1. CATEDRATICO:
Dra. Elsa Milena Sánchez
TAREA
“TAREA2 - INFOGRAFÍA- EL CAMBIO ORGANIZACIONAL”
Sección “U”
LUGAR Y FECHA
TEGUCIGALPA PRESENCIAL 1P 2021, 20 de febrero de 2021
UNIVERSIDAD PEDAGOGICA NACIONAL
“FRANCISCO MORAZAN
Centro Universitario de Educación a Distancia.
(CUED).
ASIGNATURA:
PAG1403 COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Alumno Registro
VICTOR RENE NOLASCO 615198000546
2. Es difícil definir con exactitud
porque se registra siempre una
resistencia al cambio.
La resistencia puede ser
manifiesta, implícita, inmediata o
diferida.
RESISTENCIA AL CAMBIO TIPOS DE RESISTENCIA
RESISTENCIA
INDIVIDUAL
a)La percepción
Selectiva.
b) El Habito.
c) El deseo de
Seguridad.
RESISTENCIA
ORGANIZACIONAL
a)La Estabilidad
b) Las Inversiones
Previas.
c) Los Contratos
Anteriores
CAMBIOS EN LA
TECNOLOGIA
CAMBIOS EN LOS
PRODUCTOS O SERVICIOS
ES LA ABSORCION DE UNA NUEVA IDEA O
UN NUEVO COMPORTAMIENTO POR UNA
ORGANIZACION. ESTE CONLLEVA A
ALTERACIONES ESTRUCTURALES Y DE
COMPORTAMIENTO EN ELLAS Y PUEDE SER
ADMINISTRADO POR LA ORGANIZACION.
Son aquellas que provienen
de afuera de la organización,
creando la necesidad de
cambios de orden interno,
son muestras de esta fuerza:
Los decretos
gubernamentales, las
normas de calidad ,
limitaciones en el ambiente
tanto físico como económico.
FUERZAS EXOGENAS
son aquellas que provienen
dentro de la organización,
surgen del análisis del
comportamiento
organizacional y se
presentan como alternativas
de solución, representando
condiciones de equilibrio,
creando la necesidad de
cambio de orden estructural.
FUERZAS ENDOGENAS
P R O C E S O S D E L C A M B I O
E S T E P R O C E S O S C O M I E N Z A C O N L A A P A R I C I O N D E F U E R Z A S E X O G E N A S O
E N D O G E N A S A L A O R G A N I Z A C I O N .
Diversos Tipos de Cambio Organizacional
-NUEVOS PRODUCTOS
-NUEVOS SERVICIOS
-REDISEÑO DEL FLUJO DE TRABAJO
NUEVOS CLIENTES
etapas del cambio organizacional
CAMBIOS EN LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
-REDISEÑO DE LA RGANIZACION.
- CAMBIO DE LA ESTRUCTURA DEL TRABAJO
-NUEVOS EQUIPOS
-NUEVOS PROCESOS
-REDISEÑO DEL FLUJO DE TRABAJO
-NUEVAS ACTITUDES,
PERCEPCIONES,EXPECTATIVAS,MENTALID
ADES,HABILIDADES, RESULTADOS.
FUERZAS AMBIENTALES NECESIDAD DE CAMBIO
DIAGNOSTICO DE CAMBIO
IMPLEMENTACION DE
CAMBIO
ESTRATEGIAS DE CAMBIO
Una más en la familia
El desarrollo de una estrategia de cambio proporciona dirección y
propósito para todas las actividades de gestión del cambio. Al
delinear las características únicas del cambio, sus riesgos y
resistencia potencial, los Practitioners se posicionan a sí mismos y al
equipo de proyecto para el éxito.
CAMBIO EN LA CULTURA
ORGANIZACIONAL
CAMBIDESEMPEÑO
ORGANIZACIONAL
MEJORADO
FUERZAS INTERNAS
3. 1.- EL CAMBIO ORGANIZACIONAL IMPLICA ALTERACIONES ESTRUCTURALES Y DE COMPOR
TAMIENTO, PORQUE LOS PROCEDIMIENTOS ACTUALES NO SE ADECÚAN A LAS NUEVAS
EXIGENCIAS O PORQUE UNA IDEA O TECNOLOGÍA PUEDE MEJORAR EL DESEMPEÑO
ACTUAL.
2.- PARA QUE LOS INDIVIDUOS PUEDAN ACEPTAR CON AGRADO LOS CAMBIOS EN LA
ORGANIZACIÓN ES NECESARIO ESTUDIAR CUIDADOSAMENTE LOS AGENTES EXTERNOS E
INTERNOS QUE EXPLIQUEN CLARAMENTE POR QUÉ Y PARA QUÉ SE REALIZAN DICHOS
CAMBIOS.
3.- TODO BUEN ADMINISTRADOR DEBE CONOCER LA TEORÍA DEL CAMBIO, PORQUE SERÁ
NECESARIO APLICARLA ADECUADAMENTE PARA QUE LA EMPRESA PUEDA DESARROLLARSE Y
COMPETIR EN EL MUNDO MODERNO.
“El cambio es una
puerta que se abre
desde dentro.”
CONCLUSIONES
ANEXOS
A CAMBIAR
