cómodos aplicando soluciones típicas a los problemas, ateniéndonos a lo conocido.
  • 6. La cura puede ser peor que la enfermedad Toda solución de largo plazo debe, fortalecer la aptitud del sistema para sobrellevar sus propias cargas.
  • 7. Lo más rápido es lo más lento El pensamiento sistémico es más desafiante y más auspicioso que nuestra manera habitual de abordar los problemas.
  • 8. La causa y el efecto no están próximos en el tiempo y el espacio Hay una disparidad fundamental entre la naturaleza de la realidad de los sistemas complejos y nuestros modos predominantes de pensar sobre esa realidad. El primer paso para corregir esa disparidad consiste en abandonar la noción de que causa y efecto están próximos en el tiempo y el espacio.
  • 9. Los cambios pequeños pueden producir resultados grandes, pero las zonas de mayor apalancamiento a menudo son las menos obvias Afrontar un problema dificultoso a menudo requiere ver dónde se encuentra el punto de apalancamiento, un cambio que con mínimo esfuerzo llevaría a una mejora significativa y duradera
  • 10. Se pueden alcanzar dos metas aparentemente contradictorias los dilemas más enredados dejan de ser dilemas cuando se ven desde la perspectiva sistémica.
  • 11. Dividir un elefante por la mitad no genera dos elefantes pequeños La comprensión de la mayoría de los problemas administrativos requiere ver la totalidad del sistema que genera dichos problemas
  • 12. No hay culpa Solemos culpar a las circunstancias externas por nuestros problemas
  • 13. Realizado por: Carlos Manuel Baena cód. 201150782 Fabio Andrés Ardila cód. 201150830 Jhon Anderson Rendón cód. 201150864 Bibliografía : http://manuelgross.bligoo.com/content/view/6 42049/Las-11-leyes-de-la-Quinta- Disciplina.html