Triptico del Pez que no quiso Evolucionar Creado por: Danny_RSR www.facebook.com/hamuyvs

1. “A ñ o
de Integración Nacional y
Reconocimiento a Nuestra Diversidad”
.CAPITULO X decidió gastarse todos sus medios en mejorar la imagen de su barco. El FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
segundo, invirtió en un poco de todo, pero nada completo.
SOBRAN UNOS 1006
Una empresa esta planeado una restructuración. Llamo a un especialista
para que les ayudara. Al final de los estudios, llegaron a la conclusión que CAPITULO XV
1006. Los jefes preguntaron que porque 1006 y no 1000.
DIRIGIR EN GLOBO
La dirección es como un globo aerostatico: cuando se eleva al punto
CAPITULO XI perfecto puedes ver todo el paisaje y el horizonte; así como en la dirección
Diseñado por: Danny_RSR@hotmail.com
BLANCO puede tener una visión de toda la empresa asi como del enfoque general.
Cuando el globo baja mucho o la dirección asume demasiadas
Rojo había sido encomendado una gran misión, crear un mundo mejor con
responsabilidades ya no logra ver el objetivo general. Cuando el globo o la
solo una sabana blanca. Pasó días y días y no sabia que hacer, no creía dirección se elevan Universidad Nacional del Callao
posible que de esa sabana blanca se pudiera crear un universo. Sede Cañete
CAPITULO XII CONCLUSIONES PRODUCTIVIDAD Y EXCELENCIA
 Creo que este libro nos deja un aprendizaje muy grande a todos los
DOCTOR, TENGO UN PROBLEMA que aspiramos ser un día grandes empresarios o empresarias. EMPRESARIAL
 Cada historia es una nueva lección que se debe aplicar a cada
He aquí dos casos: el primero es de un director que acude al medico de
una empresa por una aspirina para su dolor de cabeza cuando tienes
empresa que quiera lograr el éxito. Docente: Lic. Adm. Madison Huarcaya Godoy
enterrado en la cabeza un pedazo de madera gigante. Esto se relaciona a  La clave para triunfar es dar lo mejor, poner todo tu esfuerzo,
el caso de una empresa, cuando hay un problema chiquito lo mas asegurarte que estas tomando la decisión correcta, nunca perder
probable es porque hay algo atrás. Si no resolvemos el problema en la paciencia, buscar siempre la manera de mantenerte en la
general y solo resolvemos el síntoma, tarde o temprano acabara con la competencia y lo más importante: saber dirigir a tu equipo al
empresa. éxito.
CAPITULO XIII
APRECIACIÓN CRITICA
LLEGA UN NUEVA ESPECIE
Para solucionar los problemas que existen dentro de la empresas
Había una vez un taxi que ahorraba muchos combustible, se iba por las
no es fácil solucionarlo, hasta las más grandes compañías se
avenidas principales, se tardaba en llegar a los lugares, etc. El consideraba
equivocan y buscan la ayuda para poder identificarlos, como es se
que el cliente no era importante y que así ganaba más dinero.
ve en este libro, es importante tener la apreciación de una tercera IX
persona para encontrar los defectos y eliminarlos. Es por ello que CICLO
CAPITULO XIV esta obra se identifica con las compañías industriales, al cual para
los empresarios que tiene otros rubros (comerciales, financieras,
EL SECRETO DEL GRAN MERCADER
de servicios, agrícolas, constructoras, etc.), les resulta difícil Alumno:
En un pequeño puerto del Mediterráneo había tres tripulaciones con sus
entenderlo y aplicarlos en sus organización, por ello en la
tres barcos listos para llevar la mercancía a Cartago. El primer barco
actualidad estas empresas adoptan otros métodos para alcanzar el
éxito - SÁNCHEZ RAMÍREZ,
Richard Daniel
CÓDIGO: 087108D
2012

2. INTRODUCCIÓN
PORQUE JUGAL AL GOLF LOS DIRECTIVOS?
CAPITULO III En este capítulo relacionan el golf con la dirección de una empresa. El golf
es un deporte que requiere de paciencia, precisión y una serie de pasos
REESTRUCTURAR CON EL METODO DE LA HORMIGA
hasta pegarle a la bola. Si fallas uno de esos pasos, te aceleras, o te
“EL PEZ QUE NO QUISO EVOLUCIONAR” es un libro que Después de un periodo de recesión, un grupo de hormigas decidió hacer desesperas perderás el juego.
un reajuste de plantilla para sobrevivir. Después de muchos análisis
habla de cómo ser competitivo y sacar lo mejor de decidieron quitarse una pata, ya que no la necesitaban. Pasaba el tiempo y
nosotros. El autor nos da consejos para hacer las cosas las cosas no mejoraban. Poco a poco se fueron quitando pata tras pata CAPITULO VIII
hasta quedar solo con dos.
bien, para aprovechar nuestro talento y el de nuestros MOVILIZAR E INFLUIR EN LAS PERSONAS
compañeros, aprender a ser líderes y llevar al éxito a En una orquesta, el director no solo debe saber tocar todos los
nuestra empresa, pero más que nada nos dice, como CAPITULO IV instrumentos pero también debe dominar como dirigir a su orquesta para
que sea un concierto exitoso. El director de una empresa, es igual: debe
evitar y superar comportamientos que no nos permiten MI COCHE NO ANDA
tener una capacidad de decidir y de saber dirigir a sus trabajadores por el
Un gran ejecutivo fue a un taller ya que su coche, según el, no estaba mejor camino; el camino del éxito.
avanzar en el ámbito profesional y personal. funcionando. Después de una larga inspección el equipo le dijo que el
coche estaba perfecto que el único problema era su manera de
conducirlo. El ejecutivo se creía tan bueno que nunca creyó que lo que CAPITULO IX
estaba mal era su manera de dirigir. LA ANTIGUIEDAD NO ES UN GRADO
CAPITULOS Un empleado con muchos años en una empresa se acerco a su jefe y
le reclamo porque Ana, una empleada que buscar encontrar opciones
y oportunidades de llevaba menos tiempo trabajando ahí, ganaba
CAPITULO V
mas dinero que el y no estaba considerada para el recorte.
CADUCA EL TALENTO A LOS 50
Una empresa de construcción estaba realizando un recorte de plantilla.
CAPITULO I Entre los elegidos, estaban los hombres de más de cincuenta años, sin
importar lo que aportaban o no a la empresa. Otra empresa también tenia
EL PEZ QUE NO QUISO EVOLUCIONAR
que hacer recorte de plantilla pero decidió dejar ir a los que menos
En medio del mar, se convoco una reunión entre todos los animales del aportaban y quedarse con los que mas, costara lo que costara, y sin
mar debido a que el agua se estaba acabando. El centenario propuso que importar la edad.
cada día, todos los animales deberían de caminar unos minutos fuera del
agua para que sus cuerpos poco a poco se fueran acostumbrando a no
necesitar el agua. El Barbillo, por necio, decidió que el no lo iba a hacer, CAPITULO VI
que el agua nunca se iba a acabar.
MIS CLONES
El Sr. Bos, jefe de una empresa, decidió que la mejor idea era transformar
CAPITULO II a su equipo en clones suyos. Después de hacerlo, poco a poco, su equipo
LOS 3 DIRECTIVOS Y LA CRISIS FEROZ estaba pensando en dejar la empresa porque no sentían futuro ahí,
porque no entendían, porque no sabían seguir órdenes, etc.
Tres directivos decidieron poner en marcha un negocio. El primero invirtió
muy poco dinero y escasa estructura. El segundo se enfoco principalmente
en la imagen del negocio. El tercero decidió crear una empresa sólida con
personal de buen nivel. Pasaron unos días y los primeros dos ya estaban
teniendo ingresos mientras que el tercero seguía creando su empresa. CAPITULO VII