Este documento describe tres tipos principales de liderazgo: autocrático, democrático y Laissez-Faire. El liderazgo autocrático se caracteriza por que el líder toma todas las decisiones sin participación del grupo. El liderazgo democrático promueve la participación del grupo en la toma de decisiones. El liderazgo Laissez-Faire da independencia operativa al grupo y permite que tomen sus propias decisiones con poca intervención del líder.

1. Tema
(tipos de liderazgo).
CARRERA: tecnologías de la información y comunicación
GRADO Y GRUPO: 3ro “ A ”
MATERIA: FORMACION SOCIOCULTURAL III
DOCENTE: LIC. DORA ALICIA CUERVO CRUZ
INTEGRANTES: 20140494 MEDINA REYES ROSAURA
2014 NOGERA MARTÍNEZ ALONDRA LUCERO

2. TIPOS DE LIDERAZGO
 Liderazgo autocrático
 Liderazgo democrático
 liderazgo Laissez Faire

3. LIDERAZGO AUTOCRÁTICO
 un líder que manda y gobierna al grupo, que son subordinados a él. El poder, la fuerza y el
gobierno residen en una única figura, la del líder.
 Tiene autoridad por fuentes tales como suposición, conocimiento, fortaleza o poder.
 Usa su autoridad como su principal o único método de hacer que las cosas se hagan.
La experiencia demuestra que los líderes que manejan este estilo de liderazgo pueden ser desde
maestros hasta dictadores, todo reside en cómo el líder maneje y perciba la situación y su posición
como tal.

4. CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO AUTOCRÁTICO
 el líder toma todas las decisiones
 no permite la participación o discusión del grupo
 el líder es el dueño de la información
 no delega responsabilidades
 fija los objetivos a cumplir
 administra premios y castigos
 tiene control sobre todo y sobre todos
 dominante
 exigente
 restrictivo
 firme en su carácter
 desconfía de los demás
 controlador

5. LIDERAZGO DEMOCRÁTICO
Estilo de liderazgo que prioriza la participación de todo el grupo. El líder promueve el diálogo entre
su grupo para que entre todos se llegue a la mejor conclusión. De ahí que se denomine liderazgo
democrático o participativo.
Además, el concepto de liderazgo democrático ha interesado mucho a la Psicología, ya que es
necesario el desarrollo de ciertas habilidades y capacidades psicológicas para que se lleve a cabo.

6. CARACTERISTICAS LIDERAZGO DEMOCRÁTICO
 el líder fomenta la participación activa del grupo
 el líder agradece la opinión del grupo y no margina a nadie
 el objetivo es el bien grupal
 el líder ejerce una escucha activa teniendo en cuenta todas las opiniones
 el líder delega tareas en otros y confia en la capacidad de su grupo
 el líder ofrece ayuda y orientación

7. El liderazgo laissez faire
 En el liderazgo laissez faire, los empleados tienen independencia operativa y a la hora de tomar
decisiones.
 Laissez faire es una palabra francesa que quiere decir “dejar pasar, dejar hacer” refiriéndose a
una libertad de economía con la mínima intervención del gobierno, y

8. CARACTERISTICAS EL LIDERAZGO
LAISSEZ FAIRE
 Los líderes prefieren las normas claras
 Los líderes no tienen el papel protagonista, más bien su papel es pasivo
 Los líderes son neutros en sus opiniones
 El líder influye muy poco en los logros y objetivos de la empresa
 El líder no tiene un papel importante en el clima laboral
 No se juzga las aportaciones y sugerencias de empleados, ya que tienen
poder de decisión
 Los trabajadores tienen libertad total para sus funciones
 Si falta el líder la empresa puede seguir funcionando perfectamente
 Los trabajadores pueden contar con el apoyo del líder, pero si lo requieren
 El poder está en manos del grupo, no del líder

9. LIDERAZGO SEGÚN EL GRID GERENCIAL
 El grid gerencial define uno de los tipos de liderazgo que la gerencia puede adquirir, en este sentido
conceptualiza su estructura mediante dos puntos claves que requieren de especial importancia en su
aplicación, la producción y las personas. Este modelo constituye una herramienta de capacitación
administrativa, permitiendo el reconocimiento de las diversas plataformas de liderazgo a desarrollar.
 Modelo de 5 combinaciones de liderazgo
 La preocupación por las personas y la preocupación por la producción que Robert Blake y Jane
Mouton, postularon como esencia de este modelo en 1964; sitúa actividades propias como calidad en
la toma de decisiones de políticas, en los procesos y procedimientos, en los servicios de staff, así
como también la creatividad en la investigación, dentro de la preocupación por la producción es decir
que el supervisor o encargado no de ha preocuparse únicamente por cuanto será la producción diaria o
semanal en la empresa, sino también habrá de interesarse por aportar calidad, eficiencia y
creatividad en los diferentes aspectos que envuelven a esta producción. En la preocupación por la
personas, el gerente ha de interesarse por el bienestar de sus subordinados dirigiendo esta
preocupación hacia el logro de metas, pero de forma que las relaciones laborales propicien un
ambiente de convicción sino ideal estable, estableciendo interacciones personales satisfactorias entre
el recurso humano.

10. TIPOS LIDERAZGO SEGÚN EL GRID GERENCIAL
 Estilo Marginado o Burocrático :Despreocupación por el personal y la producción. Ocupa
mínimos esfuerzos por contribuir al logro de metas y al bienestar de sus subordinados.
 Estilo Autocrático: Aquí la importancia radica en la producción, los subordinados son solo
instrumentos del proceso.
 Estilo Paternalista: La producción pasa a segundo plano y se instala la preocupación por el
personal como el carácter mas preciso a desarrollar. La atención esta centrada en la
satisfacción del recurso humano.
 Estilo Mediador o Democrático : El líder dirige una estructura de equilibrio entre ambas
preocupaciones, por un lado se interesa por el establecimiento de las buenas relaciones entre
el personal y por el otro se preocupa por la producción, pues sabe que el desarrollo de la
primera condición propiciaría el ejecución de una actividad productiva eficiente.
 Estilo Participativo o Transformador : Esta estructura es parecida a la anterior la diferencia
aquí es que el personal ya esta consiente de lo que su trabajo vale en la producción, así que
se integra de manera comprometida al logro de objetivos.

11. liderazgo