1. UNIVERSIDAD TEGNOLÓGICA
EQUINOCCIAL.
El Emprendimiento Social como Marco de Análisis
– El Liderazgo de los emprendimientos Sociales.
Por: Janina Elizabeth Solano Jaramillo.
Ciclo: SÉPTIMO.
Sede: Loja.
Carrera: Ciencias de la Educación.
Tutor: Dr. Manuel Gonzalo Remache Bunci.
PERIODO: SEPTIEMBRE- FEBRERO 2014.
2. EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO
MARCO DE ANÁLISIS.
El emprendimiento es aquella ACTITUD Y APTITUD, de la persona
que le permite emprender nuevos retos y proyectos , es lo que le
permite avanzar un paso más, ir más allá de donde ya ha
llegado.
Esta persona, va en busca de aquello que desea obtener, sin
importar los obstáculos que se presenten, es optimista, es líder,
tiene visión, gestión, y acepta los riesgos que se presentaran a lo
largo del proceso de emprendimiento.
3. El LIDER, es aquella persona que lucha por los ideales
de todo el grupo.
4. CAPÍTULO I.
Marco Conceptual Integral.-Confirma que el alto nivel de
desempeño no es el resultado de un factor único y especifico
como el liderazgo carismático, o cualquier otro “Ingrediente
Mágico”
se deriva de la integración coherente de una
Propósito Primordial.- El propósito primordial de los
constelación de factores.
emprendedores sociales, consiste en crear valor para mejorar la
sociedad.
Factores de Integración.- La investigación identifico tres
componentes que desempeñan la importante función: Liderazgo,
Estrategia, Cultura Organizacional.
Mecanismo de Implementación.- Existen cinco aéreas básicas
de gestión que resultaron vitales para la implementación efectiva:
estructura y procesos organizacionales, recursos humanos,
económicos, gobierno y medición de desempeño.
Fuerzas Contextuales.- El contexto donde operan las
organizaciones genera limitaciones y oportunidades.
6. CAPÍTULO III.
El liderazgo sólido es solo el principio, únicamente mediante la
cuidadosa articulación de una estrategia logran los
emprendimientos sociales realizar transformaciones que
resulten sostenibles y duraderas.
7. CAPÍTULO IV.
Para lograr un equilibrio tan delicado, se requiere de un
elementos aglutinante como la cultura y los valores
organizacionales que les permite a los distintos sectores de una
empresa trabajar en forma conjunta y cohesionada.
8. CAPÍTULO V.
La Estructura Organizacional rige la ejecución de la estrategia
del emprendimiento social.
Los líderes eligen distintas opciones de estructura que se
alinean mejor con la misión y los valores culturales de la
Organización..
9. CAPÍTULO VI.
La Organizaciones tiene que establecer políticas que sirvan para
atraer, retener y desarrollar un equipo de recursos humanos
capaz de alanzar un desempeño superior en función de los
objetivos estratégicos y la cultura de cada uno de ellas.
11. CAPÍTULO VIII.
El modelo de Gobierno puede posibilitar o obstaculizar el
desarrollo de emprendimiento sociales.
12. CAPÍTULO IX.
Un Sistema de Medición de Desempeño de orientación general
contribuye a lograr un desempeño superior en los
emprendimientos sociales.
13. EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES, HABILIDADES, ROLES Y ESTILOS.
Los emprendimientos sociales surgen de la iniciativa de una o
varias personas, es la capacidad de hacer transformaciones y
obtener resultados sobresalientes.
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16. EL LIDERAZGO ES IMPRESINDIBLE PARA
EL DESARROLLO DE LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES.
17. LOS DIEZ ESTILOS DE LIDERAZGO MÁS
FRECUENTES EN LAS ORGANIZACIONES.
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10.
Liderazgo autocrático.- Los lideres tiene el poder absoluto.
Liderazgo Burocrático.- Siguen las reglas rigurosamente.
Liderazgo Carismático.- Inspiran muchísima confianza.
Liderazgo participativo- Democrático.- El grupo junto con el líder toman
decisiones.
Liderazgo Laissez Faire.- El líder dejar trabar al grupo por su cuenta.
Liderazgo orientado a las personas.- Los Líderes están completamente
orientados a organizar.
Liderazgo Natural.- Es el Líder que no es reconocido formalmente como
tal.
Liderazgo Orientado a la tarea.- Es el líder que solo se enfoca en el
trabajo.
Liderazgo Transaccional.- Obedecen completamente a su líder.
Liderazgo Transformacional.- Se consideran los verdaderos lideres.
18. INICIO DEL EMPRENDIMIENTO.
HABILIDAD EMPRENDEDORA.- Capacidad de un individuo
para identificar y aprovechar oportunidades que le permiten
iniciar un emprendimiento, independientemente de los recursos
que tenga bajo su control.
HABILIDAD DE DIAGNÓSTICO.- Es la capacidad para
estudiar con rigor y comprender el conjunto de causas y
consecuencias, en el corto, mediano y largo plazo, de los
problemas sociales que aquejan el entorno.
19. INSTITUCIONALIZACIÓN DE LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES.
Es el proceso mediante el cual sus líderes desarrollan estructuras
organizacionales, políticas procedimientos y sistemas para incorporarlo
formalmente a la estrategia y al funcionamiento normal de la organización.
Habilidad para Armonizar.- Es aquella que le permite al Líder conciliar el
foco estratégico del emprendimiento social con las agendas de los
diferentes grupos de interés.
Habilidad para Motivar al Equipo.- El Líder es uno de los componentes
más relevantes en las consecución de este objetivo, ellos crean una
relación estrecha con los colaboradores que apoyan el programa y
desarrollan un compromiso compartido dentro de la Organización.
Visión y Compromiso Social.- La visión social del líder es la capacidad
que le permite comprender la problemática de su entorno desde una
perspectiva solidaria, e identificarse con la realidad que enfrentan distintos
grupos de la sociedad.
20. DESCENTRALIZACIÓN DE LOS
EMPRENDIMIENTOS.
La ampliación de las actividades sociales puede generar
dificultades en el funcionamiento de la Organización; para
enfrentar las complicaciones del crecimiento, es conveniente
descentralizar y brindar autonomía a los emprendimientos
sociales.
Habilidad para Delegar.- Es la capacidad de los líderes centrales
para asignar a otros una serie de funciones, convirtiéndose en
sus mentores y atribuyéndoles poderes para que asuman la
responsabilidad de la operación de las unidades autónomas.
21. LIDERAZGO EN EL CONGLOMERADO.
L a intensa descentralización de operaciones ocasionada por la
necesidad de reorganizar y expandir la diversidad de
emprendimientos sociales por regiones productos o servicios, a
veces impulsa a la empresas sociales a concentrar a algunas de
las funciones administrativas en una unidad central .
Capacidad de Coordinación.- La capacidad coordinadora del
Líder consiste en encauzar los esfuerzas de las distintas
instancias del conglomerado bajo el marco de una misión común,
sin que estas pierdan su independencia operativa.
Habilidad Política y Negociadora.- Los Líderes de la
Organización despliegan una amplia habilidad política y
negociadora para conciliar objetivos contrapuestos , establecer
relaciones efectivas con distintos grupos de interés y consolidar la
visibilidad del emprendimiento social.
22. MUCHAS PERSONAS TIENEN PODER,
PERO POCOS TIENEN PODER PARA
LLEGAR A LAS PERSONAS; ESOS SON LOS
VERDADEROS LÍDERES.
23. CONCLUSIÓN.
El LIDER, es aquel que sabe lo que quiere y lo que tiene, aprovecha cada
segundo, minuto y hora de su tiempo para alcanzar la meta u objetivo
propuesto, NO LE INTERESA que se presentara en el camino; lo único que
le importa es conseguirlo pero con mucho sacrificio, entrega dedicación; es
por ello que es un excelente MOTIVADOR para el grupo que dirige, pienso
que TODO SE PUEDE CONSEGUIR EN ESTA VIDA, solo si cambiamos
nuestra forma de pensar de actuar, de ser tan conformistas de
contentarnos con lo poco o nada que tengamos, AMIGOS, COMPAÑEROS
DE LUCHA, es hora de DESPERTAR, no dejemos nada para mañana por
que hoy es el día en el que sabemos que estamos vivos y que podemos
hacer cualquier cosa que queramos, no dejemos para mañana; porque
posiblemente ese mañana NUNCA LLEGARÁ.
ANIMO, LUCHEMOS, SOÑEMOS, APLIQUEMOS, PARA CONSEGUIR
LO QUE NOS PROPONEMOS SOLO DEPENDE DE NOSOTROS
NUESTRO FUTURO Y EL FUTURO DE NUESTRA FAMILIA, ADELANTE
QUE TODO SE PUEDE……….
