El documento describe los conceptos clave para la toma de decisiones a corto plazo en una empresa. Explica que solo los costos variables son relevantes, mientras que los costos fijos son irrelevantes. También cubre el análisis marginal, el modelo de cinco pasos para la toma de decisiones, y ejemplos comunes de decisiones a corto plazo como aceptar pedidos especiales o cambiar los niveles de inventario. La mejor alternativa es la que maximice las ganancias o contribuya más a cubrir los costos indirectos.

1. El Papel de la Información Administrativa
en la Toma de Decisiones a Corto Plazo

2. Tipo de Datos en las
Decisiones
Cuando se analizo el modelo costo-
volumen-utilidad y el costeo directo se
explicó la importancia de la clasificación
de los costos en variables y fijos.
En la toma de decisiones a corto plazo,
los costos se clasifican en relevantes e
irrelevantes.

3. Concepto
Relevantes: son los
costos que pueden
ser incrementados o
disminuidos ante
una determinado
curso de acción.
Irrelevantes: solo los
costos que
permanecen
constantes, o sea si
hay o no aumentos
en la producción,
estos no se afectan.

4. Análisis Marginal
El análisis de los datos debe darse mediante
el sistema incremental o marginal. (Sólo
deben preocupar los costos o ingresos que
se verán alterados por la decisión que se
piensa tomar)
El análisis incremental consiste en
determinar el monto en que aumentaron o
disminuyen los ingresos debido a una
decisión específica, así como los cambios
que esa decisión provocó en los costos.

5. Modelo para la Toma de
Decisiones a Corto Plazo
1. Definir el problema.
2. Identificar alternativas.
3. Identificar los costos y
beneficios.
4. Obtener el total de costos
relevantes y los beneficios que
atrae cada alternativa.
5. Considerar factores cualitativos.
6. Tomar una decisión.

6. Costos de Oportunidad
Exiten costos necesarios para
tomar decisiones que no implican
salidas de efectivo. Por ejemplo: el
mandar a produccir una pieza
fuera de la empresa, nos puede
ocacionar una ahorro en la
capacidad instalada aprovechada
para otras actividades que nos
proporcionen un ingreso adicional.

7. Principales Decisiones a
Corto Plazo
1. Seguir fabricando una pieza o mandarla
fabricar externamente.
2. Eliminar una línea o un departamento, o
seguir operándolos.
3. Cerrar la empresa o seguir operándola.
4. Aceptar o rechazar un pedido especial.
5. Eliminar una línea, un producto o seguir
produciéndose.

8. Principales Decisiones a
Corto Plazo
6. Agregar una nueva línea de producto.
7. Decidir cual es la mejor combinación
de líneas para colocar en el mercado.
8. Cerrar una sucursal o seguir
operándola.
9. Trabajar un solo turno o varios.
10. Disminuir o aumentar la publicidad.

9. Principales Decisiones a
Corto Plazo
11. Operar en uno o en varios mercados.
12. Agregar ciertas operaciones a una línea o
venderla únicamente con cierto proceso.
13. Ampliar o no el plazo a los clientes.
14. Modificar el descuento que se ésta
ofreciendo por pronto pago.
15. Cambiar o no los niveles de inventarios.

10. ¿Cuál es la mejor alternativa?
Será aquella aquella que maximice la utilidad
de la empresa, aunque en las decisiones a
corto plazo sería la que genere el mayor
margen de contribucíon, es decir, la que
contribuya más a los costos indirectos.