Análisis de estudios para la automatización de Invernaderos

ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA
DE CHIMBORAZO
Riobamba-Ecuador
2015
ESCUELA DE INGENIERIA DE MANTENIMIENTO
ELABORACIÓN Y EVALUCIÓN DE PROYECTOS
AUTOMATIZACIÓN DE INVERNADEROS POR MEDIO DE PLC’S EN
EL SECTOR DE LA COMUNIDAD DE ULPAN EN EL CANTÓN
CHAMBO
Integrantes:
Alfonso Gallegos

CONTEXTO DEL PROYECTO
INTRODUCCION
ANTECEDENTES
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
JUSTIFCACION
MISIÓN Y VISIÓN
OBJETIVOS
CRONOGRAMA
METODOLOGÍA
ESTUDIO DE MERCADO
ESTUDIO TÉCNICO
INGENIERÍA DEL PROYECTO
ESTUDIO FINANCIERO
ESTUDIO ADMINISTRATIVO
ESTUDIO SOCIAL (EVALUACION DEL PROYECTO)
ESTUDIO AMBIENTAL
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
ANEXOS

INTRODUCCION
Con el cambio de la Matriz productiva del país es un proyecto inminente, que muy
pronto estará completamente funcionando en nuestro mercado, y con el objetivo
de industrializar nuestros procesos a fin de agregarle valor a nuestros productos
en el proceso de comercialización, preferencialmente en las exportaciones.
Las automatizaciones son procesos en los cuales sistematizamos actividades
dentro de un proceso, haciéndolo más rápido, seguro y eficaz, en resumen, por
ende podemos decir que un proceso de automatización es un sinónimo de
industrialización.
Los procesos de automatización en el cantón Chambo son una realidad que recién
empieza a materializarse según el último censo económico 2010, las industrias
manufactureras ocupan el 32.5% en ingreso por ventas, el comercio al por mayor
y menor en cambio es del 27.3% de ingresos de todo el cantón, y basándonos en
estos datos podemos aseverar que la cultura de la gente hacia la producción
agrícola al por menor va en descenso dado el hecho que podrían querer
manufacturar sus productos y ganar un porcentaje más de dinero. La comunidad
de Ulpán en el Cantón es uno de los sectores con mayor cantidad de
invernaderos, y con la finalidad de optimizar sus actividades dentro de estos,
reduciendo el personal operante y lográndolas en el menor tiempo posible; es en
donde entra la aplicación de una automatización por medio de PLC’s siendo esta
la respuesta a la interrogante clásica de los pequeños productores: “¿cómo ganar
más dinero?”
Con este proyecto pretende demostrar la factibilidad de una automatización en el
campo agrícola, por medio de un PLC.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Dentro de este tema hemos logrado identificar varias problemáticas entre las
cuales tenemos: Bajo nivel de producción, no contar con el capital adecuado o
necesario, los terrenos no tienen una superficie regular, los costos de automatizar
esta fuera de la capacidad económica de los agricultores, pérdidas de producción,
elevado costo de la materia prima para automatizar, leyes de importación que
impiden comercializar con facilidad los equipos y herramientas, falta de centros de
automatización en el sector, falta de datos específicos sobre acciones propias
dentro de un invernadero, precarios modos de producción, déficit de mano de obra
calificada para culminar los trabajos de automatización con mayor eficacia,
contratación de demasiada mano de obra para realizar actividades sencillas dentro
del invernadero, elevadas tasas de interés en varias instituciones financieras, falta
de conocimientos en automatizaciones, los agricultores no poseen el capital
suficiente porque realizan inversiones equivocas o direccionan de manera
inadecuada las ganancias de sus producciones.
De los cuales se toma como Problema Central a:
- “Falta de automatizaciones por medio de PLC’s en invernaderos.”

JUSTIFICACIÓN
Debido a varias causas se argumenta que la falta de automatizaciones es el
problema central; una de las causas principales es la falta del capital necesario
para plasmar el proyecto; otro de los problemas fundamentales en caso de no
tener problemas de capital es la mentalidad de los agricultores moradores del
sector, al no estar tan socializados con la tecnología argumentan que incurrir en
este tipo de deudas representaran un gasto, y confunden gasto con inversión,
realizar un cambio de mentalidad es vital para lograr así que se arriesguen a
introducirse en un modo de producción más moderno seguro y eficaz; a más de
que el aspecto económico es uno de los puntos débiles más grandes en cualquier
tipo de proyecto, puesto que sin el capital adecuado no se puede lograr ningún
objetivo y meta que dentro de este se plantee.
Al no poseer el cantón Chambo con un centro de automatizaciones que brinde de
estos servicios, es un factor que se puede aprovechar, y al contar desde ya, con
los conocimientos básicos sobre programación y automatización, y ciertos equipos
nos asegura que este tema se puede materializar.
Viendo desde el punto de vista de producción una automatización es un proceso
que acortara tiempos muertos entre acciones, reducirá la mano de obra, dejando
más tiempo al cliente para que se pueda dedicar o tras actividades que le generen
ganancias, por ende lograr una automatización en un invernadero incrementara su
producción, seguridad y eficacia.
El interés de este proyecto es automatizar este sector agrícola con la finalidad de
industrializarlo, y de manera indirecta contribuir con el cambio de la matriz
productiva del País.
Basándose en las ciencias electrónicas en el campo de la programación de PLC’s
y control, las automatizaciones son un hecho de respaldo científico y concreto.
Nombrando a demás como marco de mandatos legales, podemos decir que varias
leyes y reglamentos no nos benefician en cuanto a la resolución de nuestro
problema, pero estos son necesarios para la conformación de la empresa o
negocio, entre las cuales tenemos: a los reglamentos de la Superintendencia de
Bancos, la Ley de Seguridad Social, la Superintendencia de Compañías, normas
del SRI entre otras que van a respaldar la formación de mi empresa o negocio y
darán más confianza a mis clientes.
Contar con un proceso automatizado y que en este la producción se haya
incrementado no solo beneficia a mi cliente.

MISIÓN
“AG TECNOLOGY” plantea ser una microempresa dedicada al diseño e
instalación de automatizaciones para invernaderos, dirigido a la comunidad de
Ulpán del Cantón Chambo y al resto del mismo, trabajando con honestidad y
responsabilidad brindando el mejor servicio para la satisfacción de nuestros
clientes.
VISIÓN
“AG TECNOLOGY empresa dedicada al servicio de automatizaciones para
invernaderos es una microempresa sólida que suministra servicios de calidad con
el ideal de crecimiento y desarrollo, y poder llegar a ser una empresa líder en el
mercado”.

OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
- Automatizar invernaderos en el sector de la comunidad de Ulpán en el
cantón Chambo con el uso de PLC’s.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
- Lograr un acuerdo comercial con los proveedores para disminuir el costo
de adquisición.
- Hace un préstamo bancario suficiente para lograr adquirir los equipos y
herramientas necesarios.
- Realizar las correcciones de nivel necesarias.
- Dar una charla económica social para lograr el cambio de la manera de
pensar de los mismos.
- Capacitarnos en conocimientos sobre automatizaciones.
- Importar la cantidad justa y debida, o buscar la manera de disminuir el
gasto que nos incurre importar.

CRONOGRAMA
Octubre 2014 Noviembre 2014 Diciembre 2014 Enero 2015
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1: Selección del tema X
2: Fijación de objetivos X X
3: Comprensión del problema
y su justificación
X X X
4: Realización del marco
referencial
X X
5: Realización de las diversas
matrices en calidad de
ANEXOS
X X
6: Conjunción y entrega del
PLAN
X
7: Fijar misión yvisión de la
empresa
X
8: Investigación de campo X X
9: Realización del estudio de
mercado
X
10: Entrega del primer
adelanto del proyecto
X
11: Corrección del estudio de
mercado
X
12: Realización del Estudio
Técnico
X X
13: Entrega del segundo
adelanto
X
14: realización del estudio
Financiero
X X X X
15: Presentación de avance
en clase o correo
X X
16: Realización del estudio
administrativo y ambiental
X X
17: Presentación del proyecto X

METODOLOGIA
Nivel del Conocimiento
Utilizaremos un Conocimiento Científico, ya que nos basaremos en procesos ya
existentes y sistemáticos, no se postularan nuevas teorías, tampoco hipótesis.
Método Utilizado
Usaremos el método científico puesto que aplicaremos fórmulas y pasos
metódicos que ya han sido comprobados, aplicado en las automatizaciones, el
método histórico ya que indagaremos datos y referencias de hasta 3 años atrás,
este método nos ayudara a dar un cuantitativo de verdad positivo a nuestra
investigación, ya que este se basa en descubrir la realidad de los hechos.
Tipo de Investigación
Nuestra investigación la realizaremos en dos partes en campo y en el ámbito
bibliográfico, para saber nuestra competencia lo haremos a través de una
Investigación de Campo y Bibliográfica para entender e interpretar los
procedimientos necesarios para llevar a cabo las actividades inmersas dentro de
lo que son las automatizaciones.
Área de Investigación
Nuestra área de investigación está en la automatización de invernaderos a través
de PLC’s, tomando en cuenta actividades económicas similares a las nombradas.
Lugar de Investigación
La investigación será realizada fuera de nuestra institución educativa,
principalmente en el SRI, y demás instituciones que nos puedan brindar la
información necesaria, y en el sector de Ulpán, cantón Chambo fijándonos en la
cantidad de invernaderos existentes en la cercanía.

ESTUDIO DE MERCADO
A través del estudio de mercado se pretende determinar los consumidores, los
posibles clientes, la competencia y demás factores que intervienen en el proceso
de comercialización, para lograr una satisfacción máxima por medio del servicio de
automatizaciones a invernaderos. Con este fin, a continuación detallaremos y
explicaremos metódicamente los puntos concernientes en un Estudio de Mercado.
¿Quién es el consumidor?
De acuerdo con los datos presentados por el Instituto Ecuatoriano de Estadísticas
y Censos (INEC), del último Censo de Población y Vivienda (2010), realizado en el
país, el cantón Chambo posee 11885 habitantes, distribuidos entre el área urbana
de la cabecera cantonal que posee 4.459 habitantes y el área rural que alberga a
7.426 habitantes. La población masculina alcanza el 47,45%, mientras que la
femenina el 52,55.
De los cuales nos basaremos en la PEA de este cantón, puesto que a ese sector
brindaremos nuestros servicios, y para ser más específicos, al PEA que se
dedique al cultivo de productos a través de invernaderos.
Gráfico 1.
Fuente: INEC
En la siguiente grafica observamos que el 47.6% de la población se dedica a
actividades agropecuarias, en los cuales se encuentran nuestros pobladores

objetivos, los propietarios de invernaderos y granjas avícolas, es decir uno de los
principales ingresos de chambo pertenece directamente a la renta, debido a que
se trabaja en la tierra.
Gráfico 2.
Fuente: INEC
De lo cual podemos añadir que del porcentaje representado en la parte superior
correspondiente al 47.6%, en este se encuentran las personas dedicadas a la
producción a través de invernaderos. La industria manufacturera no esta tan
presente del todo pero empieza a hacer su aparición en el campo, por lo cual las
automatizaciones aplican en este sector también.
Gráfico 3.
Fuente:INEC

Estas son las actividades que generan mayor ingreso en la provincia de
Chimborazo de las cuales Chambo está en el 4.9% de ingresos descrito por
agricultura y ganadería.
Gráfico 4.
En cuanto a los indicadores sociales, como en todo logar los índices de pobreza
están presentes, para lo cual existen programas de desarrollo y bonos del estado
de los cuales 1902 personas lo reciben.
Gráfico 5.
Fuente:INEC
Fuente:INEC

En cuanto a los indicadores políticos podemos expresar que el partido de gobierno
ha ido perdiendo aceptación en los gobiernos seccionales, por lo cual creemos
que en un futuro podría dificultar un poco el cambio de la matriz productiva ya que
los lineamientos ideológicos no están en concordancia entre el estado y el
municipio del cantón, sin embargo fuera o no del cambio de matriz productiva las
automatización son el mañana por así decirlo, así que tarde o temprano se irán
posesionando del mercado y la industria.
Llegando a la conclusión de que nuestros consumidores pueden ser todas las
personas que produzcan productos de manera agrícola a través de invernaderos.
Denotando que son una porción del porcentaje anteriormente expresado.
Sin embargo después de haberse realizado el sondeo de la cantidad de
invernaderos de manera directa, se ha constatado que la comunidad cuenta con
una cantidad exacta de 32 invernaderos.
Análisis De La Demanda
Para determinar la demanda de nuestro servicio, lo hacemos de la siguiente
manera:
La cantidad de invernaderos existentes, serán nuestros posibles clientes, pero
para poder contar con la cantidad real de consumidores, y es decir la demanda
nuestra deberíamos someter a esos 32 usuarios a la pregunta: ¿Estaría dispuesto
a hacer uso de nuestros servicios?, con esto podemos empezar a realizar las
respectivas tablas de proyección de la demanda y demás.
Además de contar el con el dato estadístico de que el crecimiento agrícola-
comercial del Cantón Chambo es del 0,05% anual.
Una vez sometidos a la pregunta o encuesta encontramos que el 85% de
potenciales clientes estaría dispuesto a usar nuestros servicios. Porcentaje del
cual la empresa puede cubrir con el 45%, dejando un 55% de demanda aun
insatisfecha, denotando que el mercado del sector en automatizaciones exige una
pronta expansión.

Proyección de la Población
Tabla 1.
Proyección de la Población
Nº AÑO CANTIDAD DE
INVERNADEROS
(CONSUMIDORES)
TASA DE
CRECIMIENTO
1 2010 26 0,05%
2 2011 27 0,05%
3 2012 29 0,05%
4 2013 30 0,05%
5 2014 32 0,05%
6 2015 34 0,05%
7 2016 35 0,05%
8 2017 37 0,05%
9 2018 39 0,05%
Fuente: Alfonso Gallegos
Proyección de la Demanda
Debido al hecho de que en el sector no existe una empresa que preste de estos
servicios la cantidad de invernaderos o población pasaría a ser mi demanda
insatisfecha.
Tabla 2.
Proyección de la Demanda
Nº AÑO CONSUMIDORES
POTENCIALES
CLIENTES
DEMANDA
PROYECTADA
DEMANDA
INSATISFECHA
1 2010 26 --- --- ---
2 2011 27 --- --- ---
3 2012 29 --- --- ---
4 2013 30 --- --- ---
5 2014 32 27 12 15
6 2015 34 29 13 16
7 2016 35 30 14 17
8 2017 37 31 14 17
9 2018 39 33 15 18

Análisis De La Oferta
Luego de haber realizado la investigación respectiva previa a la instalación de una
microempresa dedicada a la automatización de invernaderos en el sector de Ulpán
Cantón Chambo, concluimos que, en esta comunidad no existen empresas
dedicadas a este tipo de servicios.
Oferta Competitiva
Al hablar de oferta competitiva podemos mencionar que en nuestra ciudad existen
personas que se dedican a realizar este tipo de trabajos pero no se encuentran
registrados como empresas independientes, sino cuentan como anónimos, sin
embargo se han tomado en cuenta para el análisis empresas a nivel nacional.
Oferta Total
Se oferta el servicio de automatización, con un valor agregado de asesoría
técnica, ya que el producto puede ser un bien o servicio, para la tabla de
proyección de la oferta
Proyección de la Oferta
Tabla 3.
Proyección de la Oferta
Nº AÑO
OFERTA
PROYECTADA
TASA
FIJA
1 2010 --- 3,50%
2 2011 --- 3,50%
3 2012 --- 3,50%
4 2013 --- 3,50%
5 2014 2 3,50%
6 2015 2 3,50%
7 2016 2 3,50%
8 2017 2 3,50%
9 2018 2 3,50%
La tasa fija del 3,50% se ha tomado del crecimiento comercio-industrial del
Ecuador después del censo económico del 2010, tomado como fuente del INEC.
Podemos notar que en el transcurso de los años “AG TECNOLOGY” seguirá
brindando los dos tipos de servicios, las automatizaciones con valor agregado de
asesoría técnica.

Análisis de la Competencia
Dentro de este punto analizaremos a la parte oferente que competirá en el mismo
ámbito de trabajo que nosotros es decir asociaciones y compañías con fines
similares a los nuestro entre las cuales podemos enumerar a las siguientes las
cuales se han encontrado como registradas:
- Electricsystems (Guayaquil, Guayas)
- Coelinsa S.A. (Machala, El Oro)
- Arpro Industrial (Manta, Manabí)
- Centro de Mantenimiento Eléctrico Láser (Portoviejo, Manabí)
- Manandes Ingeniería y Automatización Cia. Ldta. (Manta, Manabí)
- Omaconsa (Guayaquil, Guayas)
- Lancecontrol (Quito, Pichincha)
- Air-Gas (Cuenca, Azuay)
- AG TECNOLOGY (Chambo, Chimborazo)
Proyección de la Competencia
Con la tasa fija de crecimiento nacional podríamos saber si en un futuro estimado
existirán nuevas empresas que se dediquen al mismo tipo de prestación de
servicios.
Tabla 4.
Proyección de la Competencia
Nº AÑO
OFERTA
PROYECTADA
TASA
FIJA
1 2010 7 3,50%
2 2011 7 3,50%
3 2012 7 3,50%
4 2013 8 3,50%
5 2014 8 3,50%
6 2015 8 3,50%
7 2016 9 3,50%
8 2017 9 3,50%
9 2018 9 3,50%

Precio
El precio básicamente no podría estar definido como un estándar a cobrar por
cualquier trabajo, debido a que el precio estará en función del tamaño de la
automatización y cantidad de materiales que en esta se invierta. Sin embargo el
estimativo en una automatización de tamaño considerable, el precio bordea entre
los $5000,00 a $7000,00. Además conocemos que en las empresas competidoras
sus precios se estiman en el mismo rango antes mencionado.
Precio de la competencia
Tabla 5.
Nº EMPRESAS PRECIO
1 Electricsystems $ 6.000,00
2 Coelinsa S.A. $ 5.500,00
3 Arpro Industrial $ 5.800,00
4 Centro de Mantenimiento Eléctrico Láser $ 5.200,00
5 Manandes Ingeniería y Automatización Cia. Ldta. $ 6.500,00
6 Omaconsa $ 6.000,00
7 Lancecontrol $ 5.500,00
8 Air-Gas $ 5.000,00
9 AG TECNOLOGY $ 5.366,49
Fuente: Internet
Después del análisis de esta tabla de precios de la competencia se puede decir
que el precio estimado para la realización de una automatización en la empresa
será de aproximadamente $ 5.366,49, aproximándolo a $5.400,00. Con la finalidad
de superar a la competencia desde ese punto de vista.
Oferta De Producción
Para poder hacer una estimación en la producción debemos asignarles un
determinado tiempo para cada tarea en el momento de la confección del diseño
de la automatización y el tiempo de instalación para así poder determinar la oferta
de producción. Y en base a eso lanzar el estimativo de que porcentaje de
demanda insatisfecha podemos cubrir. Como estipulamos anteriormente el

porcentaje a cubrir de los potenciales clientes es el 45% dejando un 55% de
demanda insatisfecha.
Proyección de Precios
En cuanto a la proyección de los precios se lo determinará en función de la tasa
de inflación anual del 3.3% para todos los años de proyección.
Tabla 6.
Proyección de Precios
Nº AÑO PRECIOS
1 2010 ---
2 2011 ---
3 2012 ---
4 2013 ---
5 2014 $ 4.500,00
6 2015 $ 4.648,50
7 2016 $ 4.801,90
8 2017 $ 4.960,36
9 2018 $ 5.124,06
Distribución
Cuando hablamos de distribución del producto, el objetivo de nuestra empresa es
tratar al cliente como se merece, evitando demoras y manteniéndolo al tanto de
cualquier inconveniente o progreso en el tiempo que dure la automatización. El
canal de distribución representa un sistema interactivo que implica a todos los
componentes del mismo: fabricante, intermediario y consumidor. Según sean las
etapas de propiedad que recorre el producto o servicio hasta el cliente, así será la
denominación del canal.

Canales empleados
Estos son los diferentes tipos de canales empleados para comercialización.
Tabla 7.
Canal Recorrido
Directo Fabricante Consumidor
Cortó Fabricante Minorista Consumidor
Largo Fabricante Mayorista Minorista Consumidor
De esta manera y con lo comentado anteriormente podemos concluir este
apartado con un ejemplo de cada uno de los canales de distribución empleados
para vender nuestro producto (servicio).
De lo cual se dice que el canal de distribución que será utilizado en el aempresa
será el Canal Directo
Naturaleza del Producto
El objetivo de “AG TECNOLOGY” es brindar los servicios de automatizaciones
para invernaderos, dentro de la filosofía de la empresa está mantener la
responsabilidad de todas las actividades realizadas bajo estándares de calidad,
para la máxima satisfacción del cliente.
Identificación del Producto
El servicio de automatizar un invernadero.
Productos sustitutivos
Existen elementos sustitutivos a un PLC, como una tarjeta arduino, un logo,
raspberry, entre otros, pero la gran diferencia es que un PLC tiene un tiempo de
vida útil mucho más largo, y el sistema operativo para la programación es más
sencillo, lo cual lo pone en ventaja a comparación de los dispositivos
anteriormente nombrados, el gran inconveniente es su precio, pero si alguien
exige calidad, el precio responde al valor agregado.

Estrategias de Promoción y Publicidad
Medios publicitarios:
Los medios que vamos a utilizar son la televisión, la prensa y radio.
Prensa.
Los anuncios de prensa se insertaran en páginas de tecnología en los periódicos
la prensa y los andes porque son los más leídos dentro del sector.
Slogan
Nuestro lema va a ser “La tecnología al alcance de tus manos”.
Logo De La Empresa
Como podemos ver en la figura 1 se compone de un dibujo algo simple, carente
de complejidad en el diseño, representa y esquematiza el avance del mundo, e
intenta hacer entender como uno debe avanzar a la par con el mismo.
Gráfico 6.
Fuente:AlfonsoGallegos

Perfil del Consumidor
Hábitos y Costumbres
Entre las actividades que los agricultores con invernaderos realizan en su diario
vivir, se encuentran: la remoción de tierra, ventilación y aireación del invernadero,
riego de agua, entre otras. Y las que se realizan durante intervalos considerables
de tiempo tenemos: fumigación y riego de abono. Estas entre las actividades
habituales de los agricultores, de las cuales la producción vendría a ser su
costumbre, ya que la realizan con fines netamente lucrativos.
Los agricultores que poseen invernaderos, desean según la investigación
realizada del proyecto tomado de referencia es el incremento de producción, de
una manera más eficiente, eficaz, segura y con menos gastos, el ideal de
cualquier tipo de empresa.
Motivo de Compra
La necesidad principal que los agricultores poseen es mantener a sus cultivos
vivos y sanos, y para esto es necesario estar pendientes de los mismos y esto
requiere de tiempo y dedicación. El cual puede ser optimizado por medio de un
PLC.
El costo de mi servicio será relativamente bajo en comparación de los precios de
la competencia, debido a un acuerdo comercial con mis proveedores, obteniendo
mi materia prima a un precio mucho más barato que mi competencia, pudiendo así
abaratar mi precio de venta, con el fin de que los usuarios prefieran mi servicio.
Desear el Producto
La calidad, diseño y garantía que ofrece mi servicio, se evidenciara futuramente en
el incremento de producción de mis clientes por ende puedo aseverar que mi
servicio será deseado por los consumidores.
Necesitar el Producto
La necesidad que tienen los usuarios para con mi servicio es por el hecho de mi
oferta de incremento de producción, el cual está garantizado.

Métodos De Investigación
Los datos que se necesita se obtendrán mediante el siguiente método de
investigación, ya que colaborara para realizar un estudio óptimo para el desarrollo
del proyecto. De los cuales utilizaré:
Método Histórico
Se usará este método ya que nos hemos basado en datos de años anteriores de
la población de Chambo, y competencia y haremos una proyección para los datos
obtenidos en los posteriores estudios.
Método Deductivo
Se usará este método por el hecho de que partiré de una idea general respecto a
las automatizaciones y sus beneficios hasta llegar a mi consumidor y el impacto
que una automatización da en él.
Fuentes de Investigación
Este documento se basará en investigación interna y externa.
Tipos de Investigación
Se basará específicamente en cuatro aspectos y estos son el producto, el precio,
la competencia y la distribución.
Determinación de la muestra
Nuestros servicios a fin de cuenta están dirigidos a la población agropecuaria, que
tengan invernaderos o granjas avícolas de preferencia, de ahí a estudiantes
universitarios y demás personas que necesites de los servicios y asesoramiento
en el campo de las automatizaciones.
En nuestro caso, sí se conoce el tamaño de la población entonces se aplica la
siguiente fórmula:
Dónde:
n: es el tamaño de la muestra;

Z: es el nivel de confianza;
p: es la variabilidad positiva;
q: es la variabilidad negativa;
N: es el tamaño de la población;
E: es la precisión o el error.
Para realizar un estudio más exacto utilizaremos el método antes descrito y los
datos obtenidos y así tener el estimativo exacto para nuestro estudio.
Por lo que se obtiene dado los siguientes datos:
n:?
Z: 1,96
p: 0,5
q: 0,5
N: 2689 PEA (2.8% PEA de Chambo)
E: 0,05
𝑛 =
(1.96)2(0.50)(0.50)(2689)
(2689)(0.05)2+(1.96)2(0.50)(0.50)
𝑛 = 336,13
𝑛 ≈ 336 𝑒𝑛𝑐𝑢𝑒𝑠𝑡𝑎𝑠
Con el dato de N= 336 encuestas este es el dato demuestra que tomaremos para
nuestra investigación, encuestas que serán realizadas a un público objetivo, que
comprendan las edades de entre 21 y 40 años, en el Cantón Chambo. En las
cercanías de la comunidad de Ulpán y los alrededores.

Encuesta
Una encuesta es un estudio observacional por medio del cual se obtienen datos a
partir de realizar un conjunto de preguntas dirigidas a una muestra representativa
o al conjunto total de la población estadística en estudio.
A continuación se presentara el formato de la encuesta con sus respectivas
preguntas encabezado y opciones de respuesta.
*Encuesta:Anexo 1
Análisis de resultados
1.- ¿Sabe lo que es una automatización?
Si= 152 No=184
2.- ¿En caso de poseer un invernadero, y sabiendo que mediante una automatización
puede incrementar su producción, estaría dispuesto a automatizarlo?
Si= 202 No=134
45%
55%
¿Sabe lo que es una automatización?
Si
No

3.- ¿Conoce invernaderos ya automatizados en el sector?
Si= 0 No= 336
4.- ¿Si tuviese un negocio le gustaría incrementar su productividad y disminuir sus gastos
de mano de obra?
Si= 356 No= 4
60%
40%
¿En caso de poseer un invernadero, y sabiendo que mediante una
automatización puede incrementar su producción, estaría
dispuesto a automatizarlo?
Si
No
0%
100%
¿Conoce invernaderosya
automatizadosen el sector?
Si
No

5.- ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por una automatización?
(A)$4500,00:__243__ (B) $5000,00:__53__ (C)$6000,00:__40__
6.- ¿Relacione con la palabra que usted crea conveniente?
Una automatización es:
Un gasto: ___287____ Una inversión: ___49____
98%
2%
¿Si tuviese un negocio le gustaría incrementarsu
productividad y disminuir sus gastos de mano de obra?
Si
No
72%
16%
12%
¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por una
automatización?
A
B
C

7.- ¿Hay invernaderos automatizados en el sector en donde reside?
Si: ____0____ No: ___336_____
¿Cuántos? _________
85%
15%
¿Relacione con la palabra que usted
crea conveniente?
Un Gasto
Una Inversión
0%
100%
¿Hay invernaderosautomatizadosen
el sector donde reside?
Si
No

8.- ¿Si un centro de automatizaciones abriera en su sector, usted haría uso de sus
servicios?
Si: ____198____ No: ____138____
Segmentación De Mercado
A la hora de segmentar el mercado creemos que nuestro servicio es interesante
prácticamente para toda la población. Debido a la tecnología innovación y
creatividad. La gran diferencia de esta empresa con la competencia es la
variabilidad de los precios y la fácil accesibilidad al servicio por el hecho de que la
empresa tendrá su oficina matriz cerca del sector.
Se llega a la conclusión de que la segmentación de mercado será similar a la del
mercado de las automatizaciones normales de otras empresas.
Criterios De Segmentación
Criterio Geográfico
Cantón: El principal mercado se dirige al cantón Chambo, comunidad de Ulpán.
Clima: El clima es nuestra principal variable ya que nuestro país cuenta con
muchas horas de sol, viento, lluvia y demás, por ende los tiempos programados
para las diversas actividades será un ligero obstáculo al programar, pero fácil de
resolver con un sensor de temperatura ambiental y presión atmosférica. Población:
Su población es de 10.541Habitantes.
59%
41%
¿Si un centrode automatizaciones abrieraensu
sector, ustedharíausode sus servicios?
Si
No

Criterio Demográfico
Edad: El servicio a prestar está orientado hacia personas con un rango de edad
que fluctúa entre los 21 y 50 años de edad, pero más específicamente a los
poseedores de invernaderos.
Género: Nuestro servicio será prestado tanto para mujeres como hombres.
Ciclo de vida: los PLC’s que serán el corazón de la automatización tienen una vida
aproximada superior a los 20 años, siempre y cuando se le dé el mantenimiento
adecuado, es en donde entra el valor agregado del servicio el cual es la asesoría
técnica.
Criterio Socio-económico
Clase social: El servicio que vamos a prestar va destinado, en nuestra primera
etapa, a los niveles socioeconómicos que mencionamos a continuación:
- Clase media -media, clase media baja.
Escolaridad: El servicio que nosotros proyectamos prestar está destinado
principalmente a todo poseedor de un invernadero, pero al sector estudiantil, en
caso de necesitar asesoría para sus pequeños proyectos o ideas, también se
puede prestar ese servicio como aditivo a nuestra actividad comercial.
Ocupación: Nuestro servicio será de utilidad y buscado por las personas que
posean un invernadero y deseen tecnificar sus procesos y lo que es mejor,
incrementar su producción, reduciendo los costos de mano de obra directa.
Religión: Este aspecto no influirá de ninguna manera en la prestación de servicio
de automatizaciones a invernaderos, ya que es un proceso que esta desde en una
casa hasta en una iglesia.
Criterio psicológico
Personalidad: En un inicio se comentó que la parte más complicada de cualquier
proceso es el cambio de mentalidad, y hasta que las personas del sector
comprendan que una automatización no es un gasto sino una inversión se podría
decir que los campesinos son introvertidos y demasiado desconfiados.

Estilo de vida: Los avances de la tecnología van a pasos agigantados y muchas
personas van al ritmo de esos pasos, para evitar que Ecuador siga siendo tachado
de un país poco tecnológico, en decadencia y retroceso, una automatización
representará un nuevo estilo de vida.

ESTUDIO TÉCNICO
Tamaño Del Proyecto
El tamaño del proyecto de acuerdo al servicio que vamos a ofrecer y la maquinaria
a emplearse, podemos clasificarlo como pequeña empresa, esta clasificación
también lo hacemos en relación a la capacidad del personal que va a laboral en
este proyecto, así podemos mencionar que más adelante se harán las debidas
proyecciones de producción.
Producción
Producción Diaria
Dependiendo del tamaño de la automatización podríamos decir que algunas se
pueden realizar en un solo día pero estaríamos hablando de actividades que
puedan automatizar tan solo con tarjetas arduino para que el cliente no gaste
demasiado.
Debido a esto en un día se podría realizar hasta 1 automatizaciones de este tipo.
Producción Semanal
En cuanto a semanalmente en referencia a automatizaciones pequeñas como las
anteriormente mencionadas se pueden realizar 5 en una semana.
En cuanto a automatizaciones medianas podrían realizarse hasta 2 en una
semana.
Pero en caso de ser automatizaciones grandes podría llevar una semana entera
en una sola automatización, o hasta más de una semana.
Producción Mensual
Al hablar de producción mensual de la misma manera se tendría que hablar
dependiendo del tamaño de la automatización, para hacerlo más sencillo. Se
plasmará los datos en las siguientes tablas.

Tabla 8.
ESTIMAICON DE LA PRODUCCION
Diaria Semanal mensual Anual
Automatización Pequeña 1 5 20 240
Automatización Mediana --- 2 8 96
Automatización Grande --- 1 3 36
Requerimientos Básicos De La Empresa
Para el desempeño adecuado de las actividades tanto en el área administrativa,
producción y almacenamiento se requiere de muebles y enceres, equipos de
cómputo, muebles de oficina y suministros de manera que el trabajo sea eficiente.
Elementos con los cuales lograremos realizar la programación de PLC’s y demás.
Tabla 9.
Cantidad Descripción P. Unitario Total
1 Computadora de escritorio 900,00 900,00
1 Computador portátil 1.200,00 1.200,00
5 Software para programación 120,00 600,00
5 cables de PLC a PC 220,00 1.100,00
Total en Dólares 3.800,00
Total en Dólares
7.600,00

Tabla 10.
1 tester 6.000,00 6000,00
1 taladro 400,00 400,00
1 compresor 1.500,00 1500,00
1 sacabocados 800,00 800,00
1 prensa pequeña 350,00 350,00
2 multímetros 150,00 300,00
1 vatímetro 1.000,00 1000,00
1 potenciómetro 1.500,00 1500,00
2 Juego de llaves hexagonales 5,00 10,00
4 Destornilladores planos Stanley 4,00 16,00
4 Destornilladores estrella Stanley 4,00 16,00
3 Pinzas planas Stanley 6,00 18,00
3 Pinzas redondas Stanley 6,00 18,00
4 Alicates Stanley 4,50 18,00
2 Peladora de conductor 3,25 6,50
2 Comprobador de fases 1,30 2,60
2 Juego de llaves mixtas 18,00 36,00
2 Maso de goma 3,25 6,50
4 Multímetros digital profesional 120,00 480,00
2 Voltímetros digital profesional 250,00 500,00

Gastos de inicio
Son gastos que se ha desembolsado al inicio de la formación de la empresa y que
permitirán realizar una amortización.
Tabla 11.
Descripción Valor
Asistencia Técnica y Capacitación 350,00
Gastos de organización 200,00
Gastos de constitución 150,00
Permiso de operación de los bomberos 60,00
SRI 150,00
Total en Dólares 910,00
Remuneraciones
Es todo el personal que está directamente relacionado con la elaboración del
producto es el pago que se leda al personal que directamente interviene.
Tabla 12.
DENOMINACION SUELDO
Diseñador 1.055,87
Obrero 527,93
Total en dólares $1.583,80
Estos serán los valores a pagar a los dos trabajadores de la empresa.

Estos enseres estarán presentes en la oficina y bodega nos servirán para
almacenar los implementos, materiales, herramientas y equipos.
Tabla 13.
1 Escritorio 140,00 140,00
1 vitrina 220,00 220,00
2 anaquel 160,00 320,00
5 Sillas 15,00 75,00
1 modular 25,00 25,00
Estos materiales serán usados de manera directa o indirecta al momento de
implementar, programar e instalar la automatización.
Tabla 14.
Cantidad Descripción P. unitario Valor
100 cajetines 6,50 650,00
50 pulsadores 4,50 225,00
50 PLC 500,00 25.000,00
50 Contactares 20,00 1000,00
10 Logos 120,00 1200,00
30 Guaipe 0,60 18,00
30 Taype 0,80 24,00

Es el pago de servicios básicos utilizados en el proceso será el siguiente:
Tabla 15.
Cantidad Descripción P.
Unitario
Total TOTAL
ANUAL
1 Consumo de Agua 28,00 28,00 336,00
1 Consumo de Electricidad 65,00 65,00 780,00
2 Consumo de teléfono e
Internet
75,00 150,00 1800,00
Total en Dólares 168,00 243,00 2916,00
Son los elementos utilizados para realizar la limpieza de la planta o cualquier lugar
de la empresa.
Tabla 16.
cantidad Descripción P.uni. Valor
2 trapeador 3,00 6,00
2 escobas 2,00 4,00
6 jabón 0,75 4,50
10 papel higiénico 0,40 4,00
5 desinfectante 3,00 15,00
5 Detergente 4,00 20,00
1 Alfombra de pie 5,00 5,00
3 Toallas de manos 2,00 6,00
Total en Dólares 20,15 64,50

Son todos los implementos requeridos en una oficina para la realización de
diferentes actividades de venta y comercialización.
Tabla 17.
cantidad descripción P. uni. Valor
4 facturero 10,00 40,00
10 lapiceros 0,40 4,00
5 resmas de hojas 4,00 20,00
4 marcadores 0,75 3,00
3 perforadora 5,00 15,00
1 botellones de agua 12,00 12,00
5 Borradores 0,20 1,00
10 Esferos 0,30 3,00
6 Grapadora 1,25 7,50
10 Grapas 0,50 5,00
10 Marcadores 0,55 5,50
1 Pizarra para tiza liquida 25,00 25,00
1 Borrador para pizarra 75,00 75,00
1 Arriendo 250,00 250,00
Es la suma de los diferentes gastos utilizados en el área administrativa de la
empresa, los cuales se puede notar que son relativamente bajos.
Tabla 18.
TOTAL GASTOS ADMINISTRATIVOS
Gastos de servicios básicos $ 243,00
Gastos de suministros de limpieza $64,50
Gastos de suministros de oficina $466,00
TOTAL $ 773,50

Son los equipos que ayudaran a la protección de la integridad personal de cada
uno de los operarios.
Tabla 19.
Cantidad Descripción P. uni. Valor
15 orejeras 0,80 12,00
20 guantes de pupos 1,50 30,00
10 gafas 3,50 35,00
5 overol 80,00 400,00
2 extintor de polvo químico 50,00 100,00
Fuente:Alfonso Gallegos
Rol de Pagos
Aquí se especifica los rubros que se les pagara a los trabajadores de AG
TECNOLOGY
Tabla 20.
ROL DE
PAGOS
NOMINA SUELDO
Y
SALARIO
BASICO
APORTE
PATRONAL
Aporte patronal al
IESS 2014
13 14 FONDOS
RESERVA
VACACI
ONES
TOTAL
MENSUAL
CON
BENEFICIOS
TOTAL
ANUAL
Diseñador 800,00 89,20 66,67 0,00 66,67 33,33 1055,87 12670,40
Obrero 400,00 44,60 33,33 0,00 33,33 16,67 527,93 6335,20
TOTAL 1200,00 133,80 100,00 0,00 100,00 50,00 1583,80 19005,60

Aquí se detalla los gastos que se realizara en el ámbito de las publicidades para así lograr
obtener mayor clientela.
Tabla 21.
Unitario
Total
1 Periódico 70,00 70,00
2 Tarjetas de presentación 35,00 70,00
Ubicación Del Proyecto
Se ha ubicado las oficinas de AG TECNOLOGY en este sector por el hecho de la
facilidad de localización, se encontrará a 20 metros aproximadamente del parque
del barrio central, y se puede asumir que este es un lugar de concentración de la
población debido al hecho de que allí se encuentra la mayor actividad comercial
del sector.
Macro Localización
 País: Ecuador.
 Región: Sierra.
 Provincia: Chimborazo
Micro Localización
 Cantón: Chambo
 Barrio: Central
 Dirección: Magdalena Dávalos entre Av. Leopoldo Freire y 18 de Marzo

A continuación detallaremos de manera deductiva la localización exacta tanto de
la futura ubicación de las oficinas de AG TECNOLOGY como del sector en el cual
se van a prestar los servicios.
Gráfico 7.
Fuente: Tesis Rodrigo Pazmiño

Gráfico 8
Gráfico 9.
Ulpán
Barrio
Central
AG
TECNOLOGY

Métodos Para La Localización
Para la ubicación de la microempresa se utilizó el método de valoración
cuantificada para lo cual se han considerado varios factores como son:
Servicios básicos: Por encontrarse en la zona urbana se dispone de servicios
básicos fundamentales, especialmente la energía eléctrica, agua potable, así
como también alcantarillado y teléfono.
Vías de acceso: Consideramos que las vías de acceso son importantes para
establecer la localización óptima de nuestro proyecto. Es decir la avenida
Leopoldo Freire.
Infraestructura: Debido que la infraestructura constituye la parte fundamental
dentro del proyecto y por ende un aspecto a tomar en cuenta dentro de la
localización para determinar la ideal. Es un local de arriendo ubicado a 20 metros
del parque central.
Tiempo de arrendamiento: Por no disponer del capital suficiente nos hemos visto
en la necesidad de arrendar y para ello, debemos considerar el lugar adecuado y
sobre todo que el periodo de arrendamiento sea a largo plazo. Y que cuente con
más de dos espacios disponibles, para asentar el lugar de bodega, oficina y
recepción.
Seguridad: La seguridad es también un punto importante, ya que el lugar a
escoger debe brindar las garantías necesarias a los clientes y a nosotros como
microempresa es por ello que se toma en cuenta. Al ser un lugar concurrido y con
presencia policial.
Cercanía al mercado: Es indispensable que el local se encuentre ubicado en un
lugar donde haya afluencia de personas y cuente con todos los servicios básicos.
El único inconveniente es que mis proveedores se encuentran inclusive fuera de la
provincia y algunos fuera del país, sin embargo se tendrá el stock adecuado para
cualquier tipo de trabajo.

INGENIERIA DEL PROYECTO
Ingeniería del producto
Producto: Prestación de servicios de automatizaciones para invernaderos. Uso: Se
lo realiza y usa para un incremento de producción y reducción de costos de mano
de obra.
Características del servicio: Una conjunción de cilindros, válvulas, rieles, y demás
sintetizan el significado de tecnología en una sola palabra “automatizar” con el fin
de simplificar acciones, hacer otras en menos tiempo y más eficazmente.
Proceso de elaboración de una automatización
Todo empieza con la adquisición de la materia prima de los diferentes
proveedores para su posterior almacenamiento hasta el momento de ser utilizado.
Dependiendo del tipo de automatización y del tamaño de la misma las
automatizaciones se realizaran de diversas formas, pero para hacerlo más
simplificado se puede decir que el proceso de una automatización empieza en el
diseño de la misma, luego el armado mecánico, electromecánico, y finalizando el
ensamble la parte electrónica y programación neta.
Proceso de Producción
Modelo de Hoja de Procesos para lograr una automatización.
Tabla 22.
No Actividades Realizado No Realizado
1 Recepción de materia prima
2 Verificación de calidad y funcionamiento de
la materia prima
3 Diseño de la automatización en AutoCAD
4 Armado de la parte mecánica y
electromecánica
5 Institución de la parte electrónica
6 Programación del PLC o arduino o logo
7 Inserción del componente programado al
sistema
8 Instalación de la automatización
9 Verificación del funcionamiento de la
automatización
10 Entrega al cliente
TOTAL DE ACTIVIDADES= 10

Diagrama de Procesos
Gráfico 10.
Recepción de
materia prima
Verificación de calidad y funcionamiento
de la materia prima
Diseño de la automatización en AutoCAD
Armado de la parte mecánica y
electromecánica
Institución de la parte
electrónica
Programación del PLC o arduino o logo
Inserción del componente programado
al sistema
Verificación del funcionamiento de la
automatización
Entrega al cliente

Distribución y localización de AG TECNOLOGY
Este se llevará a cabo en un local de tamaño medio; un espacio físico de
aproximadamente ochenta metros cuadrados (80 m2), en el cual se va a distribuir
en recepción, oficina y bodega.
En el sector uno será usado para recepción y allí se podrá realizar consultas
rápidas así como también ventas de cualquier tipo de dispositivo que cualquier
cliente pueda requerir, para en un futuro poder ampliar el negocio no solo a
prestación de servicios de automatizaciones de invernaderos, sino también a la
venta de insumos para automatizar sistemas cualesquiera.
En el sector dos será usado para la oficina se realizaran las propuestas de
negocios, conversaciones con los clientes, capacitaciones de pequeña escala,
cierre de tratos, recepción de dineros y salida de los mismos, así como también la
asesoría para particulares.
En el sector tres será usado para la bodega, aquí se almacenara la materia prima
y diferentes insumos necesarios para las automatizaciones.
Disposición de la Empresa AG TECNOLOGY
De acuerdo a los diversos criterios AG TECNOLOGY se clasifica de la siguiente
manera:
 Por el Tamaño:
Pertenece a una Pequeña Industria.
 Por el tipo de Administración:
Pertenece a una Empresa Privada.
 Por la Rama de la Actividad:
Pertenece al sector terciario.

Distribución de la Empresa
Distribución de la empresa
Una vez definido el proceso de producción, la maquinaria y equipo se procede a
realizar la distribución del local, la misma que está distribuida de la siguiente
manera como lo muestra el gráfico.
Gráfico de Distribución de la Empresa:
Gráfico 11.
- El sector 1, pertenece a la sala de recepción
- El sector 2, pertenece a la oficina de la micro-empresa
- El sector 3, pertenece a la bodega

ESTUDIO FINANCIERO
Aquí se representara los requerimientos de la empresa con sus respectivas totales, a fin de encontrar el valor o rubro que
representará el tener esta empresa.
Datos:
Todos los equipos aquí detallados serán utilizados para el proceso de diseño de la automatización, además de la
programación de los dispositivos electrónicos que requieran de la misma.
Tabla 23.
ACTIVO FIJO 21.357,60
Equipo de cómputo y Software
1 Computadora de escritorio 900,00 900,00
1 Computador portátil 1.200,00 1.200,00
5 Software para programación 120,00 600,00
5 cables de PLC a PC 220,00 1.100,00

Los muebles y enseres formaran parte de la empresa y estarán presentes en la sala de recepciones y la oficina.
Tabla 24.
Muebles y enseres
1 Escritorio 140,00 140,00
1 vitrina 220,00 220,00
2 anaquel 160,00 320,00
5 Sillas 15,00 75,00
1 modular 25,00 25,00
Esta lista representa los equipos y herramientas necesarios para realizar los trabajos y actividades de automatización.
Tabla 25.
Maquinaria, Equipo y Herramientas
1 Tester 6.000,00 6000,00
1 taladro 400,00 400,00
1 compresor 1.500,00 1500,00
1 sacabocados 800,00 800,00
1 prensa pequeña 350,00 350,00
2 multímetros 150,00 300,00
1 vatímetro 1.000,00 1000,00
1 potenciómetro 1.500,00 1500,00

2 Juego de llaves hexagonales 5,00 10,00
4 Destornilladores planos Stanley 4,00 16,00
4 Destornilladores estrella Stanley 4,00 16,00
3 Pinzas planas Stanley 6,00 18,00
3 Pinzas redondas Stanley 6,00 18,00
4 Alicates Stanley 4,50 18,00
2 Peladora de conductor 3,25 6,50
2 Comprobador de fases 1,30 2,60
2 Juego de llaves mixtas 18,00 36,00
2 Mazo de goma 3,25 6,50
4 Multímetros digital profesional 120,00 480,00
2 Voltímetros digital profesional 250,00 500,00
El activo diferido serán rubros que se gastan unas sola vez, como por ejemplo los gatos de constitución, pero que serán
recuperados en un lapso de tiempo determinado o estimado.
Tabla 26.
ACTIVO DIFERIDO 910,00
Rubros diferidos
Descripción Valor
Asistencia Técnica y Capacitación 350,00
Gastos de organización 200,00
Gastos de constitución 150,00

Permiso de operación de los bomberos 60,00
SRI 150,00
En el capital de trabajo se representara los rubros que posterior se convertirá en nuestro dinero en caja bancos. Capital
de trabajo lo considera como aquellos recursos que requiere la empresa para poder operar.
Tabla 27.
CAPITAL DE TRABAJO 31.983,20
Mano de Obra Directa
DENOMINACION SUELDO
Diseñador 1.055,87
Obrero 527,93
Total en dólares 1.583,80

Los equipos de protección personal son implementos que nos permitirán salvaguardar la integridad física de los
trabajadores al momento de realizar las automatizaciones.
Tabla 28.
Equipo de Protección Personal
Cantidad Descripción P. uni. Valor
15 orejeras 0,80 12,00
20 guantes de pupos 1,50 30,00
10 gafas 3,50 35,00
5 overol 80,00 400,00
2 extintor de polvo químico 50,00 100,00
Estos materiales estarán presentes de manera directa o indirecta en el proceso de diseño, implementación e instalación
de las automatizaciones.
Tabla 29.
Materiales directos e indirectos
Cantidad Descripción P. unitario Valor
100 cajetines 6,50 650,00
50 pulsadores 4,50 225,00
50 PLC 500,00 25.000,00
50 Contactores 20,00 1000,00
10 Logos 120,00 1200,00

30 Guaipe 0,60 18,00
30 Taype 0,80 24,00
Los suministros de oficina serán implementos que como su nombre lo dice serán de uso específico de la oficina. Servirán para
actividades de venta y comercialización.
Tabla 30.
Gastos suministros de oficina
4 facturero 10,00 40,00
10 Esferos 0,30 3,00
10 Grapas 0,50 5,00

1 Arriendo 250,00 250,00
Con los suministros de limpieza se mantendrá el orden y limpieza en el local de AG TECNOLOGY.
Tabla 31.
Gastos suministros de limpieza
2 escobas 2,00 4,00
6 jabón 0,75 4,50

Los servicios básicos que se utilizarán dentro de las instalaciones del local y necesarias para las actividades de la
empresa se detallan a continuación:
Tabla 32.
Servicios básicos
Unitario
Total TOTAL
ANUAL
1 Consumo de Agua 28,00 28,00 336,00
2 Consumo de teléfono e Internet 75,00 150,00 1800,00
Aquí se detallaran los gatos en publicidad en los que la empresa incurrirá para promocionarse.
Tabla 33.
Gasto de Ventas
Unitario
Total
1 Periódico 70,00 70,00

Cuadro de Inversión y Financiamiento:
Este cuadro explica de manera resumida los valores necesarios para lograr constituir la empresa AG TECNOLOGY, hay
que notar el valor total de la inversión debe ser igual al valor total del financiamiento.
Tabla 34.
CUADRO DE INVERSION
DESCRIPCION PARCIAL TOTAL
ACTIVO FIJO 21.357,60
Equipo. De com. Y Software 7.600,00
Muebles y enseres 780,00
Maquinaria equipo y herramientas 12.977,60
ACTIVO DIFERIDO 910,00
Rubros Diferidos 910,00
CAPITAL DE TRABAJO 31.983,20
Mano de Obra Directa 2.375,70
Materia Prima Dir. E Indirecta 28.117,00
Gastos Administrativos 466,00
EPP 577,00
Servicios básicos y extras 243,00
Gastos de suministros de limpieza 64,50
Gasto de Ventas 140,00
Total de la Inversión 54.250,80

Tabla 35.
CUADRO DE FINANCIAMIENTO
DESCRIPCION % Participación TOTAL
CAPITAL PROPIO 14.250,80
Accionista 1 50% 7.125,40
Accionista 2 50% 7.125,40
CAPITAL AJENO 40.000,00
Préstamo Bco. 40.000,00
Total Financiamiento 54.250,80
Tabla de amortización de deuda:
Mediante esta tabla de amortización podremos saber el valor de interés que debemos cancelar a cavado de cada mes o
de preferencia por año dependiendo del tipo de préstamo realizado, este se lo realizo para tres años.
Tabla 36.
TABLA DE AMORTIZACION DE ORESTAMO DE AG
TECNOLOGY
P Cuota Interés Monto Saldo
1 1111,11 500 1611,11 38888,89
2 1111,11 486,11 1597,22 37777,78
3 1111,11 472,22 1583,33 36666,67
4 1111,11 458,33 1569,44 35555,56
5 1111,11 444,44 1555,56 34444,45

6 1111,11 430,56 1541,67 33333,33
7 1111,11 416,67 1527,78 32222,22
8 1111,11 402,78 1513,89 31111,11
9 1111,11 388,89 1500,00 30000,00
10 1111,11 375,00 1486,11 28888,89
11 1111,11 361,11 1472,22 27777,78
12 1111,11 347,22 1458,33 26666,67
13333,33 5083,33 18416,67
13 1111,11 333,33 1444,44 25555,56
14 1111,11 319,44 1430,56 24444,45
15 1111,11 305,56 1416,67 23333,33
16 1111,11 291,67 1402,78 22222,22
17 1111,11 277,78 1388,89 21111,11
18 1111,11 263,89 1375,00 20000,00
19 1111,11 250,00 1361,11 18888,89
20 1111,11 236,11 1347,22 17777,78
21 1111,11 222,22 1333,33 16666,67
22 1111,11 208,33 1319,44 15555,56
23 1111,11 194,44 1305,56 14444,45
24 1111,11 180,56 1291,67 13333,33
13333,33 3083,33 16416,67
25 1111,11 166,67 1277,78 12222,22
26 1111,11 152,78 1263,89 11111,11
27 1111,11 138,89 1250,00 10000,00
28 1111,11 125,00 1236,11 8888,89
29 1111,11 111,11 1222,22 7777,78
30 1111,11 97,22 1208,33 6666,67
31 1111,11 83,33 1194,44 5555,56
32 1111,11 69,44 1180,56 4444,45
33 1111,11 55,56 1166,67 3333,33
34 1111,11 41,67 1152,78 2222,22

35 1111,11 27,78 1138,89 1111,11
36 1111,11 13,89 1125,00 0,00
13333,33 1083,33 14416,67

Balance de Situación Inicial
En este balance se visualizaran los activos que son valores que están a favor de la empresa y los pasivos que estarán en
contra de la empresa, la diferencia entre estos serán nuestro valor de capital. La comprobación con la ecuación contable,
si es igual indicara que el balance está bien realizado.
Tabla 37.
BALANCE DE SITUACION INICIAL AG TECNOLOGY
Enero-2015
TOTAL
1.ACTIVOS $ 54.250,80
1.1ACTIVOS CORRIENTES 31983,20
1.1.1CAJA BANCOS 31983,20
1.2ACTIVO NO CORRIENTE 21357,60
1.2.1EQUIPO DE COMPUTO Y SOFTWARE 7600,00
1.2.2MAQUINARIA, equipo y herramientas 12977,60
1.2.3MUEBLES Y ENSERES 780,00
1.3OTROS ACTIVOS 910,00
1.3.1Rubros Diferidos 910,00
2.PASIVOS $ 40.000,00
2.1PASIVOS CORRIENTES
2.2PASIVOS NO CORRIENTES 40000,00

2.2.1PRESTAMO 40000,00
3.PATRIMONIO $ 14.250,80
3.1.CAPITAL 14250,80
TOTAL PASIVO + PATRIMONIO $ 54.250,80
Rol de Pagos:
Los rubros a pagarse a los empleados de AG TECNOLOGY se presentan en el siguiente documento.
Tabla 38.
Fuente: Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (INEC)
Sueldo básico unificado 2015 $ 354,00
Índice de Crecimiento Anual Salarial 8,81%
Aporte patronal al IESS 2014 12,15%
Fuente: INEC

Tabla 39.
ROL DE
PAGOS
NOMINA SUELD
O Y
SALARI
O
BASICO
APORTE PATRONAL 13 14 FONDO
S
VACACION
ES
TOTAL
MENSUAL
TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL
Aporte patronal al IESS
2014
RESER
VA
CON
BENEFICIOS
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Diseñador 800,00 89,2 66,67 0,0
0
66,67 33,33 1055,87 12670,
40
12670,
40
12670,
40
12670,
40
12670,
40
Obrero 400,00 44,6 33,33 0,0
0
33,33 16,67 527,93 6335,2
0
6335,2
0
6335,2
0
6335,2
0
6335,2
0
TOTAL 1200,0
0
100,00 100,0
0
0,0
0
100,00 50,00 2375,70 28508,
40
28508,
40
28508,
40
28508,
40
28508,
40

Depreciación y Amortizaciones:
Las siguientes tablas explican el valor que se deprecian los activos con el pasar del tiempo, estos rubros se sumaran al
momento de realizar la hoja de costos.
Tabla 40.
RUBRO Años de
Vida
Valor del
Activo Fijo
Valor
Residual
Depreciac.
Anual
Depreciac.
Mensual
Equipo de Cómputo y Software 5 7.600,00 760,00 1.368,00 114,00
Muebles y enseres 5 780,00 78,00 140,40 11,70
Maquinaria equipo y herramientas 10 12.977,60 1.297,76 1.167,98 97,33
TOTAL 29.830,00 2.983,00 4.302,90 358,58
Tabla 41.
Descripción Periodo de
Amortizac.
Valor de
Activo Diferido
Amortizac.
Anual
Rubros diferidos 10 910,00 91,00
Total 91,00

Hoja de Costos:
Aquí se detallaran los costos de acuerdo a la participación en el proceso de automatización.
Tabla 42.
COSTOS POR SU PARTICIPACION
N° Detalle Costos producción Gastos de distribución Total
Materia
Prima
MOD MI MOI OI G.Administrativo
s
G.Venta
s
G.
Financieros
1 Materiales directos e indirectos $ 14.058,50 $
14.058,50
2 EPP $ 288,50 $ 288,50
3 Remuneraciones mano de obra directa $
1.523,09
$ 1.523,09
4 Publicidad $ 140,00 $ 140,00
5 Depreciación maquinaria equipos y
herramientas
$ 1.167,98 $ 1.167,98
6 Depreciación muebles y enseres $ 312,00 $ 3,51 $ 315,51
7 Depreciación Equipos de cómputo y software $ 1.368,00 $ 684,00 $ 2.052,00
8 Suministros de limpieza $ 32,25 $ 32,25
9 Suministros de oficina $ 64,50 $ 64,50
10 Servicios básicos $ 72,90 $ 170,10 $ 243,00
11 Intereses $ 9.250,00 $ 9.250,00
Tota
l
$ 14.058,50 $
1.523,09
$
0,00
$
0,00
$ 3.209,38 $ 954,36 $ 140,00 $ 9.250,00 $
29.135,33
Total Producción $
18.790,97
Total Gastos de
Distribución
$ 10.344,36

Tabla 43.
COSTOS DE PRODUCCION $ 18.790,97
GASTOS DE DISTRIBUCION $ 10.344,36
COSTOS DE HACER Y VENDER $ 29.135,33
UTILIDAD 30 % $ 8.740,60
SUBTOTAL $ 37.875,93
IVA 12% $ 4.545,11
TOTAL $ 42.421,04
SERVICIOS ANUALES 8
PV $ 5.302,63
Tabla 44.
ELABORACION DE AUTOMATIZACION
Materia
Prima
MOD MI MOI OI G.Administrativo
s
G.Venta
s
G.
Financieros
1 Materiales directos e indirectos $ 14.058,50 $
14.058,50
2 EPP $ 144,25 $ 144,25
1.055,87
$ 1.055,87
4 Publicidad $ 70,00 $ 70,00
herramientas
$ 583,99 $ 583,99

7 Depreciación Equipos de computo y software $ 684,00 $ 684,00 $ 1.368,00
10 Servicios básicos $ 36,45 $ 170,10 $ 206,55
11 Intereses $ 4.625,00 $ 4.625,00
Tota
l
$ 14.058,50 $
1.055,87
$
0,00
$
0,00
$ 1.643,69 $ 1.122,86 $ 70,00 $ 4.625,00 $
22.575,92
Total Producción $
16.758,06
Total Gastos de
Distribución
$ 5.817,86
Tabla 45.
UTILIDAD 30 % $ 6.772,78
SUBTOTAL $ 29.348,69
IVA 12% $ 3.521,84
TOTAL $ 32.870,54
SERVICIOS ANUALES 8
PV $ 4.108,82

Tabla 46.
SERVICIO DE INSTALACION DE LA AUTOMATIZACION
Materia Prima MOD MI MOI OI G. Administrativos G.
Ventas
G.
Financieros
1 Materiales Indirectos $
50,21
$ 50,21
2 EPP $ 144,25 $ 144,25
467,22
$ 467,22
4 Publicidad $ 70,00 $ 70,00
herramientas
$ 583,99 $ 583,99
7 Depreciación Equipos de cómputo y
software
$ 684,00 $ 44,10 $ 728,10
10 Servicios básicos $ 36,45 $ 36,45
11 Intereses $ 4.625,00 $
4.625,00
Tota
l
$ 0,00 $
467,22
$
50,21
$
0,00
$
1.565,69
$ 132,15 $ 70,00 $ 4.625,00 $
6.910,27
Total
Producción
$
2.083,12
Total Gastos de
Distribución
$ 4.827,15

Tabla 47.
UTILIDAD 30 % $ 2.073,08
SUBTOTAL $ 8.983,36
IVA 12% $ 1.078,00
TOTAL $ 10.061,36
SERVICIOS ANUALES 8
PV $ 1.257,67
Tabla 48.
PRECIOS DE VENTA
Descripción Costos
Producción
Gastos de
Distribución
C.H.V Porcentaje de
Utilidad
TOTAL UTIL
+ CHV
IVA 12% TOTAL SERVICIOS P.V. Unitario
Elaboración de la Automatización $ 16.758,06 $ 5.817,86 $ 22.575,92 30% $29.348,69 $ 3.521,84 $32.870,54 8 $ 4.108,82
Instalación de la Automatización $ 2.083,12 $ 4.827,15 $ 6.910,27 30% $8.983,36 $ 1.078,00 $10.061,36 8 $ 1.257,67
TOTAL $ 18.841,18 $ 10.645,01 $ 29.486,19 $ 38.332,05 $ 4.599,85 $42.931,90 $ 16,00 $ 5.366,49
El precio de venta que se estimó en función de la competencia está dentro de los rangos y por lo tanto se determina
competitivo, puesto que la competencia alcanza hasta los $ 6000,00 de costo por automatización.

Costos de Producción:
Tabla 49.
COSTOS DE PRODUCCION PARA ELABORACION DE LA AUTOMATIZACION
Materiales directos e Indirectos
DESCRIPCION CANTIDAD VALOR UNITARIO TOTAL
Cajetines 2 6,50 13,00
Pulsadores 20 4,50 90,00
PLC 1 500,00 500,00
Contactores 7 20,00 140,00
Logos 0 120,00 0,00
Guaipe 5 0,60 3,00
Taype 5 0,80 4,00
TOTAL 750,00
Representa los costos en la elaboración de una automatización, la cantidad de materiales directos e indirectos que en ella
incurren y sus respectivos valores.
Tabla 50.

MANO DE OBRA DIRECTA PARA LA ELABORACION DE LA AUTOMATIZACION
DESCRIPCIÓN OBSERVACIÓN CANTIDAD SUELDO CON
BENEFICIO
TOTAL
MENSUAL
TOTAL
ANUAL
Diseñador realiza el diseño y
programación
1 $ 1.055,87 1.055,87 12.670,40
Totales $446,21 $5.354,48
Tabla 51.
EQUIPOS DE PROTECCION USADOS PARA LA ELABORACION DE LA AUTOMATIZACION
DESCRIPCIÓN CANTIDAD VALOR
UNITARIO
TOTAL
Guantes de pupos 1 $1,50 $
1,50
Gafas 1 $3,50 $
3,50
Orejeras 2 $0,80 $
1,60
Overol 1 $80,00 $
80,00
Totales $86,60
Tabla 52.

COSTOS PARA LA INSTALACION DE LA
AUTOMATIZACION
MANO DE OBRA DIRECTA PARA INSTALAR LA AUTOMATIZACION
DESCRIPCIÓN CANTIDAD SUELDO CON BENEFICIO TOTAL MENSUAL TOTAL ANUAL
Obrero 1 $ 467,22 467,22 5.606,65
Totales $467,22 $5.606,65
Tabla 53.
MATERIALES INDIRECTOS USADOS PARA LA INSTALACION DE LA AUTOMATIZACION
DESCRIPCIÓN CANTIDAD VALOR UNITARIO TOTAL
Guaipe 10 $0,60 $ 6,00
Taype 10 $0,80 $ 8,00
Totales $14,00

Tabla 54.
EQUIPOS DE PROTECCION USADOS PARA INSTALAR LA AUTOMATIZACION
DESCRIPCIÓN CANTIDAD(Pares) VALOR UNITARIO TOTAL
Guantes de pupos 6 $1,50 $9,00
Gafas 2 $3,50 $7,00
Orejeras 8 $0,05 $0,40
Overol 2 $80,00 $160,00
Totales $176,40
Tabla 55.
COSTO DE PRODUCCION PARA ELABORACION E INSTALACION DE LA
AUTOMATIZACION
Remuneración Mano de Obra Directa 18816,78
Materiales directos e indirectos $764,00
Equipo de protección $263,00
TOTAL $19.843,78
En si los costos de producción ascienden a los $19834,78 valor que nos servirá de referencia para conocer la cantidad de
dinero que se desembolsa por adquisición de implementos para la realización de las automatizaciones.

Gastos de Distribución:
Tabla 56.
Gastos Administrativos $
1.994,50
GASTOS SUMINISTRO DE OFICINA
4 Facturero 10,00 40,00
10 Esferos 0,30 3,00
10 Grapas 0,50 5,00
1 Arriendo 250,00 250,00

Tabla 57.
GASTOS SUMINISTROS DE LIMPIEZA
2 escobas 2,00 4,00
6 Jabón 0,75 4,50
Esta tabla indica el valor que se cubre por suministros de limpieza para la empresa AG TECNOLOGY, estos gastos
representan una parte de los gastos administrativos.
Tabla 58.
SERVICIOS BASICOS
Unitario
Total TOTAL ANUAL
1 Consumo de Agua 10,00 10,00 120,00
2 Consumo de teléfono e Internet 40,00 80,00 960,00

Tabla 59.
Gastos de Ventas $
140,00
GASTOS DE PUBLICIDAD
1 Periódico 70,00 70,00
Los gatos de ventas son únicamente los usados para publicidad, puesto que la empresa momentáneamente solo presta
los servicios de automatizaciones, mas no de venta de implementos o insumos.
Tabla 60.
Gastos Financieros $
5.083,33
PAGO DE INTERESES
Descripción Valor Anual Valor
Total
Intereses 5083,33 5083,33
Totales $
5.083,33
Los gatos financieros vienen a ser el pago de los intereses totales en la duración del préstamo.

Presupuestos de Costos de Operación:
Tabla 61.
Alza de precio 5,41%
Índice de Crecimiento Anual Salarial = 8,81%
PRESUPUESTO DE COSTOS DE OPERACION DE ELABORACION DE LA AUTOMATIZACION
RUBRO Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
MATERIALES
Materiales directos $ 5.814,00 $ 6.128,54 $ 6.460,09 $ 6.809,58 $ 7.177,98
Equipos de protección personal $ 577,00 $ 608,22 $ 641,12 $ 675,80 $ 712,37
Total de Materiales $ 6.391,00 $ 6.736,75 $ 7.101,21 $ 7.485,39 $ 7.890,35
MANO DE OBRA DIRECTA
Diseñador $ 12.670,40 $ 13.786,66 $ 15.001,27 $ 16.322,88 $ 17.760,92
Total de Mano de Obra Directa $ 12.670,40 $ 13.786,66 $ 15.001,27 $ 16.322,88 $ 17.760,92
TOTAL COSTOS DE OPERACION $ 19.061,40 $ 20.523,42 $ 22.102,48 $ 23.808,27 $ 25.651,27
El constante incremento en los precios de los implementos se debe a que la inflación en estos ha permanecido constante
durante aproximadamente dos años, por lo cual estimo que podría permanecer la tasa expuesta en la tabla 61. Constante
para un par de años más. Como sabemos según decreto presidencial, los sueldos seguirán subiendo constantemente
año tras año, pero tras el último comunica de la Sabatina Correista se expresó que esta tasa se congelara durante un
tiempo no determinado.

Tabla 62.
PRESUPUESTO DE COSTOS DE OPERACION INSTALACION DE LAAUTOMATIZACION
MATERIALES
Equipos de protección personal $ 577,00 $ 608,22 $ 641,12 $ 675,80 $ 712,37
Materiales indirectos $ 5.814,00 $ 6.128,54 $ 6.460,09 $ 6.809,58 $ 7.177,98
Total de Materiales $ 6.391,00 $ 6.736,75 $ 7.101,21 $ 7.485,39 $ 7.890,35
MANO DE OBRA DIRECTA
Implementador $ - $ - $ - $ - $ -
Obrero $ 5.606,65 $ 6.100,60 $ 6.638,06 $ 7.222,87 $ 7.859,21
Total de Mano de Obra Directa $ 5.606,65 $ 6.100,60 $ 6.638,06 $ 7.222,87 $ 7.859,21
TOTAL COSTOS DE OPERACION $ 11.997,65 $ 12.837,35 $ 13.739,27 $ 14.708,26 $ 15.749,56
Estos valores también son afectados por las tasas de inflación y crecimiento anual de sueldos respectivamente.
Tabla 63.
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA ELABORACION E INSTALACION DE AUTOMATIZACIONES
MANO DE OBRA
DIRECTA
$
18.277,05
$
19.887,26
$
21.639,33
$
23.545,75
$
25.620,13

Tabla 64.
TOTAL MATERIALES DIRECTOS E INDIRECTOS
Materiales $ 12.782,00 $ 13.473,51 $ 14.202,42 $ 14.970,77 $ 15.780,69
En estas tablas se establece los totales de las tablas anteriormente definidas.
Presupuestos gastos de Distribución:
Tabla 65.
% Incremento salarial 8,88%
Alza de precio 5,41%
PRESUPUESTO DE GATOS DE DISTRIBUCION ELABORACION E INSTALACION DE AUTOMATIZACIONES
Denominación Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Gastos Administrativos $ 1.994,50 $ 2.171,61 $ 2.364,45 $ 2.574,41 $ 2.803,02
Gastos de Ventas $ 140,00 $ 147,57 $ 155,56 $ 163,97 $ 172,84
Gastos Financieros $ 5.083,33 $ 3.083,33 $ 1.083,33 - -
Totales $ 7.217,83 $ 5.402,52 $ 3.603,34 $ 2.738,39 $ 2.975,87

Ingresos:
Tabla 66.
Inflación 5,80%
INGRESOS POR ELABORACION DE AUTOMATIZACIONES
TABLERO DE CONDENSADORES
Año N° DE EMPRESAS Demanda a cubrir PVP % alza Costo
100% 5,80% Total
Año 1 6 19% $ 6.574,11 $ 1.232,65
Año 2 8 25% $ 6.955,41 $ 1.738,85
Año 3 7 22% $ 7.358,82 $ 1.609,74
Año 4 7 22% $ 7.785,63 $ 1.703,11
Año 5 7 22% $ 8.237,20 $ 1.801,89
TOTAL DE INGRESOS $ 8.086,23
Aquí se detalla los ingresos que tendrá la empresa respecto a su cantidad de producción y el precio de venta, en el
ámbito de la elaboración de una automatización.
Tabla 67.
INGRESOS POR SERVICIOS DE INSTALACION DE LA AUTOMATIZACION

INSTALACION DE TABLERO
Año N° De Maquinas Demanda a cubrir PVP % alza Costo
Demanda 100% 5,80% Total
Año 1 6 19% $ 2.012,27 $ 377,30
Año 2 8 25% $ 2.128,98 $ 532,25
Año 3 7 22% $ 2.252,46 $ 492,73
Año 4 7 22% $ 2.383,11 $ 521,30
Año 5 7 22% $ 2.521,33 $ 551,54
Aquí se detalla los ingresos que tendrá la empresa respecto a su cantidad de producción y el precio de venta, en el
ámbito de la instalación de una automatización.

Tabla 68.
INGRESOS POR ELABORACION E INSTALACION DE AUTOMATIZACIONES
Año N° DE EMPRESAS Demanda a cubrir PVP % alza Costo
100% 5,80% Total
Año 1 6 6 $ 8.586,38 $ 51.518,28
Año 2 8 8 $ 9.084,39 $ 72.675,11
Año 3 7 7 $ 9.611,28 $ 67.278,99
Año 4 7 7 $ 10.168,74 $ 71.181,17
Año 5 7 7 $ 10.758,53 $ 75.309,68
Esta tabla representa los valores totales de entre la elaboración y la instalación, expresado en ingresos para AG
TECNOLOGY.

Balance de resultados:
Tabla 69.
BALANCE DE RESULTADOS AG TECNOLOGY
DESCRIPCION Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
INGRESO POR VENTAS $ 51.518,28 $ 72.675,11 $ 67.278,99 $ 71.181,17 $ 75.309,68
(-)COSTO DE OPERACIÓN $ 31.059,05 $ 33.360,77 $ 35.841,75 $ 38.516,53 $ 9.839,44
(=)UTILIDAD OPERACIONAL $ 20.459,22 $ 39.314,35 $ 31.437,24 $ 32.664,64 $ 65.470,23
(-) GASTOS DE ADMINISTRATIVOS $ 1.994,50 $ 2.171,61 $ 2.364,45 $ 2.574,41 $ 2.803,02
(-) GASTOS DE VENTAS $ 140,00 $ 147,57 $ 155,56 $ 163,97 $ 172,84
(-) GASTOS FINANCIEROS $ 5.083,33 $ 3.083,33 $ 1.083,33 $ - $ -
(=)UTILIDAD BRUTA $ 13.241,39 $ 33.911,83 $ 27.833,89 $ 29.926,25 $ 62.494,37
(-)(UTL)Trabajadores 15% $ 1.986,21 $ 5.086,77 $ 4.175,08 $ 4.488,94 $ 9.374,16
(=)UTILIDAD PREVIO AL IMPUESTO $ 11.255,18 $ 28.825,05 $ 23.658,81 $ 25.437,32 $ 53.120,21
Impuesto a la renta 25% $ 2.813,80 $ 7.206,26 $ 5.914,70 $ 6.359,33 $ 13.280,05
(=)UTILIDAD PREVIO A LA RESERVA LEGAL $ 8.441,39 $ 21.618,79 $ 17.744,11 $ 19.077,99 $ 39.840,16
10% Reserva legal $ 844,14 $ 2.161,88 $ 1.774,41 $ 1.907,80 $ 3.984,02
UTILIDAD NETA DEL EJERCICIO $ 7.597,25 $ 19.456,91 $ 15.969,70 $ 17.170,19 $ 35.856,14
Los ingresos por ventas son los valores netos obtenidos sin restarle ningún rubro de ley ni gastos ni costos, una vez
restados dichos rubros nos quedará la utilidad neta del ejercicio. Esta utilidad será utilizada posteriormente para los
cálculos en los flujos de caja.

Flujo de Caja:
Tabla 70.
FLUJO DE CAJA AG TECNOLOGY
DESCRIPCIÓN Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
A INGRESOS OPERACIONALES $0,00 $51.518,28 $72.675,11 $67.278,99 $71.181,17 $75.309,68
Ventas $0,00 $51.518,28 $72.675,11 $67.278,99 $71.181,17 $75.309,68
B EGRESOS OPERACIONALES $0,00 $25.494,89 $25.289,78 $25.242,67 $26.284,14 $28.596,00
Remuneración de mano de obra directa $0,00 $18.277,05 $19.887,26 $21.639,33 $23.545,75 $25.620,13
Gastos Administrativos $0,00 $1.994,50 $2.171,61 $2.364,45 $2.574,41 $2.803,02
Gastos de Ventas $0,00 $140,00 $147,57 $155,56 $163,97 $172,84
Gastos Financieros $0,00 $5.083,33 $3.083,33 $1.083,33 - -
C FLUJO OPERACIONAL (A-B) $0,00 $26.023,39 $47.385,33 $42.036,32 $44.897,03 $46.713,68
D INGRESOS NO OPERACIONALES $53.398,19 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00
Capital Propio $13.398,19 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00
PRESTAMO $40.000,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00
E EGRESOS NO OPERACIONALES $14.667,60 $21.230,46 $23.622,93 $20.331,37 $6.359,33 $13.280,05

Gastos Financieros $0,00 $21.230,46 $23.622,93 $20.331,37 $6.359,33 $13.280,05
Pago de Intereses del Crédito $0,00 $5.083,33 $3.083,33 $1.083,33 $0,00 $0,00
Pago Crédito a largo Plazo $0,00 $13.333,33 $13.333,33 $13.333,33 $0,00 $0,00
Pago mantenimiento de cuenta $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00
Pago de Impuestos yParticipaciones $0,000000 $2.813,80 $7.206,26 $5.914,70 $6.359,33 $13.280,05
Adquisición de activos no corrientes: $13.757,60 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00
Equipo de cómputo y software $7.600,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00
Muebles y Enseres $780,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00
Maquinaria equipo y herramientas $12.977,60 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00
Activos Diferidos $910,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00
Rubros diferidos $910,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00
F FLUJO NO OPERACIONAL ( D-E ) $38.730,59 -$21.230,46 -$23.622,93 -$20.331,37 -$6.359,33 -$13.280,05
G FLUJO NETO GENERADO (C+F) $38.730,59 $4.792,93 $23.762,40 $21.704,95 $38.537,70 $33.433,62
H SALDO INICIAL DE CAJA $0,00 $38.730,59 $43.523,52 $67.285,92 $88.990,87 $127.528,57
I SALDO FINAL DE CAJA ( G+H ) $38.730,59 $43.523,52 $67.285,92 $88.990,87 $127.528,57 $160.962,19
Los flujos de caja nos indican los ingresos y egresos que tiene la empresa respecto a ventas, la cantidad de dinero
disponible y así de esta forma saber cómo va marchando el negocio, al menos de forma teórica.

Balance General:
Tabla 71.
B A L A N C E G E N E R A L AG TECNOLOGY
ene-15
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
ACTIVOS
ACTIVO CORRIENTE
Caja Bancos $
38.730,59
$
28.309,52
$
30.610,06
$
32.446,68
$
49.963,69
$
61.157,42
TOTAL ACTIVO
CORRIENTE
$
38.730,59
$
28.309,52
$
30.610,06
$
32.446,68
$
49.963,69
$
61.157,42
ACTIVOS NO
CORRIENTE
Muebles y Enseres $
780,00
$
780,00
$
780,00
$
639,60
$
780,00
$
499,20
$
780,00
$
358,80
$
780,00
$
218,40
$
780,00
$
78,00
(-) Depre. Acum
Obras civiles
$
140,40
$
280,80
$
421,20
$
561,60
$
702,00
Maquinaria Equipo y
herramientas
$
12.977,60
$
12.977,60
$
12.977,60
$
11.809,62
$
12.977,60
$
10.641,63
$
12.977,60
$
9.473,65
$
12.977,60
$
12.977,60
$
12.977,60
$
12.977,60
(-) Depre. Acum.
Equipos de Computo
$
1.167,98 2.335,97
$
3.503,95
Equipos de Computo y
Software
$
-
$
7.600,00
$
7.600,00
$
6.232,00
$
7.600,00
$
4.864,00
$
7.600,00
$
3.496,00
$
3.496,00
$
3.496,00
$
3.496,00
$
3.496,00
(-) Depre. Acum.
Maquinaria y Equipos
$
1.368,00
$
2.736,00
$
4.104,00
TOTAL ACTIVO NO
CORRIENTE
$
21.357,60
$
18.681,22
$
16.004,83
$
13.328,45
$
16.692,00
$
16.551,60
ACTIVO DIFERIDO
Rubro Diferido $
910,00
$
910,00
$
910,00
$
819,00
$
819,00
$
728,00
$
819,00
$
637,00
$
910,00
$
637,00
$
910,00
$
546,00
(-) Amort. Acum
Rubro Diferido
$
91,00
$
91,00
$
182,00
$
273,00
$
364,00
TOTAL ACTIVO
DIFERIDO
$
910,00
$
910,00
$
819,00
$
728,00
$
637,00
$
637,00
$
546,00
TOTAL ACTIVOS $
60.998,19
$
47.809,74
$
47.342,89
$
46.412,13
$
67.292,69
$
78.255,02
PASIVOS
PASIVO CORRIENTE

15% Trabajadores $
(911,69)
$
998,80
$
390,64
$
485,00
$
5.137,99
25% Impuesto a la
renta
$
(1.291,57)
$
1.414,97
$
553,41
$
687,08
$
7.278,81
TOTAL PASIVO
CORRIENTE
$
(2.203,26)
$
2.413,76
$
944,05
$
1.172,08
$
12.416,80
PASIVO NO
CORRIENTE
Pago de credito a
largo plazo
$
40.000,00
$
13.333,33
$
13.333,33
$
13.333,33
TOTAL PASIVO NO
CORRIENTE
$
13.333,33
$
13.333,33
$
13.333,33
TOTAL PASIVO $
40.000,00
$
11.130,07
$
15.747,10
$
14.277,38
$
1.172,08
$
12.416,80
PATRIMONIO
CAPITAL $
13.398,19
$
13.398,19
$
13.398,19
$
13.398,19
$
13.398,19
$
13.398,19
RESERVA LEGAL
(10%) UTILIDAD NETA
$
(387,47)
$
424,49
$
166,02
$
206,12
$
2.183,64
UTILIDAD
ACUMULADA
$
(3.487,23)
$
333,17
$
333,17
$
333,17
$
(2.203,26)
$
2.413,76
$
944,05
$
1.172,08
$
12.416,80
UTILIDAD PRESENTE
EJERCICIO
$
(3.487,23)
$
3.820,41
$
1.494,20
$
1.855,11
$
19.652,80
TOTAL PATRIMONIO $
20.998,19
$
36.679,67
$
31.595,79
$
32.134,75
$
66.120,61
$
65.838,22
TOTAL PASIVO +
PATRIMONIO
$
60.998,19
$ 47.809,74 $
47.342,89
$
46.412,13
$
67.292,69
$
78.255,02
Como en el balance inicial la manera más rápida de saber si el balance está bien realizado es por medio de la ecuación
contable. La cual es sumar el total de pasivo más el total de patrimonio e igualarlo al total de activos.

Índices Financieros:
Tabla 72.
ÍNDICES ECONÓMICOS Y FINANCIEROS
ÍNDICES FORMULA AÑO 1 EXPLICACIÓN
A LIQUIDEZ Se cuenta con un capital de trabajo preciso para
que esta micro empresa funcione ademas de
contar con una liquidez corriente de 9,07 por
cada dólar para cubrir gastos.Capital de Trabajo Activo Corriente-Pasivo Corriente $
38.723,51
Liquidez Corriente IC= Activo Corriente $
9,07
Pasivo Corriente
B ENDEUDAMIENTO El 28,77% de los activos de la micro empresa
fueron adquiridos por créditos, es decir cada
dólar del costo del activo va financiado así :
$0,29 por terceras personas y $0,71 por el
dueño. El Apalancamiento podemos observar
que el Patrimonio está comprometido en un
40,39% por acreedores
Endeudamiento Total Pasivos 28,77%
Total Activos
Apalancamiento Total Pasivos 40,39%
Patrimonio
C RENTABILIDAD Podemos ver que la utilidad que queda es
14,75% referente a las ventas. La utilidad
bruta representa un 25,70% es decir que el
costo de producción es del 74,30%. En cuanto
a la rentabilidad del capital tenemos el 36,18%
lo cual nos representa un valor casi aceptable.
Margen neto de
Utilidad
Utilidad Neta 14,75%
Ventas Netas
Margen bruto de
Utilidad
Utilidad Bruta en ventas 25,70%
Ventas Netas

Rentabilidad sobre el
Capital
Utilidad Neta 36,18%
Capital accionario
Punto de Equilibrio:
Tabla 73.
PUNTO DE EQUILIBRIO
DESCRIPCION Año 1
COSTOS FIJOS
Gastos Administrativos $ 466,00
Gastos de Ventas $ 140,00
Gastos Financieros $ 5.083,33
Depreciaciones $ 4.302,90
Amortizaciones $ 91,00
Total Costos Fijos $ 10.083,23
COSTOS VARIABLES
Costos indirectos de Fabricación $ 12.782,00
Total Costos Variables $ 12.782,00
Ingresos Por Ventas $ 32.198,92
Punto de Equilibrio enU.M. 16720,94
Punto de Equilibrio enPorcentaje 52%
TOTAL DE COSTOS $ 22.865,23
El valor de $22865,23 es el valor que deberíamos alcanzar para no ganar ni perder, es un valor elevado aunque tomando
en cuenta el costo de una automatización se podría decir que es un valor moderado, ya que esta cantidad se puede

alcanzar tan solo con 6 automatizaciones de tamaño moderado, o 12 de tamaño medio, dependiendo del tipo y tamaño
de automatización esta cantidad se puede lograr en el lapso aproximado de un año.
TIR y VAN:
Tabla 74.
EVALUACIÓN DEL PROYECTO
TP=tasa pasiva referencial (Se pone al Banco) TA=Tasa activa referencial (Da el Banco) Capital propio = 26,26% $ 13.398,19
TP=5,22% TA = 7,84% Capital Ajeno = 73,73% $ 40.000,00
Total $53.398,19
Fuente: Banco Nacional de Fomento
Fuente: Banco Nacional de Fomento
Según la tasa pasiva y activa y los porcentajes de inversión podremos determinar la tasa mínima de rendimiento
aceptable la cual utilizaremos para el cálculo del VAN

Tabla 75.
TASA MINIMADE RENDIMIENTO
ACEPTABLE
TMRA=(%CP*TP)+(%CA*TA)
CP: Capital Propio
CA: Capital Ajeno
TMRA= 0,07151204
TMRA= 7,15%
Tabla 76.
VAN 1
r1 = 7,15%
AÑOS FLUJO DE EFECTIVO FACTOR DE
ACTUALIZACION
F. EFECTIVO
ACTUALIZADA
F. EFECTIVO
ACTUALIZADA
ACUMULADA
7,15%
0 -$53.398,19 $1,00 -$53.398,19 -$53.398,19
1 $4.792,93 $0,93 $4.473,10 -$48.925,09
2 $23.762,40 $0,87 $20.696,93 -$28.228,15
3 $21.704,95 $0,81 $17.643,40 -$10.584,76
4 $38.537,70 $0,76 $29.235,94 $18.651,19
5 $33.433,62 $0,71 $23.671,32 $42.322,51
VAN 1 $42.322,51
El primer VAN calculado es de acuerdo a la tasa calculada de 7,15% ahora se procederá a recalcular el VAN de acuerdo
a una tasa ideal al 12%, y así generar un retorno más rápido.

Tabla 77.
VAN 2
r2 = 12,00%
AÑOS FLUJO DE FACTOR DE
ACTUALIZACION
F. EFECTIVO
ACTUALIZADA
F. EFECTIVO
ACTUALIZADA
ACUMULADA
EFECTIVO
12,00%
0 -$53.398,19 $1,00 -$53.398,19 -$53.398,19
1 $4.792,93 $0,89 $4.279,40 -$49.118,79
2 $23.762,40 $0,80 $18.943,24 -$30.175,55
3 $21.704,95 $0,71 $15.449,15 -$14.726,39
4 $38.537,70 $0,64 $24.491,40 $9.765,01
5 $33.433,62 $0,57 $18.971,14 $28.736,15
VAN 2 $28.736,15
De acuerdo al doble cálculo del VAN podemos notar que es preferible tomar la tasa del 7,15%.

Tabla 78.
RELACIÓN BENEFICIO COSTO
RELACIÓN BENEFICIO COSTO (B/C) =
RELACIÓN BENEFICIO COSTO (B/C) = $1,79
GANANCIA = $0,79
EL BENEFICIO COSTO ES DE $1,79 ES DECIR QUE POR CADA
DÓLAR INVERTIVO OBTENEMOS $0,79 DÓLARES
Esta tabla nos indica que para el primer VAN calculado tendremos un beneficio de $ 0,79 por cada dólar invertido.
Tabla 79.
RELACIÓN BENEFICIO COSTO
RELACIÓN BENEFICIO COSTO (B/C) =
RELACIÓN BENEFICIO COSTO (B/C) = $ 1,54
GANANCIA = $ 0,54
EL BENEFICIO COSTO ES DE $ 1,54 ES DECIR QUE POR CADA
DÓLAR INVERTIVO OBTENEMOS $ 0,54 DÓLARES
(𝐹𝑙𝑢𝑗𝑜 𝑛𝑒𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑐𝑎𝑗𝑎
𝑎𝑐𝑡𝑢𝑎𝑙𝑖𝑧𝑎𝑑𝑜)/(𝐼𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖𝑜𝑛
𝐼𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙)
(𝐹𝑙𝑢𝑗𝑜 𝑛𝑒𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑐𝑎𝑗𝑎
𝑎𝑐𝑡𝑢𝑎𝑙𝑖𝑧𝑎𝑑𝑜)/(𝐼𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖𝑜𝑛
𝐼𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙)

De acuerdo al segundo VAN calculado obtenemos un beneficio de $ 0,54 por cada dólar invertido, nuevamente se
comprueba que con la tasa del 7,15%, es más conveniente.
Tabla 80.
TIR
TIR= r1+(r2-r1)*(VAN1/(VAN1-VAN2))
TIR calculado TIR Excel
0,222581032 19%
22% 19%
El VAN del proyecto nos indica que el proyecto es viable y sostenible y se aprueba por el hecho de que el resultado es
mayor a cero, de manera más simple también se puede verificar si la suma del BNA es mayor o menos a la inversión y
así poder saber de manera más rápida si el proyecto se aprueba o no, es decir de la siguiente manera.
Y mientras más alta es la tasa de descuento para llevar el valor presente de los beneficios a cero, se puede considerar
que el proyecto es aceptable, es decir siempre que el TIR sea mayor o igual a 0, será aceptable, en este caso es 0,222
por ende el proyecto es aceptable.

ESTUDIO ADMINISTRATIVO
Denominación de la Empresa
Gráfico 6.
AG TECNOLOGY se la denomina micro-empresa por el hecho de contar con
menos de 10 trabajadores, es decir AG TECNOLOGY cuenta con tres
trabajadores, el diseñador, el implementador y un obrero. Para ser una mediana
empresa, esta debería superar los diez trabajadores.
Tabla 81.
Nomina de empleados
Diseñador
Implementador
Obrero
Tipo de Empresa
AG TECNOLOGY se clasifica en una empresa de tipo Social de segunda
generación, porque esta es rentable, sostenible y además causa un impacto
social, por el hecho de llevar tecnología y avance a zonas en las cuales no se ha
implementado antes, se contribuye de manera indirecta al cambio de la matriz
productiva del país.
Misión
“AG TECNOLOGY” plantea ser una microempresa dedicada al diseño e
instalación de automatizaciones para invernaderos, dirigido a la comunidad de
Ulpán del Cantón Chambo y al resto del mismo, trabajando con honestidad y

responsabilidad brindando el mejor servicio para la satisfacción de nuestros
clientes.
Visión
“AG TECNOLOGY empresa dedicada al servicio de automatizaciones para
invernaderos es una microempresa sólida que suministra servicios de calidad con
el ideal de crecimiento y desarrollo, y poder llegar a ser una empresa líder en el
mercado”.
Objetivos de la Empresa
Corto plazo:
- Cumplir con la misión y visión de la empresa.
- Realizar las automatizaciones de acuerdo a las normativas de la
empresa y en apoyo a la comunidad.
- Formar parte de las llamadas empresas de carácter social de
segunda generación.
Largo plazo:
- Tener el retorno de la inversión inicial y pagar el préstamo bancario.
- Satisfacer la demanda en el sector de Ulpán y abrirse camino hacia
más sectores con la finalidad inicial de cubrir el cantón completo.
- Ampliar la empresa y abrir sucursales.

Estructura administrativa
Gráfico 7.
Fuente: Red
Distribuir a los 3 trabajadores el organigrama de funciones
1) Nivel superior (Legislativo, Directivo): Consejo de Administración “Alfonso
Gallegos”
2) Nivel Ejecutivo (Dirección y Gerencia): Dirección General y Gerencia
General “Alfonso Gallegos”
3) Nivel Administrativo (todos los departamentos): Ventas (“Alfonso Gallegos”),
Recursos humanos (Obrero), Almacén (Obrero y Alfonso Gallegos),
Contabilidad (“Alfonso Gallegos”), Producción (Obrero), Servicios
Generales (Obrero y Alfonso Gallegos).

Descripción de puestos
Título del puesto: Diseñador (Gerente, Director General y Accionista)
Naturaleza del puesto
Monitorear continuamente los estándares financieros, productivos y de calidad de
la empresa, desarrollar y ejecutar estrategias, aplicar correctivos necesarios y
oportunos en la empresa, diseñar y realizar los bosquejos de la automatización.
Detalle de funciones:
- Ejercer la representación legal, judicial y extrajudicial de la compañía,
sin perjuicio de lo dispuesto en el artículo 12 de la Ley de
Compañías.
- Realizar las investigaciones de mercado que se consideren
necesarias tanto para elaborar el Plan Estratégico Anual de
Marketing como para cualquier otro requerimiento.
- Definir cargos y perfiles.
- Convocar a las reuniones de consejo administrativo.
- Realizar la visita al lugar para saber cómo diseñar la automatización.
- Diseñar los espacios y procesos que suplantara la automatización
dentro del invernadero.
- Hacer la lista de requerimientos necesarios para realizar la
automatización.
- Programar los dispositivos electrónicos necesarios para la
automatización
- Armar la parte mecánica con la electrónica.
- Comprobar el funcionamiento de los circuitos diseñados y
programados.
- Realizar el manual de operación, seguridad y mantenimiento,
necesarios para el tablero que gobernará la automatización.
- Supervisar y ayudar en la instalación.
- Comprobar de la automatización instalada antes de ser entregada.
- Facturar.
- Entregar el trabajo realizado al cliente.
- Responsable de cualquier irregularidad en caso de que la
automatización se someta a garantía en la parte electrónica.

Requisitos Mínimos exigibles:
- Ingeniería Electrónica o título similar a fin, conocimiento en
administración de empresas.
Título del puesto: Obrero:
Naturaleza del puesto
Realizará todas las acciones de más bajo escalafón dentro de la empresa pero
que tienen el mayor peso por el hecho de mantener a la empresa funcionando de
manera limpia y ordenada. Tanto en su parte administrativa como operacional al
momento de la instalación.
Detalle de funciones:
- Receptar la materia prima.
- Verificar el funcionamiento de la materia prima adquirida.
- Verificar que el lugar de la automatización se encuentre cercano a
abastecimientos de agua y luz para tener un ahorro de materiales.
- Receptar la lista de requerimientos del diseñador con las respectivas
correcciones y cantidades, para tener listos los materiales.
- Transportar los materiales necesarios para realizar la automatización
desde el almacén hasta el lugar en donde se realizará la misma.
- Mantener el sector en donde se ubicará el tablero los más limpio
posible.
- Recoger cualquier desperdicio que se genere de la instalación para
tener un lugar de trabajo más limpio y ordenado.
- Mantener limpio el local en el cual está la sala de recepción, oficina y
almacén.
- Ayudar al diseñador con la instalación de la automatización.
- Ayudar al diseñador con la verificación del funcionamiento de la
automatización.
Requisitos Mínimos exigibles:
- Tecnología en electrónica, electricidad y mecánica industrial.

Políticas de la Empresa
Para que podamos cumplir con nuestros objetivos como empresa, tendremos las
siguientes políticas dentro de la organización:
- Cumplir con puntualidad el horario de trabajo establecido.
- Establecer relaciones cordiales entre todos los colaboradores que
conforman la empresa y el cliente.
- Atender todos los requerimientos y solicitudes de los clientes.
- Presentar una imagen impecable en cuanto al personal y al lugar de
trabajo.
- Velar por el buen uso de las máquinas.
- Utilizar materia prima calificada para brindar calidad en su producto.
- Todo empleado cumplirá las horas de trabajo de acuerdo a su
contrato.
- Cada fallo o mal función causada en cualquier elemento o equipo
será descontado de su sueldo o salario.
- Mantener un registro en cuanto a números y nombres de los clientes,
proveedores, documentos por cobrar y por pagar.
- La empresa no aceptará ninguna mercadería o insumo que no reúna
los requisitos de calidad establecidos.
- Se premiará a los trabajadores responsables en todas las áreas de la
empresa.

ESTUDIO SOCIAL (EVALUACION DEL PROYECTO)
La finalidad del proyecto es medir su impacto en función del bienestar del sector
del cantón Chambo.
Además con este proyecto contribuiremos con el desarrollo del cantón y el cambio
de la matriz productiva del país, además del mejoramiento del nivel de vida de la
población, al mismo tiempo aportaremos con nuestro producto al público en
general, debido al hecho que los productos de nuestros clientes estarán a tiempo y
se producirán de manera más rápida y segura. Esta alternativa también lo hemos
propuesto en vista de que en esta ciudad no existe este tipo de negocio en el
cantón Chambo.
A través de este tipo de evaluación identificaremos los impactos positivos y
negativos para la población, tomando en cuenta la situación económica, la
sociedad, disponibilidad de tiempo, estos entre otros, son factores que hay que
tomar en cuenta para la implementación de nuestra microempresa dentro del
mercado de las automatizaciones en el cantón Chambo.
Determinación de impactos:
Impactos en la Economía:
- colaboraremos con la creación de fuentes de trabajo las mismas que
ayudaran a mejorar la situación económica de las familias beneficiadas, que
en un inicio serán dos, pero en un futuro según los objetivos a largo plazo
de la empresa pueden ser muchas más.
- Contribuiremos al crecimiento económico del Cantón Chambo y
especialmente del sector de Ulpán.
- Con nuestro proyecto lograremos la rentabilidad deseada y la ayuda social
estimada, colocando a AG TECNOLOGY como una empresa de carácter
social de segunda generación.
Impactos en la Sociedad:
- Impulso y desarrollo de un invernadero.
- Proveer a la sociedad de un servicio eficiente y con estándares de calidad
elevados.
- Contribuir de manera indirecta al impulso de la nueva matriz productiva del
país.

- Disminución la inseguridad dentro de un invernadero.
- Incrementar la producción de las personas beneficiarias del servicio de
automatización de AG TECNOLOGY.

ESTUDIO AMBIENTAL
El medio ambiente es el espacio natural o artificial en el cual se realizan
actividades entre personas y el medio, o entre animales propios de la zona. Llena
de recursos que contribuyen armónicamente al funcionamiento continuo de
actividades intrínsecas de la localidad.
La finalidad de este estudio es determinar si el proyecto causara riesgos a
cualquiera de los puntos vulnerables o no, de algún ambiente como el
anteriormente mencionado.
En caso de existir riesgo alguno este rompería con el círculo armónico del medio,
razón por la cual se deba mejorar la razón de ser del proyecto o los puntos de
riesgo del mismo. Con la finalidad de eliminar el factor de desequilibrio y no
desperdiciar recursos en eliminarlo.
La evaluación del impacto ambiental es un proceso de análisis continuo para
identificar en forma anticipada los impactos positivos o negativos que las acciones
del proyecto pueden generar sobre el medio ambiente y proponer las medidas de
prevención y corrección para evitar o corregir dichos males.
Requisitos para el Proceso de Evaluación de Impactos Ambientales
Para el proceso de realización de automatizaciones se ha considerado el siguiente
marco legal:
Basándose en los artículos: 24, 24 y 25
Que refieren al trato de los desechos sólidos que genere la empresa y la manera
de cómo debe proceder para desecharlos.
Parámetros a Evaluar
- Aire.- El daño de la capa de ozono se da principalmente por los gases
de invernadero, razón por la cual se instalará un sistema de filtración
de aire para el escape de estos desde el interior del invernadero. La
minimización de estos gases será beneficioso al ambiente.

- Ruido.- Un ambiente se lo considera contaminado cuando el ruido allí
supera los 50 decibeles, aunque el oído soporte hasta 80 decibeles,
ya que podría origina molestias a las personas o daños a los bienes
los recursos materiales y medio ambiente en general.
- Agua.- El agua se contamina cuando se mezcla con los productos
químicos, en el caso del proyecto las fumigaciones se realizaran en
ambientes cerrados y con cantidades justas y exactas evitando
derramamientos incensarios.
- Desechos sólidos.- Estos vienen a ser los desechos o basura que se
genere cuando el proyecto entre en funcionamiento, el cual es casi
insignificante, este proceso no generara basura, hasta el final de la
producción cuando se retiren las plantas muertas, por lo cual estas
pueden servir de composta para una próxima siembra.
Descripción del Medio Ambiente y Área de Influencia
La empresa AG TENOLOGY se encuentra ubicada en la provincia de Chimborazo,
cantón Chambo, en el Barrio Central en las calles Magdalena Dávalos ente 18 de
Marzo y Leopoldo Freire.
El lugar elegido para el proyecto presenta condiciones ambientales positivas,
cuenta con servicios básicos, agua potable, alcantarillado, luz, el sector es
conocido como Ulpán.
Su ubicación hace que podamos contar con los recursos naturales necesarios,
como:
- Oferta y demanda del producto
- Vías de comunicación (cero tráfico)
- No existe presencia de ruido

- En el sector no existe área urbana, pero en el lugar de ubicación del local si
cuenta con esta
- Características sociales pasivas
- Agua de riego, agua potable
- Luz eléctrica
- Alcantarillado
- Señal telefónica móvil en el sector de trabajo, y telefónica fija en el local
Área Poblada
Se debe tomar en cuenta áreas críticas de la zona como:
Áreas de Importancia Ambiental
- El presente proyecto no afectará al medio ambiente, ni urbano, rural.
Área de Importancia Social
- El área donde se desarrollara el proyecto no posee valor cultural
antropológico, histórico, arqueológico o social la minoría étnica no tiene
presente ninguna muestra de su cultura en los puntos de trabajo por tal
hecho no se dañara ni directa ni indirectamente ninguna de sus costumbres
o valores.
- No se encuentran áreas militares o dedicadas a la elaboración y/o
almacenamiento de explosivos y material peligroso, ni en el sector de
trabajo, ni en cerca al local.
- No existe almacenamiento de combustibles u otros productos inflamables
en la localidad.
Factibilidad Ambiental y Evaluación de Efectos
El proyecto posee las condiciones propias para el desarrollo de las
potencialidades del cliente sin afectar a las áreas de sensibilidad de la zona.
La factibilidad ambiental de este proyecto se analizará a la luz de los criterios
obtenidos de la evaluación ambiental y de la posibilidad de manejar la situación de
una forma eficaz. De tal manera se puede asegurar que ambientalmente este
proyecto es factible y se puede realizar, sin ninguna repercusión alguna.

Es decir los desechos que se produzcan en el proceso del diseño e instalación de
la una automatización de un invernadero no afectara al medio ambiente ya que
todos los productos utilizados no son nocivos para el mismo, y al momento de
realizar recambios o reparaciones del sistema la empresa está comprometida al
tratamiento de los mismos. En cuanto a la basura que se produzca en las
instalaciones del local ubicado en la zona urbana del Cantón se colocara en los
basureros respectivos que se encuentren en la localidad, siendo recolectadas en
fundas plásticas para su posterior colocación en los respectivos basureros
municipales o a sacarlas en los días indicados a los basureros móviles para su
respectiva recolección.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Conclusiones
- Gracias a la factibilidad del proyecto se podrá automatizar invernaderos en
el sector de la comunidad de Ulpán en el cantón Chambo con el uso de
PLC’s.
- Se logrará un acuerdo comercial con los proveedores para disminuir el
costo de adquisición, para posteriormente reducir el precio de venta.
- Se realizará un préstamo bancario suficiente para lograr adquirir los
equipos y herramientas necesarios.
Se podrá dar charlas socio-económicas con la finalidad de lograr el cambio
de la manera de pensar de los mismos, gracias a las facilidades prestadas
por el municipio de la localidad y su salón de eventos.
- Se capacitara al personal en conocimientos sobre automatizaciones en
caso de ser necesario.
- Se logrará contar con el stock mínimo requerido para que las
automatizaciones se realicen de forma fluida, eficiente y eficaz.
Recomendaciones
- Contar con la publicidad en cantidad justa y a los medios indicados puede
hacer la diferencia al momento de iniciar una empresa de prestación de
servicios.
- En caso de necesitar más personal al momento de realizar un trabajo,
realizar contratos provisionales o acuerdos con los obreros.
- Seguir capacitando al personal propio de la empresa en cuanto a nueva
materia prima o materiales para estar a la vanguardia en cuanto a nuevas
tecnologías.
- Minimizar los gastos de personal contratando gente con diferentes
habilidades y multifacéticas.

ANEXOS
Anexo 1
AG TECNOLOGY
Encuesta al Cantón Chambo
Objetivo: Determinar el conocimiento o desconocimiento sobre una automatización, y aplicación
para invernaderos en la zona.
Lugar de Residencia:
Fecha:
Edad:
Sexo: Hombre: Mujer:
1.- ¿Sabe lo que es una automatización?
Si: ________ No: ________
2.- ¿En caso de poseer un invernadero, y sabiendo que mediante una automatización
puede incrementar su producción, estaría dispuesto a automatizarlo?
Si: ________ No: ________
3.- ¿Conoce invernaderos ya automatizados en el sector?
Si: ________ No: ________
¿Cuántos? ___________
4.- ¿Si tuviese un negocio le gustaría incrementar su productividad y disminuir sus gastos
de mano de obra?
Si: ________ No: ________
5.- ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por una automatización?

$4500,00_____ $5000,00______ $6000,00______
6.- ¿Relacione con la palabra que usted crea conveniente?
Una automatización es:
Un gasto: ________ Una inversión: _________
7.- ¿Hay invernaderos automatizados en el sector en donde reside?
Si: ________ No: ________
¿Cuántos? _________
8.- ¿Si un centro de automatizaciones abriera en su sector, usted haría uso de sus
servicios?
Si: ________ No: ________

Anexo 2
OL DE PAGOS
NOMINA SUELDO Y SALARIO BASICO APORTE PATRONAL 13 14 FONDOS VACACIONES TOTAL MENSUAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL
Aporte patronal al IESS 2014 RESERVA CON BENEFICIOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Diseñador 800,00 89,2 66,67 0,00 66,67 33,33 1055,87 12670,40 12670,40 12670,40 12670,40 12670,40
Implementador 600,00 66,9 50,00 0,00 50,00 25,00 791,90 9502,80 9502,80 9502,80 9502,80 9502,80
Obrero 400,00 44,6 33,33 0,00 33,33 16,67 527,93 6335,20 6335,20 6335,20 6335,20 6335,20
TOTAL 1800,00 200,70 150,00 0,00 150,00 75,00 2375,70 28508,40 28508,40 28508,40 28508,40 28508,40

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