Este documento describe los conceptos clave relacionados con el desarrollo y la implementación de estrategias organizacionales. Explica que una estrategia organizacional busca lograr mayor efectividad en el cumplimiento de objetivos minimizando riesgos y optimizando recursos. También cubre temas como el análisis DAFO, los objetivos estratégicos, los tipos de estrategia, la formulación, implementación y evaluación de estrategias. El propósito general es proveer una guía para establecer estrategias empresariales efectivas.

1. Capaz de dar consistencia,
viabilidad y factibilidad a la
realización de los planes y
estrategias después e actual
conforme a ellas.
Implica tener, planear, definir
y diseñar estrategias para un
mejor cambio empresarial.
Una estrategia organizacional tiene
a lograr una mayor efectividad en el
cumplimientos e los objetivos en
apoyo de todas las áreas.
Minimiza riesgos, optimiza
recurso, potencial oportunidades
y da continuidad a resultaos
excelentes.
CONTROL
DIRECCION
PLANEACION
ORGANIZACION
Como la mejora de su desempeño y
cálida por lo tanto es necesario ser útil
de los recursos humanos, financieros y
materiales técnicos y financieros.
Estrategias comparativas deben
elegirse para el logro de un
negocio debe de explicar todo lo
necesario de la empresa.
Conocida también como análisis DAFO es
una metodología de estudio de la
situación de una empresa o un proyecto.Sirven para establecer bien
una FODA de una empresa.
Es necesario conocer las fuerzas al
interior que intervienen en la
empresa para facilitar el logro de los
objetivos ( Fortalezas y Debilidades).
Es necesario analizar las condiciones o
circunstancias ventajosas de la
empresa para así ver su entorno que la
pueden beneficiar (Oportunidades y
Amenazas).
Los objetivos estratégicos son los fines
o metas desarrolladas a nivel
estratégico que una organización
pretende alcanzar a largo plazo.
Defensiva
Ofensiva
Los tipos de
estrategia nos
ayudan a
establecer un
mejor objetivo ya
sea empresaria o
personal.
La características de
los objetivos
representan el sentido
y el fin de una
empresa.
Formulación de estrategias: Consiste en recibir la
información ganada al completar el análisis.
Implementación de la estrategia: Debe ser exitosa y
critica para el proyecto de la empresa.
Evaluación y control: La parte final de la estrategia debe
ver lo bueno y lo malo que funciono en ella.
Bibliografía:
Apuntes del cuaderno