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1. DICCIONARIO DE
LA LENGUA MESPAÑOLA
1986
SEGÚN :
HAROLD KOONTZ
EN SOCIOLOGIA
EN SICOLOGIA SOCIAL
DICCIONARIO
DE CIENCIAS
DE LA CONDUCTA 1956
DIRECCION, JEFATURA
O CONDUCCION DE UN PARTIDO
POLITICO, DE UN GRUPO SOCIAL
O DE UNA COLECTIVIDAD
CUALIDADES DE PERSONALIDAD
Y CAPACIDAD QUE FAVORECEN LA GUIA Y CONTROL
DE OTRAS PERSONAS
ROL DE LA PERSONALIDAD EN ELANALISIS DE
GRUPOS PEQUEÑOS
INFLUENCIA QUE SE PUEDE MEJERCER SOBRE
UNA COLECTIVIDAD
ARTE O PROCESO DE INFLUIR EN LAS
PERSONAS PARA QUE SE ESFUERCEN VOLUNTARIA
Y ENTUCIASTAMENTE EN EL CUMPLIMIENTO DE
METAS GRUPALES

2. RECONOCEDOR
DE LAS
OPORTUNIDADES
EVALUADOR DE LOS
RIESGOS Y
CONTROLADOR DE
LAS AMENAZAS
ACERTADO EN LA
TOMA DECISIONES
CENTRO Y FUERZA
EN TODOS LOS
NIVELES DE LA
ORGANIZACION
EMPRENDEDOR
VISIONARIO
ANALISTA
SISTEMATICO DE
TODOS LOS FACTORES
DE LA
SITUACION
AUDAZ
INNOVADOR
IMAGINATIVO
ENFOQUE
SISTEMICO

3. ERRORES
CONCEPTUALES
DE LIDERAZGO
TRADICIONAL

4. CONSECUENCIAS
DE LA
CONCEPCION
TRADICIONAL
DE LIDERAZGO
BAJA PRODUCCION
ORGANIZACIONAL
BUROCRACIA
DESADAPTACION PARA
EL CAMBIO
CENTRALISMO Y
CONCENTRACIÓN DE LA
INFORMACION
INEFICIENCIA Y
DESMOTIVACION
APEGO A LAS
VIEJAS RUTINAS
ESTRUCTURAS RIGIDAS
CARENCIA DE
INICIATIVAS
Y CREATIVIDAD
VERTICALISMO Y
AUTORITARISMO
EN EL MANDO Y LA
TOMA DE DECISIONES

5. PARA LOGRAR ELÉXITO ORGANIZAC IONAL
Y LA SATISFACCIÓN DE LAS NECESIDADES DE
LOS INDIVIDUOS
DESARROLLO DE UN SISTEMA
COMPLETO DE ESPECTATIVAS,
HABILIDADES Y CAPACIDADES
QUE PERMITEN
IDENTIFICAR, DESCUBRIR,
UTILIZAR, POTENCIAR Y
ESTIMULAR
AL MAXIMO LA FORTALEZA Y LA
ENERGIA DE TODOS LOS RECURSOS
HUMANOS EN LA ORGANIZACIÓN,
ELEVANDO EL PUNTO DE MIRA DE LAS PERSONAS
HACIA LOS OBJETIVOS Y METAS MAS EXIGENTES

6. EL NUEVO LIDERAZGO
- ES UNA CAPACIDAD EN CONSTANTE MOVIMIENTO
- ESTA EN PERMANENTE DESARROLLO Y CRECIMIENTO
- NO ES UN DON SOBRENATURAL DE LAS PERSONAS
-
- ES UNA CUALIDAD QUE SE PUEDE APRENDER EN EL
PROCESO EDUCATIVO Y EN LAS ACTIVIDADES
SOCIALES

7. TRANSACCIONALES
TRANSFORMACIONALES
IDENTIFICAN LAS NECESIDADES DE SUS SUBORDINADOS PARAALCANZAR
SUS OBJETIVOS
ACLARAN FUNCIONES Y TAREAS ORGANIZACIONALES
INSTAURAN UNA ESTRUCTURA INSTITUCIONAL
PREMIAN EL DESEMPEÑO
TOMAN EN CUENTA LAS NECESIDADES SOCIALES DE SUS SEGUIDORES
ARTICULAN UNA VISION E INSPIRAN A SUS SEGUIDORES,
POSEEN U NA CAPACIDAD DE MOTIVAR, DE CONFORMAR LA CULTURA
ORGANIZACIONAL
CREAR UN AMBIENTE FAVORABLE PARA EL CAMBIO ORGANIZACIONAL

8. EN LAS ORGANIZACIONES DE EXITO, LOS LIDERES
GUIADOS POR VALORES SON UN MODELO A SEGUIR:
-FIJAN NORMAS DE DESEMPEÑO
- MOTIVAN A LOS EMPLEADOS
- CONVIERTEN EN ESPECIAL A
LA ORGANIZACIÓN
- SON SIMBOLO PARA EL EXTERIOR
- SE PREOCUPAN POR CONSIDERAR A
TODA PERSONA COMO SER HUMANO

9. ES LA DETERMINACION DE
TRIUNFAR EN UN
AMBIENTE COMPETITIVO

10. PATRON GENERAL DE CONDUCTA
CREENCIAS Y VALORES QUE LOS
MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN
TIENEN EN COMUN.
LAS ORGANIZACIONES EFICACES
DESARROLLAN Y CULTIVAN
UNA CULTURA ORGANIZACIONAL
APROPIADA.
LAS ORGANIZACIONES QUE HAN CONSEGUIDO
LIDERAZGO GLOBAL HAN HECHO DEL ÉXITO
UNA OBSESIÓN NO SOLO EN EL NIVEL DE DIRECCION
SINO EN TODA LA ORGANIZACIÓN
ESTA OBSESION SE LLAMA “INTENCION ESTRATEGICA”

11. EL LIDERAZGO DEMANDA INFORMACION DE LO QUE
OCURRE REALMENTE EN LA ORGANIZACIÓN
LOS ADMINISTRADORES QUE NO SALEN NUNCA DE
SU OFICINA Y QUE DEPENDEN POR COMPLETO DE
CANALES FORMALES DE COMUNICACIÓN, SE EXPONEN
A RECIBIR EXCLUSIVAMENTE INFROMACION FAVORABLE
DE SUS SUS SUBORDINADOS, Y NO ALCANZA A RECIBIR
INFORMACION VITAL DE LA ORGANIZACIÓN.
LAS DECISIONES QUE TOME CON ESTE TIPO DE
INFORMACIONES ESTARAN AJENAS DE LA
REALIDAD Y POR ENDE JAMÁS GENERARA
CAMBIOS TRASCENDENTES EN LA ORGANIZACION

12. SE BASA EN NECESIDADES YA SEA
CONSCIENTE O INCONSCIENTEMENTE EXPERIMENTADAS
IMPULSOS, DESEOS, ANHELOS Y OTROS SIMILARES
MOTIVAR: IMPULSAR A HACER ALGO
PRIMARIAS SECUNDARIAS
AGUA
SUEÑO
ABRIGO REALIZACION PERSONAL
ASOCIACION
STATUS
ALIMENTOS
AIRE AUTOESTIMA