1. Nº54
Estrategia en Acción
Ainhoa Apaolaza Mecerreyes
Consultora de Estrategia
a.apaolaza@lks.es
Tel. móvil: 605 777 078
“¿A qué aspiramos?”
Se acerca el periodo vacacional, unos
días de supuesto descanso para
recargar energías, pilas, estar a tope
con los nuestros y volver a tomar
perspectiva del día a día en el que
estamos sumergidos.
Sin embargo, puede que a muchos de
vosotros también os pase, me doy
cuenta de que este mes de agosto es
diferente. Vivimos en un “caos” de
noticias no positivas (por no decir
malas) desde una realidad macro pero
también desde nuestros entornos más
cercanos, y al mismo tiempo cuento
con la ilusión que precede a las
merecidas vacaciones (no sé,… me está
resultando algo extraño).
Me enfrento a este nuevo artículo justo
antes de este receso sabiendo que
quiero trasladar 2 ideas que rondan en
mi cabeza con fuerza, fruto de las
diferentes experiencias en las que he
estado trabajando estos últimos meses.
Y que supongo que con el reposo de la
vorágine diaria, iré madurando a lo
largo de los días de descanso.
Creo que compartir este último feeling,
algo personal además, me va a ayudar a
trasladar uno de los conceptos que está
aflorando en diferentes realidades en
las que tengo la suerte de participar:
empatía y compromiso de verdad con
1

2. •
el entorno, asumiendo como propia la
responsabilidad de
cómo generar
bienestar, aunque a priori sea a otros a
quienes les “corresponda” desarrollar
sociedad.
•
Debido a que quienes lo
afrontan son “quien no te lo
esperas” y desde un sentido de
responsabilidad considerable.
O porque nos encontramos en
un estado de cuestionamiento,
en una especie de punto de
inflexión donde predomina
cierta sensación de que “algo
no va bien” y nos toca
posicionarnos. Como dice Tony
Judt en su libro titulado
precisamente Algo va mal, “Ha
llegado
el
momento
de
detenernos a decidir en qué
mundo queremos vivir”.
Empatía y compromiso de
verdad
con
el
entorno:
desarrollar sociedad
Nos encontramos en un estado
de cuestionamiento y nos toca
posicionarnos
Pero ¿por qué esta sensación me aflora
ahora, si es verdad que
hay
organizaciones, grupos, entes y
personas que lo están haciendo desde
tiempo atrás?
Y sí, ver como un centro educativo
asume que está construyendo las bases
de una sociedad de futuro y prioriza
una educación en valores centrada en
la persona como eje fundamental; o
una división empresarial a la hora de
orientar la promoción de nuevas
actividades lo hace desde el
compromiso y prioridad de generar
empleo local (de características
específicas además) sabiendo la
complejidad y apuesta complementaria
que eso añade; cómo colectivos que no
lo están pasando bien dan por los
demás,…; son desde anécdotas
concretas a grandes noticias de prensa
que avalan todo lo anterior.
Supongo que puede ser por diferentes
razones:
•
porque
realmente
el
compromiso y la apuesta se
pone en valor en un contexto
de dificultades. Hace unos días
en
una
entrevista
muy
interesante, me comentaban,
“no es lo mismo dar cuando hay
beneficios, que seguir dando
desde una concepción de gasto,
haya beneficios o no”.
2

3. Además, hay otro hecho que se suma a
lo dicho: prácticamente en todos los
análisis de contexto competitivo
realizados hay una tendencia que
aflora; una sociedad en valores está
en alza.
Otra de las ideas fuerza que quiero
compartir está relacionada con la
importancia de trabajar, desde un
criterio
estratégico,
el
Marco
Aspiracional.
¿A qué debe aspirar su negocio/ su
proyecto/ su ente/ … en los dos
horizontes temporales siguientes?
Cambian los países, las sociedades y
también los ciudadanos. Además de las
necesidades y las demandas de la
sociedad civil, es necesario tener en
cuenta que el perfil de la ciudadanía
está en pleno cambio.
Responder a estas preguntas implica
abordar un plano aspiracional, y con
ello, en algunos casos, un plano
intangible, incluso emocional.
No sólo cambian sus necesidades e
inquietudes sino sus nuevos modos de
vida, formas de organización y
participación, modelos de familia,
evoluciones
sociológicas
(envejecimiento, esperanza de vida,
autonomía/autogestión,
migración,
redes, etc).
Y como os habréis dado cuenta, no se
responde pensando en el eje temporal
más cercano, sino (a pesar del entorno
tan turbulento en el que estamos)
haciendo un esfuerzo por ir más allá en
el tiempo. ¿Por qué?
Porque la combinación de aspiraciones
y eje temporal, nos da el nivel de
ambición al que nos enfrentamos y que
asumimos.
Nos
visualiza
la
escalabilidad y lógica estratégica con la
que abordar el camino y vislumbra los
imprescindibles que hay que acometer
desde ya para hacerlo factible.
Y principalmente cambia aquello que
sustenta sus valores. Los valores
permanecen. Es su reinterpretación en
comportamientos la que cambia.
Además tiene una doble virtualidad: es
inspirador (merece la pena luchar por
él) y da criterio (el norte que guía la
toma de decisión).
Marco Estratégico Aspiracional:
sus virtualidades
Los imposibles no cuentan, pero sí los
deseos y el nivel de ambición que
vienen con él.
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4. LKS S. Coop.
Polo de innovación Garaia Goiru kalea 7
20500 Mondragón (Gipuzkoa)
Tel: 902 540 990
Correo electrónico: estrategia@lks.es
www.lks.es
Los sentires y compromiso de
desarrollo resultan ser “Brisa
de esperanza”
Es en este punto donde ambas ideas
fuerza confluyen (si no lo han hecho
antes ya) porque desde este
planteamiento estratégico es donde
han aflorado manifiestamente los
sentires y compromisos de desarrollo y
cómo se conciben.
Es donde la sostenibilidad toma fuerza
y pone en contexto y da criterio a todo
lo anterior: Desde un compromiso
sostenible (no puntual o condicionado),
garantizando la sostenibilidad del
proyecto (implica no sólo pensar en el
ahora, ser conscientes de que estamos
construyendo el mañana y no se puede
poner en riesgo) y la sostenibilidad en
el desarrollo socioeconómico (porque
van de la mano y resulta que no se
explicita ni concibe la una sin la otra,
curioso).
Y es a través de esta última reflexión,
cuando soy consciente de que este
Estrategia en Acción me ha sumido en
una brisa de esperanza. ¡Que pasemos
un enriquecedor mes de agosto!
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