El documento describe los enfoques de gestión por procesos. Explica que las organizaciones deben gestionar sus recursos y actividades para lograr buenos resultados empresariales. La gestión por procesos favorece el crecimiento empresarial al permitir establecer objetivos y lograrlos a través de un sistema de gestión basado en cuatro etapas: ideación, planeación, implementación y control. El principio de gestión por procesos posibilita analizar y perfeccionar las actividades de una organización para mejorar su competitividad.

1. Tema :
Enfoques en Procesos como
Modelo de Gestión
Profesor Jorge Vera M.
Integrantes:
Jessenia Bustamante
Jennifer Mota
GRUPO

2. En la actualidad, es una cuestión innegable el hecho de que las
organizaciones se encuentran inmersas en entornos y mercados
competitivos y organizados .
toda organización para obtener buenos resultados tiene la
necesidad de alcanzar " Buenos resultado" , empresariales .
Las organizaciones deben gestionar sus actividades y recursos con
la finalidad de orientarlos hacia la consecución a su vez se a
derivado adoptar herramientas y metodologías que permitan a las
organizaciones configurar su sistema de gestión .

3. Gestión de
Procesos
Favorece el
crecimiento y el
desarrollo
empresarial.
Gestión por procesos es
que favorezca y mejore la
consecución de los nuevos
objetivos empresariales .

4. Objetivos
del
Sistemas de
Gestión
permite
establecer y
lograr dicho
objetivo .
(qué se
quiere)
(como)
(qué se
logra)

5. ¿Qué es sistema de gestión?
Es un conjunto de etapas unidas en un proceso continuo,
que permite trabajar ordenadamente una idea hasta
lograr mejoras y su continuidad.
Se establece cuatro etapas en este proceso, que hacen de
este sistema, un proceso circular virtuoso, pues en la
medida que el ciclo se repita recurrente y recursivamente,
se logrará en cada ciclo.

6. Etapas del sistema de
gestión?
Etapa de ideación: Es trabajar
de la idea que guiará los
primeros pasos del proceso de
creación que se logra con el
sistema d gestión propuesto.
-Etapa de planeación: es el
punto de partida de la acción
directiva, ya que supone el
establecimiento de sub-
objetivos y cursos de acción
para alcanzarlos.
-Etapa de Implementación: Se
refiere a la dirección que
toman las decisiones y las
acciones para alcanzar los
objetivos trazados.
-Etapa de control: es una
etapa especialmente
reguladora que permite
verificar ( constatar, medir o
evaluar) si el elemento
seleccionado esta cumpliendo
sus objetivos o alcanzando los
resultados que se esperan.

7. ¿Cuáles son las
herramientas de
sistema de
gestión?
son todos los sistemas, aplicaciones,
controles, soluciones de cálculo,
metodología, etc., que ayudan a la
gestión de una empresa en los
siguientes aspectos generales:
Herramientas para el registro de datos en
cualquier departamento empresarial.
para el control y mejora de los procesos
empresariales.
para la consolidación de datos y toma de
decisiones.

8. El principio
basado en
proceso
El enfoque basado en procesos posibilita
la realización, en cualquier actividad
productiva, de servicios o comercial, de
un análisis para el perfeccionamiento de
estas actividades y el mejoramiento de la
competitividad.