4,5_mayo_2016_ estres_en_el_trabajo_un_reto_colectivo_Campaña_28abril

1. Construir cultura para
generar valor
Transformación de la prevención
de riesgos laborales
ABRIL 2016

2. El 80% de los trabajadores declaran gustarle su trabajo,
pero solo un 24% consideran que la empresa se preocupa
por su bienestar
ordenación jurídica ineficiente
Elevada temporalidad en la contratación, la insuficiente
formación conductual, la reducida incidencia de la gestión
interna de la prevención o el excesivo cumplimiento formal
y el déficit cultural de las empresas
El modelo preventivo realmente no
integra la prevención en la empresa.
Tener PRL no es ser PRL
Alta subcontratación y sistemas de
gestión no orientados resultados.
Satisfacen al cumplimiento y no al
resultado
Sistema de gran complejidad y con
graves dificultades para cumplir con
sus objetivos inmediatos −la función
punitiva y resarcitoria−excesiva
judializacion
La normativa en materia de PRL en general ha derivado en
un sistema de responsabilidades complejo y mal articulado
“complacencia” de dichos certificados, mas formales que
orientados a resultados
Se margina el refuerzo positivo y la cultura del liderazgo
2,3 % PIB / 4% mundial
Repunte de accidentes de trabajo a nivel internacional
99 % del tejido industrial pymes y no
trabajamos en la cadena de valor
TRANSFORMACION CULTURAL DE LA SEGURIDAD Y SALUD
Dificultades de las pymes, financiera y de
capacidad técnica y humana según la Unión
Europea, hace que nos orientamos hacia
ellas.
Evaluaciones de riesgos muy extensas pero es
normal por la seguridad defensiva
Liquidación de los SPA
La Unión Europea se preocupa de la seguridad y salud
desde el pensamiento de una seguridad social sostenible
en términos económicos.. más que como un derecho
social.
• Resistencia de los mandos a
procesos poco intuitivos

3. Encuesta de Percepción Seguridad y Salud Laboral
NOTA: Aún sin significación estadística por escasa muestra poblacional
Leyenda:
• Una puntuación de mas de 3.30 indica un nivel alto que permite un mantenimiento y mejora continua.
• Una puntuación de entre 3.00 a 3.30 indican un buen nivel con ligera necesidad de mejora
• Una puntuación de 2.70 a 2.99 muestra un nivel bajo con necesidad de mejora
• Una puntuación de 2.70 indica un nivel muy bajo con una gran necesidad de mejora
TRANSFORMACION CULTURAL DE LA SEGURIDAD Y SALUD

4. ELIMINIAR
SUSTITUIR
Conducta organizacional
Conducta trabajadores
CONTROLES DE INGENIERIA
SEÑALIZACIÓN,
ADVERTENCIAS Y/O
CONTROLES
ADMINISTATIVOS
EPP
ELIMINAR
SUSTITUIR
CONTROLES DE INGENIERIA
SEÑALIZACIÓN, ADVERTENCIAS Y/O
CONTROLES ADMINISTRATIVOS
EPP
Controles de
diseño Y
programas
culturales
Controles menos
efectivos
SITUACIÓN
OBJETIVOS
FORMACION DE
INGENIERIA DE
PREVENCION
BBS
(BEHAVIOUR BASED
SAFETY)
PROYECTO LIDER
Producción,
EncargadosPPLANIFICACION
ACTIVIDADES CRITICAS
PAC CARRETERAS,
TUNELES, VIADUCTOS,
EDIFICACION Y OBRA
MARITIMA
NUEVA METODOLOGIA EN
HERRAMIENTA DE CONTROL DE OBRA
( SVG –SISTEMA DE VALORACION DE
LA GESTION)
NUEVOS SISTEMAS DE ALERTAS E
INTERVENCION
ADAPTAR PROGRAMA DE GESTIÓN
OBRA HS PARA PROYECTOS FUERA
DE LOS ENTORNOS DE OBRALIA Y
CLEVER Y/O EN CONSORCIOSFORMACION
INDUCCION
INTERNACIONAL
IMPULSO REGLAS
10
CONTROL/CLASIFICACI
ON PROVEEODRES HS Y
PROGRAMAS
VOLUNTARIOS
LIDERAZGO EN PRL Y MODIFICACION DE CONDUCTAS
Trabajemos invirtiendo la pirámide
de jerarquía de controles
TRANSFORMACION CULTURAL DE LA SEGURIDAD Y SALUD

5. Construir cultura para generar valor
ACCIONA Infraestructuras desarrolla programas que actúan sobre la conducta
organizacional de la compañía con el fin de localizar las
actuaciones y obtener los mejores resultados en el clima de la seguridad.
1
PROGRAMAS
VOLUNTARIOS 2
DIRECTIVOS
Programa Liderazgo
Visible Directivos
3
INTERMEDIOS
Programa Liderazgo
Visible
Mandos Intermedios
4
OPERARIOS
BBS4U
Programa de Seguridad basado en la
Conducta
Desarrollo
continuo de TIC.
Introducción de
técnicas de
marketing social.
Introducción de
nuevos indicadores
PAC
EPSA
Simplificación de Gestión
VPP
CADENA
DE
VALOR
ACCIONA Infraestructuras promueve
políticas de carácter psicosocial que
influyen sobre la modificación de las
conductas, generan compromiso e
incentivan la confianza en toda la
cadena de valor.
Coaching PRL

6. Nivel directivos de la compañía y mandos intermedios.
ACCIONA Infraestructuras aplica el Proyecto LIDER, un programa internacional
de modificación de la conducta basado en el liderazgo.
Con este programa, ACCIONA Infraestructuras promueve la modificación de la
conducta en la función del máximo responsable del centro de trabajo y los
mandos intermedios.
TRANSFORMACION CULTURAL DE LA SEGURIDAD Y SALUD

7. PLANIFICACIÓN BÁSICA DE SEGURIDAD Y SALUD EN ACTIVIDADES CRÍTICAS DE
OBRAS DE CONSTRUCCIÓN
ACCIONA Infraestructuras ha diseñado e implementado una herramienta que permite describir la
metodología a seguir en el desarrollo de la planificación de las actividades críticas en los proyectos,
partiendo de un documento de planificación que resalta el contenido clave de las acciones preventivas
de las actividades críticas.
El objetivo principal es planificar debidamente y con la suficiente antelación los aspectos técnicos y
principalmente críticos o de actividades de especial riesgo o peligrosidad.
Se desarrolla el proyecto contando con 4 partes claramente diferenciadas:
MÉTODOS DE TRABAJO
SEGURO
CONTENIDOS MÍNIMOS
DE PROCEDIMIENTOS
PORTADA CON HOJA DE
FIRMAS
ANEXO
DONDE SE PORMENORIZAN ALGUNAS
OBSERVACIONES CRÍTICAS
Desarrolla aspectos tales como medios auxiliares a usar (andamios,
escaleras, cimbras, sistemas de
encofrado especiales...), tipos de protecciones colectivas, observaciones
críticas en servicios afectados, en trabajos con riesgos especiales...
analizando de forma concreta estos elementos, sistema elegido, etc.
PLANIFICACIÓN
DEL PROYECTO
Creado para 4 tipos de obras:
•EDIFICACIÓN
•CARRETERAS
•MARÍTIMAS
•TÚNELES Y VIADUCTOS

8. TRANSFORMACION CULTURAL DE LA SEGURIDAD Y SALUD

9. ESTANDARES DE SEGURIDAD DE ACCIONA
INFRAESTRUCTURAS para Proyectos Especiales
Departamento de Prevención
de Riesgos Laborales
ESTANDARES DE SEGURIDAD DE ACCIONA
Infraestructuras – ESAplus
INSTRUCCIONES TÉCNICAS II
Procedimientos Operacionales
CONTROLES OPERACIONALES II
(Formularios; Listas de Verificación)
GUÍA de los ESA
ESA01. Requisitos Generales de Seguridad
ESA05. Trabajos en Altura
ESA07. Aislamiento, Bloqueos y Permisos de Trabajo
ESA13. Herramientas Manuales Accionadas con Energía
ESA14. Maquinaria y Equipos Pesados
ESA15. Vehículos Ligeros
ESA06. Cargas Suspendidas/Caídas de Objetos
ESA09. Manejo de Sustancias Peligrosas
ESA12. Incendio/Explosión
ESA04. Sostenimiento, estabilización y otras actuaciones
sobre el terreno
ESA10. Espacios Confinados
ESA11. Trabajos en Caliente
ESA08. Instalación Eléctrica Provisional de Obra
ESA02. Planificación de Actividades Críticas
ESA03. Cultura Organizacional

10. Planificación de Actividades Críticas
P.A.C.

11. TRANSFORMACION CULTURAL DE LA SEGURIDAD Y SALUD

12. Propuesta de un programa voluntario incentivado en
la industria de la construcción
Mayor
eficiencia en la
cadena de
proveedores y
subcontratistas
Garantizar la
seguridad y la
reducción de la
siniestralidad
Aumentar la
cultura y
profesionalidad
de las
empresas
Aportar
reconocimiento
social y
prestigio
Mejora las
condiciones de
trabajo
Modelo de
referencia a
para
Admnistracion
es.públicas y
privadas
Modelo de referencia
12TRANSFORMACION CULTURAL DE LA SEGURIDAD Y SALUD

13. 13
Uno de los principales errores que se cometen en PRL es considerar que la seguridad debe centrarse casi exclusivamente
en cuestiones técnicas (ingeniería de la seguridad)
El objetivo de dedicarle un mínimo análisis a la importancia del factor humano
radica en establecer esa relación tan relevante entre las conductas positivas y
la GESTIÓN DE LA PRL EN EL SIGLO XXI47
la voluntariedad en los actos cuando éstos son reforzados, de ahí el nexo
entre los programas voluntarios de gestión y su influencia en las
conductas organizacionales de la empresa y en el entorno social y
económico donde vivimos.
TRANSFORMACION CULTURAL DE LA SEGURIDAD Y SALUD

14. /199/307 VP
87/95
empresas
37/47 proyectos
Sostenibilidad
5 paises
Multisite
España, Mexico
13 meses, IF
y SVG
compromiso de la dirección, que incluyó en el año 2012 como objetivo de empresa un programa experimental para la mejora
de la seguridad de las empresas colaboradoras, y cuyos resultados, desde el campo de la investigación ha resultado
ser revelador sobre el impacto de los programas voluntarios.
Estudio SVG sobre 30
empresas y 11
centros
Impactoydimensióndelestudio
TRANSFORMACION CULTURAL DE LA SEGURIDAD Y SALUD

15. 15
PASST

16. 16
Conclusiones
Desarrollo de un
VPP-SC, basado en
la evidencia
empírica de la
eficacia de los
programas
voluntarios de
protección (VPP) con
inclusión de las empresas
subcontratistas de toda la cadena
de valor. los centros de trabajo. Hipótesis 2:
Los programas voluntarios
incentivados disminuyen la
siniestralidad Se ha demostrado la relación
inversa, con significación estadística, entre el número de VPP por
empresa en cada centro de trabajo y el descenso en el IF. El
impacto se ha cuantificado en un 15% en el descenso.
Hipótesis 1: Las empresas
subcontratadas que se
adhieren a los programa
voluntarios incentivados
mejoran la gestión de la PRL
Si bien no se ha contrastado con significación estadística
esta segunda hipótesis, sí que se ha aportado evidencia
empírica que muestra cómo el 100% de la muestra de
empresas que incorporaron algún VPP, obtuvieron mejores
valores del SVG, que valora el sistema de gestión de la PRL,
en comparación con el valor SVG del centro de trabajo donde
desarrollaban su actividad.
TRANSFORMACION CULTURAL DE LA SEGURIDAD Y SALUD

17. Gestión de
empresa
Buena
Regular
Mala
Gestión de
Seguridad
Buena
Regular
Mala
TRANSFORMACION CULTURAL DE LA SEGURIDAD Y SALUD