1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICERRECTORADO ACADÉMICO
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
CABUDARE EDO-LARA
Participante:
Eduardo Alvarez
C.I.: 20.010.729
Cabudare, Noviembre 2016
2. •Según B. Narayan, en su libro titulado: “Industrial
Management", es el desempeño o ejecución de las
tareas relacionadas con el diseño, previsión de
resultados; de proveer los recursos y de controlar e
integrar una actividad grupal humana; las
instalaciones físicas relacionadas, y la interrelación
entre estas dos cuando la actividad concierne la
creación y distribución de bienes o servicios con el fin
de cumplir con un objetivo externo de la empresa.
3. •Según Henry Fayol, la Gerencia
Industrial pretende organizar, con la
ayuda de la Administración, la
departamentalización de las empresa
y la sistematización del
comportamiento gerencial. Define el
acto de administrar como: planear,
organizar, dirigir, coordinar y
controlar.
•Para Fayol, predomina la atención en
la estructura organizacional, con los
elementos de la administración, con
los principios generales de la
administración, con la
departamentalización.
4. •Según Ing. Nilsson Villa, la Gerencia
Industrial es la rama de la ingeniería y
la administración que busca interpretar
las teorías y enfoques gerenciales para
la optimización de los sistemas
productivos en las empresas,
considerando a los individuos, la
estructura organizacional, sus procesos
y el ambiente donde se desarrolla la
actividad industrial, a través de la
utilización de herramientas y
principios administrativos bajo las
distintas perspectivas culturales de los
participantes dentro del contexto
socio-económico regional y nacional.
5. • En el sector industrial en términos de productividad, higiene y
seguridad industrial y control de calidad, fundamentalmente en la
implantación de las normas ISO 9000; indispensables para las industrias
manufacturera, de producción, de mantenimiento mecánico.
•Planificación, programación
y control de la producción.
•Control de Calidad y sus
medidas correctivas.
•Problemas económicos de
comercialización,
industriales, investigación
operativa y desarrollo de
nuevos productos.
•De fabricación de productos
tecnológicos, minerales no metálicos.
•Problemas ambientales derivados de la
actividad Petroquímicas, industrial,
Metalúrgicas y siderúrgicas.
•Evaluación de Proyectos.
•Organización de Empresas industriales
y de Plantas industriales
APLICACIONES
6. Su importancia radica en que por su aplicación se obtiene el
aprovechamiento de los recursos para conseguir rápido crecimiento y
mejorar la calidad de los productos los cuales aumentan los ingresos y
reducen los gastos; permitiendo supervisar y gestionar los procesos de la
empresa de manera adecuada para el aumento de producción y el alcance
de las metas establecidas.
Se implica en una toma de decisiones sin que ello excluya un esfuerzo
creativo, constructivo, que elabore la solución y no solamente se reduzca al
acto de escoger.
La Gerencia industrial contribuye a la toma la decisión, optimizo los
resultados de los procesos, cuida que se lleve a la práctica de la mejor
manera, va evaluando los resultados sobre la marcha continua y sostenida
que no termina con el acto de tomar la decisión.
Provee de capacidad para desempeñar labores de planificación,
organización, dirección y control de la producción de bienes y servicios.
IMPORTANCIA
