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1. República Bolivariana De Venezuela
Politécnico “Santiago Mariño”
Sede Barcelona Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Superior
Instituto Universitario – Estado Anzoátegui.
Cátedra: Electiva V(Reingenieria).
REINGENIERIA APLICADA A LOS RECURSOS HUMANOS
Profesora:
Amelia Vásquez
Alumna:
Viviana Machado
C.I:22.707.424

2. INTRODUCCIÓN
La reingeniería aplicada a los recursos humanos permite valorar el capital
humano en la organización con el propósito de lograr una mejora de trabajo desde
cualquier nivel.
Esta reingeniería busca la manera de de lograr incrementos significativos,
mediante los recursos humanos, rediseña fundamentalmente los procesos principales de
negocios. Empleando toda la tecnología y recursos organizacionales disponibles depende
las necesidades del cliente.
El desarrollo de esta investigación se basa en factor fundamental como lo es
el recurso humano en los negocios para lograr el éxito de cualquier organización.

3. REINGENIERIA APLICADA A LOS RECURSOS HUMANOS
Es simplemente la forma en que manejamos todos los tipos de recursos humanos
en la empresa, teniendo en cuenta que factores como el capital intelectual, el conocimiento y
la motivación son factores fundamentales en las empresas actuales. El factor humano no
puede ser secundario a ningún otro factor en una empresa. El existo de una compañía
dependerá del desempeño de sus trabajadores, no importa el tamaño de esa fuerza laboral.
La reingeniería es una buena oportunidad para intentar la organización de
equipos. Sus técnicas no requieren que los equipos realicen los procesos de trabajo
propuesto bajo esta metodología, aunque los proyectos de cambio si serán realizados por
ellos.

4. La reingeniería aplicada a los procesos de negocios es de gran importancia ya
que esta genera cambios positivos en las empresas. La reingeniería enfoca nuestras
actividades al hacer revisiones de control, no en nuestras deficiencias personales o de
grupo, sino en rediseñar el trabajo, el proceso o el sistema para que esto ocurra se deben
usar dispositivos, métodos o tecnologías distintas. Cuando evaluamos, nos centramos en
el calor que imprimimos en las tareas y trabajos, haciendo del objeto el éxito parcial o total.
Esto permite que la dinámica de evaluación no centre su atención en juzgar o
descalificar conductas, sino en lo que es más importante o séalo que hicimos bien, para
que de esta manera, se contribuya a acelerar los procesos productivos de éxito y de alto
rendimiento.
IMPORTANCIA DE LA REINGENIERIA APLICADA A LOS
RECURSOS HUMANOS.

5. TIPOS DE REENTRENAMIENTO ENFOCADOS AL ÁREA DE
SISTEMAS
Capacitación:
Es el conjunto de actividades destinadas a
proporcionar conocimientos, desarrollar
habilidades y modificar actitudes del personal
para que desempeñen mejor su trabajo.

6. Entrenamiento:
Es la educación profesional que adapta
al hombre para un cargo o función
dentro de una organización, e implica la
transmisión de conocimiento, ya sea
información de la empresa, de sus
productos,servicios,su organización, su
politica,etc.

7. Adiestramiento:
Es un proceso continuo y organizado que
permite desarrollar en el individuo los
conocimientos, habilidades y destrezas
para desempeñar eficientemente su puesto
de trabajo.

8. Desarrollo:
Es el entrenamiento orientado a las
tareas y operaciones que van a
ejecutarse. El desarrollo de recursos
humanos estimula a lograr una mejor
calidad, eficiencia y productividad en
las empresas y las vez formenta el
mas alto compromiso en el personal.

9. Desarrollo Organizacional.
El campo del desarrollo organizacional (DO) trata sobre el desarrollo, funcionamiento y
efectividad en las relaciones humanas dentro de una organización con un fin en común. También es el
trabajo que hace la gerencia para que sus miembros se sientan parte de una causa creíble, sostenible
y funcional.
Se da énfasis al capital humano dinamizando los procesos, creando un estilo y
señalando una meta desde la institucionalidad. Además es una herramienta que por medio del análisis
interno permite obtener información para guiar o adoptar una estrategia o camino rumbo a un cambio.
A través de éste, se logra la eficiencia de todos los elementos que la constituyen y así lograr el éxito
planteado.
Esto requiere que una organización se encuentre en capacidad o tenga los elementos
necesarios para entrar a competir en el mundo actual, convirtiéndose por tanto el DO en una
necesidad

10. Características del Desarrollo Organizacional.
Enfoque hacia a la organización en su conjunto:
Generalmente, el DO va a involucrar a la organización para que el cambio se genere efectivamente,
ya que cada una de sus partes de ésta tienen que trabajar en conjunto para resolver los problemas y así aprovechar
las oportunidades que surjan de una manera coordinada.
Orientación sistémica:
El DO también se dirige a las interacciones que existen en la organización, ya que si se afecta una
parte, afecta a toda. Esto se refiere a las relaciones de trabajo entre personas, así como hacia la estructura y
procesos organizacionales. Por eso es primordial que todas las partes trabajen con eficacia.
Agente de cambio:
Se refiere a aquellas personas que estimulan o coordinan el cambio de un grupo o de la
organización. Generalmente es un consultor externo a la empresa, ya que puede operar con independencia y sin
estar ligado a jerarquías y políticas.

11.  Solución de problemas:
Se concentra tanto en los problemas reales, como en los superficiales utilizando
investigación-acción que es una característica fundamental de la organización.
Aprendizaje por experiencia:
Se aprende por medio de la experiencia en un ambiente de capacitación, ya que se
les incentiva a los participantes a resolver los problemas humanos que encuentran dentro de su
ambiente , además se discute sobre su propia experiencia con el tema y se aprende de ella.
Procesos de grupo:
Aquí se sustentan procesos grupales, tales como discusiones, confrontaciones,
conflictos intergrupales y procedimientos para la cooperación, todo esto con el fin de mejorar las
relaciones interpersonales, la comunicación, crear confianza y responsabilidad.

12. Retroalimentación:
Se proporciona retroalimentación en el para que los participantes cuenten con
información mediante datos concretos y basados en decisiones, así mismo se proporciona
respecto a la conducta y fomenta la comprensión de situaciones en las que se encuentran.
Orientación situacional:
El DO no se basa en procedimientos estrictos y fijos, sino que se adapta a la
situación y los problemas de la organización, siempre de una manera flexible enfocando tanto
las necesidades específicas como particulares.
Desarrollo de equipos:
El DO se basa en construir equipos de trabajo. Hace hincapié en éstos, ya sean
grandes o pequeños para la cooperación y la integración. Entonces en esta etapa es donde se
enseña a superar las diferencias entre personas para llegar a un fin común.

13. DEFINICIÓN E IMPORTANCIA DE PERSONAL,
REUBICACIÓN Y MORAL.
Definición del Personal: Persona que se
desempeñan y prestan sus servicios
profesionales en alguna
empresa,taller,fabrica,etc.
Reubicación: Este proceso involucra una serie
de cambios, experiencias y nuevas
perspectivas laborales. Se basa en el proceso
de traslado de empleados.
Moral:Un aspecto fundamental en el desenvolvimiento
de todas las personas en el ámbito laboral es la ética
profesional. Esta atraviesa de manera transversal cada
acción que los individuos realizan como parte de sus
funciones en una organización y las decisiones que
toman para realizar sus tareas.

14. Conclusión
Los recursos humanos sirven para el desempeño de cada uno de los trabadores de
cualquier empresa para que estas consigan sus fines y lleguen a ser competitivas en el mercado. La
reingeniería es fundamental para alcanzar mejoras espectaculares tales como
costos,calidad,rapidez,servicios,etc.
De esta forma los recursos humanos van definiendo su propio plan estratégico para
mejorar cualquier negocio desde su perspectiva. Este plan ayuda a que la organización crezca no
importa las circunstancias, cultura etc.
Es un hecho que las buenas organizaciones, habilidades y actitudes de un equipo de
trabajo son de gran importancia para los negocios o empresas, ya que estos tienen la capacidad de
generar cambios dependiendo la necesidad de los clientes o medio de trabajo.

15. Bibliografía
Web:
Reingeniería de procesos y calidad total,gestiopolis-2013
Reingeniería aplicada a los recursos humanos, Andrés Patricio y Freddy Robalino
Junio del 2013.
Reingeniería de procesos de negocios. México: Limusa
Lester, D. (1996). Más allá de la reingeniería. México: CECSA.
 CHAMPY, J.M. HAMMER (1994): Reingeniería, Ed. Norma