Presentación del Caso Managing Kuwait Oil Fields - Reconstruction Projects.

1. Presentación del CasoManaging Kuwait Oil FieldsReconstruction Projects GestiónCompleja de Proyectos Prof. Estela Ríos, Septiembre 2008 Alberto Tama Franco UQAM - ESPOL

2. Contenido Introducción El Proyecto Al-Tameer Planeación y Organización Ejecución Detalles de ingeniería Consecución Gestión de materiales Gestión de almacenamiento Gestión del contrato Gestión de la construcción BreveResumen Logrosalcanzados Objetivos de aprendizaje

5. Al no cumplir Irak esta resolución, una coalición dirigida por Estados Unidos inició bombardeos aéreos masivos de objetivos militares e infraestructuras en Irak y Kuwait. El resultado fue la guerra del Golfo Pérsico, que resultó desastrosa para Irak, el cual fue obligado a abandonar Kuwait tras seis semanas de combates.

7. La planeación y organización de la reconstrucción de las instalaciones petrolíferas continuaron a lo largo de la guerra, en Londres, Houston, San Francisco, Dubai y Riyadh.

9. Los problemas que se hicieron presente fueron los siguientes:

10. Días oscuros, debido a que el humo producto de los incendios, bloqueaba el sol.

11. Aire enrarecido por la presencia de una delgada película de aceite en el ambiente.

12. Los sistemas de agua potable y aguas servidas no estaban trabajando.

13. Las plantas de energía eléctrica se encontraban fuera de servicio.

14. La transportación se redujo al mínimo y se hizo presente la escasez de alimentos.

15. Exposición de la gente a temperaturas entre 55-58º C, alcanzando temperaturas más elevadas en lugares cercanos a los incendios.

16. Trampas señuelos, minas explosiva de tierra y agua, proyectiles y cohetes que no explotaron y otros suministros militares se habían acumulado en todo el país.

19. La meta de KOC fue la de ser capaz de producir 2 millones de bpd de crudo para septiembre de 1992.

21. Planeación y Organización WORK BREAKDOWN STRUCTURES

22. OrgánicoFuncional del proyecto Al-Tameer

23. Ejecución La ejecución del proyectoconsistió de 3 funcionesprincipales.

24. Detalles de ingeniería Más de 200 diseñadores e ingenierostrabajaron en oficinas de proyectoimprovisadas en diversoslugares. Un equipo de más de 200 ingenieros, provenientes de diferentesoficinasregionales de Bechtel en todo el mundo, proporcionaronsoporte y experienciaespecializada.

25. Detalles de ingeniería Debido a la destrucciónocasionadapor la guerra, bosquejos de los campos y medicionestuvieronque ser realizadas. Con un esfuerzo de 450,000 horas, diocomoresultado 4,500 diagramasimportantes. Los principalesentregables de los equipos de ingenieríafueron: diagramas de construcción, paquetes de construcción, oficinas, casasparahuéspedes, viviendasparaempleados, carreteras, energía, agua, etc.

26. Consecución El grupo del proyecto de consecuciónfueestablecidodurante la fase del combate de incendiosparaproveer los recursospertinentes. El esfuerzo de consecuciónfuedividido en tresáreasprincipales, a saber: Gestión de materiales: incluíacompra, inspección, trámite, manejo y logística. Gestión de contratos: incluíaarreglos o acuerdos y administración. Gestión de almacenamiento: incluía el cuartel general y lassucursales o satélites de almacenaje.

27. Consecución

28. Gestión de materiales Los gerentes de proyectoseranresponsablespara el desarrollo y procesamiento de lasrequisiciones de materiales de susáreas de responsabilidad. Casitodo lo requeridoteníaque ser importadodesdefuera del país. En lasfasesiniciales del proyecto, lasinstalacionesportuarias y aduanerasrequeridaspara la apropiadaimportación de bienes y servicios no estabanfuncionanado. Se utilizó el puerto Jebel Ali de Dubai. Cuando Kuwait estuvooperativo (puertos y aduanas), más de 26,000 órdenes de comprasfueronemitidas, y sobrelas 520,000 toneladas de materialesfueronimportadosutilizando 742 aviones y contenedoresmarinos.

29. Gestión de almacenamiento Tanto la ingenieríacomo el almacenamientoutilizaron un software común (PCMC) para: Identificar Localizar o ubicar Y cuantificar la mayoría de los materiales, asegurando la disponibilidadinmediata del material, cuando sea requerido.

30. Gestión del contrato Para cumplir con lo programado, durante la fase del proyecto Al-Tameer, el equipogestor del contratogenerósobremás de 300 importantescontratos de construcción y 650 acuerdos de arriendo de equipos. El equipo de formulación de contrato, trabajócomo un grupo central sirviendo a todos los subproyectos.

31. Logrosalcanzados El trabajo del proyectofuerealizado en 55 lugares, incluíacampos en el norte de Kuwait y frontera con Iraq, sur y oeste de Kuwait y frontera con Arabia Saudita e Iraq y en lasrefinerías e instalaciones de carga a lo largo de toda la costa y cercanos a ellas.

34. Logrosalcanzados Provisiones y viviendapara 14,000 empleados de Bechtel fueronprovistos. Todos los miembros de la gestión de proyecto y susequipos de soporteestuvieronresidiendo en Kuwait. La construcción de un número de oficinaspemanentes, talleres, bodegas, tiendas de mantenimiento y viviendaspara KOC fueroncompletados al mismotiempo. A los 4 equiposinternacionalesqueoriginalmente se involucraron en apagar los incendios, se sumaronotros 23 equipos, provenientes de: Kuwait, Irán, China, Hungría, Gran Bretaña, Francia, Canadá, Rumania y Rusia.

35. Logrosalcanzados 400 km de ductosparaagua y petróleofueroninstaladosdurante los esfuerzosparacombatir los incendios. Estaciones de bombeopodíanentregarhasta25millones de galones de aguapordía. Cadauna de las360lagunasfueexcavada y llenada con 1 millón de galones de aguapara el combate de los incendios. 3,000 km de nuevaslíneasparafluidosfueronconstruídos. 15 centros de recolección de crudofueronevaluados, diseñados y construídos. 3 prometedorasestaciones de gas fueronconstruidas. Se llevó a cabo la restauración y reconstrucción de terminalesmarítimos de carga en la costa y fuera de ella.

36. Logrosalcanzados La construcción de más de 10 millones de barrilespara el amacenamiento del nuevocrudofuedirigido. Dentro de lasrefinerías, se completó la restauración de sistemas de distribución y de transmisión de energíaeléctrica (aéreos y subterráneos) y sistemas de proteccióncatódicadentro de lasrefinerías. Construcción, reparación y operación de sistemas de agua. Construcción y operación de sistemas e instalaciones de recuperación del petróleo.

37. Objetivos de aprendizaje La importancia de realizarunaadecuadadefinición del proyecto. La estrechainterrelación de lastresdimensiones de la Gestión de Proyectos: Tiempo, Costo y Calidad. Un cuidadosomonitoreoesnecesario en cadaetapa de la vida del proyecto. Los desafíos de manejarproyectosmultinacionales y multiculturales.

38. Objetivos de aprendizaje La utilización de la estructura “Work Break Down”: Presentar un detalle visual de la interrelación entre el proyecto principal y cadasubproyecto, asícomolasactividades de ingeniería y organización. Establecer la matriz de organizaciónautoridad – responsabilidad. Estimarcostos del proyecto. Realizaranálisis de riego. Proporcionaruna base paracontrolar la aplicación de recursos en el proyecto. Desarrollarinformaciónpara el manejo del proyecto

39. ¡GRACIAS!