Este documento resume diferentes teorías y enfoques sobre el liderazgo. Define el liderazgo como un proceso de influir en otros para lograr metas grupales. Explica que el liderazgo se compone de poder, comprensión, capacidad de inspirar y estilo. También describe varios tipos de estilos de liderazgo como autocrático, democrático y liberal, así como teorías situacionales y de contingencia sobre el liderazgo. Finalmente, distingue entre liderazgo transaccional y transformacional.

1. Capítulo 15 Liderazgo

2. Liderazgo Arte o proceso de influir en las personas para que participen dispuestos y con entusiasmo hacia el logro de las metas del grupo.

3. Componentes del liderazgo Esta aptitud se compone de al menos cuatro ingredientes: Poder Compresión (de la gente) Capacidad de inspirar (a los seguidores) Estilo y ambiente (clima organizacional)

4. Principio del liderazgo Las personas tienden a seguir aquellos que les ofrecen un medio para satisfacer sus metas personales.

5. Principio del liderazgo Cuanto más comprendan los gerentes qué motiva a sus subordinados y cómo operan estos motivadores y cuánto más reflejen esta comprensión al realizar sus acciones gerenciales, más probable es que sean líderes efectivos .

6. Tipos básicos de estilos Enfoque de rasgos Antes de 1949 se tratan de identificar los rasgos físicos, mentales y de personalidad. Ralph M. Stogdill, identificó rasgos físicos, de inteligencia y habilidad, personalidad, tarea y características sociales. Liderazgo carismático

7. Tipos básicos de estilos Comportamiento y estilos de liderazgo Basado en el estilo de autoridad Rejilla gerencial Uso de poder e influencia

8. Tipos básicos de estilos Basados en el uso de la autoridad Autocrático Ordena y espera cumplimiento Democrático – participativo Consulta con los subordinados Liberal Da a sus subordinados un alto grado de independencia

9. Tipos básicos de estilos Figura 15.1

10. Tipos básicos de estilos ¿Lideran las mujeres de modo distinto? Liderazgo interactivo Incluye compartir información y poder, inspirar la participación y hacer saber a la gente que es importante.

11. Tipos básicos de estilos Rejilla gerencial Creada por Robert Blake y Jane Mouton, tiene dos dimensiones: La preocupación por las personas. La preocupación por la producción.

12. Rejilla administrativa Figura 15.2 Administración empobrecida Administradores de equipo Administración de club campestre Administradores autocráticos

13. Tipos básicos de estilos Liderazgo como continuo Incluye variedad de estilos y van desde uno que está centrado en el jefe a otro que está centrado en el subordinado. Varían con el grado de libertad que un líder o gerente concede a sus subordinados.

14. Liderazgo como continuo Figura 15.3

15. Tipos básicos de estilos Enfoque situacional o de contingencia del liderazgo: Fred E. Fiedler sostiene que las personas se convierten en líderes, no sólo por sus atributos de personalidad, sino también a varios factores situacionales y por las interacciones entre líderes y miembros del grupo.

16. Tipos básicos de estilos Teoría de contingencia al liderazgo Dimensiones criticas: Posición de poder Estructura de la tarea Relaciones líder – miembro Estilos de liderazgo: Compañero menos preferido (CTPM) Semejanza entre contrarios (SSC)

17. Modelo de liderazgo Figura 15.4

18. Tipos básicos de estilos Enfoque de la ruta – meta La principal función del líder es aclarar y establecer metas con los subordinados, ayudarlos a encontrar la mejor ruta para alcanzar las metas y retirar obstáculos.

19. Tipos básicos de estilos Enfoque de la ruta - meta Grupos de comportamiento del líder: Liderazgo de apoyo Liderazgo participativo Liderazgo instrumental Liderazgo orientado al logro

20. Enfoque de la ruta - meta Figura 15.5

21. Tipos básicos de estilos Liderazgo transaccional: Identifican qué necesitan hacer los subordinados para alcanzar los objetivos. Liderazgo transformacional : Articulan una visión, inspiran y motivan a los seguidores y crean un clima agradable para el cambio.