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Amenaza de Sustitutos
 Analizando los sustitutos que pueden reemplazar a
  los productos NUTRISA, podemos encontrar gran
  variedad de productos que dentro de la rama de
  alimentos pueden satisfacer la misma necesidad del
  consumidor.
 Sin embargo, reduciendo nuestra población por
  categorías, en este caso Helados, siendo éste el
  producto principal de NUTRISA, encontramos sólo
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NUTRISA

  • 1. Universidad Nacional Autónoma de México Facultad de Contaduría y Administración Caballero Grecia Covarrubias Rodrigo González Cristina Saucedo Pedro Sánchez Adriana
  • 3.  Analizando los sustitutos que pueden reemplazar a los productos NUTRISA, podemos encontrar gran variedad de productos que dentro de la rama de alimentos pueden satisfacer la misma necesidad del consumidor.  Sin embargo, reduciendo nuestra población por categorías, en este caso Helados, siendo éste el producto principal de NUTRISA, encontramos sólo algunos productos.
  • 4. Empresas con mayor centros de distribución en México  Helados Holanda.  HeladosNestlé  Helados Santa Clara  Ben & Jerrys  Häagen Dazs  Cadena Michoacana
  • 5.  Los productos de las heladerías antes mencionadas, satisfacen la misma necesidad, sin embargo, no contienen los mismos componentes que NUTRISA ofrece, el mismo sabor e ingredientes. En dado caso que no se contara con un centro NUTRISA, como ocurre en ciertas partes del país, los productos de las empresas anteriores cuentan con aquella ventaja de suministro al satisfacer la demanda.  Por otra parte, no podemos olvidar que existen más heladerías en nuestro país, a nivel regional, local o barrial, que pueden sustituir el producto de NUTRISA.
  • 7.  El ingreso de los nuevos competidores al mercado de alimentos nutritivos a ocasionado que nutrisa este en constante innovación hacia su mercado meta aun que en la actualidad el poderío de nutrisa es amplio en el mercado este no debe descuidar a los nuevos competidores que algunos tendrán frutos y otros no llegar a sus objetivos .  Nutrisa en estos momentos en el mercado se encuentra en plena madurez como se muestra en la siguiente matriz BCG .
  • 9.  Nutrisa es una empresa que inicio como única en la industria de los alimentos , permitiendo que nuevos competidores nacieran y mas que un simple competidor para nutrisa es un motivo para que esta este en constante innovación de producto y no deje de pensar en su publico y se quede estancado .  los competidores tendrán que ser muy específicos en lo que ofrecerán pues a veces con falta de financiamiento no podran crecer y si quiere tener auge en la industria tendran que atacar su objetivo y estudiar bien lo que van a ofrecer y que pueda ser rentable en el mercado y genere una competencia .
  • 10. Poder de negociación de proveedores
  • 12. La Planta. A partir del 2010 se cuenta con nuevas instalaciones en una superficie de 19,309 m2 entre área construida y patios; mismo que están distribuidos en dos principales actividades: - Almacenamiento y distribución. - Producción.
  • 13. Distribución  El 77% de la distribución de materias primas y productos terminados se realiza con equipo propio, el 23% se realiza con equipo externo por cuestiones de logística y costeo.
  • 14. Almacén  Se cuenta con nuevas instalaciones y un crecimiento del 43%. En las nuevas instalaciones la superficie total es de 11,595 m2 donde el 100% del espacio se destina para el almacenaje de producto.
  • 15. El área de logística es auditada constantemente para mantener altos estándares de control y servicio, para esto se aplican Certificaciones de Procesos de Operación realizando eventos afines de manera periódica durante todo el año.
  • 16. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CONSUMIDORES.
  • 17. Nutrisa es una empresa ya consolidada y posicionada en la mente del consumidor, se mantiene con un precio medianamente alto.
  • 18. Nutrisa cuenta con muchos competidores y posibles sustitutos pero aun así se sigue manteniendo en el top como ya hace un tiempo.
  • 19. Por lo que el poder de negociación de los compradores es bajo en comparación a otras heladerías donde los clientes no recuerdan la marca y sus clientes exigen una reducción de precios.
  • 20. Rivalidad entre competidores existentes  Durante bastante tiempo nutrisa gozo de muy poca competencia en México.  Al surgir diferentes competidores nutrisa se vio forzado a implementar nuevas técnicas de promociones.  A pesar del surgimiento de nuevos competidores nutrisa mantiene una gran ventaja ofrece salud.
  • 21. Competidores existentes  TUTTI FRUTTI  YOGURTLAND  YOGEN FRUZ  MOYO  NUNY’S YOGURT
  • 23. PAGINAS WEB  Nutrisa cuenta con 7 sitios web, 2 páginas de redes sociales como lo son tweeter y Facebook, revistas impresas y boletines enviados vía email
  • 24. BOLETINES  Suscripción a un boletín para recibir novedades de Nutrisa vía email
  • 25. MEDIOS IMPRESOS  REVISTAS: GENTE SALUDABLE FISICO Y FITNESS
  • 26. PROMOCION ES
  • 27. Nutrisa ofrece diferentes promociones para atraer nuevos clientes, incrementar el consumo y promocionar nuevos productos o conceptos del helado suave, es importante mencionar que estas promociones están sujetas a cambios dependiendo en gran parte de la temporada debido al alta o baja demanda que pueda existir.
  • 28.  Desde “Los jueves invita” a precios especiales, algunas promociones son: Helado suave doble a precio especial de $34  Dos helados duros sencillos por $ 42  Llévate una paleta de yogurt y la cobertura de helado es gratis  Canjea un vaso especial de la casona de terror en taquillas de la Feria y obtén un pasaporte Platino gratis en la compra de otro.