El documento resume la presentación de un libro sobre el clúster de la industria aeronáutica y espacial del País Vasco. El clúster ha logrado mantener cierta estabilidad y crecimiento a pesar de la situación económica, gracias a una diversificación inteligente basada en capacidades existentes. El éxito del clúster se debe a la cooperación entre los diferentes agentes que lo componen como trabajadores, empresas, centros tecnológicos y la administración, que han trabajado de forma coordinada para posicionar al territorio

1. Nº46
Estrategia en Acción
Ainhoa Apaolaza Mecerreyes
Consultora de Estrategia
a.apaolaza@lks.es
Tel. móvil: 605 777 078
“Castillos en el aire”
El pasado 14 de febrero tuve la suerte
de asistir junto con mi compañera
Adriana Azurmendi a la presentación
del libro “El clúster de la industria
aeronáutica y espacial del País Vasco:
Orígenes, evolución y trayectoria
competitiva” organizada por la
Asociación Clúster de Aeronáutica y
Espacio del País Vasco- HEGAN,
Orkestra-Instituto
Vasco
de
Competitividad-Fundación Deusto, y
Eusko Ikaskuntza.
esta coyuntura general de pesimismo-.
“En cuanto a la realidad del clúster ha
logrado mantener durante estos
últimos años una cierta estabilidad
alejada de las cifras negativas de otros
sectores industriales y parece que
volvemos nuevamente a una tendencia
de crecimiento” se explicita en el libro.
Resultó ser una experiencia del todo
positiva en muchos sentidos. Por un
lado, por encontrarnos ante una
realidad sectorial fuerte y con miras de
crecimiento – algo que se agradece en
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2. Y por otro lado, por una serie de
mensajes, factores de éxitos o ideas
clave compartidas que me han hecho
reflexionar y que quiero trasladar en
estas líneas.
Es por ello que cuando pensamos en
cuáles son esas olas de futuro en las
cuales
queremos
posicionarnos,
porque además confiamos en ellas
nuestras rentabilidades y empleos
futuros (léase bienestar de futuro), lo
deberíamos
acometer
desde
estrategias
de
especialización
inteligentes. En definitiva, construir
sobre capacidades y virtualidades
integrales existentes y no hacer
castillos en el aire - “El vuelo tendría
que sortear obstáculos, pero había
bases sólidas” – orientadas hacia un
rumbo denominado posicionamiento.
Diversificación inteligente - No
construyamos castillos en el
aire -
A diferencia de otras realidades
industriales de la CAPV, el clúster
aeronáutico no partía con una
trayectoria sectorial histórica, sino que
lo hacía desde la visión, audacia y
capacidad tractora de unos pioneros
que “vieron la oportunidad de
contribuir al desarrollo de la industria
aeronáutica y espacial en su conjunto
mediante la cooperación, y pusieron en
marcha la maquinaria de sus
capacidades para crear un sector
puntero, capaz de traccionar mucha
actividad y generar una industria
prácticamente nueva en nuestra
comunidad autónoma”.
Posicionamiento global ante
clientes
como
clúster
y
territorio
Este posicionamiento no responde al
sumatorio de los posicionamientos de
diferentes agentes que conforman el
mapa de agentes de una realidad
compartida.
Se trata de un posicionamiento global
propio, en este caso como clúster y
territorio ante el mercado, que tiene
que ir apoyado por las políticas
industriales que fomentan y apoyan un
sector, y donde todas las partes
integrantes conforman y potencian tal
posicionamiento.
Es desde este planteamiento donde se
pone en valor la diversificación
inteligente. Es decir, no se apostó por
una diversificación en vacío, intentando
aprovechar una ola de éxito en otros
territorios y otras realidades, sino con
un planteamiento de construir sobre
capacidades y ventajas existentes y
complementarias (aplicadas, eso sí,
con alto nivel de exigencia en otras
realidades industriales).
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3. Por ello, es importante entender que
en un planteamiento integral de este
tipo (sea clúster, sea asociación, sea
grupo, corporación o un entramado x)
hay una realidad y propósito integral, y
como tal desde un enfoque
constructivo y de aportación de valor
bidireccional es necesario trabajar.
Como en un coro: “sin todos y
cada uno de los integrantes,
actuando
de
manera
acompasada, no hay una buena
actuación”
El clúster de la industria aeronáutica
resalta: “Y todo esto fue elaborado con
el espíritu de cooperación, respetando
los derechos de cada agente y tratando
de superar las dificultades que supone
eso de la cooperación. Y así, poco a
poco, el artefacto tomó altura: estaban
volando juntos.”
Asumiendo, y es verdad, que el rol y
aportación
a este
propósito
estratégico por cada agente difiere,
pero cada uno tiene su sentido y está
todo orquestado: agentes tractores,
facilitadores, generadores de contexto,
de apoyo,…
Además,
alguien debe velar por
facilitar esta visión global que genera
un contexto adecuado para la toma de
decisión y criterio ligado a ventajas
integrales. Es en este plano donde la
estructura aglutinadora de ese
entramado integral adquiere el mayor
de sus sentidos. No podemos obviarlo.
Aprovecharé el
símil del coro
empleado por Jose Juez -Director de
HEGAN- para intentar reflejarlo: “Por
mucho que la Soprano sea brillante en
su interpretación,
si el resto de
integrantes
(contraltos,
tenores,
barítonos,…) no van acompasados, no
intervienen cuando y como tienen que
hacerlo, en ese momento preciso, no
resultará una buena actuación. El uno
sin el otro, no tienen sentido.”
No olvidemos el sentido del
humor
Y no se puede hablar de compartir,
cocrear, dar, recibir y cooperar sin
confianza.
Desde esta perspectiva
también
trasladan un enfoque completamente
propositivo y enriquecedor, abogando
por “generar espacios seguros para ser
nosotros mismos, poder preguntarnos y
escucharnos y por qué no disfrutando
Facilitador de visión global y
generador de contexto
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4. de lo que hacemos, incluso con sentido
del humor”.
LKS S. Coop.
Polo de innovación Garaia Goiru kalea 7
Desde el compromiso
construir sociedad
de
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Con ello, asumiendo el compromiso de
construir sociedad, porque en definitiva
desarrollar una industria aeronáutica
fuerte y sostenible es generar
bienestar: “Desarrollar la industria
aeronáutica supone generar riqueza,
desarrollo económico y puestos de
trabajo de alto valor que arrastran a
3,4 empleos indirectos o inducidos.” y
somos conscientes de ello.
En definitiva, fue todo un placer estar y
escuchar; me generó verdadera
inquietud de reflexión.
Y no podría finalizar sin destacar: “A lo
largo del trayecto, trabajadores,
empresas,
centros
tecnológicos,
universidades
y
la
propia
administración han desempeñado sus
papeles, sin suplantarse ninguno y
tratando todos de ponerse el “gorro
clúster” como nos gusta decir, para que
el interés común prevaleciera sobre
otros particulares”.
Hay que unirse, no para estar juntos,
sino para hacer algo juntos. (Juan
Donoso Cortés)
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