1. LA NUEVA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
PRESENTADO POR:
CARMIÑA MARIA DAZA DÍAZ
Presentado a:
José Gilberto Baquero Beltrán
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
MEDELLIN
2011

2. CAMBIO DE MANTALIDAD EN LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
La administración de Recursos Humanos ha venido cambiando con el tiempo, inicialmente se
encargaba básicamente de trabajar con los sindicatos, negociando y evitando los conflictos que se
presentaban con estos, igualmente se encargaba del manejo de la nomina casi como función
principal. Hoy en día las cosas han venido cambiando, ya se requiere de personal especializado,
anteriormente, era alguien entrenado para realizar estas funciones. Es por esto que los objetivos
de la Administración de Recursos Humanos también ha cambiado, ahora se preocupa
principalmente del desarrollo de las personas, buscando el aprovechamiento de sus habilidades y
motivándolo para lograr su satisfacción personal. Igualmente se encarga de crear las condiciones
en la empresa para que este objetivo sea alcanzado, no desligando estos intereses de los objetivos
de la organización. No se deja de lado el alcance de la eficacia y la eficiencia del personal, por el
contrario, por medio de estos objetivos se pretende lograr estos últimos.
En el tiempo que ha venido clasificando los objetivos de la Administración de Recursos Humanos
en: objetivos Corporativos, Funcionales y objetivos Sociales.
Los objetivos Corporativos son aquellos relacionados con el logro de los objetivos de la
organización. La ARH se convierte en un ente de apoyo de los diferentes estamentos para el logro
de estos objetivos de la organización.
Los objetivos Funcionales se refieren al balance que debe haber en cuanto a la cantidad de
recursos humanos que se tienen y el aprovechamiento que se hace del mismo
Los objetivos Sociales se van a relacionar con las necesidades que tiene la sociedad. Debe vigilar
que se utilicen los recursos de manera adecuada para beneficio de la sociedad.
Los objetivos Personales, son los objetivos del empleado; los cuales no se deben dejar de lado para
así lograr la satisfacción del personal. Cada empleado tiene sus metas personales y RH debe
apoyarlas para así lograr que este pueda contribuir al éxito de la empresa.

3. Es por esto que la administración de Recursos Humanos ha tomado gran importancia, ya que por
medio de las estrategias que utiliza esta dependencia se logra el aumento de la producción y en tal
caso mayor eficiencia y eficacia en el personas, aumentando así la calidad de la organización. Ya
no se puede ignorar la relevancia que tienen las sugerencias o las observaciones que se deben
tener en cuenta para el trato y el buen desempeño del empleado, ya que hasta en algunas
oportunidades tienen repercusiones legales o general conflicto con los empleados.
El Recurso humano es muy delicado en su manejo, requiere de buenas estrategias que se vean
reflejadas en el buen trato, motivación y satisfacción del mismo. Todo Gerente desea el mejor
desempeño y un buen clima laboral que permita el logro de los objetivos organizacionales, Para
esto delega en esta instancia el manejo de esta responsabilidad. Si el recurso humano no es
manejado de manera adecuada, puede generar como dijimos anteriormente en: conflicto, clima
laboral inadecuado, bajo rendimiento, deserción, disminución de la producción, baja calidad del
servicio entre otros.
Para la realización adecuada de la Administración de Recursos Humanos se cuenta con unos
elementos esenciales, como son:
Los Recursos Humanos, que consisten en las personas que componen la organización. Este se
convierte en el elemento más importante y el cual da el nombre al estamento.
Los recursos materiales: los cuales hacen posible la ejecución del trabajo, pero que dependen de
las personas las cuales son las que van a hacer realidad el objetivo organizacional.
De acuerdo al tamaño de la empresa, así se requerirán recursos en el departamento de personal,
si la empresa es pequeña requerirá menos recursos que si la empresa es muy grande.
Se cuenta además con diferentes clases de recursos: Recursos físicos, financieros, mercadológicos,
técnicos y humanos. Cada uno de estos recursos aseguran el buen funcionamiento en la
organización, así los físicos se refieren a materiales, equipos, instalaciones etc., los financieros a la
parte económica, los mercadológicos que básicamente son de marketing, los técnicos que se
relacionan con los procedimientos y la parte tecnológica y los Humanos que se refieren a los
esfuerzos de la actividad humana.
Todos estos recursos son necesarios para el desenvolvimiento eficiente y efectivo de la
organización y el logro de los objetivos institucionales.

4. Las actividades de realiza la Administración de Recursos humanos son: (Sena, material de apoyo
2011).
- Proporcionar una fuerza de trabajo adecuada y mantenerla.
- Tener una eficiente planeación del Recurso Humano.
- Reclutamiento de personal
- Selección
- Orientación y capacitación
- De acuerdo a las necesidades se debe hacer una ubicación.
- Apoyar el desarrollo de los empleados actuales.
- Realizar una evaluación del desempeño de cada empleado.
- Retroalimentar al empleado en caso necesario .
De esta manera podemos darnos cuenta que la administración de Recursos Humanos está
involucrada en cada uno de los procesos que vive el empleado, desde el momento en que se
requiere personal hasta el momento en que sale de la organización, buscando apoyarlo para
su desarrollo dentro de la empresa.
La administración de Recursos Humanos se convierte así en una estrategia muy compleja y
que requiere de gran habilidad, requiere de una planeación y de la participación de los
miembros de la organización para el logro de los objetivos organizacionales.