Diferencia entre equipos y grupos de trabajo en una organización.

1. Nombre: Sergio Alberto Carlos Velázquez
Tutor: Omar Reynel Cortes
Actividad: Andamio, Formas de organización
Con la finalidad de identificar las diferencias entre equipo y grupo y de conocer las
características de los diferentes tipos de organización para la mejora de la calidad
requisita las siguientes tablas con la información pertinente.
Equipos de trabajo Grupos de trabajo
Definición Grupo cuyos esfuerzos
individuales dan por resultado un
desempeño mayor que la suma
de los aportes de cada uno.
Grupo que interactúa sobre todo
para compartir información y tomar
decisiones, para que cada miembro
se desenvuelva en su área de
responsabilidad
Objetivo Específicos del equipo y distintos
de la organización.
Los objetivos de un grupo de
trabajo están definidos por la
organización.
No. De
participantes
Pueden estar integrados de 5 a
12 personas; cuyos integrantes
normalmente pertenecen al
mismo departamento, estos
dedican a la semana algunas
horas para tratar temas como el
mejoramiento de la calidad y el
clima laboral u otros.
Estos están conformados de 2 o
más personas (Máximo 6); que
entran en contacto para lograr un
objetivo.
Forma de
organización
interna
- Liderazgo equitativo;
cohesión necesaria.
- Colectividad; se depende
del trabajo realizado por el
otro.
- Resultados en conjunto.
- Enfoque a las tareas y a
las emociones de los
demás.
- Cada uno domina un área
en específico
- Un solo líder: no hay
cohesión.
- Individualismo; no se
depende del trabajo del
otro.
- Resultados en base en cada
uno
- Enfoque a las tareas
individuales
- La formación es similar y
realizan casi lo mismo.
Características
del liderazgo
En los equipos de trabajo siempre
hay un líder o un responsable.
Puede haber o no; como cada
miembro se desenvuelve en su
área de responsabilidad todos a la
vez son líderes.
Toma de
decisiones
Un problema es responsabilidad
del equipo y todos participan,
discuten, deciden y hacen un
trabajo en conjunto.
Se dice lo que debe hacerse y se
discute sobre cómo hacerlo.
Formas de
comunicación
La comunicación es integrada La comunicación es secuencial
3 Principales
características
 Complementariedad
 Confianza
 Tienen un fin y objetivo
común.

2. Con tus propias palabras describe de forma clara y concisa la diferencia entre equipo y
grupo:
Diferencia entre equipo ytrabajo
La diferencia radica en el propósito para el que fueron creados, es decir, los miembros
de un equipo trabajan en conjunto para lograr o cumplir una meta en común; mientras
que los integrantes de un grupo no necesariamente se reúnen por tal motivo.
Tipo de
organización
Principales características
Círculos de
calidad
•La participación en el Círculo de Calidad es voluntaria.
• Son grupos pequeños, de 4 a 6 personas en talleres pequeños, de 6
a 10 en talleres medianos y de 8 a 12 en talleres grandes.
• Los miembros del Círculo de Calidad realizan el mismo trabajo o
trabajos relacionados lógicamente, es decir, suelen formar parte de un
equipo que tiene objetivos comunes.
• Los Círculos de Calidad se reúnen periódicamente para analizar y
resolver problemas que ellos mismos descubren o que le son
propuestos a su jefe.
• Cada Círculo de Calidad tiene un jefe que es responsable del
funcionamiento del Círculo. Dicho jefe es, por lo general, un supervisor
que recibe formación especial relativa a las actividades del Círculo.
• La junta de gobierno de la dirección establece los objetivos, política y
pautas de las actividades de los Círculos de Calidad, y sustenta el
sistema de los Círculos mediante los recursos adecuados y el interés
de la dirección.
• Todo aquel que participa en un programa de Círculos de Calidad
recibe formación o información acorde con el grado de participación
que tenga en el sistema.
• Deben participar diversas categorías laborales.
• El círculo de calidad no tiene relación jerárquica de autoridad y
dependencia, los miembros son igualitarios.
• El objetivo es el deseo común de mejorar la técnica del trabajo,
resolviendo los problemas comunes.
• El líder es elegido por los miembros y puede ir cambiando según el
grupo.
 Compromiso
 Coordinación
 Comunicación
 Autonomía de decisión
 Cada miembro se percibe
a sí mismo como parte del
grupo
 Asumen decisiones con
más riesgo.

3. Equipos auto
dirigidos
- Cada miembro es su propio líder.
- El propósito y los objetivo esta diseñados por ellos mismo.
- El resultado colectivo es cualitativamente superior al resultado
individual.
- Permiten y estimulan la discusión abierta de los miembros, a
fin de asegurar la activa generación de aportes y la solución de
problemas en el seno del equipo.
- Nadie concentra poder.
Equipo
transfuncional
Consiste en empleados de diferentes funciones
organizacionales que mantienen cierto nivel jerárquico pero de
diferentes áreas de trabajo, que se reúnen para desarrollar una
tarea.
Equipos auto
gestionados
1. Objetivos comunes y acordados.
2. Tareas definidas y negociadas
3. Procedimientos explícitos.
4. Buenas relaciones personales.
5. Grado de interdependencia.
Conclusión
Aprender a trabajar de forma efectiva requiere su tiempo, dado que se van adquirir habilidades
y capacidades especiales necesaria para el desempeño armónico del trabajo, los componentes
del equipo deben de ser capaces de gestionar su tiempo para llevar a cabo el trabajo además
de trabajar en equipo alterna varios procesos de pensamiento para tomar decisiones y resolver
problemas, así como comprender el proceso de toma de decisiones comunicándose eficazmente
para negociar las diferencias individuales.
Bibliografía
- Dyer, William G. (1988). Formación de equipos. México, D.F.: Addison- Wesley
Iberoamericana.