ciclos biogeoquimicas y flujo de materia ecosistemas
Asesoría A Estrategia para planificar el monitoreo y acompañamiento.pptx
1. UNIDAD 1
PLANIFICACIÓN Y EJECUCIÓN DEL MONITOREO
Sesión 1: Planificación del proceso de
monitoreo y acompañamiento
ASESORÍA 1A
2. Asesoría 1A
Logro
Al término de la asesoría, las y los
participantes reconocen los conceptos de
monitoreo y acompañamiento pedagógico a
partir de los ejemplos desarrollados.
3. Estructura
* Presentación 10 min
2 horas
cronológicas
(120 min)
1. Activación 10 min
2. Desarrollo 50 min
* Pausa 10 min
3. Preguntas 35 min
4. Cierre 5 min
4. Activación
• ¿Cómo ha sido la organización
del monitoreo y
acompañamiento en tu escuela
en el último año?
• ¿Quién te apoyaba?
5. Desarrollo
Caso Cecilia, directora de una IE de primaria
en Tarapoto
• ¿Cómo podría Cecilia organizar su
monitoreo tomando en cuenta las
características de su equipo directivo y
docente?
• El caso se presentará paso a paso,
acompañado de preguntas y un tiempo para
que las y los participantes puedan
responder la pregunta en el chat.
6. Cecilia es directora de una IE de primaria en Tarapoto. En
su equipo directivo, ella cuenta con Eduardo, el
subdirector. En cuanto al equipo docente, Cecilia cuenta
con 11 docentes con diferentes años de experiencia:
•5 docentes tienen más de 5 años trabajando en esa IE.
•2 docentes tienen 3 años trabajando en esa IE.
•4 docentes acaban de empezar a trabajar en esa IE.
¿Cómo le sugerirías organizar el monitoreo?
¿A qué docentes podrían realizar el primer monitoreo? ¿Cómo los/as podrían
distribuir tomando en cuenta su experiencia? ¿Cuándo sugerirías que
planifiquen alguna estrategia de acompañamiento?
Desarrollo
Análisis de caso
8. Luego del primer monitoreo, Cecilia y Eduardo analizan la
información y deciden concentrarse en el resultado del
Desempeño 1: Involucra activamente a las y los
estudiantes en el proceso de aprendizaje.
Los resultados obtenidos en este desempeño indican lo
siguiente:
•3 de los/as 5 docentes con más experiencia han logrado
cumplir con el desempeño.
•6 docentes están en proceso.
•2 docentes están en inicio.
¿Cuál podría ser la primera estrategia de acompañamiento?
¿Sugerirías que organicen un taller, un GIA u otro? ¿Cómo podría llevarse a cabo? ¿Esa estrategia sería para
todos los y las docentes o sugerirías hacer una priorización? ¿Alguno/a de los/as docentes con desempeño
satisfactorio podría participar de la organización y ejecución de la estrategia de acompañamiento
Desarrollo
Análisis de caso
9. A mitad de año, Cecilia y Eduardo organizan un segundo monitoreo.
¿Cómo sugerirías organizar el segundo monitoreo?
¿El segundo monitoreo sería para todos los y las docentes
o sugerirías hacer una priorización? ¿Cómo sugerirías que
Cecilia distribuya el monitoreo con Eduardo? ¿Crees que
podrían apoyarse en algún/a docente con desempeño
satisfactorio? ¿Consideras que este segundo monitoreo
debería enfocarse en todos los desempeños?
Desarrollo
Análisis de caso
10. Luego de analizar la información del
segundo monitoreo, Cecilia y Eduardo
deciden enfocarse en el Desempeño
3: Evalúa el progreso de los
aprendizajes para retroalimentar
a las y los estudiantes, y adecuar
su enseñanza.
Los resultados obtenidos en este
desempeño indican lo siguiente:
- 2 docentes están en logrado.
- 5 docentes están en proceso.
- 4 docentes están en inicio.
Desarrollo
Análisis de caso
• ¿Sugerirías que organicen un taller, un GIA, diálogo reflexivo u otro?
• ¿Qué tipo de actividades podrían realizar tomando en cuenta ese
desempeño?
• ¿Esa estrategia sería para todos los y las docentes o sugerirías hacer
una priorización?
• ¿Alguno/a de los/as docentes con desempeño satisfactorio podría
participar de la organización y ejecución de la estrategia de
acompañamiento?
¿Cuál podría ser la
segunda estrategia de
acompañamiento?
11. ¿Cómo sugerirías organizar el tercer monitoreo?
¿El tercer monitoreo sería para todos los y las docentes o
sugerirías hacer una priorización? ¿Crees que podrían
apoyarse en algún/a docente con desempeño
satisfactorio? ¿Consideras que este tercer monitoreo
debería enfocarse en todos los desempeños?
Finalmente, Cecilia y Eduardo planifican un tercer monitoreo.
Desarrollo
Análisis de caso
12. ¿Cómo le sugerirías organizar el monitoreo?
Lo primero que Cecilia hace es un cronograma para
planificar los monitoreos a sus docentes. Para saber con
quién iniciar las visitas, decide priorizar a los/as 4
docentes nuevos en la IE; luego, seguirán las y los
docentes con mediana experiencia en la IE; y, por último,
observará a aquellos/as con más experiencia. Además,
dado que son 11 docentes, ha decidido distribuir los
monitoreos con Eduardo, el subdirector, de la siguiente
manera:
Docentes
nuevos
Docentes
con 3
años
Docnetes
con más de
5 años
Cecilia (2) (1) (3)
Eduardo (2) (1) (2)
Desarrollo
Análisis de caso
13. ¿Cuál podría ser la primera estrategia de acompañamiento?
Cecilia y Eduardo revisan la información sobre el primer monitoreo. Debido
a los resultados obtenidos, consideran realizar un GIA para poder
intercambiar experiencias entre las y los docentes sobre cómo trabajan el
desempeño 1: Involucra activamente a las y los estudiantes en el proceso
de aprendizaje. A partir de dichas experiencias, se reflexiona sobre la
práctica pedagógica. Adicionalmente, se visualiza un par de grabaciones
con extractos breves de las sesiones de aquellos/as maestros/as que han
obtenido un desempeño destacado en el monitoreo. Se comenta sobre lo
observado, se revisa información teórica sobre el tema, se contrasta con lo
que se viene haciendo, y se generan conclusiones y compromisos o
acuerdos para la mejora del desempeño. Cabe decir que este primer GIA lo
dirige la directora, pero la idea es que luego el liderazgo lo asuma otro
miembro del equipo.
Desarrollo
Resolución de caso
14. ¿Cómo sugerirías organizar el segundo monitoreo?
En el segundo monitoreo, Cecilia y Eduardo realizan observaciones de aula a todos los y las
docentes. Esta vez, 2 docentes con experiencia los apoyan en el recojo de información tal
como se aprecia a continuación:
Así, Cecilia realiza 3 monitores; Eduardo, 4 monitoreos; y los 2 docentes con más
experiencia realizan 4 monitoreos.
Nuevos 3 años Más de 5 años
Cecilia (1) (2)
Eduardo (1) (3)
Docente experto 1 (1) (1)
Docente experto 2 (1) (1)
Desarrollo
Resolución de caso
15. Para ello, deciden apoyarse en Luis, uno de los docentes con más
experiencia en la IE y con desempeño destacado. Junto con él, Eduardo y
Cecilia preparan una presentación que explica cómo brindar una
retroalimentación efectiva a los y las estudiantes, qué tipo de preguntas
realizar para fomentar una retroalimentación por descubrimiento y cómo es
posible adecuar la enseñanza de acuerdo con las necesidades.
Desarrollo
Resolución de caso
¿Cuál podría ser la segunda estrategia de acompañamiento?
Cecilia y Eduardo tras analizar los resultados obtenidos en el segundo monitoreo, deciden planificar un
taller sobre cómo mejorar el desempeño 3: Evalúa el progreso de los aprendizajes para retroalimentar a las
y los estudiantes, y adecuar su enseñanza.
16. ¿Cómo sugerirías organizar el tercer
monitoreo?
Cecilia y Eduardo realizan solo el tercer
monitoreo a los/as 4 docentes nuevos/as
en particular y preparan un espacio de
trabajo colegiado con todo el equipo para
evaluar avances y plantear estrategias con
miras al siguiente año.
Desarrollo
Resolución de caso
17. • ¿Existe diferencia en el monitoreo a
un/a docente del nivel primario y uno/a
del nivel inicial?
• ¿De todas maneras se tienen que hacer
3 monitoreos?
• ¿Cómo determino con quiénes iniciar el
monitoreo?
Preguntas
18. Preguntas
• ¿Las estrategias de acompañamiento
se pueden hacer en otras semanas
diferentes a las semanas de gestión?
• ¿El monitoreo final necesita un
informe o reporte de cierre de año?
19. Cierre
Recuerda que es muy importante
planificar el monitoreo y
acompañamiento pedagógico, para
tener claro los objetivos de este
proceso y cómo se debe realizar.
Título tipografía Tahoma, tamaño 36, subtítulo en negrita y contenido 20
¿Existe diferencia en el monitoreo a un docente del nivel primario y uno nivel inicial?
El monitoreo consiste en observar el desempeño docente en aula usando un instrumento de observación para, posteriormente, analizar las fortalezas y necesidades de la práctica pedagógica. En ese sentido, el monitoreo sería el mismo para las y los docentes de cualquier nivel, pues evalúa el desempeño docente en aspectos pedagógicos y de gestión de clima de aula, que son elementos comunes a cualquier nivel educativo.
¿Cómo determino con quiénes iniciar el monitoreo?
Debes tomar en cuenta las particularidades de tus docentes y de tu IE., por ejemplo, cuántos docentes tienes a tu cargo, cuánto tiempo están trabajando en tu escuela, cómo se desempeñaron el año anterior, con quiénes cuentas para realizar el monitoreo, en cuántas semanas quieres realizarlo, cómo fueron los resultados de aprendizaje de las y los estudiantes, etc. Si cuentas con un equipo de gestión, considera hacer un diálogo para tomar la decisión.
¿De todas maneras se tienen que hacer 3 monitoreos?
La forma en que organizarás las actividades de monitoreo depende específicamente de las características de tu IE.
Lo importante no es que repliquen la información presentada en este curso, sino que, considerando los ejemplos y detalles presentados, los ajustes a la realidad de tu escuela. Siempre es importante priorizar y adecuar según cada contexto.
¿Las estrategias de acompañamiento se pueden hacer en otras semanas diferentes a las semanas de gestión?
Es posible planificar otros momentos para ejecutarlas y generar espacios de trabajo colegiado en reuniones de grado, nivel o área.
A lo mejor, algunos días de las semanas de gestión, podrías abordar aquellas estrategias de acompañamiento más generales y que van dirigidas al fortalecimiento de todo el equipo, pero recuerda que las semanas de gestión están especialmente pensadas para identificar avances y oportunidades de mejora respecto de la gestión no sólo pedagógica, sino también estratégica, administrativa y comunitaria de la IE.
¿El monitoreo final necesita un informe o reporte de cierre de año?
No está normado que el monitoreo que se realiza a fin de año vaya acompañado de un informe; sin embargo, poder tener la información del último monitoreo organizada en un reporte o informe, en el que veas el progreso de tus docentes, te será de mucha utilidad para planificar tu monitoreo y acompañamiento del siguiente año, y para seleccionar las estrategias de acompañamiento que utilizarás con tus docentes.