UNEFM, Maestría en Gerencia de Proyectos de Ingeniería, Ingeniería de costo, costos directos e indirectos

1. COSTOS DIRECTOS
E INDIRECTOS
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
FRANCISCO DE MIRANDA”
VICERRECTORADO ACADÉMICO
DIRECCIÓN DE POSTGRADO ÁREA DE POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA DE PROYECTOS DE INGENIERÍA
Unidad Curricular: Ingeniería de Costos
Ing. Lourdes Medina MSc

2. ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE CONOCER LOS
TIPOS DE COSTOS?
Barfield, Raiborn y Kinney, señalan que para poder
comunicar información de manera efectiva a otras
personas, se debe entender con toda claridad las
diferencias que existen entre los distintos tipos de
costos, sus cálculos y su uso.
Polimeni, Fabozzi, y Adelberg “Contabilidad de Costos
Conceptos y Aplicaciones para la toma de decisiones
Gerenciales”, indican que la gerencia se enfrenta
constantemente con una selección entre cursos de
acción. La información acerca de los diversos tipos de
costos y sus patrones de comportamiento es vital para
una toma de decisiones que sea efectiva.

3. COSTO DIRECTO
Es todo aquel costo que se puede asociar directamente
a la producción de un producto, y que por tanto sólo
debe figurar en la contabilidad de costos de ese
producto.
Ejemplo: En una fábrica automotriz, el sueldo de un
artesano que trabaje únicamente en la cadena de
montaje del coche, o las materias primas utilizadas en
los vehículos son costos directos de la producción del
mismo.

4. Mano de
obra directa
Materiales
Equipos
COSTOS DIRECTOS

5. Son aquellos costos que afectan a el proceso productivo
en general de uno o más productos, por lo que no se
puede asignar directamente a un solo producto sin usar
algún criterio de asignación.
Ejemplo: Alquiler del taller industrial, salario de personal
administrativo o pólizas de seguros.
COSTO INDIRECTO

6. COSTOS INDIRECTOS
Materiales
Indirectos
Mano de Obra
indirecta
Gastos
Indirectos y de
administración
Impuestos y
Patentes
Depreciación
Amortización
Diferida
Gastos
Financieros

7. COSTOS SEGÚN SU FORMA DE IMPUTACIÓN

8. EJEMPLO

9. ¿Por qué es importante para un maestrante de
gerencia de proyecto?
El autor Nassir Sapap Shari, en su libro “Preparación y
Evaluación de Proyectos” resalta que la estimación de
costos futuros constituye uno de los aspectos
centrales del trabajo evaluador, tanto para determinar
la rentabilidad del proyecto, como por la Valorización
del desembolso.
Es importante visualizar, que los costos contables son
útiles para satisfacer requerimientos legales y
tributarios. Pero mas allá los costos NO contables
buscan medir el efecto neto de cada decisión en el
resultado del proyecto, para medir su factibilidad y
planificar futuros desembolso.

10. COSTO = Costo directo + Costo indirecto
COMPONENTES DEL COSTO

11. PRECIO = Costo + Ganancia
VALOR = Es lo que el cliente esta dispuesto a pagar
por el producto o servicio
COMPONENTES DEL PRECIO

12. ¿Por qué separar los costos directos de los
indirectos?
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
COSTOS DIRECTOS
COSTOS
DIRECTOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
COSTOS INDIRECTOS
COSTOS
INDIRECTOS
Los costos directos se asocian
directamente con un producto
terminado o con su elaboración.
Los costos indirectos no se pueden
aplicar a un producto específico.
Un costo directo incide totalmente
en una sola actividad.
Un costo indirecto incide sobre
varias de las actividades de la
empresa.

13. COSTOS DIRECTOS
 Asignables directamente a los conceptos físicos de ejecución
 Definen la línea base de control del proyecto
 Son variables ya que dependen de la cantidad de unidades
producidas o servicios prestados
COSTOS INDIRECTOS
 No asignables directamente
 Prorrateados entre todos los conceptos físicos de ejecución
 Por lo general son fijos o constantes
COSTOS DIRECTOS VS INDIRECTOS

14. Curvas de Avance de Construcción
-20
0
20
40
60
80
100
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Concreto Estructuras Instalacion de Equipos
Tuberias Superficiales Elect / Instrum Total Construcción

15. COSTOS DE
COSNTRUCCIÓN
COSTOS
DIRECTOS
LABOR
DIRECTA
MATERIALES EQUIPOS SUBCONTRATOS
COSTOS
INDIRECTOS
LABOR
INDIRECTA
GASTOS
ADMINISTRATIVOS
EQUIPOS DE
PROTECCION
PERSONAL
ESTRUCTURAS TÍPICAS DE COSTO

16. COSTOS DE
PROCURA
COSTOS
DIRECTOS
EQUIPOS
MENORES
MATERIALES
EQUIPOS
MAYORES
CONTRATOS
DE
FABRICACION
FLETES
COSTOS
INDIRECTOS
SEGUIMIENTO GASTOS
ADMINISTRATIVOS
ESTRUCTURAS TÍPICAS DE COSTO

17. COSTOS DE
INGENIERIA
COSTOS
DIRECTOS
HORAS DE
INGENIERIA
DIRECTAS
ASIGNACIONES
ESTUDIOS
ESPECIALES
COSTOS
INDIRECTOS
SUPERVISIÓN GASTOS
ADMINISTRATIVOS
REMBOLSABLES
ESTRUCTURAS TÍPICAS DE COSTO

18. Ejemplo: Proyecto de Inversión Capital
Visualización
V-101
V-107
E-113
V-107
E-113
P-101/106 P-102/107
V-101
E-103
R-101
E-101 A/B
R-102
E-102
A
B
C
D
E
F
G
H
1
2
3
4
1
2
3
4
A
B
C
D
E
F
G
H
Pta.Pto.Gral.San Martín
Dibujado
Revisado
Aprobado
Nombre :
Título :
Proyecto :
Escala : Planta : Nº de Revisión :
Area : dibujo
Firma: Fecha:
Rev. Objeto Dibujó Aprobo Fecha
Operaciones
Ing. de Procesos Dto. Seguridad Mantenimiento
de PEREZ COMPANC S.A.
ARIEL OKON
JUAN MYSZKO
CARLOS AREITIO
13-05-02
15-05-02
15-05-02
1
S/E
PHV-1X-01
DIAGRAMA DE FLUJO
PROCESO DE REACCION
PLANTA DE HEXANO
VENEZUELA
0
EMISION PARA
A.O C.A
A.O C.A
1
APROBACION
EMISION FINAL
E-103
E-101 A
P-102/107
P-101/106
E-102
E-101 B
R-101
R-102
Ing. Conceptual
V-108
E-114
E-114
V-108
E-104 E-110
E-112
E-109
V-103
E-108 E-111
C-102
V-102
E-106
E-105
C-101
E-107
P-104/109
P-103/108
E-109
E-111
C-101
E-105
A
B
C
D
E
F
G
H
1
2
3
4
1
2
3
4
A
B
C
D
E
F
G
H
Pta.Pto.Gral.San Martín
Dibujado
Revisado
Aprobado
Nombre :
Título :
Proyecto :
Escala : Planta : Nº de Revisión :
Area : dibujo
Firma: Fecha:
Rev. Objeto Dibujó Aprobo Fecha
Operaciones
Ing. de Procesos Dto. Seguridad Mantenimiento
de PEREZ COMPANC S.A.
ARIEL OKON
JUAN MYSZKO
CARLOS AREITIO
07-05-02
08-05-02
09-05-02
1
S/E
PHV-1X-02
DIAGRAMA DE FLUJO
PROCESO DESTILACION
PLANTA DE HEXANO
VENEZUELA
0
EMISION PARA
A.O C.A
A.O C.A
1
APROBACION
EMISION FINAL
E-108
E-110
P-105/110
E-112
P-104/109
V-103
V-102
E-107
P-103/108
E-106
C-102
E-104
Planta para producción de solvente (nC6)

19. ARIEL OKON
JUAN MYSZKO
CARLOS AREITIO
10-05-02
15-05-02
16-05-02
1
1:500
PHV-001
LAY - OUT
GENERAL
PLANTA DE HEXANO
VENEZUELA
0 PARA APROBACION A.O C.A
REDISTR. EQUIPOS A.O C.A
1
Ing. Conceptual
Ejemplo: Proyecto de Inversión Capital
Planta para producción de solvente (nC6)

20. ESTIMADO DE COSTOS CLASE IV

21. DIRECTOS

22. Costo de unidad de proceso : Equipos principales necesarios para el proceso (Por
ejemplo: Bombas, compresores, tambores, tanques)
DIRECTOS

23. DIRECTOS

24. Costo de unidad de proceso : Material a granel (tubería electricidad, instrumentación y
control para interconexionado de equipos principales), trabajos de construcción
(levantamiento de equipos, aislamiento)
DIRECTOS

25. DIRECTOS

26. Otros : Trabajos de construcción (civiles, edificaciones), facilidades generales y offsites
(preparación del sitio, carreteras, sistema de drenajes, tanquillas), edificios
administrativos, talleres
DIRECTOS

27. INDIRECTOS

28. Servicios de Ingeniería Gerencia de ejecución del proyecto, estudios de diseño
básico (especificaciones mecánicas), procura de equipos, supervisión del sitio,
asistencia para el comisionamiento de la planta
Otros gastos de ejecución Facilidades temporales en el sitio, logística (campamentos,
comedores para personal, seguros de transporte, etc)
Costos Propietarios: Adquisición terreno, licencias de proceso (garantías), estudios
de suelo
INDIRECTOS

29. Éxitos…