Ponencia Emprender Economia Social

1. Emprender en Economía Social
X Encuentro Empleo Universitario
Pamplona- Iruña, 05-10-2017
Dinamiza: Alfredo Chourraut
1

2. Trabajando junt@s por un
futuro cooperativo

3. 1- Presentación de ANEL
2- Fortalezas del modelo
3- Datos de la economía social y el cooperativismo
4- Servicios creación empresas ANEL
5- Sociedades Laborales y Cooperativas
6- Cooperativa de Emprendedores

4. 1.-Presentación de ANEL

5. MISIÓN
ANEL es la Asociación empresarial que agrupa a las
empresas de Economía Social de Navarra, tanto Sociedades
Laborales como Cooperativas de trabajo asociado.
Representa a las empresas y promueve el modelo de
empresa de Economía Social.
Fomenta el crecimiento de la Economía Social a través de
la creación de empresas y la mejora de la gestión,
formación y cooperación empresarial.
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EMPRESAS
Nº EMPRESAS
EN ANEL APOYAMOS LA CRECIÓN DE
EMPRESAS COOPERATIVAS Y LABORALES
Y LA TRASFORMACIÓN DE EMPRESAS
HACIA MODELOS DE COOPERATIVAS O
SOCIEDADES LABORALES

6. 2.-Fortalezas de las Empresas de
Economía Social

7. -El modelo de empresa de economía social se caracteriza por:
. La mayoría del capital está en manos de las personas trabajadoras.
. La persona está en el centro de la estrategia y el capital se supedita a ella.
Se trata de un modelo que demuestra su compromiso con el empleo de calidad y su
capacidad de adaptación.
¿Qué es una empresa de economía
social?

8. GESTIÓN DEMOCRÁTICA:
Las decisiones requieren de
varias personas, lo que lleva a
la necesidad de entendimiento
y consenso. Existen diferentes
órganos de decisión y debe
existir un equilibrio entre ellos:
•Consejo
Administración/Rector: los
socios a través de este
órgano marcan las políticas,
las grandes directrices de
empresa.
•Gerente y Equipo de
Dirección: La ejecución de la
estrategia se deja en manos
del gerente y equipo de
dirección.
•Órgano de Control social: De
representación de los
trabajadores, se da a veces
en algunas empresas
grandes.
PROTAGONISMO DE LAS
PERSONAS:
La persona es el fundamento
de estos proyectos
empresariales. Por eso el
objetivo es la creación o el
mantenimiento del empleo, y
el capital es un instrumento
subordinado al trabajo.
PARTICIPACIÓN ACTIVA Y
RESPONSABLE:
La participación es
inseparable al modelo, es
la forma de situar a la
persona en el centro de la
empresa. Por tanto las
personas participan en el
capital, en el trabajo, las
decisiones y en los
resultados económicos.
COMPROMISO Y AUTO
EXIGENCIA:
El éxito o fracaso de nuestro
proyecto empresarial depende
en gran medida de que la
participación se transforme en
compromiso de los socios-
trabajadores/a en un “proyecto
común compartido”. Trabajas en
algo que es tuyo, comportarse
con responsabilidad y auto
exigencia es natural y coherente
cuando el resultado revierte en
algo que es tuyo. De ese
compromiso personal nacen
empresas flexibles y
competitivas.
PRINCIPIOS COOPERATIVOS
Principales rasgos o valores de las personas que participan, y que nos
ayudan a poner las bases para un buen funcionamiento de empresa,
reforzando la figura del socio-trabajador/a en el proyecto empresarial.

9. PRIMACÍA DE LO
COLECTIVO SOBRE LO
INDIVIDUAL:
Hay que tener claro que el
interés colectivo está por
delante a los intereses
individuales. Se trata de
garantizar que las
decisiones que se tomen
velan por la mejor
continuidad y
sostenibilidad de la
empresa.
COOPERACIÓN:
“Personas que colaboran,
empresas que cooperan”.
La esencia del modelo es
la actitud de colaboración y
trabajo en equipo, el
individualismo difícilmente
tiene encaje en esta
fórmula. A través de la
cooperación podemos
alcanzar metas colectivas
que superan las
capacidades individuales.
VINCULACIÓN AL
TERRITORIO:
Las personas que toman
las decisiones en estos
proyectos tienen una fuerte
vinculación con el territorio.
Son proyectos sostenibles
en el tiempo, con valores
que generan una sociedad
más humana, responsable,
sostenible. Las propias
características de las
personas que forman las
cooperativas aseguran una
estrecha relación de la
empresa con su entorno
geográfico y social.
RESPETO AL MODELO Y
SUS REGLAS:
Las personas que crean
estos proyectos son
conscientes de lo que eso
significa y lo ponen en
valor. La filosofía de éste
modelo de empresa se
materializa en reglas
establecidas en la
normativa. Si éstas reglas
se ven como
inconvenientes en vez de
cómo ventajas, es señal
de que a esa persona no
le encaja este modelo de
empresa. Si no se
respetan las reglas de
juego mejor salir de él.
PRINCIPIOS COOPERATIVOS
Principales rasgos o valores de las personas que participan, y que nos
ayudan a poner las bases para un buen funcionamiento de empresa,
reforzando la figura del socio-trabajador/a en el proyecto empresarial.

10. EMPRESAS EFICIENTES: La eficiencia empresarial mejora cuando se da a las
personas mayor autonomía para tomar decisiones y para utilizar sus capacidades.
EMPRESAS DINAMICAS, TRANSPARENTES Y FLEXIBLES A LOS CAMBIOS: se
autorregulan, las personas como socios y trabajadores disponen de información que les
permite tomar mejores decisiones y más ágiles.
EMPRESAS PARTICIPATIVAS Y DEMOCRÁTICAS: en la gestión, en la toma de
decisiones, en el trabajo, en el capital, lo que se traduce en un sentimiento de
pertenencia y de orgullo, son motivadoras.
PROYECTOS COMPARTIDOS: que permiten potenciar las empresas y buscar la
sostenibilidad en el tiempo, se comparten ilusiones, esfuerzos, conocimiento, recursos,
riesgo, decisiones, etc.
EMPRESAS CAPITALIZADAS: los beneficios revierten en mayor medida en la
empresa contribuyendo a la creación de estructuras empresariales sólidas.
PERSONAS COMPROMETIDAS: Es un empleo que genera en el trabajador
compromiso y sentido de pertenencia a la empresa, además de ser un empleo que no
se deslocaliza.
GENERACIÓN DE RIQUEZA EN ENTORNO LOCAL CON POSIBLIDAD DE
PROYECCIÓN GLOBAL: Se genera riqueza no sólo para la propia organización, sino
que crea riqueza para el entorno. Sin embargo estas empresas innovan, se
internacionalizan y crean otras empresas.
Ventajas empresa de economía social

11. 3.- DATOS DE LA
ECONOMÍA SOCIAL Y EL
COOPERATIVISMO

12. Cifras del Cooperativismo
Algunas cifras de la economía social y el cooperativismo
NAVARRA
 1.064 empresas y entidades.
16.430 empleos.
 Representa un 7,3% del empleo privado de Navarra.
Un 77% de los contratos son indefinidos. El 45% corresponden a mujeres
 Con una facturación de 2.000 millones de euros
 Genera el 11,1% del PIB de Navarra.
ESPAÑA
 En España unas 21.725 cooperativas
En España más de 1.600.000 empleos cooperativos.
Casi 6.000.000 de cooperativistas.
En España es el 7,2% del total del empleo privado.
10,5 % PIB
EUROPA
En Europa hay casi 230.000 de cooperativas
En Europa hay 16.000.000 empleos cooperativos
En Europa hay 152.000.000 personas cooperativistas
MUNDO
 En el mundo hay casi 2.938.000 de cooperativas
En el mundo hay 283.000.000 empleos cooperativos
En el mundo hay 1.200.000.000 personas cooperativistas

13. 4.-Servicios ANEL en Creación de
Empresas

14. UN MODELO QUE GENERA
EMPLEO

15. EMPRESAS EN TODOS LOS
SECTORES

16. SERVICIOS ANEL A PERSONAS EMPRENDEDORAS
ASESORAMIENTO
MODELO
ECONOMÍA SOCIAL
• Conocimiento del
modelo de
empresa de
economía social
• Somos
especialistas en
este modelo de
empresa
ASESORAMIENTO PLAN DE
EMPRESA
• Asesoramiento grupal para
trabajar funcionamiento de la
empresa de economía social
y el equipo promotor
• Seguimiento individual de la
Viabilidad trabajada por el
grupo emprendedor
• Formación en gestión de
pequeñas empresas
ACOMPAÑAMIENTO
CONSTITUCIÓN
Por parte de un
técnico de ANEL se
guía y apoya en toda
la tramitación para la
constitución de la
empresa.
SOLICITUD DE
AYUDAS
• En relación
con la
Economía
Social
ASOCIACIÓN A ANEL
Derechos empresas
asociadas: tutorías,
información y consultas
con equipo jurídico,
cambios societarios,
bolsa empleo, grupos de
cooperación….
Apoyos a la gestión:
liderazgo, estrategia,
consultoría rrhh,
consultoría financiera,
procesos, clientes,
gestión de ayudas….

17. 5.- SOCIEDADES
LABORALES Y
COOPERATIVAS DE
TRABAJO ASOCIADO

18. COOPERATIVAS TRABAJO ASOCIADO – SS.LL.
CUADRO COMPARATIVO
COOPERATIVAS DE TRABAJO ASOCIADO
SOCIEDADES LIMITADAS LABORALESCooperativa Microcooperativa
Mínimo tres socios. Mínimo 2 socios con el 50% cada uno. De 2 a 10 socios. Mínimo tres socios. Nueva Ley: 2 socios durante 36 meses
30% de Jornadas legales de los socios/as se
pueden realizar por trabajadores/as fijos por
cuenta ajena
1, socios duración determinada cantidad igual a socios , de
trabajo asociado
2 Trabajadores indefinidos máximo de 5
15-25% horas/año (+ - de 25 socios/as trasb.)
Por trabajadores/as fijos por cuenta ajena
Participación máxima por socio/a 25% en las
de más de 10 socios/as y, en las de menos de
10 socios/as el 33% de Capital Social
En el caso de 2 cada uno el 50%. En el resto: Participación
máxima por socio/a 25% en las de más de 10 socios/as y, en las
de menos de 10 socios/as el 33% de Capital Social
Participación máxima por Socio 33%. 49,9%entidades oficiales.
Un socio /a un voto (Socios colaboradores, cooperativas, hasta 20% de los votos totales) Votos en función de acciones o participaciones
Anticipo a cuenta de Resultados Salario
Seguridad Social, elección entre: Régimen General o Autónomos Régimen General o Autónomos (control efectivo)
No regulación empleo (FOGASA) Regulación (FOGASA) trabajadores RGSS
No Capital ajeno/ Sí socios colaboradores y asociados/as Capital ajeno inferior al 50%
Nuevos socios/as – Decisión del Consejo Rector. Obligación de admitir a los trabajadores fijos con un año de
antigüedad que lo soliciten
Compra – venta de acciones/participaciones
Régimen Jurídico Ley Cooperativas. Ley Foral 14/2006 de 11 de Diciembre. Régimen Jurídico Ley SS.LL. + S.A o S. L.
Capital social mínimo 1500 €
Aportación obligatoria mínima por socio...60€
Cap. Mínimo SLL 3000€ Aportación según
acciones/participaciones
Fondos obligatorios 30% al Fondo de Reserva Obligatorio y al Fondo de Educación y Promoción 10% Fondo Especial de Reserva
25% si se utilizan beneficios fiscales
Impuesto de Sociedades 17% (bonificación 50% en las fiscalmente protegidas)Comunidad Foral Impuesto de Sociedades 17% Ley Comunidad Foral

19. NUEVA FORMA JURÍDICA: MICROCOOPERATIVA
- POSIBILIDAD DE CREACIÓN DESDE 2 SOCIOS Y HASTA 10: Se puede constituir una
Microcooperativa con 2 socios que vayan a trabajar en la misma. Esto nos da acceso a la realidad
emprendedora en Navarra donde la mayor parte de las empresas creadas lo hacen bajo una
estructura de microempresa, siendo muchas de éstas además las que se ponen en marcha
inicialmente con solamente 2 personas trabajando en el proyecto.
- FLEXIBILIDAD DURANTE LOS PRIMEROS AÑOS DE LA VIDA DE LA EMPRESA: Durante los 7
primeros años, periodo de tiempo crítico para la consolidación de cualquier nuevo proyecto
empresarial, se flexibilizan los límites a la contratación de trabajadores con contrato indefinido y socios
de duración determinada. Este hecho ofrece a los emprendedores una alternativa ajustada a sus
necesidades, porque les facilita la creación de una microempresa más sólida y estable de inicio pero
con suficiente recorrido como para crecer, si ese es el caso, en los primeros años de vida.
-AGILIDAD Y FACILIDAD ADMINISTRATIVA: Ha simplificado enormemente los requerimientos
administrativos de puesta en marcha, y la realización de los mismos en plazos muy breves de tiempo.
Como ejemplo: si se utilizan los estatutos tipo que facilita el Registro de Cooperativas no es necesaria
su calificación previa a la firma de escrituras, además una vez presentadas las escrituras en el registro
se comprometen a calificarlas en un plazo de 48 horas.
Un aspecto importante que afecta tanto la Cooperativa de trabajo asociado como a la
Microcooperativa y que se valora mucho por parte de los emprendedores es:
- POSIBILIDAD DE ELECCIÓN DEL RÉGIMEN DE SEGURIDAD SOCIAL: El conjunto de los socios
pueden elegir su encuadramiento en el régimen general o en el régimen de autónomos, adaptándolo a
cada proyecto empresarial, siendo un factor muy relevante para los grupos de emprendedores cuando
tienen que crear una nueva empresa.
- BENEFICIOS FISCALES Y AYUDAS ESPECÍFICAS RELACIONADAS CON LA FORMA JURÍDICA.
Como conclusión, la nueva normativa está ayudando a crear empresas y empleo, así como a extender
la filosofía de la economía social

20. 6.- COOPERATIVA DE
EMPRENDEDORES

21. 1. Es una herramienta impulsada por ANEL para personas
emprendedoras…
1. Que permite…
• Poner en marcha su idea
• Vivir una experiencia emprendedora como
miembros de una cooperativa durante un
tiempo determinado.
• Contar con el asesoramiento de un equipo
de profesionales.
• Compartir con otros emprendedores.
• Y operar bajo un marco legal…
“Sin necesidad de crear su propia
empresa!!”
¿QUÉ ES…?

22. • Reducción del riesgo:
-Contrastar el modelo de negocio en el mercado para
hacerlo más consistente antes de la puesta en marcha
de la empresa.
-Compatibilidad de la situación laboral actual con el
trabajo en la Cooperativa.
-Emprendedores centrados en el desarrollo de su
modelo de negocio, apoyo en la gestión del día a día.
• Reducción del coste:
-Servicios comunes a los proyectos (espacio común,
seguro responsabilidad civil, plan prevención riesgos,
lopd, etc.)
-No incurren en gastos de constitución de la empresa de
manera inicial.
QUÉ VENTAJAS tiene para el emprendedor

23. • Rapidez de puesta en marcha del negocio.
-Entrada y salida de la Cooperativa muy sencilla e
inmediata.
• Vivir una experiencia de aprendizaje en
emprendimiento.
• Conocimiento previo de las personas con las que
se pretende montar una empresa.
QUÉ VENTAJAS tiene para el emprendedor

24. QUÉ TIPO DE PROYECTOS pueden encajar
-Proyectos colectivos (2 o más personas).
-Actividades de servicios principalmente.
-Que no supongan una inversión elevada de inicio para comenzar
la actividad.
-Que no requieran la apertura de un local comercial para su
puesta en marcha inicial.
-Que quieran vivir previamente una experiencia cooperativa,
tiempo para conocimiento de futuros socios y de funcionamiento
de empresa.

25. ¿QUÉ SERVICIOS ofrece?
FASE DE “INCUBACIÓN”:
1º- ESPACIOS DE TRABAJO COMUNES.
– Zona de trabajo compartida, recursos comunes (equipos informáticos, zona wifi, equipo
multifunción)y salas de reuniones donde trabajar con tus socios, atender a clientes o
establecer relación con otros proyectos.
2º- ACTIVIDADES CONJUNTAS DONDE COMPARTIR EXPERIENCIAS,
CONOCIMIENTO Y AVANCES DE LOS PROYECTOS.
– Actividades organizadas periódicamente en las que participan los proyectos
emprendedores, en un clima de confianza que hace posible que las ideas, opiniones,
sugerencias y colaboraciones fluyan entre los proyectos.
3º- APOYO COMERCIAL BASICO EN EL LANZAMIENTO COMERICIAL:
– Orientación para la definición y puesta en marcha de la acción comercial, servicio
adaptado a las necesidades del proyecto.
4º- FORMACIÓN EN ASPECTOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL:
– Participación en formación sobre temas de gestión empresarial que capaciten a los
emprendedores en la gestión de la futura empresa (Temas societarios, comerciales, de
personas, económico-financieros, de administración, estrategia,)

26. FASE DE “TESTEO” (todo lo anterior y además…)
5º- PROTECCIÓN JURÍDICA Y GESTIÓN ADMINISTRATIVA DE LA ACTIVIDAD
CUANDO SE OPERA A TRAVÉS DE LA COOPERATIVA DE
EMPRENDEDORES.
1º- Protección jurídica:
• CIF de la Cooperativa de Emprendedores para operar. La Cooperativa de
Emprendedores además cumple con los requisitos exigidos a las empresas en
materia de Prevención de Riesgos, LOPD, etc. y dispone de un seguro de
responsabilidad para la actividad que realiza.
2º- Gestión administrativa:
• Contabilidad e impuestos tramitados desde la propia Cooperativa de
Emprendedores, con liquidación al emprendedor en función de los ingresos y gastos
generados por la actividad que desarrolla.
6º- RESOLUCIÓN DE CONSULTAS.
¿QUÉ SERVICIOS ofrece?

27. . Salas de trabajo comunes:
¿QUÉ SERVICIOS ofrece?
. Salas de reuniones,
formación, etc.

28. • Hemos apoyado a 31 proyectos que han agrupado a 116 personas emprendedoras.
• De los 31 proyectos:
• 8 proyectos han creado una empresa de E.S.: MEDIACIÓN-NAVARRA, NAVARRA CAPITAL,
MUGITU, Ecohuerta VITACO, SIG Servicios de Ingenieria, PUNTO Y APARTE, DOBLECLICK
Comunicación, Orbetec360.
• 13 proyectos han finalizado su paso por la Cooperativa de Emprendedores (6 de ellos
continuaron su actividad de manera “autónoma” y 7 la abandonaron).
• 10 continúan testando sus ideas de negocio.
RESULTADOS hasta la fecha