Intervenciones Globales del D.O (Desarrollo Organizacional)

1. Intervenciones Globales del D.O
Integrantes:
Zureydy vianey may centeno
Terecita Buenfil Brito
Asignatura: desarrollo organizacional
Maestra: mercedes
Licenciatura en administración educativa

2. Definición D.O
• Una Repuesta al cambio una compleja
estrategia educacional con la finalidad de
cambiar las creencias, actitudes, valores y
estructura de las organizaciones, de modo que
estas puedan adaptarse mejor a nuevas
tecnologías, nuevos mercados y nuevos
desafíos, y al aturdidor ritmo de los propios
cambios.
Bennis(1964)

3. • Las intervenciones pueden ser aplicadas a nivel
individual o a nivel grupal, pueden abarcar a toda
la organización.
• El D.O se puede propiciar a través de los
“Grupos T”, que son una forma de intervención
para profundizar en proceso de cambio a nivel
personal.

4. • La consultoría en procesos es un tipo de
intervención que ayuda al administrador
a percibir y entender los procesos que
se desarrollan en su medio
organizacional como la comunicación,
los papeles y funciones de los miembros
del grupo y el liderazgo y la autoridad,
etc.

5. Intervenciones Globales
Son realizadas por los altos directivos de la organización en la cual se reúnen
para analizar áreas de oportunidad generales que se presenten en la empresa,
definen un objetivo en común, así como los posibles resultados de cada una de
las estrategias a aplicar en la solución de problemas. Aquí también es importante
la percepción de los empleados que ésta vaya junto con la de la organización, con
las del medio ambiente y buscar la manera en que exista una conciliación.

6. Intervenciones Globales del D.O
1) Reunión de todo el Sistema en una Habitación
2) Conferencias de búsquedas futuras
3) Junta de confrontación de Beckard
4) Actividades de dirección estratégica
5) Retroalimentación de encuestas

7. 1) “Reunir a todo el sistema en una habitación”
 Se refiere a la utilidad de reunir a todos los actores clave
de una organización o un sistema complejo en una especie
de sesión de formación de equipos y planificación del futuro.
1. Se enfoca en el pasado.
2. Se enfoca en los factores actuales- tanto externos
como internos- que están modelando el futuro de la
organización.
3. Se enfoca en el futuro.
4. Se enfoca en los siguientes pasos para la acción.
5. Documentar la junta.
2) Conferencias de búsqueda futura

8. 3) La junta de confrontación de Beckhard.
 La junta de confrontación, desarrollada por
Richard Beckhard, es una junta de un día de toda
la gerencia de una organización, en la cual todos
estudian la salud de su propia organización. En
una serie de actividades, el grupo gerencial
genera información acerca de sus principales
problemas, analiza las causas fundamentales y
establece un programa para un trabajo reparador
completo.
 Esta intervención es muy importante en el
desarrollo organizacional; es una forma rápida,
sencilla y confiable de generar datos acerca de
una organización y establecer planes de acción
para el mejoramiento organizacional.
1.Establecimiento del ambiente.
2.Recopilación de información
3.Compartir la información
4.Establecimiento de prioridades y planificación de la
acción del grupo
5.Seguimiento inmediato por el equipo de mayor nivel
6.Revisión del proces

9. 4) Actividades de dirección estratégica
Según Schender y Hofer: “Hay seis tareas importantes que
abarcan al proceso de la dirección estratégica:
1) Formulación de metas
2) Análisis del medio ambiente externo
3) Formulación de estrategias
4) Evaluación de la estrategia
5) Puesta en practica de la estrategia
6) Control estratégico

10. 5) Retroalimentación de encuestas
 Paso 1. Los miembros de la organización en el nivel más alto
de la jerarquía se involucran en la planificación preliminar.
 Paso 2. Se recopilan datos de todos los miembros de la
organización.
 Paso 3. Los datos se retroalimentan.
 Paso 4. Cada uno de los superiores preside una junta con sus
subordinados durante la cual se discuten los datos.
 Paso 5. Casi todas las juntas de retroalimentación incluyen a un
consultor

11. Objetivo de la intervención global
 Definición de valores corporativos trascendentales
 Ver los problemas desde otro ángulo
 Formular una visión nueva de la empresa
 Resolver problemas transfuncionales
 Reestructurar las operaciones o diseñar una estrategia.
Es un medio eficaz de abordar los problemas corporativos y
las oportunidades además de que permite acelerar el ritmo de
cambio.

12. Suposiciones Fundamentales
 Las percepciones de los empleados son un
aspecto importante de las relaciones ambientales.
 Los empleados han de tener el mismo punto de
vista del entorno para coordinar las actividades
correspondientes.
 La percepción de los empleados debe reflejar
fielmente las condiciones del entorno para que las
respuestas de la empresa den resultado.
 Las empresas no deben conformarse con
adaptarse al entorno; han de crearlo en forma
proactiva.