Este documento presenta la planeación de un módulo sobre planeación estratégica que será dictado en la Universidad Distrital Francisco José de Caldas. El módulo tendrá una duración de 30 horas y se llevará a cabo los martes y jueves. El documento incluye el objetivo general del módulo, la bibliografía recomendada, las normas de funcionamiento y la forma de evaluación. También presenta las temáticas que se abordarán y las socializaciones que realizarán los estudiantes.

1. Tecnología en Construcciones Civiles e Ingeniería de Civil
UNIVERSIDAD DISTRITAL
FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS
FACULTAD TECNOLÓGICA
TECNOLOGÍA EN CONSTRUCCIONES CIVILES E
INGENIERÍA CIVIL
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Bogotá, Abril / Agosto 2020

2. Tecnología en Construcciones Civiles e Ingeniería de Civil
MODULO DE PLANEACIÓN
ESTARTÉGICA
INTENSIDAD HORARIA : 30 Horas
PERIODO ACADÉMICO: 2020/1
HORARIOS: Martes y Jueves
DOCENTE: Ing. Rafael Enrique Fernández Castillo
Tec. Industrial
Ing. Producción
Esp. Control Interno
Mg. Gestión de organizaciones
EMAIL: rafec28@gmail.com

3. Tecnología en Construcciones Civiles e Ingeniería de Civil
OBJETIVO GENERAL
Ofrecer una metodología práctica y de
avanzada que permita a los participantes
formular o revisar la planeación
estratégica de organizaciones y controlar
adecuadamente su implementación.

4. Tecn
olo
g
ía Ind
u
strialeIng
en
ieríad
eProd
u
cción
BIBLIOGRAFÍA
− El Arte de la Ejecución en los Negocios. Larry
Bossidy y Ram Charam, Editorial Aguilar, 2008.
− Lo fundamental y más efectivo acerca de la
estrategia. Richard Koch, Colección Smart, Mc
Graw Hill, 2000.
− Estrategia: El arte y la ciencia del combate
competitivo. Carlos Pizano Mallarino, Guías
Empresariales, Editorial Alfaomega, 2002.
− Ventaja Competitiva. Michael E. Porter, Compañía
Editorial Continental, 2006.
− Cuadro de Mando Integral. Robert S. Kaplan y
David P. Norton, Editorial Gestión 2000,
Reimpresión 2000

5. Tecnología en Construcciones Civiles e Ingeniería de Civil
BIBLIOGRAFÍA
− La Estrategia Del Océano Azul. W Chan Kim y
Renée Mauborgne, Editorial Norma, Bogotá, 2008.
− Administración. James A. F. Stoner y R. Edward
Freeman, Prentice Hall Hispanoamericana, México,
Quinta Edición.
− Gerenciamiento pelas Diretrizes, Vicente Falconi,
Fundacoa Christiano Ottoni, Belo Horizonte, Brasil,
1996.
− Oficio y Arte de la Gerencia, Vols. I y II, Editorial
Norma, Bogotá, 1995.

6. Tecnología en Construcciones Civiles e Ingeniería de Civil
NORMAS DE
FUNCIONAMIENTO
1. Apagar / silenciar celulares.
2. Respetar los horarios acordados.
3. En plenaria, levantar la mano para solicitar
la palabra.
4. Hablar para todo el grupo, no para el
compañero de al lado.
5. Intervenir constructivamente.
6. En las presentaciones de grupo, rotar los
relatores.

7. Tecnología en Construcciones Civiles e Ingeniería de Civil
FORMA DE EVALUACIÓN
− 2 Parciales Valor 10% c/u
− Asistencia participación 20%
− Trabajo complementario 20%
− Socialización en grupo 10% (Duración
presentación 30’ , informe escrito,
brochure).
− Examen final 30%

8. Tecnología en Construcciones Civiles e Ingeniería de Civil
SOCIALIZACIONES
− Matriz BCG
− El secreto de los zapatos viejos (Dick Lyles)
− Los 7 Hábitos de la gente efectiva (Stephen
Covey)
− Estrategias de Marketing (Phillip Kotler)
− La estrategia de los océanos azules (Kim
Cham/ Renée Maugborne

9. Filosofía Organizacional
Formulación Estratégica
- Misión
- Visión
- Valores corporativos
Planteamiento Estratégico
- Oferta de Valor
- Capacidades Distintivas (hacer)
- Activos estratégicos (tener)
Análisis de la Realidad Organizacional
Brechas e iniciativas estratégicas
CONTROL DE LA ALTA
DIRECCION
Imperativos Estratégicos
ACR – CMI – Clasificación de
iniciativas estratégicas
Despliegue y Seguimiento
Planes de acción - Gerenciamiento
PLANEACION Y
GESTION
ESTRATEGICA:
MODELO DE
ANALISIS DE
BRECHAS
DIRECCIONAMIENTO
ESTRATEGICO
RETROALIMENTACION
Plan Estratégico
Objetivos – Indicadores –
Estrategias – G Propósito
2
A
B
C
1
3
4
5
6
ANALISIS DEL
SECTOR
-Cinco Fuerzas
Porter
-Competitividad
-Factores Crisis
-Estrategia Sector
-Posicionamiento
1
7
Ing. Rafael Fernández

10. Tecnología en Construcciones Civiles e Ingeniería de Civil
I. LA GESTIÓN COMO UN
SISTEMA
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
1. Ubicar y describir la importancia de la
Planeación Estratégica dentro del
contexto de un Sistema de Gestión
Integral.
2. Explicar secuencialmente cada uno de
los componentes o fases del Modelo
de Planeación y Gestión Estratégica
suministrado en el Módulo.

11. Tecnología en Construcciones Civiles e Ingeniería de Civil
LA GESTIÓN COMO UN
SISTEMA
TEMAS:
A. Las organizaciones y los gerentes
B. Funciones de los gerentes
C. Habilidades de gerencia
D. Sistema de gestión integral
E. Planeación Estratégica y Gestión
F. Modelos de Planeación Estratégica
G. El Modelo de Análisis de Brechas.

12. Tecnología en Construcciones Civiles e Ingeniería de Civil
A. LAS ORGANIZACIONES Y
LOS GERENTES

13. Tecnología en Construcciones Civiles e Ingeniería de Civil
1. Qué es una organización? Para qué están las
organizaciones?
PREGUNTAS
2. Qué es un gerente? Para qué están los gerentes en
una organización?

14. Tecnología en Construcciones Civiles e Ingeniería de Civil
CARACTERÍSTICAS DE
LAS ORGANIZACIONES
- Meta o finalidad
- Planes
- Recursos
- Estructura
- Ambiente
- Líderes o gerentes

15. SON SISTEMAS ABIERTOS
E
N
T
R
A
D
A
S
S
A
L
I
D
A
S
S
A
L
I
D
A
S
PERSONAS
MATERIALES
INFORMACION
CAPITAL OTROS
BIENES SERVICIO
RESULTADOS
UTILIDADES
PROCESOS
RETROINFORMACION
MEDIO AMBIENTE
PRODUCTOS

16. CON AMBIENTES INTERNO Y EXTERNO
LA ORGANIZACION
DIRECTIVOS
EMPLEADOS
ACCIONISTAS
JUNTA DIRECTIVA
CLIENTES
PROVEEDORES
GOBIERNO
MEDIOS DE
COMUNICACION
GRUPOS INTERES
ESPECIAL
SINDICATOS
BANCOS
COMPETIDORES
VARIABLES
TECNOLOGICAS
VARIABLES
POLITICAS
VARIABLES
ECONOMICAS
VARIABLES
SOCIALES
ACCION DIRECTA:
•GRUPOS INTERNOS
•GRUPOS EXTERNOS
ACCION INDIRECTA

17. Tecn
olo
g
ía Ind
u
strialeIng
en
ieríad
eProd
u
cción
ÚTILES PARA…
•Vivir mejor
•Lograr objetivos de manera eficaz y eficiente
•Preservar el conocimiento
•Brindar oportunidades de subsistencia y
promoción

18. Tecnología en Construcciones Civiles e Ingeniería de Civil
B. FUNCIONES DE LOS GERENTES

19. Tecnología en Construcciones Civiles e Ingeniería de Civil
QUE SON, QUE HACEN
LOS GERENTES?
•Gestores que orientan grupos de personas hacia el logro
de objetivos organizacionales.
•Gerencian / dirigen hacia objetivos previamente
establecidos.
•Gerencian sistemas

20. Tecnología en Construcciones Civiles e Ingeniería de Civil
ESTAN PARA…
•Garantizar el logro de los resultados
•Haciendo un uso optimo de los recursos
•Garantizar el éxito de las organizaciones

21. Tecnología en Construcciones Civiles e Ingeniería de Civil
EMPLEANDO TRES
DESTREZAS BÁSICAS
•Percepción situacional
•Flexibilidad de estilo
•Capacidad de gestión

22. Tecnología en Construcciones Civiles e Ingeniería de Civil
CUMPLEN SEIS TAREAS
IMPORTANTES
• Modelar el ambiente de trabajo
• Fijar la estrategia
• Asignar recursos
• Formar gerentes
• Fortalecer la organización
• Supervisar las operaciones
(Planear, organizar, dirigir y controlar).

23. Tecnología en Construcciones Civiles e Ingeniería de Civil
TIPOS DE GERENCIA
SEGÚN SU NATURALEZA:
Patrimonial
Política
Por objetivos

24. Tecnología en Construcciones Civiles e Ingeniería de Civil
TIPOS DE GERENCIA
SEGÚN SU FUNCIONALIDAD:
Alta
Media
Baja

25. Tecnología en Construcciones Civiles e Ingeniería de Civil
C. HABILIDADES DE GERENCIA

26. Tecnología en Construcciones Civiles e Ingeniería de Civil
CONOCIMIENTOS PARA LA
GESTION
• Conocimientos técnico
• Conocimiento gerencial*
Pero también:
- Habilidades
- Actitudes
* Aspectos estructurales de la gerencia para ayudar a definir y lograr
resultados dentro de parámetros de calidad, productividad y
competitividad.

27. Tecnología en Construcciones Civiles e Ingeniería de Civil
TIPOS DE HABILIDADES…
A.G.
M.G.
B.G.
CONCEPTUALES SOCIALES
TECNICAS

28. Tecnología en Construcciones Civiles e Ingeniería de Civil
D. SISTEMA DE GESTION
INTEGRAL

29. Tecnología en Construcciones Civiles e Ingeniería de Civil
REFLEXIÓN
•“Usted no puede resolver un problema
importante pensando de la misma forma en que
lo hacía cuando creó ese problema”
Albert Einstein

30. Tecnología en Construcciones Civiles e Ingeniería de Civil
Entonces, hay un …
GRAN RETO
Desarrollar capacidad para enfrentar
el cambio y ser partícipe y agente del mismo

31. Tecnología en Construcciones Civiles e Ingeniería de Civil
… y una
CONDICIÓN
Aprendizaje permanente, individual y
colectivo.

32. Tecnología en Construcciones Civiles e Ingeniería de Civil
GESTIÓN
Dirección, Gerencia, Manejo, Rectoría, Gobierno,
Control de una empresa u organización para lograr
los objetivos que se ha propuesto.
Hacer gestión es el arte de descubrir y cerrar
brechas.

33. Tecnología en Construcciones Civiles e Ingeniería de Civil
GESTIÓN
GERENCIA
LIDERAZGO
Inspiración y liberación
de la energía humana
l Control y seguimiento para
obtener resultados.
l Hacer girar el PHVA.
l Manejo de procesos para
obtener resultados.

34. Tecnología en Construcciones Civiles e Ingeniería de Civil
CREACION
DE VALOR
Gestión
estratégica
Gestión de
procesos
Gestión de la
cultura
GESTIÓN INTEGRAL COMO
SISTEMA

35. SISTEMA DE GESTIÓN
PRÁCTICAS, TÉCNICAS Y
HERRAMIENTAS
GERENCIALES
PENSAMIENTO
ORGANIZACIONAL
ESTRUCTURA DE LA GESTIÓN
ORGANIZACIONAL

36. Tecnología en Construcciones Civiles e Ingeniería de Civil
PROPÓSITOS DE LA
GESTIÓN INTEGRAL
• Construir organizaciones socialmente sanas y
económicamente exitosas.
•Lograr resultados extraordinarios y generar prosperidad
colectiva.
•Crear valor superior para los diferentes grupos de interés,
más allá de la satisfacción.
CALIDAD – PRODUCTIVIDAD - COMPETITIVIDAD

37. Tecnología en Construcciones Civiles e Ingeniería de Civil
CALIDAD
1. Atributo, característica, propiedad o rasgo que distingue y
permite comparar.
2. Grado en que se satisfacen los requerimientos, necesidades o
expectativas de las personas con los productos o servicios que
se les ofrecen.
3. Superioridad o excelencia.

38. Tecnología en Construcciones Civiles e Ingeniería de Civil

39. Tecnología en Construcciones Civiles e Ingeniería de Civil
PRODUCTIVIDAD
• Lograr más con menos o
• Lograr más con lo mismo
En un período determinado y considerando la calidad.
P = Resultados / Recursos empleados
P = V.Producido / V. Consumido
P = Calidad / Costos

40. Tecnología en Construcciones Civiles e Ingeniería de Civil
COMPETITIVIDAD
Capacidad de mantenerse con éxito en un entorno
cambiante y competido.

41. Tecnología en Construcciones Civiles e Ingeniería de Civil
E. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y
GESTIÓN

42. Tecnología en Construcciones Civiles e Ingeniería de Civil
GESTIÓN ESTRATÉGICA
Orientar la organización hacia el futuro y hacia el
mercado, para garantizar su supervivencia y
competitividad en el largo plazo.
PLANEACIÓN + GESTIÓN

43. “Brechas”
Análisis de la
realidad
organizacional
Acciones
Grandes
propósitos o
definiciones
En dónde estamos?
Qué vamos a hacer para llegar allá?
¿QUÉ ES PLANEAR
ESTRATÉGICAMENTE?
Adónde queremos ir?

44. ANÁLISIS DE LA
REALIDAD ORGANIZACIONAL
• Cultura organizacional
• Estructura organizacional
• Competencias organizacionales
• Voz de los colaboradores
• Voz de los clientes
• Voz de los procesos
• Resultados de la Gestión
• Competidores
• Portafolio de productos
• Entorno
• PLANES DE
LARGO Y MEDIANO
PLAZO
(3 - 5 AÑOS)
• DIRECTRICES Y PLANES
OPERATIVOS ANUALES
“BRECHAS”
FORMULACIÓN
ESTRATÉGICA
Misión, Visión, Valores
PLANTEAMIENTO
ESTRATEGICO
Oferta de Valor, Capacidades
Distintivas
Activos Estratégicos
PLANEACION
GESTION
CONTROL
RESPUESTAS A LAS TRES PREGUNTAS

45. Tecnología en Construcciones Civiles e Ingeniería de Civil
F. MODELO DE LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
Modelo de Harold Koontz

46. 1. Qué queremos?
2. Qué estamos
haciendo ahora?
3. 3. Qué es lo que
necesitamos hacer?
4. Qué somos capaces
de hacer?
5. Qué podemos hacer
de lo que
necesitamos hacer?
6. Si continuamos así
llegaremos adonde
queremos?
7. Esto es lo que
haremos para lograr
lo que queremos.
8. Hagámoslo.
9. Verifiquemos para
asegurar que lo
estamos haciendo
bien.

47. Tecnología en Construcciones Civiles e Ingeniería de Civil
¡ GRACIAS !