Webinar in Spanish of the TCI Latin American Chapter on “Leadership challenges and opportunities for collaboration”. Alonso Ramos, Cluster EGE Director and Jaime Echeverri, Medellín Chamber of Commerce entered into more details by sharing their experiences from Chihuahua MEX and Medellin, COL.

1. DESAFÍOS Y
OPORTUNIDADES DEL
LIDERAZGO PARA LA
COLABORACIÓN
JUEVES 11 DE JULIO 2019
Webinar LATAM

3. La colaboración depende fuertemente del nivel de liderazgo en un
territorio.
1. ¿Cómo construir un terreno fértil para que existan liderazgos que
asuman el compromiso en la dirección de una visión de largo
plazo?

4.  Reconocer la dinámica social y económica reciente
 Las crisis facilitan el proceso (sentido de urgencia)
 Ambiente de confianza (colaboración y apertura)
 Ojo con el conformismo
 Reconocer como proceso
 Ejercicio de Visión compartida (Aspiración y Optimismo)
 No asumir posición de “Guía” sino Facilitador
 Reconocer los obstáculos
 Corto-placismo vs Individualismo
 No faltan líderes - faltan espacios
 Hay exceso de asociaciones por la falta de confianza

5.  Desarrollando capacidades para tener conversaciones
estratégicas.
 Llegando a acuerdos de corto y mediano plazo.
 Incrementando capacidades institucionales.
 Creando espacios de convergencia para el desarrollo de
confianza entre los diferentes actores políticos y sociales.

6. Existen muchas dudas respecto a si los líderes en un territorio nacen
o se forman.
2. ¿Cómo lograr que en cualquiera de los dos casos, se pueda en un
territorio generar e identificar la formación de líderes?

7.  La motivación es interna
 Respetar la motivación y facilitar la alineación
 Re: no faltan líderes - faltan espacios
 Plan de acción
 Dar prioridad al Proceso “Bottom-Up”
 Arranque con enfoque “Fast Track”
 Construir entre todos la Visión Largo Plazo
 Tipos de liderazgo
 Espontáneos vs Inducidos
 Líder técnico y líder de influencia

8. Los líderes nacen y también se forman. Lo importante es
saber liderazgo para qué… y siempre será para cumplir un
propósito superior.
 ¿Para el desarrollo de los territorios?
 ¿Para el desarrollo de los negocios?
 ¿Para la transformación social y política?

9. Por un lado está la identificación y surgimiento de liderazgos en este
tipo de procesos de desarrollo en el territorio, pero su permanencia y
capacidad de generar relevos es primordial.
3. ¿Cómo lograrlo, cómo incentivar su permanencia? ¿Cómo lograr
sus relevos?

10.  Integración
 No líderes individuales sino equipos con intereses comunes
 “Primer seguidor”
 Vertebración
 Apoyo de organismos establecidos
 Networking y proyectos colaborativos inter-clusters
 Comunicación efectiva
 Compartir y alinear objetivos
 Intercambio de experiencias
 Mecanismos de crítica (dar y recibir)

11.  Tener propósitos colectivos establecidos en el tiempo
permite canalizar y orientar la energía de los líderes.
 El entrenamiento permanente permite desarrollar
habilidades y formar equipos de trabajo que facilitan la
continuidad.
 Capacidad para sobreponerse a los resultados adversos
(resilencia).

12. CONCLUSIONES
alonsoramos@mac.com Jaime.Echeverri@camaramedellin.com.coluisoliver6@hotmail.com

13. https://www.tci2019antwerp.org #TCI 2019
CONGRESO MUNDIAL DE CLUSTERS
PRÓXIMO WEBINAR LATAM
COMPETENCIAS CLAVES PARA
GERENTES CLUSTERS
JUEVES
1 DE AGOSTO