La Teoría de las Restricciones es una técnica para mejorar continuamente las empresas identificando y resolviendo sus puntos débiles o restricciones. Busca aumentar la producción, mejorar todas las áreas de la empresa, aumentar los ingresos anuales e identificar la restricción para fortalecerla. El proceso implica estudiar las restricciones de la empresa, identificar su eslabón más débil, evitar sobrecargarlo y centrar los esfuerzos de mejora en él.

1. Teoría de las Restricciones

2. Teoría de las Restricciones INDICE 1. Descripción. 2. Normas básicas. 3. Objetivos. 4. Instrucciones para la sesión.

3. Teoría de las Restricciones 1. Descripción. Esta técnica tiene el objetivo de intentar acercar a las empresas a sus metas a través de un proceso de mejora continua. Está compuesta por procesos que utilizan la lógica causa-efecto, para entender lo que sucede y mejorar. Tiene aplicación en diversos ámbitos, cómo industrial, logística, marketing, proyectos, etc.

4. Provocación 2. Normas básicas. 1. Todas las áreas de las que está compuesta una empresa deben ser involucradas. 2. Debemos identificar el eslabón más débil. 3. Tenemos que tener en cuenta los cuellos de botella.

5. Teoría de las Restricciones 3. Objetivos. - Aumentar la producción. - Reforzar y mejorar cada una de las áreas de las que se compone la empresa. - Aumentar los ingresos anuales. - Averiguar el punto débil de la empresa para así reforzarlo.

6. Teoría de las Restricciones 4. Intrucciones para la sesión. 1. Debemos empezar realizando un estudio sobre las restricciones de dicha empresa, y de esta manera averiguar cuál es el eslabón que nos está fallando. Para ello nos basaremos en algunas preguntas, cómo ¿Qué Cambiar? ¿Hacia que Cambiar? ¿Cómo causar el Cambio?... 2. Llegados a este punto, nos surgirán otros tipos de procesos, como de gerencia, de comunicación, etc... 3. Una vez aplicados estos procesos en las distintas áreas, llegaremos a soluciones innovadores y probadas. 4. A continuación, nos basaremos en los recursos, y comprobaremos si la capacidad de creación es menor o igual a la demandada, o por lo contrario veremos si la capacidad es mayor que la demanda (fenómeno cuello de botella). 5. Para la búsqueda de soluciones nos basaremos en el método DBR, en el que: - Debemos identificar el eslabón más débil. - Evitaremos que el sistema esté sujeto a una carga mayor a la del eslabón más débil. - Los esfuerzos de mejora se centrarán en el eslabón más débil. 6. Para la definición de metas empresariales, debemos comenzar por definir éstas mismas, para después continuar con la definición de indicadores de impacto en el territorio, como son la utilidad neta, el flujo efectivo, inventario, gastos de operación, etc...