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LOS ONCE BLOQUEOS DEL DIRECTOR.
LOS TIEMPOS MODERNOS
 El liderazgo actual esta atravesando por un
periodo difícil.
 Austeridad.
 Trastornos.
 Amenaza.
 Perdida de visión.
 Búsqueda de soluciones rápidas y creativas.
QUE CONSECUENCIAS TRAE.
 Reacciones inmediatas sin buscar información.
 Excitación del liderazgo y los hombres que
gobiernan.
 Esperanza en un cambio.
 Incertidumbre.
 Desesperación.
 Las personas quieren algo que les traiga mayor
satisfacción personal.
LAS SOLUCIONES.
 Cambio de estructuras.
 Cambios de funcionamientos.
 Nota : el problema es que hay mucha
competencia.
 Y solo subsisten los organismos mas
eficientes.
LA SENSACIÓN DE LOS LIDERES.
 Se gana poco.
 Poca energía.
 Cuesta hacer las cosas.
 Nadie quiere involucrarse.
 Falta de compromiso.
 Falta de integridad.
 Inestabilidad del mundo.
LO QUE DIOS NOS DA.
 El hombre un innovador nato.
 La capacidad humana de vencer obstáculos.
 El líder tiene que tener en mente que si es
posible erigir un futuro próspero y positivo.
 Se puede evitar ser absorbido por una
espiral negativa descendente.
 Las iglesia e instituciones demandan más de
sus lideres.
QUE SE ESPERA DE NOSOTROS.
 Mayor destreza.
 Mayor capacidad.
 Más información y manejo de ella.
 Mayor capacidad de anticipo.
 Ser más proactivo.
 Mejor manejo de nuestra vida.
RECORDAR.
 “El cambio constante esta aquí para
quedarse”.
 Los lideres por lo tanto: Deben.
 1_ Ser mas profesionales en sus trabajos.
 2_ Tener constantes capacitaciones.
 3_ Desarrollar habilidades que les permitan
dirigir positiva y efectivamente en los años
que tendrá como cabeza de la organización
VACIAR LA PAPELERA DE RECICLAJE.
EL ESTRÉS
 La presión y la incertidumbre están
presentes, cada vez más, en casi todas las
formas de actividad eclesiásticas. Por lo
tanto, los lideres eficientes deben ser
capaces de manejar su tiempo y manejarse
ellos mismos de modo mas eficiente.
 “Venid a mi todos los que estáis trabajados y
cargados que yo os hare descansar” (Jesús).
NO LE DECLARES LA PAZ A LO QUE DIOS LE HA
DECLARADO LA GUERRA.
 La erosión de los valores tradicionales ha
originado una gran confusión con respecto a
los valores y creencias personales. Por lo
tanto, los lideres de hoy en día deben poder
esclarecer sus valores personales.
 “El cielo y la tierra pasaran pero mis palabras
no pasaran” ( Jesús).
NO TE DISTRAIGAS CON LO TEMPORAL.
 Hay un amplio espectro de opiniones
disponibles. En consecuencia, los lideres
deben identificar tanto sus objetivos de
trabajo como sus metas personales.
“una cosa hago olvidando ciertamente lo que
queda atrás y extendiéndome a lo que esta
adelante” (Pablo)
NO A LA IGNORANCIA.
 Ninguna organización puede proporcionar todas
las oportunidad para la formación de un líder
como pueda requerirse. Por lo tanto, es
necesario que cada líder pude desarrollarse y
perfeccionarse en forma gradual y constante ya
sea en equipo y personalmente.
 “ Tú, pues, hijo mío, esfuérzate en la gracia que
es en Cristo Jesús. Lo que has oído de mí ante
muchos testigos, esto encarga a hombres fieles
que sean idóneos para enseñar también a
otros.” (Pablo)
NO A LA NECEDAD.
 Los problemas cada vez son más complejos y
abundantes, mientras que los recursos a
menudo más limitados. Por lo tanto ser capaces
de resolver problemas rápida y eficazmente se
esta volviendo una habilidad administrativa
cada vez más crucial.
 Para entender sabiduría y doctrina, Para
conocer razones prudentes, Para recibir el
consejo de prudencia, Justicia, juicio y
equidad; Para dar sagacidad a los simples, Y a
los jóvenes inteligencia y cordura. Oirá el
sabio, y aumentará el saber, Y el entendido
adquirirá consejo (Salomón)
LOS FORMATOS ANTIGUOS ESTÁN OBSOLETOS.
 La presión del mundo, la energía, las
relaciones con otras iglesia y el tener un
ministerio exitoso, hacen que las nuevas
ideas y las innovaciones resulten esenciales.
Por lo tanto, los lideres deben ser personas
que sean muy creativos y capaces de
manejar cambios en forma eficiente.
 “Porque ¿quién conoció la mente del
Señor? ¿Quién le instruirá? Mas nosotros
tenemos la mente de Cristo”. (Pablo)
NO SOMOS LOS DUEÑOS.
 Las relaciones jerárquicas tradicionales
están bajo presión. Por lo tanto, la
administración eficaz exige emplear la
habilidad de persuadir por medio del ejemplo
a otros sin recurrir directamente a la
autoridad (el liderazgo del futuro).
 “Te encarezco delante de Dios y del Señor
Jesucristo” (Pablo a Timoteo).
NO TE REHÚSES AL CAMBIO.
 Muchos estilos de liderazgo ya no resultan
tan efectivos como lo eran antes por la
sencilla razón de que los desafíos son
mayores. Por lo tanto, debemos adoptar
estilos administrativos nuevos y más
actualizados y desarrollar nuevas actitudes y
comportamientos para con sus dirigidos.
 Sed imitadores de mí, así como yo de
Cristo. (Pablo)
NO AL LIDERAZGO REDUCIDO.
 La incorporación de gente trae como
consecuencia mayores costos y dificultades.
Por lo tanto todo pastor y líder debe hacerse
más diestro en la utilización eficaz de
recursos humanos.
 Así, pues, téngannos los hombres por
servidores de Cristo, y administradores de
los misterios de Dios.
Ahora bien, se requiere de los
administradores, que cada uno sea hallado
fiel.
NO SE QUEDE EN EL MISMO LUGAR
 Una ola creciente de cambios exige que la
gente aprenda nuevas habilidades, desarrolle
nuevas actitudes y evite la obsolescencia
(quedar obsoleto) personal. Por lo tanto los
lideres necesitan mayor destreza para ayudar a
los demás a aprender rápida y eficientemente
técnicas, estrategias y abrir espacios para la
práctica de lo aprendido.
 Mirad, pues, con diligencia cómo andéis, no
como necios sino como sabios, aprovechando
bien el tiempo, porque los días son
malos.(Pablo)
NO LO HAGA SOLO.
 “Si quieres ir rápido anda solo, si quieres
llegar lejos anda acompañado”.
 El liderazgo Bíblico siempre fue un liderazgo
múltiple.
 El hecho de duplicarse nos agota más en lo
que debemos hacer y por tanto no rendir
como quisiéramos.
NO CIERRE LA PUERTA A LA FORMACIÓN DE UN
EQUIPO.
 Los problemas complejos exigen cada vez más
los esfuerzos combinados de distintas personas
que colaboren en su solución. Por lo tanto los
lideres deben formar y organizar equipos que
en poco tiempo demuestren recursos y
capacidades.
 Mientras enfrenten desafíos que fácilmente
podrían atormentarlos, muchos lideres están
buscando una guía. El problema es que las
ideas del pasado ya no nos sirven pero son un
referente.
QUE IMPIDE CRECER.
 La falta de compromiso.
 Falta de tiempo.
 Falta de amor.
 Falta de apoyo.
 Falta de recursos.
 Falta de comprensión
 Falta de entrega.
 Falta de oportunidad.
 Otras prioridades.
LOS BLOQUEOS.
 Un bloqueo es lo que impide que
desarrollemos el máximo potencial y nuestro
mejor rendimiento. Ya sea de un sistema o
de personas.
 Esto afecta al equipo.
 La empresa.
 Al grupo.
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TODOS TENEMOS POTENCIALES.
 Todos hemos sido vestidos con talentos,
habilidades y dones.
 Por lo tanto podemos desarrollar y aumentar
nuestra eficacia.
 El problema es que muchos nos quedamos
en el pasado y otros en solo las ganas de
mejorar.

QUE SE PUEDE HACER PARA MEJORAR.
El autodesarrollo no es muy costoso.
El auto desarrollo puede ser rápido.
Lo primero es explorar.
Lo segundo es comprender.
Lo tercero es superar los bloqueos que inhiben
el desarrollo, el éxito y el crecimiento
personal.
LOS ONCE BLOQUEOS DEL LÍDER.
 Recuerde que los bloqueos son factores que
impiden el desarrollo y el éxito personal.
 Los bloqueos pueden ser producto de un
desconocimiento.
 Los bloqueos pueden ser errores que hemos
cometido.
 Los bloqueos pueden ser cosas cometidas a
propósito.
1- EL AUTO MANEJO.
2_LOS VALORES PERSONALES.
3_OBJETIVOS PERSONALES.
4_DESARROLLO PERSONAL.
5_HABILIDAD PARA LA RESOLUCIÓN DE
PROBLEMAS.
6_LA CREATIVIDAD.
7_LA INFLUENCIA.
8_LA PERSPICACIA ADMINISTRATIVA.
9_ LA CAPACIDAD DE SUPERVISIÓN.
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EQUIPOS.

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Los once bloqueos del director

  • 1. LOS ONCE BLOQUEOS DEL DIRECTOR.
  • 2. LOS TIEMPOS MODERNOS  El liderazgo actual esta atravesando por un periodo difícil.  Austeridad.  Trastornos.  Amenaza.  Perdida de visión.  Búsqueda de soluciones rápidas y creativas.
  • 3. QUE CONSECUENCIAS TRAE.  Reacciones inmediatas sin buscar información.  Excitación del liderazgo y los hombres que gobiernan.  Esperanza en un cambio.  Incertidumbre.  Desesperación.  Las personas quieren algo que les traiga mayor satisfacción personal.
  • 4. LAS SOLUCIONES.  Cambio de estructuras.  Cambios de funcionamientos.  Nota : el problema es que hay mucha competencia.  Y solo subsisten los organismos mas eficientes.
  • 5. LA SENSACIÓN DE LOS LIDERES.  Se gana poco.  Poca energía.  Cuesta hacer las cosas.  Nadie quiere involucrarse.  Falta de compromiso.  Falta de integridad.  Inestabilidad del mundo.
  • 6. LO QUE DIOS NOS DA.  El hombre un innovador nato.  La capacidad humana de vencer obstáculos.  El líder tiene que tener en mente que si es posible erigir un futuro próspero y positivo.  Se puede evitar ser absorbido por una espiral negativa descendente.  Las iglesia e instituciones demandan más de sus lideres.
  • 7. QUE SE ESPERA DE NOSOTROS.  Mayor destreza.  Mayor capacidad.  Más información y manejo de ella.  Mayor capacidad de anticipo.  Ser más proactivo.  Mejor manejo de nuestra vida.
  • 8. RECORDAR.  “El cambio constante esta aquí para quedarse”.  Los lideres por lo tanto: Deben.  1_ Ser mas profesionales en sus trabajos.  2_ Tener constantes capacitaciones.  3_ Desarrollar habilidades que les permitan dirigir positiva y efectivamente en los años que tendrá como cabeza de la organización
  • 9. VACIAR LA PAPELERA DE RECICLAJE. EL ESTRÉS  La presión y la incertidumbre están presentes, cada vez más, en casi todas las formas de actividad eclesiásticas. Por lo tanto, los lideres eficientes deben ser capaces de manejar su tiempo y manejarse ellos mismos de modo mas eficiente.  “Venid a mi todos los que estáis trabajados y cargados que yo os hare descansar” (Jesús).
  • 10. NO LE DECLARES LA PAZ A LO QUE DIOS LE HA DECLARADO LA GUERRA.  La erosión de los valores tradicionales ha originado una gran confusión con respecto a los valores y creencias personales. Por lo tanto, los lideres de hoy en día deben poder esclarecer sus valores personales.  “El cielo y la tierra pasaran pero mis palabras no pasaran” ( Jesús).
  • 11. NO TE DISTRAIGAS CON LO TEMPORAL.  Hay un amplio espectro de opiniones disponibles. En consecuencia, los lideres deben identificar tanto sus objetivos de trabajo como sus metas personales. “una cosa hago olvidando ciertamente lo que queda atrás y extendiéndome a lo que esta adelante” (Pablo)
  • 12. NO A LA IGNORANCIA.  Ninguna organización puede proporcionar todas las oportunidad para la formación de un líder como pueda requerirse. Por lo tanto, es necesario que cada líder pude desarrollarse y perfeccionarse en forma gradual y constante ya sea en equipo y personalmente.  “ Tú, pues, hijo mío, esfuérzate en la gracia que es en Cristo Jesús. Lo que has oído de mí ante muchos testigos, esto encarga a hombres fieles que sean idóneos para enseñar también a otros.” (Pablo)
  • 13. NO A LA NECEDAD.  Los problemas cada vez son más complejos y abundantes, mientras que los recursos a menudo más limitados. Por lo tanto ser capaces de resolver problemas rápida y eficazmente se esta volviendo una habilidad administrativa cada vez más crucial.  Para entender sabiduría y doctrina, Para conocer razones prudentes, Para recibir el consejo de prudencia, Justicia, juicio y equidad; Para dar sagacidad a los simples, Y a los jóvenes inteligencia y cordura. Oirá el sabio, y aumentará el saber, Y el entendido adquirirá consejo (Salomón)
  • 14. LOS FORMATOS ANTIGUOS ESTÁN OBSOLETOS.  La presión del mundo, la energía, las relaciones con otras iglesia y el tener un ministerio exitoso, hacen que las nuevas ideas y las innovaciones resulten esenciales. Por lo tanto, los lideres deben ser personas que sean muy creativos y capaces de manejar cambios en forma eficiente.  “Porque ¿quién conoció la mente del Señor? ¿Quién le instruirá? Mas nosotros tenemos la mente de Cristo”. (Pablo)
  • 15. NO SOMOS LOS DUEÑOS.  Las relaciones jerárquicas tradicionales están bajo presión. Por lo tanto, la administración eficaz exige emplear la habilidad de persuadir por medio del ejemplo a otros sin recurrir directamente a la autoridad (el liderazgo del futuro).  “Te encarezco delante de Dios y del Señor Jesucristo” (Pablo a Timoteo).
  • 16. NO TE REHÚSES AL CAMBIO.  Muchos estilos de liderazgo ya no resultan tan efectivos como lo eran antes por la sencilla razón de que los desafíos son mayores. Por lo tanto, debemos adoptar estilos administrativos nuevos y más actualizados y desarrollar nuevas actitudes y comportamientos para con sus dirigidos.  Sed imitadores de mí, así como yo de Cristo. (Pablo)
  • 17. NO AL LIDERAZGO REDUCIDO.  La incorporación de gente trae como consecuencia mayores costos y dificultades. Por lo tanto todo pastor y líder debe hacerse más diestro en la utilización eficaz de recursos humanos.  Así, pues, téngannos los hombres por servidores de Cristo, y administradores de los misterios de Dios. Ahora bien, se requiere de los administradores, que cada uno sea hallado fiel.
  • 18. NO SE QUEDE EN EL MISMO LUGAR  Una ola creciente de cambios exige que la gente aprenda nuevas habilidades, desarrolle nuevas actitudes y evite la obsolescencia (quedar obsoleto) personal. Por lo tanto los lideres necesitan mayor destreza para ayudar a los demás a aprender rápida y eficientemente técnicas, estrategias y abrir espacios para la práctica de lo aprendido.  Mirad, pues, con diligencia cómo andéis, no como necios sino como sabios, aprovechando bien el tiempo, porque los días son malos.(Pablo)
  • 19. NO LO HAGA SOLO.  “Si quieres ir rápido anda solo, si quieres llegar lejos anda acompañado”.  El liderazgo Bíblico siempre fue un liderazgo múltiple.  El hecho de duplicarse nos agota más en lo que debemos hacer y por tanto no rendir como quisiéramos.
  • 20. NO CIERRE LA PUERTA A LA FORMACIÓN DE UN EQUIPO.  Los problemas complejos exigen cada vez más los esfuerzos combinados de distintas personas que colaboren en su solución. Por lo tanto los lideres deben formar y organizar equipos que en poco tiempo demuestren recursos y capacidades.  Mientras enfrenten desafíos que fácilmente podrían atormentarlos, muchos lideres están buscando una guía. El problema es que las ideas del pasado ya no nos sirven pero son un referente.
  • 21. QUE IMPIDE CRECER.  La falta de compromiso.  Falta de tiempo.  Falta de amor.  Falta de apoyo.  Falta de recursos.  Falta de comprensión  Falta de entrega.  Falta de oportunidad.  Otras prioridades.
  • 22. LOS BLOQUEOS.  Un bloqueo es lo que impide que desarrollemos el máximo potencial y nuestro mejor rendimiento. Ya sea de un sistema o de personas.  Esto afecta al equipo.  La empresa.  Al grupo.  Al reino.
  • 23. TODOS TENEMOS POTENCIALES.  Todos hemos sido vestidos con talentos, habilidades y dones.  Por lo tanto podemos desarrollar y aumentar nuestra eficacia.  El problema es que muchos nos quedamos en el pasado y otros en solo las ganas de mejorar. 
  • 24. QUE SE PUEDE HACER PARA MEJORAR. El autodesarrollo no es muy costoso. El auto desarrollo puede ser rápido. Lo primero es explorar. Lo segundo es comprender. Lo tercero es superar los bloqueos que inhiben el desarrollo, el éxito y el crecimiento personal.
  • 25. LOS ONCE BLOQUEOS DEL LÍDER.  Recuerde que los bloqueos son factores que impiden el desarrollo y el éxito personal.  Los bloqueos pueden ser producto de un desconocimiento.  Los bloqueos pueden ser errores que hemos cometido.  Los bloqueos pueden ser cosas cometidas a propósito.
  • 26. 1- EL AUTO MANEJO.
  • 30. 5_HABILIDAD PARA LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS.
  • 34. 9_ LA CAPACIDAD DE SUPERVISIÓN.
  • 35. 10_LA CAPACIDAD COMO INSTRUCTOR.
  • 36. 11_LA CAPACIDAD PARA LA FORMACIÓN DE EQUIPOS.