2. Diferencias de organizaciones
Tradicionales Actuales
Desarrolla procedimientos individuales laboralmente. Ejerce trabajos en equipo simultáneamente.
Los trabajadores debes funcionar bajo las reglas que la
organización establece.
En la empresa involucran al personal para el crecimiento
de la empresa.
No se preocupan por capacitar al trabajador pues no ve
en el crecimiento de la empresa.
Capacitan al personal para que pueda crecer tanto la
empresa como el empleado.
La tradicional se preocupa únicamente por su bienestar y
sus metas son a corto plazo.
En la actual hay estrategias para que el empleado ejerza
los procesos adecuadamente.
Es un circulo cerrado donde ellos mismos se elijen según
sus aportes.
El líder debe ser un apersona capasitada con
proyecciones a futuro.
3. Similitudes de organizaciones
Tradicionales Actuales
Sistema funcionario. Las decisiones son propuestas entre los mismos
participantes.
Relación jefe subordinarío. El jefe relaciona con el empleado y toman decisiones
juntos.
Tienen como fin el desarrollo de un producto para
ofrecer al publico.
Buscan una ganancia a menor costo posible.
Quiere ser reconocida en el mercado Lograr el reconocimiento brindando muy servicio y
calidad.
Trabajan por un propósito. Se proyectan para lograr una meta.
4. Características organizativas
• Actual:
-gestión participativo
-Se acomoda al cambio del entorno
-Gerentes globales
-Comunidad mas informada
-Creatividad e innovación
• Tradicional:
-Liderazgo administrativo
-Gestión basada en funciones
-Decisiones especificas
-No promueve la participación
-La visión institucional y la creatividad no la induce