gerencia, industrial, Fayol,

1. MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICERRECTORADO ACADÉMICO
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
CABUDARE EDO-LARA
NOVIEMBRE14, 2016

2. •Según B. Narayan, en su libro titulado: “Industrial
Management", es el desempeño o ejecución de las tareas
relacionadas con el diseño, previsión de resultados; de
proveer los recursos y de controlar e integrar una
actividad grupal humana; las instalaciones físicas
relacionadas, y la interrelación entre estas dos cuando la
actividad concierne la creación y distribución de bienes o
servicios con el fin de cumplir con un objetivo externo de
la empresa.

3. •Según Henry Fayol, la Gerencia
Industrial pretende organizar, con la
ayuda de la Administración, la
departamentalización de las empresa y
la sistematización del comportamiento
gerencial. Define el acto de administrar
como: planear, organizar, dirigir,
coordinar y controlar.
•Para Fayol, predomina la atención en
la estructura organizacional, con los
elementos de la administración, con los
principios generales de la
administración, con la
departamentalización.

4. •Según Ing. Nilsson Villa, la Gerencia
Industrial es la rama de la ingeniería y la
administración que busca interpretar las
teorías y enfoques gerenciales para la
optimización de los sistemas productivos
en las empresas, considerando a los
individuos, la estructura organizacional,
sus procesos y el ambiente donde se
desarrolla la actividad industrial, a través
de la utilización de herramientas y
principios administrativos bajo las
distintas perspectivas culturales de los
participantes dentro del contexto socio-
económico regional y nacional.

5. APLICACIONES
• En el sector industrial en términos de productividad, higiene y
seguridad industrial y control de calidad, fundamentalmente en la
implantación de las normas ISO 9000; indispensables para las
industrias manufacturera, de producción, de mantenimiento mecánico.
•Planificación,
programación y control
de la producción.
•Control de Calidad y sus
medidas correctivas.
•Problemas económicos
de comercialización,
industriales,
investigación operativa y
desarrollo de nuevos
productos.
•De fabricación de productos
tecnológicos, minerales no
metálicos.
•Problemas ambientales derivados
de la actividad Petroquímicas,
industrial, Metalúrgicas y
siderúrgicas.
•Evaluación de Proyectos.
•Organización de Empresas
industriales y de Plantas
industriales

6.  Su importancia radica en que por su aplicación se obtiene el
aprovechamiento de los recursos para conseguir rápido crecimiento y
mejorar la calidad de los productos los cuales aumentan los ingresos y
reducen los gastos; permitiendo supervisar y gestionar los procesos de la
empresa de manera adecuada para el aumento de producción y el alcance
de las metas establecidas.
 Se implica en una toma de decisiones sin que ello excluya un esfuerzo
creativo, constructivo, que elabore la solución y no solamente se reduzca al
acto de escoger.
 La Gerencia industrial contribuye a la toma la decisión, optimizo los
resultados de los procesos, cuida que se lleve a la práctica de la mejor
manera, va evaluando los resultados sobre la marcha continua y sostenida
que no termina con el acto de tomar la decisión.
 Provee de capacidad para desempeñar labores de planificación,
organización, dirección y control de la producción de bienes y servicios.