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   SURGIMIENTO A través de modelos, observaciones,
      investigaciones en las Tareas de la Organización y en la
      estructura organizacional      con la finalidad obtener:
      Productividad y/o Eficiencia en las Empresas A partir de los
      30`s gracias al desarrollo de las ciencias sociales y
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      Administración
     REPRESENTANTES Henry Fayol (1903) Fredick Taylor(1916);
      Lyndall Unwick; Luther Gulic Elton Mayo (1880 - 1949);
      Mary Parker; Abraham Maslow; douglas Mc Gregor Peter
      Drucker, William Newman, Ralph Dawis, Harold Koontz,
      Ernest Dale, Louis Allen.
      PAIS DE ORIGEN Francia y luego fue difundida rápidamente
      en Europa Estados Unidos E.E.U.U y Austria.

TEORIA NEOCLASICA
     (1925-1946)
   COMO O BAJO QUE CRITERIO NACE DICHA TEORIA Por la necesidad de encontrar
    lineamientos para administrar organizaciones complejas Por la organización
    Formal y los principios de organización al ceder la Prioridad a la Preocupación por
    El Hombre y su grupo Social. (PSICOLOGICOS Y SOCIOLOGICOS). Por que el
    Hombre debe permanecer como Ser racional y social orientado hacia el alcance
    de objetivos individuales y organizacionales en determinado Ente Económico.
    PRINCIPIOS División de trabajo, Autoridad, Disciplina, Unidad de Dirección,
    Unidad de Mando, Subordinación de interés Individual al Bien Común,
    Remuneración, Centralización, Jerarquía, Orden, Equidad, Estabilidad del Personal,
    Iniciativa, Espíritu de Equipo. Toma como concepto 1. Las necesidades fisiológicas
    del hombre como lo son el Alimento, Vestido, Reproducción, etc. 2. Las
    necesidades de Crecimiento, es decir, De Seguridad, De Amor o Pertenencia, De
    Autoestima y de Realización Personal Con ayuda de la Planeación, organización,
    dirección, coordinación y control de las organizaciones, esta teoría toma un
    enfoque metodológico para el estudio de la administración.
   OBJETIVO GENERAL Eficiencia en las Organizaciones. Máxima producción. Busca
    que el hombre se enfoque como ser humano y propicie la realización de los
    demás, con ayuda de la comunicación, analizando el trabajo y la adaptación del
    Trabajador al Trabajo. Dar un buen funcionamiento a la organización por parte de
    las actividades de un administrador cumpliendo con objetivos tanto
    organizacionales como individuales.
   OBJETIVO ESPECIFICO Enfatizó en la anatomía (Estructura), y en la fisiología
    (Funcionamiento) de la Organización Identifica la gran conceptualización de
    Administración a partir de la Naturaleza del Ser Humano como "HOMBRE
    SOCIAL" Definir las funciones de sus administradores dentro de               las
    organizaciones.
    FUNCIONES A través de modelos, observaciones, investigaciones en las
    Tareas de la Organización y estructura organizacional con la finalidad de la
    Productividad y/o Eficiencia en las Empresas Trata a las organizaciones
    como Grupos de Personas con ayuda de los Sistemas de Psicología y la
    delegación plena de la autoridad creando Auto-confianza. Establecer las
    bases (objetivos) sobre las cuales un buen administrador debe proceder en
    cuanto al trabajo y las actividades a desarrollar.
   CARACTERISTICAS El interés del Empresario debe primar sobre el interes
    del Trabajador, o también, el interés de quienes tienen el poder en las
    organizaciones deben subordinar los intereses individuales Es indispensable
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Teoria neoclasica

  • 1.
  • 2. SURGIMIENTO A través de modelos, observaciones, investigaciones en las Tareas de la Organización y en la estructura organizacional con la finalidad obtener: Productividad y/o Eficiencia en las Empresas A partir de los 30`s gracias al desarrollo de las ciencias sociales y Psicológicas Finales de los años 40`s; a través de la unión de los diferentes conceptos verídicos de las teorías de la Administración  REPRESENTANTES Henry Fayol (1903) Fredick Taylor(1916); Lyndall Unwick; Luther Gulic Elton Mayo (1880 - 1949); Mary Parker; Abraham Maslow; douglas Mc Gregor Peter Drucker, William Newman, Ralph Dawis, Harold Koontz, Ernest Dale, Louis Allen.  PAIS DE ORIGEN Francia y luego fue difundida rápidamente en Europa Estados Unidos E.E.U.U y Austria. TEORIA NEOCLASICA (1925-1946)
  • 3. COMO O BAJO QUE CRITERIO NACE DICHA TEORIA Por la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas Por la organización Formal y los principios de organización al ceder la Prioridad a la Preocupación por El Hombre y su grupo Social. (PSICOLOGICOS Y SOCIOLOGICOS). Por que el Hombre debe permanecer como Ser racional y social orientado hacia el alcance de objetivos individuales y organizacionales en determinado Ente Económico.  PRINCIPIOS División de trabajo, Autoridad, Disciplina, Unidad de Dirección, Unidad de Mando, Subordinación de interés Individual al Bien Común, Remuneración, Centralización, Jerarquía, Orden, Equidad, Estabilidad del Personal, Iniciativa, Espíritu de Equipo. Toma como concepto 1. Las necesidades fisiológicas del hombre como lo son el Alimento, Vestido, Reproducción, etc. 2. Las necesidades de Crecimiento, es decir, De Seguridad, De Amor o Pertenencia, De Autoestima y de Realización Personal Con ayuda de la Planeación, organización, dirección, coordinación y control de las organizaciones, esta teoría toma un enfoque metodológico para el estudio de la administración.  OBJETIVO GENERAL Eficiencia en las Organizaciones. Máxima producción. Busca que el hombre se enfoque como ser humano y propicie la realización de los demás, con ayuda de la comunicación, analizando el trabajo y la adaptación del Trabajador al Trabajo. Dar un buen funcionamiento a la organización por parte de las actividades de un administrador cumpliendo con objetivos tanto organizacionales como individuales.
  • 4. OBJETIVO ESPECIFICO Enfatizó en la anatomía (Estructura), y en la fisiología (Funcionamiento) de la Organización Identifica la gran conceptualización de Administración a partir de la Naturaleza del Ser Humano como "HOMBRE SOCIAL" Definir las funciones de sus administradores dentro de las organizaciones.  FUNCIONES A través de modelos, observaciones, investigaciones en las Tareas de la Organización y estructura organizacional con la finalidad de la Productividad y/o Eficiencia en las Empresas Trata a las organizaciones como Grupos de Personas con ayuda de los Sistemas de Psicología y la delegación plena de la autoridad creando Auto-confianza. Establecer las bases (objetivos) sobre las cuales un buen administrador debe proceder en cuanto al trabajo y las actividades a desarrollar.  CARACTERISTICAS El interés del Empresario debe primar sobre el interes del Trabajador, o también, el interés de quienes tienen el poder en las organizaciones deben subordinar los intereses individuales Es indispensable conciliar y armonizar las dos funciones básicas de la organización Industrial: La función económica (producir bienes y/o servicios para garantizando el equilibrio externo) y la función social (brindar satisfacciones a los participantes para garantizando el equilibrio interno). Resaltar la Eficiencia y la Eficacia en las organizaciones a través de unos objetivos y metas planteadas.
  • 5. MOTIVACIONES Desarrollar una doctrina Administrativa mediante la aparición del método positivista El Dinero no es el único factor que Satisface al Trabajador en la situación Laboral y llega a construir metas cada vez más complejas. Rendimiento con los estándares Pre-establecidos con el fin de determinar que el desempeño está acorde a lo planteado.  APLICACIÓN DE LA TEORIA EN LA ADMINISTRACIÓN La teoría clásica en la administración debe estudiarse de modo científico y tratarse a partir de técnicas de forma organizada y metódica Motivaciones Sociales, Psicológicas a los trabajadores que cumplan con las metas del trabajo encomendado. Tener claridad de lo que se desea lograr desde un principio con determinada organización  PUNTO DE ENFOQUE Planeación, Organización, Dirección, Coordinación y Control. Enfoque Normativo y Prescriptivo de las Organizaciones. Con respecto al Gerente Va dirigido a personas que trabajan o participan en las organizaciones Planeación, organización, dirección, control. Con respecto a los Administradores.
  • 6. ASPECTOS FUNDAMENTALES La División del Trabajo, La aplicación de un proceso administrativo y la formulación de criterios técnicos que deben orientar la función administrativa Aspectos Psicológicos y Sociológicos de los Trabajadores hacia las Tareas a Desempeñar. Mejorar el manejo de cada departamento internamente con ayuda de las metas planteadas por el administrador en la Jerarquía de autoridad.  APORTES A LA ADMON DE NUESTRA EPOCA Consideró que esta teoría se podía aplicar a cualquier clase de organización o empresa Desarrollo de una mejor Comunicación entre Administradores y Subordinados, para cumplir con Metas anteriormente propuestas. Es la teoría clásica adaptada al modelo de las empresas actuales, dentro de un eclecticismo que aprovecha la contribución de todas las demás teorías administrativas.  FINALIDAD Todas las organizaciones utilizaran métodos de dirección para alcanzar su finalidad económica y sus objetivos propuestos. Reconocimiento humano al satisfacer Necesidades, Aliviando tensiones logra mantener el equilibrio. Alcanzar los objetivos organizacionales pero con reconocimiento humano