2. Liderazgo: es el arte o proceso de influir en las personas para que contribuyan
con disposición y entusiasmo a las metas del grupo, y para él se requiere de
seguidores. Hay varios enfoques de estudio de liderazgo, desde el de las
características hasta la contingencia. Uno de ellos se centra en tres estilos:
Autocrático
Democrático o participativo
Liberal

3. La cuadrícula gerencial identifica dos dimensiones: interés por la
producción e interés por las personas; con base en estas
dimensiones se identifican cuatro estilos extremos y un estilo
intermedio.
También puede considerarse como un continuo que va desde un
gerente con gran libertad y subordinados con muy poca en
uno de sus extremos, hasta un gerente con muy poca libertad
y subordinados con mucha en el otro.

4. Otro enfoque, desarrollado sobre el supuesto de que los líderes son el producto
de situaciones determinadas, se enfoca en el estudio de las situaciones.
El enfoque de contingencia de Fiedler considera la posición de poder del líder, la
estructura de las tareas y las relaciones entre el líder y los miembros del
grupo.

5. El enfoque ruta-meta en el liderazgo sugiere que los líderes más
eficaces ayudan a sus subordinados a alcanzar tanto las metas de
la empresa como las personales.
Los líderes transacciones aclaran las funciones y tareas, establecen
una estructura y ayudan a los seguidores a lograr los objetivos.

6. Los líderes transformaciones expresan claramente una visión, inspiran
a otros y transforman la organización. Los conceptos de liderazgo
transformacional y carismático son similares.