análisis de costos de implementar un centro de automatización para invernaderos y granjas avicolas

ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE
CHIMBORAZO
Riobamba-Ecuador
2014
ESCUELA DE INGENIERIA DE MANTENIMIENTO
INGENIERIA ECONOMICA
AUTOMATIZACIÓN DE INVERNADEROS Y GRANJAS
AVÍCOLAS POR MEDIO DE PLC’S
Integrantes:
Alfonso Gallegos
Mauricio Márquez

CONTEXTO DEL PROYECTO
1. TEMA
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
3. IMPORTANCIA Y BENEFICIOS
4. OBJETIVOS
3.1.-Objetivo General
3.2.-Objetivos Específicos
5. JUSTIFICACIÓN
6. METODOLOGÍA
7. ESTRUCTURA Y SUPERESTRUCTURA DE LA SOCIEDAD
7.1. Modos de producción
7.2. Metodología de la economía
7.3. Necesidades
7.4. Bienes y servicios
7.5. Producción y circulación
8. ESTUDIO DE MERCADO
La demanda, La oferta
Comercialización y distribución
9. RENTA
10. ESTUDIO FINANCIERO
Situación financiera
Costos de producción
Costos operacionales
Tablas generales
11. TIR Y VAN
12. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

1. TEMA: Automatización de invernaderos y granjas avícolas por medio de PLC’s
1.1 Planteamiento Del Problema
¿Cómo incrementar y mejorar la productividad de invernaderos y granja avícolas?
2. IMPORTANCIA Y BENEFICIOS
2.1 Importancia
Poseer la tecnificación adecuada de estos negocios proporcionará a los usuarios las
facilidades de realizar un sin número de tareas tan solo presionando un par de
botones y ahorrar sumas de dinero en mano de obra. El proceso de automatización
son realidades que se viven hoy en día y para que los diversos negocios o micro
empresas no se queden estancadas con precarios procedimientos de producción,
AUTOMAT MG Y ASOCIADOS les brindara las facilidades para hacerlo realidad.
2.2 Beneficios
Los beneficios de aplicar PLC’s en estos dos sectores serían: incremento de
productividad debido a la disminución de tiempos muertos por uso de personal, y dar
plaza de trabajo para técnicos con conocimientos mecánicos, eléctricos y electrónicos
es decir para un/una Ingeniero/a de Mantenimiento
3. OBJETIVOS
3.1. Objetivo General
- Automatizar invernaderos y granjas avícolas con el uso de PLC’s.
3.2. Objetivos Específicos
- Aplicar de manera correcta los conocimientos adquiridos durante el ciclo
semestral.
- Ingresar el negocio al mercado (teóricamente).
- Analizar los costos de automatizar dichos sectores.
- Familiarizar el producto con los clientes.

4. JUSTIFICACION
En nuestros días el uso de PLC’s se va tomando los negocios con tendencia a la
industrialización y tomando en cuenta la futuro cambio de la matriz productiva en
nuestro país, estaríamos contribuyendo de cierta forma a cambiar y formar parte de un
país más desarrollado en cuanto a sus actividades económico-comerciales.
Y aunque nuestros productos no se logren exportar, servir de ejemplo a otros países,
y para no ir muy lejos a nuestros compatriotas demostrarles que estamos en total
capacidad de lograr competir con las llamadas potencias económicas y comerciales. Y
tomando en cuenta que para la automatización se requiere partes mecánicas,
neumáticas, hidráulicas, eléctricas y electrónicas dar al Ingeniero de Mantenimiento
más campo de trabajo. Es nuestro conocimiento que la Economía abarca el estudio de
la administración y distribución de bienes o servicios de una empresa o negocio, como
objetivo, en este caso la producción y distribución de productos a través de la
automatización de invernaderos y granjas avícolas a partir de PLC’s.
5. METODOLOGIA
5.1 Nivel del Conocimiento
Utilizaremos un Conocimiento Científico, ya que nos basaremos en procesos ya
existentes y sistemáticos, no se postularan nuevas teorías, tampoco hipótesis.
5.2 Método Utilizado
Usaremos el método científico puesto que aplicaremos fórmulas y pasos
metódicos que ya han sido comprobados, aplicado en las automatizaciones, el
método histórico ya que indagaremos datos y referencias de hasta 3 años atrás,
este método nos ayudara a dar un cuantitativo de verdad positivo a nuestra
investigación, ya que este se basa en descubrir la realidad de los hechos.
5.3 Tipo de Investigación
Nuestra investigación la realizaremos en dos partes en campo y en el ámbito
bibliográfico, para saber nuestra competencia lo haremos a través de una
Investigación de Campo y Bibliográfica para entender e interpretar los
procedimientos necesarios para llevar a cabo las actividades inmersas dentro de lo
que son las automatizaciones.

5.4 Área de Investigación
Nuestra área de investigación está en la automatización de granjas avícolas e
invernaderos a través de PLC’s, tomando en cuenta actividades económicas
similares a las nombradas.
5.5 Lugar de Investigación
La investigación será realizada fuera de nuestra institución educativa,
principalmente en el SRI, y demás instituciones que nos puedan brindar la
información necesaria, y en Riobamba y sus alrededores fijándonos en la cantidad
de invernaderos y granjas avícolas existentes en la cercanía.
6. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
MARZO ABRIL MAYO JUNIO
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1: Selección del tema X
2: Presentación del tema y
presentación del primer
adelanto
X
3: Estructuración del proyecto X X X X
4: Investigación de campo y
Bibliográfica
X X
5: Entrega del segundo
adelanto
X
6: Corrección
7: Revisión Final
8: Entrega del proyecto

7. ESTRUCTURA Y SUPERESTRUCTURA DE LA SOCIEDAD
7.1 ESTRUCTURA DE LA SOCIEDAD
En nuestro país el cambio de la matriz productiva es la base para el buen vivir,
y uno de los objetivos fundamentales de este cambio es la industrialización de
nuestros productos para que al exportarlos agregarles un valor adicional, y así
ir sustituyendo además las importaciones y empezar a crear tecnología en
nuestro país, la automatización vendría a ser parte de lo que llamaríamos
industrialización de procesos, contribuiríamos de forma indirecta al crecimiento
industrial y comercial de nuestro país dando paso así no solo a procesos más
técnicos y eficientes sino también al crecimiento de las PYMES que se
dediquen a estas actividades comerciales como son los invernaderos y
granjas avícolas.
7.2 SUPERESTRUCTURA DE LA SOCIEDAD
En cuanto a los aspectos ideológicos, religión, filosofía, etc. En nuestro país las
automatizaciones están presentes en casi todos estos aspectos socio-
económicos, es decir las automatizaciones no perjudican ni están en contra de
estos literales antes mencionados. En si los agentes económicos los cuales son:
la familia, la empresa y el estado; las automatizaciones están presentes en las
empresas de manufacturación, en las familias en las casa automatizadas o
puertas automáticas y en el estado se encuentran en los proyectos que este
financia. Como vemos las automatizaciones hoy en día son parte de grandes
actividades de comercialización y producción.
7.3 MODO DE PRODUCCION
Nuestro negocio se mueve en el Sector Secundario y en el Sector Terciario, o
sea en los sectores manufacturero y de servicios, se encuentra en el sector
manufacturero por el hecho de realizar automatizaciones en el sector industrial y
en este se procesas todos elementos que se toman del primario, y se encuentra
en el terciario por el hecho de brindar los servicio de automatizaciones, realizar
las instalaciones y demás.
Nuestro negocio principalmente produce servicios, pero a más de servicios
también se comercializan PLC’s y logos y se da asesoría para proyectos, esto
ofrece AUTOMAT MG Y ASOCIADOS.

7.4 METODOLOGÍA DE LA ECONOMIA
7.4.1 Descripción General del Negocio
 Nombre del Negocio
AUTOMAT MG Y ASOCIADOS
 Sector
Automatizaciones, venta de PLC’s y asesoramiento.
 Ubicación Geográfica
Ecuador, Provincia De Chimborazo, Ciudad De Chambo y sus alrededores.
 Línea de Productos
Automatismos a líneas de producción manuales en invernaderos y granjas
avícolas
7.4.2 Naturaleza del Negocio
AUTOMAT MG Y ASOCIADOS se dedicará a las automatizaciones
específicamente de invernaderos y granjas avícolas inicialmente del sector de
Chambo, satisfaciendo las necesidades de los dueños de estos negocios a
reduciendo el personal usado gracias a los PLC’s y aplicando planes de
Mantenimiento.
7.4.3 Socios
Tabla 7.4.3.1 Datos generales de los Socios/Accionistas
Nombre del
Socio/Accionista
Número de cédula de
identidad
Porcentaje de Capital
Aportado (%)
Mauricio Márquez 060440787-4 50
Alfonso Gallegos 060329625-2 50

7.4.4 Cultura Corporativa del Negocio
Este negocio lleva un ambiente familiar entre los empleados con el fin de que
todos aporten con el cumplimiento de los objetivos del negocio y apoyar con
el contingente intelectual al momento de la toma de decisiones.
7.4.5 Producto
Servicio de Automatizaciones en Invernaderos y granjas avícolas.
7.4.5.1 Misión
Las automatizaciones se deben realizar con eficiencia y eficacia,
cumpliendo con las necesidades del cliente.
7.4.5.2 Visión
Ingresar a AUTOMAT MG Y ASOCIADOS como la empresa pionera en
automatizaciones de invernaderos y granjas avícolas a nivel nacional.
7.4.5.3 Objetivos
Corto Plazo
- Realizar automatizaciones o proyectos universitarios para darnos a
conocer.
- Buscar clientes potenciales.
Mediano Plazo
- Determinar el precio de venta de nuestros servicios, tomando en
cuenta todas las actividades que se vayan a realizar.
- Incurrir en el uso de propaganda para el negocio.
Largo Plazo
- Mantener y realizar los trabajos de automatización bajo los
requerimientos del cliente y basándonos en nuestra misión.
- Realizar un análisis de crecimiento.
Afabilidad del Servicio
- Reorganiza y minimiza las inversiones en la comunidad
agropecuaria.
- Mejora la productividad de los invernaderos y granjas avícolas.
Razones de Comercialización
- Incremento de productividad en los negocios mencionados.
- Calidad y garantía de los servicios.
- Costos razonables.
- Asesoría técnica.

7.5 NECESIDADES
La capacidad de nuestro negocio para satisfacer las necesidades de los clientes
y solucionar sus problemas. Lo haremos mediante la implementación de la
tecnología en sus actividades socio-comerciales, aportando de manera indirecta
al cambio de la matriz productiva ecuatoriana, de la siguiente manera:
7.5.1 ¿De quién son?
Se cubre las necesidades individuales debido al hecho de que el cliente
exige de nuestros servicios para la mejora de sus procesos productivos.
Las necesidades naturales se satisfacen por el hecho de que en ambos
negocios se produce alimentos y sociales porque en el bienestar del
negocio existe bienestar familiar.
Se cubre las necesidades colectivas o públicas, porque al tener un proceso
automatizado se garantiza la higiene de muchas actividades dentro del
proceso productivo de estos negocios mencionados, es decir se tendrá la
seguridad de que los productos serán aptos para el consumo humano.
7.5.2 ¿según la naturaleza?
Se satisface las necesidades primarias por el hecho de garantizar la
productividad de los alimentos que se generen en estos negocios.
Se cubre las necesidades secundarias porque al momento que el cliente
mantiene su negocio con alta productividad, con las ganancias puede optar
por gastarlas en un automóvil o cualquier otra necesidad efímera del ser
humano.
Las necesidades elásticas se cumplen porque al tener un negocio con
dichas características, es decir la automatización del mismo, dando al
cliente un gusto por su negocio y haciendo que este se recree dentro de su
trabajo cotidiano.
7.6 LOS BIENES Y SERVICIOS
7.6.1 Según la Cantidad
En bienes libres nuestro negocio cuenta con el aire, el tiempo y temperatura,
para poder realizar nuestras instalaciones con eficiencia y efectividad para un
buen funcionamiento de las mismas.
Nuestros bienes económicos son: herramientas necesarias para las
instalaciones (normales y especiales), softwares libres y con licencia
necesarias para la programación, equipos indispensables para instalación.

7.6.2 Según la Naturaleza
Nuestros bienes de consumo son duraderos, pero con una vida útil estimada.
Nuestro capital físico cuenta de: activos corrientes y no corrientes como los
PLC’s y logos para la venta y dinero disponible para el negocio, nuestras
herramientas de trabajo, nuestro local comercial, equipos de oficina y muebles
de oficina.
7.6.3 Según la Función
Nuestros bienes intermedios serían los cajetines metálicos, aspersores, rieles
y rodillos.
Nuestros bienes finales son el servicio en sí que préstamos y todos los
componentes necesarios utilizados.
7.7 PRODUCCION Y CIRCULACION
7.7.1 Factores de la Producción
En la naturaleza para nuestro negocio aprovechamos el aire al respirar y así
se podrá realizar las diferentes actividades de la instalación y automatización.
El trabajo en nuestro negocio comprende básicamente el uso de componentes
mecánicos, electrónicos, eléctricos neumáticos y demás para lograr las
automatizaciones es un trabajo que se funcionará bajo las leyes, contando con
dos trabajadores directos que son los mismos inversionistas.
PLC (Controlador Lógico Programable)
Este es un dispositivo utilizado como una computadora que brinda usos en las
automatizaciones de procesos electromecánicos, que funcionan en control de
fábricas, líneas de producción y montaje, atracciones mecánicas entre otras.
Para programar a estos es necesaria la utilización de programas o softwares,
por los cuales podremos manipular a dichos dispositivos.

PLC
Vale recalcar que los lenguajes de programación y su manipulación resultan
un poco complicados, dentro de las ventajas que estos equipos poseen se
encuentra que, gracias a ellos, es posible ahorrar tiempo en la elaboración de
proyectos, pudiendo realizar modificaciones sin costos adicionales. Por otra
parte, son de tamaño reducido y mantenimiento de bajo costo, además
permiten ahorrar dinero en mano de obra y la posibilidad de controlar más de
una máquina con el mismo equipo. Sin embargo, y como sucede en todos los
casos, los controladores lógicos programables, o PLC’s, presentan ciertas
desventajas como es la necesidad de contar con técnicos calificados y
adiestrados específicamente para ocuparse de su buen funcionamiento.
Logos
Los Relés Programables se caracterizan por su tamaño compacto realizando
tareas de enclavamiento, temporización, registro y operaciones matemáticas,
sustituyen con ventajas contactores auxiliares, temporizadores y contadores
electromecánicos, reduciendo el espacio necesario y facilitando
significativamente las actividades de mantenimiento.
Sistemas de iluminación, energía, ventilación, transporte, alarma, irrigación,
refrigeración y acondicionamiento de aire, comando de puertas y cancelas,

control de silos y ascensores, comando de bombas y compresores, comando
de señaleros y otras aplicaciones.
Automatización
La automatización es un sistema donde se trasfieren tareas de producción,
realizadas habitualmente por operadores humanos a un conjunto de
elementos tecnológicos.
Un sistema automatizado consta de dos partes principales:
- Parte de Mando
- Parte Operativa
La Parte Operativa es la parte que actúa directamente sobre la máquina. Son
los elementos que hacen que la máquina se mueva y realice la operación
deseada.
La Parte de Mando suele ser un autómata programable (tecnología
programada), aunque hasta hace bien poco se utilizaban relés
electromagnéticos, tarjetas electrónicas o módulos lógicos neumáticos
(tecnología cableada).
Objetivos de la automatización
- Mejorar la productividad de la empresa, reduciendo los costes de la
producción y mejorando la calidad de la misma.
- Mejorar las condiciones de trabajo del personal, suprimiendo los
trabajos penosos e incrementando la seguridad.
- Realizar las operaciones imposibles de controlar intelectual o
manualmente.
- Mejorar la disponibilidad de los productos, pudiendo proveer las
cantidades necesarias en el momento preciso.
- Simplificar el mantenimiento de forma que el operario no requiera
grandes conocimientos para la manipulación del proceso productivo.
- Integrar la gestión y producción.
Invernadero
Un invernadero (o invernáculo) es un lugar cerrado, estático y accesible a pie,
que se destina a la producción de cultivos, dotado habitualmente de una
cubierta exterior translúcida de vidrio o plástico, que permite el control de la
temperatura, la humedad y otros factores ambientales para favorecer el
desarrollo de las plantas. En la jardinería antigua española, el invernadero se
llamaba estufa fría.

Granja Avícola
Una granja avícola es un establecimiento agropecuario para la cría de aves de
corral tales como pollos, pavos, patos, y gansos, con el propósito de usarlos
como base alimenticia sea faenándolos por su carne o recogiendo sus
huevos. Las aves de corral son criadas en grandes cantidades, siendo la cría
de pollos y gallinas la de mayor volumen. Anualmente se crían más de 50 000
millones de pollos como fuente de alimento, tanto por su carne como por sus
huevos.
El capital con el cual cuenta nuestro negocio cuenta con un capital físico no
corriente, tales como las herramientas, equipos, muebles y demás. Un capital
financiero sin contar con el capital de inversión, los equipos para la venta y el
dinero en caja y bancos. En cuanto a capital humano contamos con dos
personas, los dos inversionistas iniciales el uno cuenta con el conocimiento
mecánico y el otro con el conocimiento electrónico.
La capacidad de emprendimiento se evidencia en las ideas de automatizar los
negocios como invernaderos y granjas avícolas, ya que notamos que se
pueden suprimir tiempos en muchas actividades que se realizan en estos
establecimientos, y tan solo con presionar un botón. Las automatizaciones
juegan un rol importante en este sector productivo puesto que con ellas los
dueños se ahorraran una buena cantidad de dinero al suprimir mano de obra,

y el mantenimiento que se deba realizar a las instalaciones se lo puede en
intervalos de tiempo.
Nuestro negocio se mueve principalmente en los sectores secundario y
terciario, ¿por qué? Porque toma materia prima como partes metálicas y
demás para transformarlas en partes mecánicas que se utilizaran en el
proceso de automatización, y principalmente nuestro negocio se mueve en el
sector terciario porque presta servicios, lo servicios de automatizaciones,
venta de PLC’s, logos entre otros insumos electrónicos y asesoría técnica para
proyectos similares.
En cuanto a los agentes económicos tales como: la familia, la empresa y el
estado, nuestro negocio se encuentra presente en todos estos, en la familia se
encuentra en mobiliaria automatizada, en la empresa en especial si esta es
industrial las automatizaciones están presentes en casi todos los procesos y
en el estado estas se encuentran en los proyectos que el gobierno está
desarrollando, a más de que con el cambio de la matriz productiva las
automatizaciones serán el pan de cada día, por así decirlo.
7.7.2 Producto
Objetivos
Objetivo General
- Automatizar invernaderos o granjas avícolas con el uso de PLC’s.
Objetivos Específicos
- Aplicar de manera correcta y adecuada los PLC’s en los sitios requeridos
de acuerdo al sector.
- Ingresar el negocio al mercado (teóricamente).
- Analizar los costos de automatizar dichos sectores.
Misión
 Las automatizaciones se deben realizar con eficiencia y eficacia,
cumpliendo con las necesidades del cliente.
Visión
 Ingresar a AUTOMAT MG Y ASOCIADOS como la empresa pionera en
automatizaciones de invernaderos y granjas avícolas a nivel nacional.

AUTOMAT MG Y ASOCIADOS, es una asociación destinada a la
elaboración de automatizaciones de invernaderos y granjas avícolas, y
también la venta de suministros electrónicos y asesoramiento en proyectos
con referencia a automatización con una garantía del 100% de calidad en
sus instalaciones y trabajos realizados, priorizando nuestra iniciación en
Chambo y sus alrededores, con la visión de lideras el campo de
automatizaciones en la provincia y posterior del país. Con la utilización de
los mejores instrumentos y dispositivos en sus instalaciones AUTOMAT MG
Y ASOCIADOS brindará sus servicios con total calidad, eficiencia y
efectividad.
Como sabemos nuestro negocio se centrará en las automatización de
invernaderos y granjas avícolas, pero también podemos realizar todo tipo de
automatizaciones en sectores industriales de las PYMES o cualquier otro tipo
de negocio, además con la intención de darnos a conocer con la realización
de proyectos y tesis universitarias, iremos abriéndonos paso y posicionarnos
en el mercado de las automatizaciones.
Marca
Con esta marca pretendemos en un futuro crear una imagen social de
nuestro negocio que sea sinónimo de excelencia en servicio en
automatizaciones, centrándonos en aumentar el área de producción de
nuestros clientes, basándonos en nuestra capacidad, competitividad y
confianza, AUTOMAC MG Y ASOCIADOS automatizaciones con eficiencia
y eficacia, cumpliendo las necesidades del cliente.

Principales Materiales para Nuestro Trabajo
- PLC’S
- Instrumentos y herramientas necesarias para instalación
- Computadoras
- Softwares para programación
- Herramientas necesarias para la programación de los PLC’s o Logos
- EPP
Tiempos y Requerimientos
Nuestros tiempos básicamente dependerán de la disponibilidad de los
implementos en caso de importación, caso contrario todo dependerá del tamaño
de la automatización que se deba realizar, la asequibilidad al lugar, y las
condiciones ambientales.
Diseño
El diseño de las automatizaciones se realizará de acuerdo a los requerimientos y
necesidades del cliente, y el tipo de negocio a automatizar, tomando en cuenta el
espacio y la ubicación del mismo.
Distribución del Local
El sector 1 pertenece al área de venta, aquí se expenderá los suministros y
aparatos electrónicos.
El sector 2 corresponde al área de oficina, en este espacio se realizara las
negociaciones o contratos de servicios de automatización y asesoría.
El sector 3 aquí se encuentra Bodega.

8. ESTUDIO DEL MERCADO
8.1 AMBITO, CLASES Y ESTRUCTURA DEL MERCADO Y SUS
CARACTERISTICAS
8.1.1 Ámbito y clases
Mercado es el lugar donde se realizan transacciones u operaciones
comerciales, nuestro caso es el mercado las automatizaciones que en nuestro
país es muy amplio y ha ido creciendo en los últimos tiempos.
Debemos distinguir que nuestro principal mercado es el sector comercial, el
sector industrial y agropecuario, y nuestros principales consumidores son las
personas en general que tengan acceso al producto y puedan conocer su
calidad.
El mercado de bienes es aquel en el que se compran y venden bienes. Este
mercado nos va a permitir analizar cómo se determina en una economía el
nivel de producción de equilibrio en el corto plazo.
En el mercado de servicios es aquel en el que se compran o venden servicios.
Es decir nuestro negocio
Mercado de valores es aquel donde se compran o venden valores monetarios.
En equilibrio en el corto plazo.
8.1.2 Estructura del Mercado
La estructura del mercado (también conocida como forma del mercado)
describe el estado de un mercado con respecto a los ofertantes y los
demandantes del mismo.
Las formas principales del mercado son:
- Competencia perfecta.- En la cual el mercado consiste en un número muy
grande de firmas produciendo un producto homogéneo, y un número muy
grande de personas demandando ese producto.
- Competencia monopolística.- También llamada mercado competitivo,
donde hay una gran cantidad de firmas de la independiente que tiene una
proporción muy pequeña de la cuota de mercado.
- Oligopolio.- En el cual un mercado es dominado por un número pequeño de
las firmas que poseen más del 40% de la cuota de mercado.
- Oligopsonio.- Un mercado dominado por muchos vendedores y algunos
compradores.
- Monopolio.- Donde hay solamente un abastecedor de un producto o de un
servicio.

- Monopolio natural.- Un monopolio en el cual la eficacia de la economía,
resulta ser la causa del aumento en la escala del tamaño de la firma.
- Monopsonio.- Cuando hay solamente un comprador en un mercado.
- La forma de competencia imperfecta- Es absolutamente idéntica a las
condiciones de mercado realistas donde algunos competidores,
monopolistas, oligopolistas, y duopolistas monopolísticos existen y dominan
las condiciones de mercado.
Los criterios principales por los cuales uno puede distinguir entre diversas
estructuras del mercado son: el número y tamaño de productores y
consumidores en el mercado, el tipo de mercancías pero para eso necesitan
correlacionarse.
Podemos determinar que nuestro mercado es de Competencia perfecta donde
existen una gran cantidad de productores y vendedores del campo de las
automatizaciones así como también existen un número muy grande de
personas demandando los servicios que en cuestión que es automatizaciones
de invernaderos y granjas avícolas.
8.1.3 Plan de muestreo, Población Objetivo
Nuestros servicios a fin de cuenta están dirigidos a la población agropecuaria,
que tengan invernaderos o granjas avícolas de preferencia, de ahí a
estudiantes universitarios y demás personas que necesites de los servicios y
asesoramiento en el campo de las automatizaciones.
En nuestro caso, sí se conoce el tamaño de la población entonces se aplica la
siguiente fórmula:
Dónde:
n: es el tamaño de la muestra;
Z: es el nivel de confianza;
p: es la variabilidad positiva;
q: es la variabilidad negativa;
N es el tamaño de la población;
E es la precisión o el error.

La ventaja sobre la primera fórmula es que al conocer exactamente el tamaño
de la población, el tamaño de la muestra resulta con mayor precisión y se
pueden incluso ahorrarse recursos y tiempo para la aplicación y desarrollo de
una investigación.
De acuerdo con los datos presentados por el Instituto Ecuatoriano de
Estadísticas y Censos (INEC), del último Censo de Población y Vivienda
(2010), realizado en el país, el cantón posee 11885 habitantes, distribuidos
entre el área urbana de la cabecera cantonal que posee 4.459 habitantes y el
área rural que alberga a 7.426 habitantes. La población masculina alcanza el
47,45%, mientras que la femenina el 52,55%. El analfabetismo en mujeres se
presenta en 23,7%, mientras que en varones: 10,55%.
De los cuales nos basaremos en la PEA de este cantón, puesto que a ese
sector brindaremos nuestros servicios.

Como podemos observar el 47.6% de la población se dedica a actividades
agropecuarias, en los cuales se encuentran nuestros pobladores objetivos, los
propietarios de invernaderos y granjas avícolas, es decir uno de los principales
ingresos de chambo pertenece directamente a la renta, debido a que se trabaja
en la tierra.
Se nota un incremento en lo que refiere a la recaudación de impuestos en el
cantón debido a los ingresos por trabajo en las tierras, ya que como
anteriormente mencionamos Chambo es eminentemente agrícola y eso
significa que sus ingresos serán por rentas ya que trabajan en la tierra.

La industria manufacturera no esta tan presente del todo pero empieza a hacer
su aparición en el campo, por lo cual las automatizaciones aplican en este
sector también.
Estas son las actividades que generan mayor ingreso en la provincia de
Chimborazo de las cuales Chambo está en el 4.9% de ingresos descrito por
agricultura y ganadería.
En cuanto a los indicadores sociales, como en todo logar los índices de
pobreza están presentes, para lo cual existen programas de desarrollo y bonos
del estado de los cuales 1902 personas lo reciben.

En cuanto a los indicadores políticos podemos expresar que el partido de
gobierno ha ido perdiendo aceptación en los gobiernos seccionales, por lo cual
creemos que en un futuro podría dificultar un poco el cambio de la matriz
productiva ya que los lineamientos ideológicos no están en concordancia entre
el estado y el municipio del cantón, sin embargo fuera o no del cambio de
matriz productiva las automatización son el mañana por así decirlo, así que
tarde o temprano se irán posesionando del mercado y la industria.
Para realizar un estudio más exacto utilizaremos el método antes descrito y los
datos obtenidos y así tener el estimativo exacto para nuestro estudio.
Por lo que se obtiene dado los siguientes datos:
n: ?
Z: 1,96
p: 0,5
q: 0,5
N: 5647 PEA (2.8% de la PEA de Chimborazo)
E: 0,05
Gráfico No 1: cálculo de n
𝑛 =
(1.96)2(0.50)(0.50)(5647)
(5647)(0.05)2+(1.96)2(0.50)(0.50)
𝑛 =
5423.3788
15.0779
= 359.7
𝑛 ≈ 360 𝑒𝑛𝑐𝑢𝑒𝑠𝑡𝑎𝑠

Con el dato de N= 360 encuestas este es el dato demuestra que
tomaremos para nuestra investigación, encuestas que serán realizadas a
un público objetivo, que comprendan las edades de entre 21 y 40 años.
8.1.4 Encuesta
Una encuesta es un estudio observacional por medio del cual se obtienen
datos a partir de realizar un conjunto de preguntas dirigidas a una muestra
representativa o al conjunto total de la población estadística en estudio.
8.1.4.1 Cuestionario
1.- ¿En caso de iniciar un negocio, o poseer un invernadero o granja
avícola estaría dispuesto a automatizar sus procesos de producción?
Si
No
2.- ¿Sabe lo que es una automatización?
Si
No
3.- ¿Conoce los lineamientos para la nueva matriz productiva del país?
Si
No
4.- ¿Si tuviese un negocio le gustaría incrementar su productividad y
disminuir sus gastos de mano de obra?
Si
No
5.- ¿Conoce a alguien que tenga un invernadero o granja avícola?
Si
No
6.- ¿Cree que el cantón necesita un centro de servicios de
automatizaciones y asesoría técnica?

Si
No
7.- ¿Cree usted que las automatizaciones aumentarían sus procesos de
producción?
Si
No
8.- ¿Se arriesgaría usted a invertir en un invernadero o granja avícola?
Si
No
9.- ¿Estaría dispuesto a automatizar su negocio en caso de tenerlo?
Si
No
10.- ¿Conoce usted alguna granja avícola o invernadero que estén
automatizados?
Si
No

8.1.4.2 Análisis de resultados
1.- ¿En caso de iniciar un negocio, o poseer un invernadero o granja
Si= 152 No=208
2.- ¿Sabe lo que es una automatización?
Si= 72 No=288
42%
58%
¿En caso de iniciar un negocio, o poseer un invernadero o granja
Si
No
20%
80%
¿Sabe lo que es una automatización?
Si
No

3.- ¿Conoce los lineamientos para la nueva matriz productiva del país?
Si= 193 No= 167
4.- ¿Si tuviese un negocio le gustaría incrementar su productividad y
Si= 356 No= 4
54%
46%
¿Conoce los lineamientos para la nueva
matriz productiva del país?
Si
No
99%
1%
¿Si tuviese un negocio le gustaría
incrementar su productividad y
Si
No

5.- ¿Conoce a alguien que tenga un invernadero o granja avícola?
Si= 334 No= 26
6.- ¿Cree que el cantón necesita un centro de servicios de
automatizaciones y asesoría técnica?
Si= 318 No= 42
93%
7%
¿Conoce a alguien que tenga un
invernadero o granja avícola?
Si
No
88%
12%
¿Cree que el cantón necesita un centro de
servicios de automatizaciones y asesoría
técnica?
Si
No

7.- ¿Cree usted que las automatizaciones aumentarían sus procesos de
producción?
Si= 186 No= 174
8.- ¿Se arriesgaría usted a invertir en un invernadero o granja avícola?
Si= 201 No= 159
52%
48%
¿Cree usted que las automatizaciones
aumentarían sus procesos de
producción?
Si
No
56%
44%
¿Se arriesgaría usted a invertir en un
invernadero o granja avícola?
Si
No

9.- ¿Estaría dispuesto a automatizar su negocio en caso de tenerlo?
Si= 182 No= 178
10.- ¿Conoce usted alguna granja avícola o invernadero que estén
automatizados?
Si= 319 No= 41
51%
49%
¿Estaría dispuesto a automatizar su
negocio en caso de tenerlo?
Si
No
89%
11%
¿Conoce usted alguna granja avícola o
invernadero que estén automatizados?
Si
No

8.2 La Demanda
Es la cantidad y calidad de bienes y servicios que pueden ser adquiridos en los
diferentes precios del mercado por un consumidor (demanda individual) o por el
conjunto de consumidores (demanda total o de mercado), en un momento
determinado.
La demanda en cuanto a servicios de automatizaciones aún no está en auge por lo
que debemos esperar a los resultados que nos puedan lanzar las encuestas para
poder corregir este pequeño dato.
Tomando en cuenta que en el cantón chambo no se ha encontrado ningún
invernadero ni granja avícola con automatizaciones, podríamos decir que el
porcentaje de demanda insatisfecha es del 100%, sin embargo de la cantidad de
personas que posean este tipo de negocios, estas no se encuentran en las
posibilidades de realizar este tipo de automatizaciones en sus negocios, por lo
tanto de la cantidad de personas en el cantón que trabajen en este campo laboral
no se puede contar a todos como posibles demandantes debido a su situación
económica, sus recursos no son suficientes para poder contratar este tipo de
servicios, por tal motivo nuestra prioridad podría cambiar a las automatizaciones
de granjas avícolas, por el hecho de que para su montaje requiere más capital
financiero que para un invernadero.
Ley de la demanda
La cantidad demandada de un bien disminuye a medida que aumenta su precio,
manteniéndose las restantes variables constantes. La cantidad demandada es
inversamente proporcional al precio.
Factores que determinan la demanda
1. Precio del bien
2. Precio de bienes sustitutivos
3. Precio de bienes complementarios
4. Ingreso de los consumidores
5. Gustos y preferencias
6. Población
7. Precios futuros esperados
Elasticidad de la Demanda
Es conocida como la elasticidad-precio de la demanda, es un concepto que en
economía se utiliza para medir la sensibilidad o capacidad de respuesta de un
producto a un cambio en su precio. En principio, la elasticidad de la demanda se
define como el cambio porcentual en la cantidad demandada, dividido por el
cambio porcentual en el precio.

La elasticidad precio de la demanda se puede aplicar a una gran variedad de
problemas en los que se busca conocer el cambio esperado en la cantidad
demandada dado un cambio contemplado en el precio. Para todo tipo de
productos es muy importante conocer lo que pasará con la demanda si suben o
bajan los precios. Si la demanda es elástica, una disminución del precio puede
reportar muy buenos dividendos al aumentar las ventas en un porcentaje mayor al
cambio en el precio. Una de las razones para aplicar impuestos adicionales a
productos como el petróleo o los cigarrillos es la inelasticidad que tienen estos
bienes en el largo plazo. Las personas asumen el precio más elevado y lo
incorporan a su comportamiento. Para estos y otros casos, es fundamental
conocer la elasticidad de la demanda.
8.3 La Oferta
Es la oferta como aquella cantidad de bienes o servicios que los productores están
dispuestos a vender a los distintos precios del mercado. Hay que diferenciar la
oferta del término cantidad ofrecida, que hace referencia a la cantidad que los
productores están dispuestos a vender a un determinado precio.
AUTOMAC MG Y ASOCIADOS prestara servicio de automatizaciones venta y
asesoría comenzando por el cantón chambo y en una proyección después al país.
Pero en nuestro país existen un sinnúmero de personas o empresas que se
dedican a prestar estos servicios pero que no se encuentran registrados por ende
el análisis de la competencia será un tanto inconsistente
Principalmente los consumidores de estos productos son personas que posean
invernaderos y granjas avícolas, estudiantes universitarios y personas interesadas
en la electrónica y automatizaciones.
La curva de la Oferta
La curva de oferta puede hacer referencia a la oferta individual de una empresa,
que representa las cantidades y los precios correspondientes a un único oferente o
empresario. Si se agregan las cantidades que ofrecen todas las empresas que
componen un sector o mercado, se obtiene la denominada curva de oferta del
mercado o de la industria, que representa por tanto las cantidades dispuestas a
venderse a cada precio en un determinado mercado.
Una curva de oferta del mercado es una línea trazada en un gráfico que
representa la oferta de un determinado bien o servicio. A menudo se utiliza junto
con una curva de demanda. El punto en el que las curvas de oferta y demanda se
encuentran se considera el equilibrio de precio, o el precio perfecto para la oferta y
la demanda de ese producto. Las curvas de oferta son raramente verticales, pero
cuando lo son, representa una cantidad fija de suministro de ese producto.

Ley de la Oferta
Es el incremento en el precio causa un incremento en la cantidad ofrecida y una
disminución en el precio ocasiona una reducción de la cantidad ofrecida.
Elasticidad de la oferta
La elasticidad de la oferta mide la capacidad de reacción de los productores ante
alteraciones en el precio. La oferta es elástica cuando la respuesta de los
productores ante un cambio de precio es significativa caso contrario esta es
inelástica.
Determinantes de la Elasticidad Precio de la Oferta
En la oferta el principal determinante es el tiempo del cual disponen los
productores para responder al cambio del precio del producto. Es muy posible que
un aumento significativo en el precio del producto motive a los productores a
ofrecer una mayor cantidad, pero su ciclo de producción no se lo permite pues
requiere un tiempo mayor, o el traslado de los recursos de la producción de otros
bienes, lo cual requiere tiempo, puede también presentarse el hecho de que no
haya el suficiente tiempo para modificar su cantidad ofrecida.
Entonces, resumiendo los principales determinantes de la elasticidad de la oferta
serán:
 El tiempo.
 El costo y la factibilidad de almacenamiento.
 Características del proceso de producción.
CURVA DE LA OFERTA
Muestra la cantidad que un productor está dispuesto a vender de un bien, a un
precio dado, manteniendo constantes los demás factores que pueden afectar a la
cantidad ofrecida.
La relación existente entre el precio y la cantidad ofrecida es directa, ya que a
mayor precio, mayor beneficio, por lo que los oferentes están interesados en
vender más cantidad de dicho bien.
La Oferta y Demanda Unitaria
Es Unitaria, cuando un cambio en el precio, hace variar en la misma proporción las
cantidades.

Competencia
Dentro de este punto analizaremos a la parte oferente que competirá en el
mismo ámbito de trabajo que nosotros es decir asociaciones y compañías con
fines similares a los nuestro entre las cuales podemos enumerar a las
siguientes las cuales se han encontrado como registradas:
- Electricsystems (Guayaquil, Guayas)
- Coelinsa S.A. (Machala, El Oro)
- Arpro Industrial (Manta, Manabí)
- Centro de Mantenimiento Eléctrico Láser (Portoviejo, Manabí)
- Manandes Ingeniería y Automatización Cia. Ldta. (Manta, Manabí)
- Omaconsa (Guayaquil, Guayas)
- Lancecontrol (Quito, Pichincha)
- Air-Gas (Cuenca, Azuay)
Proyección de la Demanda
Para proyectar nuestra demanda hemos tomado como referencia la población de
Chambo de la cual hemos tomado en cuenta solo un porcentaje, en base a nuestra
futura prestación de servicios. Además hemos tomado como referencia el índice
de crecimiento económico agrícola de los últimos años de este cantón el cual es
de un 0.05%
Proyección de la Demanda
Demanda en
automatizaciones
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Anual 1235 1297 1362 1430 1502 1577 1656
Mensual 103 108 114 119 125 131 138
Fuente: INEC
Como dijimos anteriormente de los valores de demanda aquí presentados, es
posible que no todos puedan acceder a los servicios de automatizaciones debido
al costo que están representan.
Demanda Insatisfecha
Nuestra demanda insatisfecha fue obtenida en base a nuestra demanda
proyectada de la cual restamos la oferta de la competencia y también nuestra
oferta, la demanda insatisfecha aquí es del 100% pero de la cual no la podremos
cubrir en su totalidad, y no debido a la cantidad sino a que los demandantes serian
pocos.

8.4 COMERCIALIZACION Y DISTRIBUCION
Presupuesto de Capital
El presupuesto de capital o proyecto de inversión se refiere a las inversiones en el
activo fijo o en el diseño de métodos y procedimientos necesarios para producir y
vender bienes. Su horizonte de planeación y de control es de largo plazo, pues los
conceptos que trata se utilizan o se mantienen durante varios ejercicios. Así
mismo, sus resultados operativos y financieros pueden no ser inmediatos. Debido
a lo anterior, es posible que se corra el riesgo de que los activos, objeto del
presupuesto de capital, puedan resultar improductivos, poco rentables u obsoletos,
por lo que se recomienda realizar una evaluación técnica, económica y financiera
de todas las variables que integran un proyecto de inversión.
Clasificaciones de proyectos
Proyectos de reemplazo: mantenimiento del negocio. Consiste en aquellos gastos
que serán necesarios para reemplazar los equipos desgastados o dañados que se
usan para la elaboración de los productos rentables. Estos proyectos de
reemplazo son necesarios cuando las operaciones deben continuar.
Proyectos de reemplazo: reducción de costos. Incluye aquellos gastos que se
necesitarán para reemplazar los equipos utilizables pero que ya son obsoletos. En
este caso, la meta consiste en disminuir los costos de la mano de obra, de los
materiales o de otros insumos tales como la electricidad. Estas decisiones son de
naturaleza discrecional y por lo general se requiere de un análisis más detallado
para darles apoyo.
Proyectos de expansión de los productos o mercados existentes. Aquí se incluyen
los gastos necesarios para incrementar la producción de los productos actuales o
para ampliar los canales o instalaciones de distribución en los mercados que se
están atendiendo actualmente. Estas decisiones son más complejas ya que se
requiere de un pronóstico explícito con relación al crecimiento de la demanda. La
decisión se toma un nivel más alto dentro de la empresa.
Proyectos de expansión hacia nuevos productos o mercados. Se refieren a los
gastos necesarios para elaborar un nuevo producto o para expandirse hacia un
área geográfica que actualmente no esté siendo atendida. Estos proyectos
implican decisiones estratégicas que podrían cambiar la naturaleza fundamental
del negocio, y requieren la erogación de fuertes sumas de dinero a los largo de
periodos muy prolongados, se requerirá de un análisis muy detallado y la decisión
final se tomará generalmente en los niveles jerárquicos más altos.

Proyectos de seguridad y/o de protección ambiental. Se refieren a los gastos
necesarios para cumplir con las disposiciones gubernamentales, con los contratos
laborales o con las pólizas de seguros. Estos gastos se denominan inversiones
obligatorias o proyectos no productores de ingresos. Esta categoría es de
naturaleza general e incluye los edificios de oficinas, los lotes de estacionamiento,
los aviones para ejecutivos y otros aspectos similares. La forma en que se
manejan estos proyectos varía entre cada empresa.
Técnicas de Valuación de Presupuestos de Capital
Dado que las decisiones sobre presupuestos de capital son tan importantes es
necesario tener la mayor confianza posible respecto a que la decisión se está
tomando es la correcta. Con este propósito se han desarrollado una serie de
técnicas de evaluación de proyectos que permiten considerar diferentes aspectos
de dichos proyectos. En las siguientes secciones se presentan dichas técnicas,
sus criterios de evaluación, así como las cualidades e inconvenientes de cada una
de ellas que deben tenerse en cuenta para tomar una mejor decisión de inversión.
Periodo de Recuperación
La técnica del periodo de recuperación (RP) tiene el objetivo de determinar cuánto
tiempo tardará la empresa en recuperar la inversión realizada en un proyecto de
inversión. De acuerdo con esta técnica entre más rápido se recuperen los recursos
monetarios destinados a un proyecto, tanto mejor. Para aplicar esta técnica los
administradores de la empresa deben primeramente establecer un parámetro con
respecto a en cuánto tiempo debe recuperarse la inversión en los proyectos de
capital. Si el periodo de recuperación de un proyecto es mayor que el parámetro
previamente establecido el proyecto no se acepta; pero si su periodo de
recuperación es igual o menor que dicho parámetro el proyecto es aceptado. Más
formalmente:
RP< Periodo máximo de recuperación preestablecido; el proyecto se acepta.
RP > Periodo máximo de recuperación preestablecido; el proyecto se rechaza.
Para los proyectos mutuamente excluyentes, se aceptaría aquel proyecto que,
además de tener un RP menor o igual al parámetro de recuperación establecido,
tuviera el menor periodo de recuperación.

Periodo de Recuperación Descontado
A diferencia del RP simple, el método del Periodo de Recuperación Descontado
(DRP) sí considera el valor del dinero en el tiempo. El DRP, por supuesto, es muy
semejante al RP simple, la diferencia es que en lugar de trabajar con los flujos de
efectivo nominales del proyecto, el DRP primero los descuenta (es decir, los lleva
a valor presente) para compararlos con la inversión inicial que está a valor
presente.
8.4 Precios
Precio de Mercado
Es un concepto económico de gran aplicación tanto en aspectos teóricos de la
disciplina como en su uso técnico y en la vida diaria. El concepto es fácil de
comprender, el precio de mercado es el precio al que un bien o servicio puede
comprarse en un mercado concreto.
Sin embargo, el concepto ha dado origen a discusiones tanto técnicas como
teóricas en el desarrollo de las ciencias económicas. Esas discusiones van desde
la definición de que es un mercado a que se entiende por precio, dificultades que
adquieren un auge particular en la microeconomía, ámbito en el cual una de las
funciones más importantes de un economista es la determinación de precios que
maximicen la ganancia de una empresa. Sin embargo, la problemática también se
extiende al ámbito macroeconómico, en el cual cálculos acerca de precios juegan
un papel central en la determinación del hipotético equilibrio económico.
Por ejemplo el precio de una automatización dependerá del tamaño y los
componentes que en este servicio se utilicen, haciendo un aproximado en un
trabajo mediano el costo sería aproximadamente unos $5000.
Para determinar la demanda de nuestro servicio, lo hacemos de la siguiente
manera: de 11885 habitantes que son el 100%, determinar el porcentaje de PEA
de chambo, posterior a esto el porcentaje de personas que trabajan en la
agricultura y ganadería y de este porcentaje determinar la cantidad de personas
que específicamente trabajan en invernaderos y granjas avícolas, o que sean
dueños de las mismas.
Valor Presente Neto
El método del valor presente neto (VPN) consiste en llevar todos y cada uno de los
flujos de efectivo que generará el proyecto a valor presente y restar la inversión
inicial. Esta diferencia es la cantidad adicional que un proyecto le agregará (o le
restará) al valor actual de la empresa. Si el proyecto le agrega valor a la empresa –

es decir, es positivo – entonces el proyecto debe aceptarse. Por el contrario, si el
VPN de un proyecto es negativo esto significa que, de aceptarse, el proyecto le
restaría valor a la empresa. El criterio del VPN es muy claro si el VPN es positivo
(incluyendo al cero como valor positivo) el proyecto debe realizarse, si el VPN es
negativo el proyecto no debe efectuarse:
Si VPN >$0 el proyecto se acepta.
Si VPN < $0 el proyecto se rechaza.
Tasa Interna de Rendimiento
La tasa interna de rendimiento (TIR) es el rendimiento porcentual anual que
proporcionan los recursos invertidos en un proyecto.
En esta expresión la tasa interna de rendimiento se encuentra resolviendo por TIR
mediante prueba y error. Por fortuna las calculadoras financieras y las
computadoras permiten ahora simplificar el tedioso procedimiento de cálculo. Vale
la pena comentar, sin embargo, que estos dispositivos de cálculo usan el método
de prueba y error para encontrar la TIR.
Si la TIR del proyecto es mayor que el costo de capital de la empresa significa que
los recursos invertidos producirán un rendimiento que supera el costo porcentual
de dichos recursos y, por lo tanto, el proyecto debe aceptarse.
9. LA RENTA
9.1 Ingreso Disponible
El ingreso disponible es el ingreso que queda después de que una persona ha
pagado todos los impuestos sobre la renta personal. La salud económica esta es
una medida muy importante para determinar no sólo de un individuo en general,
pero la salud de la sociedad en su conjunto. El ingreso disponible es una de las
principales medidas de la riqueza personal, pero no es la única medida que puede
ser utilizado.
Es importante entender que el ingreso disponible no es lo mismo que los ingresos
discrecionales, el último de los cuales en realidad pueden ser más importantes
para la gente que el ingreso disponible. Ingreso libre es el ingreso que queda
después de impuestos y otros gastos de rutina. Así, la renta disponible es, casi
siempre, un valor superior a los ingresos discrecionales, pero realmente no pueden
reflejar los costes que una persona tiene que ocuparse de forma rutinaria.
En algunos países, puede ser posible que los ingresos brutos y los ingresos
disponibles sean la misma cosa. Este sería el caso en países donde no hay

impuesto sobre la renta personal. Esto podría ser porque el país no tiene personal
de impuestos sobre la renta o porque la persona no gana suficiente dinero para
impuestos sobre la renta que deben evaluarse.
9.2 Ingreso Per Cápita
La renta per cápita, PIB/PBI per cápita o ingreso per cápita, es la relación que hay
entre el PIB(producto interno bruto) y la cantidad de habitantes de un país. Para
conseguirlo, hay que dividir el PIB de un país entre su población.
Es un indicador comúnmente usado para estimar la riqueza económica de un país.
Numerosas evidencias muestran que la renta per cápita está positivamente
correlacionada con la calidad de vida de los habitantes de un país. Esto es
especialmente cierto cuando la renta no supera un cierto umbral; sin embargo,
para países de mayor renta la correlación entre calidad de vida y renta per cápita
se va perdiendo.
9.3 Distribución de la Renta
La distribución de la renta es la manera en que se reparten los recursos materiales
fruto de la actividad económica en los distintos estratos socio-económicos. En
general, es independiente de cómo se obtengan las rentas, su reparto no es
necesariamente igual, pues existe una desigualdad de ingreso.
Influencia de las políticas económicas
Entre los países del mundo existe una correlación clara entre la desigualdad de la
renta, el nivel de impuestos existente y el tipo de política fiscal de los gobiernos.
En los países más desiguales tienden a existir pocos impuestos y estos
frecuentemente son poco progresivos.
Tradicionalmente las tesis socialdemócratas y socialistas, sostienen que un
sistema capitalista liberal puro el reparto desnivelado tendría base en la
prevalencia del lucro sobre los medios de producción privados por lo que surge
una situación de antagonismo y conflictividad social. Por otra parte las tesis
tradicionales del neoliberalismo el Estado debe dejar de intervenir en todos o
algunos asuntos económicos de sus ciudadanos y eliminar políticas de gasto
público para que la desregulación y la flexibilidad del mercado permita el progreso
libre de los ciudadanos. Sin embargo otras escuelas de económica insisten que la
frecuencia con la que se presentan fallos de mercado hace muy conveniente un
papel activo del estado en la vigilancia, e incluso el desarrollo de ciertos sectores
estratégicos.

En la mayoría de los países existen impuestos progresivos sobre el nivel de
ingreso de los agentes económicos individuales que son el medio más común
usado por los gobiernos para reducir la desigualdad en la distribución renta.
10.ESTUDIO FINANCIERO
10.1 Situación Financiera
A continuación se muestra los activos no corrientes que se han visto necesarios
para la implementación de los servicios de AUTOMAC MG Y ASOCIADOS entre
estos valores tenemos: muebles y enseres, equipo de cómputo, software,
maquinaria, equipos y herramientas que se van a realizar en la planta para el
óptimo funcionamiento de sus actividades, entre otros.
Activos no Corrientes
Muebles y enseres
Cantidad Descripción Valor unitario Total
1 Escritorio $ 140,00 $ 140,00
1 Vitrina $ 220,00 $ 220,00
1 Facturero $ 25,00 $ 25,00
2 Anaquel $ 160,00 $ 320,00
5 Sillas $ 15,00 $ 75,00
10 TOTAL $ 560,00 $ 780,00
Activos corrientes
Los activos o el efectivo que fácilmente pueden convertir en efectivo en no más de
12 meses pertenecen a la categoría de activos corrientes. Tus cuentas de dinero
en efectivo y efectivo en caja chica regularmente aparecen en la parte superior de
la categoría de activos corrientes; estas cuentas van seguidas de las inversiones a
corto plazo.
Parte de los activos corrientes son las sumas de dinero o de efectivo, se habla de
sumas de efectivo cuando se tiene dinero constante y sonante, o dinero en el
bolsillo el cual se puede utilizar para inversiones o pago de deudas o para
depósitos en el banco o cualquier tipo de transacción que se desee hacer.
Pasivos corrientes
Los pasivos corrientes son aquellos gastos que se deben dentro de un año. La
categoría incluye 12 meses de principal sobre las notas por pagar, tus cuentas, los
salarios y los intereses por pagar, los pasivos devengados, los retenedores o
depósitos de clientes y la ganancia no obtenida.

Son todos los elementos utilizados en la oficina y en el local comercial.
Equipo de cómputo y software
Cantidad Descripción Valor unitario Total
2 Computador de escritorio $900,00 $1800,00
2 Computador portátil $1200,00 $2400,00
4
4
Software para programación
Cables de PLC a pc
$500,00
$600,00
$2000,00
$2400,00
2 TOTAL $3200,00 $8600,00
Elementos con los cuales lograremos realizar la programación de PLC’s y demás.
Maquinaria y equipos
Cantidad Valor unitario Total
Equipos
1 Tester $ 6000,00 $ 6000,00
1 Taladro $ 400,00 $ 400,00
1 Compresor $ 1500,00 $ 1500,00
1 Saca bocados $ 800,00 $ 800,00
1 Prensa pequeña $ 350,00 $ 350,00
2 Multímetros $ 150,00 $ 300,00
1 Vatímetro $ 1000,00 $ 1000,00
1 Potenciómetro $ 1500,00 $ 1500,00
9 TOTAL $ 11700,00 $ 11850,00
Gastos de inicio
Gastos de Inicio
Descripción Valor
Gastos de organización $ 200,00
Gastos de constitución $ 150,00
Permiso de operación de
bomberos
$ 60,00
Asistencia técnica y capacitación $ 350,00
Total $ 760,00
Son gastos que se ha desembolsado al inicio de la formación de la empresa y que
permitirán realizar una amortización.

Capital de trabajo
Es la inversión de dinero que realiza la empresa o negocio para llevar a efectos su
gestión económica y financiera a corto plazo, entiéndase por corto plazo períodos
de tiempo no mayores de un año. Se encuentra de la siguiente formula:
Capital de Trabajo=Activo Corriente-Pasivo Corriente
Importancia del manejo del capital de trabajo
El manejo del capital de trabajo, es importante por diferentes razones.
Básicamente, el activo circulante de una empresa típica representa más de 50%
de su activo total. En el caso de una compañía de distribución, significa un
porcentaje incluso mayor. Los niveles excesivos de activo circulante pueden
contribuir de manera significativa a que una obtenga un rendimiento de su
inversión por debajo de lo normal. Sin embargo, las compañías con muy poco
activo circulante pueden tener pérdidas y problemas para operar sin
contratiempos.
Capital neto de trabajo
Se define como la diferencia entre los activos circulantes y los pasivos a corto
plazo, con que cuenta la empresa. Si los activos exceden a los pasivos se dice que
la empresa tiene un capital neto de trabajo positivo. Por lo general cuanto mayor
sea el margen por el que los activos circulantes puedan cubrir las obligaciones a
corto plazo (pasivos a corto plazo) de la compañía.
Es decir ambos capitales se diferencian en el capital de trabajo es para gestión a
corto plazo para inversión, y el capital neto de trabajo es una diferencia que nos
sirve para cubrir obligaciones a corto plazo para pasivos.
Las técnicas de manejo del capital de trabajo consistirán básicamente en el
manejo, manipulación y direccionamiento del capital de inversión, es decir los
detalles de que y en que se va a utilizar el capital de trabajo o capital de inversión.
Capital circulante
El capital circulante son los activos líquidos de la empresa. Es la cantidad de
dinero que una empresa tiene disponible para sus actividades y operaciones
diarias.
Básicamente el presupuesto de capital representa una lista valorizada de los
proyectos que se presume se puedan realizar, para la adquisición de nuevos

activos fijos, o mejor dicho activos no corrientes, y este debe ser estudiado para
hacer las inversiones adecuadas, para utilizar las utilidades o hacer un préstamo,
mejor dicho para lograr la toma de la mejor decisión para la empresa
económicamente hablando.
Políticas de Capital de Trabajo
La política de Capital de Trabajo, se refiere a dos aspectos básicos:
1. Política de inversión en activos circulantes: Nivel apropiado de los activos
circulantes, tanto en forma total como en cuentas específicas.
2. Política de financiamiento de activos circulantes: Forma en que deberían
financiarse los activos circulantes.
Política de inversión en activos circulantes
En relación con la cantidad total de activos circulantes que se mantienen, hay tres
políticas alternativas que difieren en que mantienen distintas cantidades de activos
circulantes para dar apoyo a cualquier nivel dado de ventas:
 Política relajada
 Política restringida
 Política moderada
Política relajada:
Mantiene cantidades relativamente grandes de efectivo, valores negociables e
inventarios.
Las ventas son estimuladas por el uso de una política de crédito que proporciona
un financiamiento liberal para los clientes y un nivel correspondientemente alto de
cuentas por cobrar.
Es utilizada en época de crisis económica ya que implica el aumento de las
cuentas por cobrar (aumentando días de crédito), con el objeto de aumentar las
ventas y mejorar mi flujo operativo.
Política restringida:
Activo circulante bajo: El mantenimiento de efectivo, valores negociables e
inventarios se ve minimizado.

Utilizada en época de auge económico ya que por las condiciones
macroeconómicas permiten que la empresa logre vender lo esperado y por lo tanto
no necesite aumentar los días de crédito (disminuye cuentas por cobrar),
manteniendo bajos saldos de efectivo y de inversiones negociables a corto plazo,
realizar pequeñas inversiones en inventario.
Política moderada:
Se encuentra entre ambos extremos. Activo circulante promedio normal, el
equilibrio entre las otras dos políticas.
Remuneraciones
Remuneración Mano de Obra Directa
Cantidad Denominación Sueldo Básico Total Anual
1 Diseñador $ 801,00 $ 9.617,56
1 Implementador $801,00 $ 9.617,56
2 Subtotal $ 1602,00
TOTAL $19235,12
Es todo el personal que está directamente relacionado con la elaboración del
producto es el pago que se leda al personal que directamente interviene
Materiales Indirectos
Cantidad Mensual Denominación Valor Total
500 Cajetines 6,50 3250,00
700
100
Pulsadores
PLC
4,50
500,00
3150,00
50000,00
TOTAL 56400,00
Son los materiales que no tienen una relación directa CON EL PRODUCTO.
Gastos De Servicios Básicos
Cantidad Denominación Valor unitario Total
Agua $ 5,00 $ 5,00
Luz $ 42,00 $ 42,00
2 Telefonía móvil $ 100,00 $ 100,00
Telefonía fija $ 30,00 $ 30,00
Internet $ 28,00 $ 28,00
TOTAL $ 205,00
Es el pago de servicios básicos utilizados en el proceso
Gastos De Suministros De Limpieza

Cantidad Denominación Valor unitario Valor total
4 Trapeador $ 3,00 $ 12,00
6 Escobas $ 2,00 $ 12,00
12 Jabones $ 1,00 $ 12,00
20 Papel higiénico $ 6,00 $ 120,00
6 Desinfectante $ 3,00 $ 18,00
44 TOTAL $ 12,00 $ 162,00
Son los elementos utilizados para realizar la limpieza de la planta o cualquier lugar
de la empresa.
Gastos De Suministros De Oficina
Cantidad Denominación Valor unitario Valor total
4 Cuaderno de
facturas
$ 10,00 $ 40,00
10 Lapiceros $ 0,40 $ 4,00
5 Resma de hojas $ 4,00 $ 20,00
4 Marcadores $ 0,75 $ 3,00
3 Perforadora $ 5,00 $ 15,00
TOTAL $ 20,15 $ 82,00
Son todos los implementos requeridos en una oficina para la realización de
diferentes actividades.
Total Gastos Administrativos
Gastos de servicios básicos $ 1460,00
Gastos de suministros de
limpieza
$ 162,00
Gastos de suministros de
oficina
$ 82,00
TOTAL $ 1704,00
Es la suma de los diferentes gastos utilizados en el área administrativa de la
empresa
Equipos protección personal
Equipos protección personal Cantidad Valor Total
Orejeras 15 $ 0,80 $ 12,00
Guantes de pupos 20 $ 2,00 $ 40,00
Gafas 20 $ 5,00 $ 100,00
Overol 15 $ 50,00 $ 750,00
Extintor de polvo químico
ABC
2 $ 30,00 $ 60,00
SUBTOTAL $ 962,00
TOTAL $ 962,00

Son los equipos que ayudaran a la protección de la integridad personal de cada
uno de los operarios.
INVERSIONES
Existen dos tipos principales de inversiones realizados en el ámbito comercial.
Inversiones a corto plazo y las inversiones a largo plazo. Para saber cuál es coger
deberíamos detallar ventajas y desventajas de ambas así como sus
conceptualizaciones.
La diferencia principal entre las dos inversiones es el hecho de que los planes a
corto plazo realmente están diseñados para mostrar un rendimiento considerable
en un periodo de tiempo corto. Mientras las inversiones a largo plazo, por otro
lado, están diseñadas para durar unos cuantos años y presentar un aumento lento
pero progresivo en su rendimiento. Obviamente ambas trabajan respecto a la
inversión.
Inversiones cortó plazo
Las principales ventajas de invertir en un plan a corto plazo son el potencial de
crecimiento en un periodo muy rápido, que van desde unas semanas a unos
meses. Aunque puede haber fluctuantes de las tendencias que podrían afectar el
mercado, préstamos a corto plazo aún pueden permitir más control sobre su dinero
y es más probable que puede mantener una mirada más atenta de su inversión.
En comparación con su contraparte a largo plazo, este tipo de inversión muy
fácilmente puede verse afectado por circunstancias imprevisibles porque está en
un periodo más corto de tiempo.
Inversiones a largo plazo
Por otra parte, para los planes de inversión a largo plazo es una mayor capacidad
para este tipo de inversión para obtener ganancias pequeñas y distribuidas
durante un periodo de tiempo más largo. Y porque tiene un ritmo estable pero
lento, se hace más estable y que implica menos riesgos.
Pero, por supuesto, una desventaja para el lento crecimiento de las inversiones
puede indicar que no puede esperar obtener beneficio inmediato, especialmente
cuando estas mal en la necesidad de dinero. Además, también pueden tener
menos control sobre su dinero porque su inversión se madura inmediatamente.

AUTOMAC MG & Aso
Plan de Cuentas
DESCRIPCIÓN VALOR
PARCIAL
TOTAL
PARCIAL
TOTAL
ACTIVOS $ 79836,00
$57400,00
I.ACTIVOS CORREINTES
Caja-Banco $ 1000,00
Cajetines $ 6,50 $ 3250,00
Pulsadores $ 4,60 $ 3150,00
PLC $ 500,00 $ 50000,00
$ 22274,00
II. ACTIVO NO CORRIENTE
Muebles y Enseres $ 780,00
Equipos de cómputo y
software
$ 8600,00
Maquinaria y Equipos $ 11850,00
Equipo de Protección personal $
962,00
Equipo de oficina $
82,00
$162,00
III.OTROS ACTIVOS
Suministros de limpieza $162,00
PASIVOS $ 59680,00
$ 9680,00
III.PASIVOS CORRIENTES
Proveedores
Arriendo
$ 9400,00
$280,00
$ 50000,00
IIII.PASIVOS NO CORRIENTES
Préstamo $ 50000,00
PATRIMONIO $ 20156,00

Capital $ 20156,00
GASTOS $ 3669,00
Gastos de administración $ 1704,00
Gastos de inicio $ 760,00
Gastos de servicios básicos $205,00
Gastos de publicidad $ 1000,00
Total Inversión = $152080,83 con este valor nos referiremos para la realización del
TIR y el VAN.
Financiamiento
Corto Plazo
Ventajas.
 Es un medio más equilibrado y menos costoso de obtener recursos.
 Da oportunidad a las empresas de agilizar sus operaciones comerciales.
Desventajas
 Si la negociación se hace acredito se deben cancelar tasas pasivas.
Largo Plazo
Ventajas.
 Para el prestatario le es rentable debido a la posibilidad de obtener ganancia por
medio de los intereses generados de dicha operación.
 Da seguridad al prestatario de no obtener perdida al otorgar el préstamo.
Desventajas.
 Al prestamista le genera una obligación ante terceros.
 Existe riesgo de surgir cierta intervención legal debido a falta de pago.
En cuento a nuestras fuentes financiamiento a corto plazo tomaremos las siguientes,
como las más convenientes para nuestro negocio, el cual es las automatizaciones, y
son las siguientes: con garantía y sin garantía:

Es el documento que recoge en términos monetarios la diferencia entre la previsión
futura de inversiones y los recursos financieros previstos para realizarlas. Crear e
implementar un presupuesto es crucial para cualquier negocio u organización por
diversas razones, como aumentar las ganancias y reducir los costos. La mayoría de
los negocios y las organizaciones usualmente planean un presupuesto para un
periodo de 12 meses, lo que le permite a la administración tener un panorama amplio.
Un presupuesto de capital toma en cuenta a las inversiones a largo plazo, examinando
la compra o actualización de activos fijos como construcciones, maquinaria y equipo.

Rol de Pagos
El significado de que tanto diseñador como implementador ganen lo mismo es
porque ambos son los inversores y sus cantidades de inversión representan el
50%/50% del capital del cual representa el negocio.
Tasas de Interés
Las tasas de interés son de gran importancia al momento de tomar decisiones
financieras. Por lo tanto, es vital poder pronosticar o estar un paso adelante en lo
que respecta a saber la tasa de interés a la cual se regirá nuestra inversión en este
caso automatizaciones. La mayoría de los estudios indican que es
extremadamente difícil, o muchas veces imposible, pronosticar tasas de interés.
Las tasas de interés se vuelven más volátiles en los años recientes. Este
incremento en la volatilidad se relaciona nuevamente con la inflación, la cual
aumenta y disminuye, y mueve las tasas de interés hacia arriba y/o hacia abajo.
Las tasas de interés a corto plazo son más volátiles que las tasas a largo plazo.
En casi todas las ocasiones, las tasas a largo plazo son más altas que las tasas a
corto plazo, lo cual significa que la curva de rendimiento generalmente tiene una
pendiente ascendente.
Tasa de Interés Efectiva y Nominal
Cuando hablamos de tasa de interés efectiva, nos referimos a la tasa que estamos
aplicando verdaderamente a una cantidad de dinero en un periodo de tiempo. La
tasa efectiva siempre es compuesta y vencida, ya que se aplica cada mes al
capital existente al final del periodo.
AUTOMATIC MG & ASO
N
°
Descripción Sueldo Aporte
Patronal
(12.15%
)
VHN
T (t)
Sub.
Flia.
DT(13
)
DC(14) Fondos de
Reserva
Vacacione
s
Total
mes
Anual Año 2
1 Diseñador 800,00 97,20 3.33 15,00 67,92 28,33 66,67 33,96 1011,88 12142,5
6
12749,69
2 Implementad
or
800,00 97,20 3.33 15,00 67,92 28,33 66,67 33,96 1011,88 12142,5
6
12749,69
Total 1600,0
0
194,40 6.66 30,00 135,84 56,66 133,34 67,92 2023,76 24285,1
2
25499,38

La tasa de descuento o tipo de descuento o coste de capital es una medida
financiera que se aplica para determinar el valor actual de un pago futuro. Así,
si A es el valor nominal esperado de una obligación con vencimiento de un lapso
específico y la tasa de descuento es d y su valor actual que puede ser reconocido
por una persona o entidad tomadora es B:
El interés simple se calcula y se paga sobre un capital inicial que permanece
invariable. El interés obtenido en cada intervalo unitario de tiempo es el mismo.
Dicho interés no se reinvierte y cada vez se calcula sobre la misma base.
El interés (I) que produce un capital es directamente proporcional al capital inicial
(C), al tiempo (t), y a la tasa de interés (i):
Esto se presenta bajo la fórmula:
I = C · i · t
Donde i está expresada en tanto por uno y t está expresada en años, meses o
días.
Tanto por uno es lo mismo que.
Entonces, la fórmula para el cálculo del interés simple queda:
Si la tasa anual se aplica por años.
Si la tasa anual se aplica por meses
Si la tasa anual se aplica por días
El interés compuesto representa el costo del dinero, beneficio o utilidad de
un capital inicial (C) o principal a una tasa de interés (i) durante un período (t), en
el cual los intereses que se obtienen al final de cada período de inversión no se
retiran sino que se reinvierten o añaden al capital inicial; es decir, se capitalizan,
produciendo un capital final (Cf).
Para un período determinado sería

Capital final (Cf) = capital inicial (C) más los intereses.
Una anualidad se aplica a problemas financieros en los que existen un conjunto de
pagos iguales a intervalos de tiempo regulares.
Aplicaciones típicas:
 Amortización de préstamos en abonos.
 Deducción de la tasa de interés en una operación de pagos en abonos.
 Constitución de fondos de amortización.
Tabla de amortización de préstamo de largo plazo
El préstamo de $50000,00 se lo realizo para 5 años a una tasa del 7% en el Banco
ProCredit.
Tabla de amortización de préstamo de AUTOMAC MG &
ASO
P Cuota Interés Monto Saldo
1 833,33 291,67 1125,00 49166,67
2 833,33 286,81 1120,14 48333,33
3 833,33 281,94 1115,28 47500,00
4 833,33 277,08 1110,42 46666,67
5 833,33 272,22 1105,56 45833,33
6 833,33 267,36 1100,69 45000,00
7 833,33 262,50 1095,83 44166,67
8 833,33 257,64 1090,97 43333,33
9 833,33 252,78 1086,11 42500,00
10 833,33 247,92 1081,25 41666,67
11 833,33 243,06 1076,39 40833,33
12 833,33 238,19 1071,53 40000,00
13 833,33 233,33 1066,67 39166,67
14 833,33 228,47 1061,81 38333,33
15 833,33 223,61 1056,94 37500,00
16 833,33 218,75 1052,08 36666,67
17 833,33 213,89 1047,22 35833,33
18 833,33 209,03 1042,36 35000,00
19 833,33 204,17 1037,50 34166,67
20 833,33 199,31 1032,64 33333,33

21 833,33 194,44 1027,78 32500,00
22 833,33 189,58 1022,92 31666,67
23 833,33 184,72 1018,06 30833,33
24 833,33 179,86 1013,19 30000,00
25 833,33 175,00 1008,33 29166,67
26 833,33 170,14 1003,47 28333,33
27 833,33 165,28 998,61 27500,00
28 833,33 160,42 993,75 26666,67
29 833,33 155,56 988,89 25833,33
30 833,33 150,69 984,03 25000,00
31 833,33 145,83 979,17 24166,67
32 833,33 140,97 974,31 23333,33
33 833,33 136,11 969,44 22500,00
34 833,33 131,25 964,58 21666,67
35 833,33 126,39 959,72 20833,33
36 833,33 121,53 954,86 20000,00
37 833,33 116,67 950,00 19166,67
38 833,33 111,81 945,14 18333,33
39 833,33 106,94 940,28 17500,00
40 833,33 102,08 935,42 16666,67
41 833,33 97,22 930,56 15833,33
42 833,33 92,36 925,69 15000,00
43 833,33 87,50 920,83 14166,67
44 833,33 82,64 915,97 13333,33
45 833,33 77,78 911,11 12500,00
46 833,33 72,92 906,25 11666,67
47 833,33 68,06 901,39 10833,33
48 833,33 63,19 896,53 10000,00
49 833,33 58,33 891,67 9166,67
50 833,33 53,47 886,81 8333,33
51 833,33 48,61 881,94 7500,00
52 833,33 43,75 877,08 6666,67
53 833,33 38,89 872,22 5833,33
54 833,33 34,03 867,36 5000,00
55 833,33 29,17 862,50 4166,67
56 833,33 24,31 857,64 3333,33
57 833,33 19,44 852,78 2500,00
58 833,33 14,58 847,92 1666,67
59 833,33 9,72 843,06 833,33
60 833,33 4,86 838,19 0,00

AUTOMAC MG & Aso
Balance de Situación Inicial
Julio 2014
DESCRIPCIÓN VALOR
PARCIAL
TOTAL
PARCIAL
TOTAL
ACTIVOS $ 79836,00
$57400,00
I.ACTIVOS CORREINTES
Caja-Banco $ 1000,00
Cajetines $ 6,50 $ 3250,00
Pulsadores $ 4,60 $ 3150,00
PLC $ 500,00 $ 50000,00
$ 22274,00
II. ACTIVO NO CORRIENTE
Muebles y Enseres $ 780,00
software
$ 8600,00
Maquinaria y Equipos $ 11850,00
Equipo de Protección personal $
962,00
Equipo de oficina $
82,00
$162,00
III.OTROS ACTIVOS
Equipos y suministros de
limpieza
$162,00
PASIVOS $ 59680,00
$ 9680,00
III.PASIVOS CORRIENTES
Proveedores
Arriendo
$ 9400,00
$ 280,00
$ 50000,00
IIII.PASIVOS NO CORRIENTES
Préstamo $ 50000,00
PATRIMONIO $ 20156,00

Capital $ 20156,00
Tomando en cuenta todos los activos corrientes y no corrientes de la empresa
hemos tomado en cuenta las siguientes depreciaciones:
DEPRECIACIONES
Descripción Valor de
adquisición
Valor residual Años de
depreciació
n
Valor de
depreciación
anual
Valor de
depreciación
mensual
Materiales
indirectos
$ 56400,00 $ 11280,00 5 $ 9024,00 $ 752,00
Equipo de
Cómputo y
software
Muebles y
enseres
$ 8600,00
$780,00
$ 2866,67
$156,00
3
5
$ 1911,11
$ 124,80
$ 159,26
10,40
Maquinaria y
Equipos
$ 11850,00 $ 1185,00 10 $ 1066,50 $ 88,88
EPP $ 962,00 $ 481,00 2 $ 240,50 $ 20,04
Equipo de oficina $ 82,00 $ 27,33 3 $ 18,22 $ 1,52
Equipos y
suministros de
Limpieza
$ 162,00 $ 81,00 2 $ 40,50 $ 3,38
TOTAL $ 78056,00 $ 14921,00 $ 12300,83 $ 1025,07
Para las depreciaciones hemos tomado como referencia el porcentaje de
depreciación anual de los diferentes equipos según del SRI, aplicando la siguiente
fórmula para el cálculo de la tabla de arriba:
𝐷𝑒𝑝 =
𝑉𝑎𝑑𝑞 − 𝑉𝑟 𝑒𝑠
𝑎ñ𝑠 𝑣𝑖𝑑𝑎 𝑢𝑡𝑖𝑙
Para el cálculo del precio de venta en nuestra organización, deberemos simular la
aplicación en un trabajo, puesto que nuestros precios van a variar dependiendo del
tamaño de la automatización, la cantidad de materiales utilizadas, la calidad de los
mismos, y el tiempo que dure lograr la automatización.
Automatic MG & Aso.
Cálculo de precio de venta
Descripción Valor
COSTOS DIRECTOS
Materia prima directa $ 540,60

Mano de obra Directa $ 1600,00
TOTAL COSTOS DIRECTOS $ 2140,60
COSTOS INDIRECTOS
Materiales Indirectos $ 250,00
Otros costos indirectos $ 15,00
TOTAL COSTOS INDIRECTOS $ 265,00
DEPRECIACIÓN
Maquinaria y equipos $ 88,88
Herramientas $ 159,26
EPP $ 20,04
TOTAL GASTOS DE DEPRECIACIÓN $ 268,18
DEPRECIACIÓN EQUIPOS
ADMINISTRATIVOS
Muebles y enseres $ 124,80
Equipos de oficina $ 18,22
Equipos y suministros de limpieza $ 40,50
TOTAL DEPRECIACIÓN EQUIPOS
ADMINISTRATIVOS
$ 183,52
GASTOS ADMINISTRATIVOS $ 57,71
GASTOS FINANCIEROS $ 57,71
GASTOS DE VENTA $ 57,71
TOTAL GASTOS DISTRIBUCIÓN $ 173,13
Costos Producción $ 2673,78
Costos de distribución $ 356,65
TOTAL COSTO DE HACER Y
VENDER
$ 3030,43
Demanda a cubrir 1102
Utilidad del proyecto (30%) $ 909,13
PV $ 3939,56
IVA (12%) $ 472,75
PVP $ 4412,31
Tomando en cuenta el tamaño de la automatización, esta se considera una
pequeña de la cual sacamos un precio aproximado de la automatización el
cual resulta $ 4412,31.

Simularemos como ejercicio económico algunas transacciones para la
mejor compresión de la realidad de un movimiento financiero dentro de un
negocio y así lograr la realización de los distintos balances aprendidos en el
transcurso del semestre.
Datos de transacciones
1 se vende materia prima $15000,00
2 se traslada mercadería a materia prima el valor $10000,00
3 se paga al proveedor el valor de $6000,00
4 se compra nuevos muebles en $2000,00
5 se paga la primera cuota del préstamo
6 se paga el arriendo $280,00
7 se abona $4500,00 por concepto de un trabajo adelantado
Cuentas en T
Hay que tomar en cuenta que en una T funciona el principio Básico de la
doble partida es decir, el valor que entra es igual al valor que sale, en este
caso en la izquierda de la T hay el haber y a la derecha él debe, entonces
el valor total de debe debería ser igual al valor total del haber.

Balance de comprobación
El objetivo de la realización de este balance como su nombre lo dice es
comprobar si el principio de doble partida se cumple a cabalidad. En
nuestro caso obtuvimos los siguientes valores después de hechas las
transacciones.
Automatic MG &Aso.
Balance de Comprobación
jul-14
Orden Cuentas Sumas Saldos
Debe Haber Debe Haber
1 Caja - bancos $ 22.300,00 $ 9.645,00 $
12.655,00
---------
2 Mercadería $ 31.400,00 $ 10.000,00 $
21.400,00
---------
3 Materia Prima $ 35.000,00 $ 15.000,00 $
20.000,00
---------
4 IVA compras $ 240,00 --------- $ 240,00 ---------
5 Muebles y ens. $ 2.780,00 --------- $ 2.780,00 ---------
6 Equipo de cómputo y
software
$ 8.600,00 --------- $ 8.600,00 ---------
7 Maquinaria y equipo $ 11.850,00 --------- $
11.850,00
---------
8 EPP $ 962,00 --------- $ 962,00 ---------
9 Equipo de ofi. $ 82,00 --------- $ 82,00 ---------
10 Eq. Y suministros de
limpieza
$ 162,00 --------- $ 162,00 ---------
11 Proveedor $ 6.000,00 $ 9.400,00 --------- $ 3.400,00
12 Arriendo $ 280,00 $ 280,00 --------- ---------
13 IVA ventas --------- $ 1.800,00 --------- $ 1.800,00
14 Préstamo $ 1.125,00 $ 50.000,00 --------- $ 48.875,00
15 Ingresos (UTL ventas) --------- $ 4.500,00 --------- $ 4.500,00
16 Capital --------- $ 20.156,00 --------- $ 20.156,00
Totales $
120.781,00
$ 120.781,00 $
78.731,00
$ 78.731,00

Balance de Resultados
En esta documentación se registrara los valores del negocio pertenecientes
a gastos e ingresos, en nuestro caso los valores siguientes son los
pertenecientes a nuestro balance:
Automatic MG & Aso.
Balance de Resultados
jul-14
Gastos Ingresos
Descripción
Gastos de
administración
$ 1.704,00 (UTL) Ventas $
4.500,00
Gastos de inicio $ 760,00
Gastos de servicios
básicos
$ 205,00
Gastos de publicidad $ 1.000,00
Total $ 3.669,00 Total $
4.500,00
superávit $ 831,00
$ 4.500,00

Balance General
Aquí nada más muestra los saldos pendientes de nuestro balance de
resultados con el cual iniciaremos el siguiente mes para seguir registrando
los cambios en las actividades del ejercicio económico y realizar las nuevas
proyecciones.

Automatic MG & Aso.
Balance General
jul-14
Año 1 Año 2 Año 3
Orden Cuentas Saldos Saldos Saldos Saldos
Debe Haber Debe Haber Debe Haber Debe Haber
1 Caja - bancos $ 12.655,00 --------- $ 151.860,00 --------- $ 159.453,00 --------- $ 167.425,65 ---------
2 Mercadería $ 21.400,00 --------- $ 256.800,00 --------- $ 269.640,00 --------- $ 283.122,00 ---------
3 Materia Prima $ 20.000,00 --------- $ 240.000,00 --------- $ 252.000,00 --------- $ 264.600,00 ---------
4 IVA compras $ 240,00 --------- $ 2.880,00 --------- $ 3.024,00 --------- $ 3.175,20 ---------
5 Muebles y ens. $ 2.780,00 --------- $ 33.360,00 --------- $ 35.028,00 --------- $ 36.779,40 ---------
6 Equipo de cómputo y
software
$ 8.600,00 --------- $ 103.200,00 --------- $ 108.360,00 --------- $ 113.778,00 ---------
7 Maquinaria y equipo $ 11.850,00 --------- $ 142.200,00 --------- $ 149.310,00 --------- $ 156.775,50 ---------
8 EPP $ 962,00 --------- $ 11.544,00 --------- $ 12.121,20 --------- $ 12.727,26 ---------
9 Equipo de ofi. $ 82,00 --------- $ 984,00 --------- $ 1.033,20 --------- $ 1.084,86 ---------
10 Eq. Y suministros de
limpieza
$ 162,00 --------- $ 1.944,00 --------- $ 2.041,20 --------- $ 2.143,26 ---------
11 Proveedor --------- $ 3.400,00 --------- $ 40.800,00 --------- $ 42.840,00 --------- $ 44.982,00
12 Arriendo --------- --------- --------- --------- --------- --------- --------- ---------
13 IVA ventas --------- $ 1.800,00 --------- $ 21.600,00 --------- $ 22.680,00 --------- $ 23.814,00
14 Préstamo --------- $ 48.875,00 --------- $ 586.500,00 --------- $ 615.825,00 --------- $ 646.616,25
15 Ingresos (UTL ventas) --------- $ 4.500,00 --------- $ 54.000,00 --------- $ 56.700,00 --------- $ 59.535,00
16 Capital --------- $ 20.156,00 --------- $ 241.872,00 --------- $ 253.965,60 --------- $ 266.663,88
Totales $ 78.731,00 $ 78.731,00 $ 944.772,00 $ 944.772,00 $ 992.010,60 $ 992.010,60 $ 1.041.611,13 $ 1.041.611,13

Punto de equilibrio
Este valor es el que nos indica en qué punto nuestro negocio no tiene ni ganancias
ni perdidas de acuerdo a nuestras actividades en el ejercicio económico.
Automatic MG & Aso.
Punto de Equilibrio
Descripción Año 1 Año 2 Año 3
Costos Fijos
Mano de obra $ 1.600,00 $ 1.680,00 $ 1.764,00
Gastos administrativos $ 1.740,00 $ 1.827,00 $ 1.918,35
Fastos financieros ---- ---- ----
Gasto de ventas $ 1.000,00 $ 1.050,00 $ 1.102,50
Depreciaciones $ 1.035,47 $ 1.087,24 $ 1.141,61
Amortizaciones $ 1.086,11 $ 1.140,42 $ 1.197,44
Total costos fijos $ 6.461,58 $ 6.784,66 $ 7.123,89
Costos Variables
Materiales $ 511,10 $ 536,66 $ 563,49
Total costos variables $ 511,10 $ 536,66 $ 563,49
Ingreso ventas $ 54.000,00 $ 56.700,00 $ 59.535,00
PEQ UV $ 6.523,32 $ 6.849,49 $ 7.191,96
PEQ % 12,08 $ 12,68 $ 13,32

Flujo de caja
Automatic MG & Aso.
FLUJO DE CAJA
DESCRIPCIÓN Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
A INGRESOS
OPERACIONALES
$ 54.000,00 $ 56.700,00 $ 59.535,00 $ 62.511,75 $ 65.637,34
Ventas $ 54.000,00 $ 56.700,00 $ 59.535,00 $ 62.511,75 $ 65.637,34
B EGRESOS
OPERACIONALES
$ 36.702,00 $ 38.537,10 $
40.463,96
$ 42.487,15 $ 44.611,51
Materia prima directa $ 25.000,00 $ 26.250,00 $
27.562,50
$ 28.940,63 $ 30.387,66
Mano de obra $ 1.600,00 $ 1.680,00 $
1.764,00
$ 1.852,20 $ 1.944,81
Materiales indirectos $ 7.362 $ 7.730,10 $
8.116,61
$ 8.522,44 $ 8.948,56
Gastos administrativos $ 1.740,00 $ 1.827,00 $
1.918,35
$ 2.014,27 $ 2.114,98
Gastos de venta $ 1.000,00 $ 1.050,00 $
1.102,50
$ 1.157,63 $ 1.215,51
C FLUJO OPERACIONAL (A-
B)
$ 17.298,00 $ 18.162,90 $
19.071,05
$ 20.024,60 $ 21.025,83
D INGRESOS NO
OPERACIONALES
$ 202.080,84 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
Accionista 1 $ 76.040,42
Accionista 2 $ 76.040,42
Préstamo 50.000,00
E EGRESOS NO
OPERACIONALES
$ 21.990,00 $ 9.999,96 $ 9.999,96 $
9.999,96
$ 9.999,96 $ 9.999,96

Gastos Financieros $ 9.999,96 $ 9.999,96 $ 9.999,96 $ 9.999,96 $ 9.999,96
Pago Crédito a largo Plazo $ 9.999,96 $ 9.999,96 $ 9.999,96 $ 9.999,96 $ 9.999,96
Adquisición de activos fijos: $ 21.230
Muebles y enseres $ 780,00
Maquinaria y equipos $ 11.850,00
software
$ 8.600,00
Otros $ 760,00
Gastos de Inicio $ 760,00
F FLUJO NO OPERACIONAL (
D-E )
$ 180.090,84 $ 9.999,96 $ 9.999,96 $ 9.999,96 $ 9.999,96 $ 9.999,96
G FLUJO NETO GENERADO $ 180.090,84 $ 27.297,96 $ 28.162,86 $ 29.071,01 $ 30.024,56 $ 10.869,79
H SALDO INICIAL DE CAJA 0 $ 180.090,84 $ 207.388,80 $
235.551,66
$ 264.622,67 $ 294.647,22
I SALDO FINAL DE CAJA (
G+H )
$ 180.090,84 $ 207.388,80 $ 235.551,66 $
264.622,67
$ 294.647,22 $ 305.517,01
La mejor manera para poder mejorar el flujo de caja es mediante las siguientes consideraciones:
- mediante reducción de personal - reduciendo las cuentas por cobrar
- reducir el inventario a lo necesario - establecer políticas de compra
- operando con proveedores certificado

11.TIR Y VAN
Valor Presente
Es el valor actual de un Capital que no es inmediatamente exigible. Comúnmente
se conoce como el valor del Dinero en Función del Tiempo.
El valor presente de una suma que se recibirá en una fecha futura es aquel Capital
que a una tasa dada alcanzará en el período de Tiempo, contado hasta la fecha de
su recepción, un monto igual a la suma a recibirse en la fecha convenida.
Para encontrar el valor presente (VP) se divide el valor final por la tasa de interés,
operación que se conoce como actualización o Descuento.
11.1 VAN (Valor Actual Neto)
El valor actual neto, también conocido como valor actualizado neto o valor
presente neto cuyo acrónimo es VAN es un procedimiento que permite calcular el
valor presente de un determinado número de flujos de caja futuros, originados por
una inversión. La metodología consiste en descontar al momento actual (es decir,
actualizar mediante una tasa) Cuando dicha equivalencia es mayor que el
desembolso inicial, entonces, es recomendable que el proyecto sea aceptado.
Si VPN >$0 el proyecto se acepta.
Si VPN < $0 el proyecto se rechaza.
La fórmula que nos permite calcular el Valor Actual Neto es:
𝑉𝐴𝑁 = −𝐼 + ∑
𝑄 𝑛
(1 + 𝑟) 𝑛
𝑁
𝑛=1
Qn= representa los flujos de caja en cada periodo t.
I= es el valor del desembolso inicial de la inversión.
n= es el número de períodos considerado.
r= es el tipo de interés.
Si el proyecto no tiene riesgo, se tomará como referencia el tipo de la renta fija, de
tal manera que con el VAN se estimará si la inversión es mejor que invertir en algo
seguro, sin riesgo específico. En otros casos, se utilizará el coste de oportunidad.

Cuando el VAN toma un valor igual a 0, r pasa a llamarse TIR (tasa interna de
retorno). La TIR es la rentabilidad que nos está proporcionando el proyecto.
𝑉𝐴𝑁 = −152080,83 +
207388,80
(1 + 0,18)1
+
235551,66
(1 + 0,18)2
+
264622,67
(1 + 0,18)3
+
294647,22
(1 + 0,18)4
+
305517,01
(1 + 0,18)5
VAN = -152080,83 + 175753,22 + 169169,53 + 161057,53 + 151975,76 + 133544,30
VAN = $ 639419,51
Según la conceptualización del VAN nos dice que si el resultado de la operación
es menor que cero el proyecto debe ser rechazado, en este caso y para nuestro
negocio el proyecto es aceptado por el valor obtenido.

11.2 TIR (Tasa Interna de Retorno)
Es el promedio geométrico de los rendimientos futuros esperados de dicha
inversión, y que implica por cierto el supuesto de una oportunidad para "reinvertir".
En términos simples, diversos autores la conceptualizan como la tasa de
descuento con la que el valor actual neto o valor presente neto (VAN o VPN) es
igual a cero.
La TIR puede utilizarse como indicador de la rentabilidad de un proyecto: a mayor
TIR, mayor rentabilidad; así, se utiliza como uno de los criterios para decidir sobre
la aceptación o rechazo de un proyecto de inversión. Para ello, la TIR se compara
con una tasa mínima o tasa de corte, el coste de oportunidad de la inversión (si la
inversión no tiene riesgo, el coste de oportunidad utilizado para comparar la TIR
será la tasa de rentabilidad libre de riesgo). Si la tasa de rendimiento del proyecto -
expresada por la TIR- supera la tasa de corte, se acepta la inversión; en caso
contrario, se rechaza.
$ 152085,89
$ 207.388,80
$ 235.551,66
$ 264.622,67
$ 94.647,22
$ 305.517,01
TIR 146,34%
TIR (TASA INTERNA DE RETORNO)
AÑO EGRESOS INGRESOS
NETOS
TIR
146,34%
Año 1 -152075,77 207388,80 84188,03
Año 2 235551,66 38816,49
Año 3 264622,67 17702,00
Año 4 294647,22 8001,34
Año 5 305517,01 3367,91
TOTAL: 0,00
TIR=i1+(i1-i2)VAN1/(VAN1-
VAN2)
EL TIR es el % cuando el VAN se hace cero

Índices Financieros
 Índice de Rentabilidad.- Es un parámetro de referencia para conocer en
qué porcentaje la utilidad del periodo tiene relación con el nivel de ventas.
Rentabilidad en Ventas= Utilidades/Ventas.
 Rentabilidad sobre el capital= utilidades/capital o patrimonio.
 Rentabilidad económica = utilidades/activo fijo.

Con los valores obtenidos en la siguiente tabla y de acuerdo a los índices escogidos sabremos mediante relaciones y
comparaciones cuales son los puntos débiles de nuestro negocio en el ejercicio económico.
Automatic MG & Aso.
ÍNDICES ECONÓNIMICOS Y FINANCIEROS
ÍNDICE FORMULA PERIODO 1 ANALISIS DE RESULTADOS
La Empresa cuenta con un capital de trabajo de
$47720,00 lo cual es positivo para efectuar gastos
o nuevas inversiones. La liquidez de la empresa
es buena pues por cada dólar de obligaciones o
deudas a corto plazo se dispone de $ 5,93 dólares
para cubrirlas siempre y cuando la empresa
recupere los activos exigibles, con estos
resultados podemos decir que nuestro Índice de
Liquidez también es bueno.
Capital de Trabajo= Activo Corriente-Pasivo Corriente 47.720,00
Razón Circulante= Activo Corriente $ 5,93
Pasivo Corriente
Prueba de Ácido o
Razón de Liquidez =
Caja Bancos, Valores de cobro inmed. $ 0,10
Pasivo Corriente
El Índice de Solidez igual a 74,75% quiere decir
que los acreedores tienen una influencia de
74,75%sobre la empresa, esto quiere decir que
por cada dólar de deuda que tiene la empresa se
puede cancelar 0,25 dólares. Respecto al
Apalancamiento podemos observar que el
Patrimonio está comprometido con 0,74 por el
acreedor. El índice de Patrimonio nos dice que por
cada dólar invertido el socio o en este caso los
accionistas colaboran con el 74,75% lo que
Índice de Solidez= Total Pasivos 74,75%
Total Activos
Índice de Patrimonio = Patrimonio $ 0,25
Total Activos
Apalancamiento= Pasivo Total 2,96

Patrimonio equivale a 2,96 USD.
La rentabilidad de la Inversión total representa el
2,96% es decir que el costo de producción es del
97,04 % o por cada dólar de ventas tenemos
$0,03 de ganancia. En cuanto a la rentabilidad
sobre el capital significa que por cada dólar que la
empresa mantiene en patrimonio gana $0,09
aproximadamente y haciendo una relación con las
tasas de interés bancario resulta ser bueno. En
cuanto a la rentabilidad Económica nos indica que
por cada dólar invertido en Activos No Corrientes
la empresa obtiene un beneficio del 20% o de 0,20
USD.
Rentabilidad de
inversión Total =
Utilidad+ gastos
financieros+comisiones L.P
2,96%
Inversión Total
Rentabilidad sobre el
Capital =
Utilidad Neta 9,00%
Capital accionario
Rentabilidad
Económica =
Utilidad Neta 0,20
Act fijo

Relación costo beneficio
La relación costo beneficio toma los ingresos y egresos presentes netos del estado
de resultado, para determinar cuáles son los beneficios por cada peso que se
sacrifica en el proyecto. Contrario al VAN, cuyos resultados están expresados en
términos absolutos, este indicador financiero expresa la rentabilidad en términos
relativos.
Automac MG & Aso.
Relación Costo Beneficio
RELACIÓN BENEFICIO COSTO (B/C) = flujo neto de caja actualizado
inversión inicial
RELACIÓN BENEFICIO COSTO (B/C) = 1,32
GANANCIA = 1,32
EL BENEFICIO COSTO ES DE 1,32 , ES DECIR QUE POR CADA
DÓLAR INVERTIDO OBTENEMOS 0,32 DÓLARES
Método prueba error
Este es otro método que se puede utilizar para garantizar la evolución del proyecto
sin embargo nos basaremos en resultados ms contundentes, como los resultados
obtenidos de los índices financieros.
La expresión ensayo y error, también conocida como prueba y error, es
un método heurístico para la obtención de conocimiento,
tanto proposicional como procedural. Consiste en probar una alternativa y verificar
si funciona. Si es así, se tiene una solución. En caso contrario —resultado
erróneo— se intenta una alternativa diferente.
12.CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
12.1. Conclusiones
 Con la aplicación de un estudio de mercado hemos podido detectar las
necesidades del sector agropecuario para con las automatizaciones.
 Hemos realizado el estudio económico del proyecto AUTOMATIC MG &
ASO. y podemos decir que el precio de $ 4413,00 dólares representa una

inversión recuperable la cual pueden optar un porcentaje aproximado de
1102 personas de las cuales el 48% poseen invernaderos y granjas
avícolas de tamaño considerable.
 Concluimos que podemos diseñar con los presupuestos dados, una
automatización de altos estándares y diseños modernos para satisfacer las
necesidades del cliente.
 Hemos podido llegar a determinar mediante el estudio financiero que
nuestro proyecto es factible y viable.
 Con la aplicación de los índices financieros podemos ver que nuestra
compañía posee un par de puntos débiles los cuales podemos mejorarlos.
12.2. Recomendaciones
 Realizar una mayor publicidad en un futuro para nuestro servicio.
 Para futuros contratos la empresa debe contar con personal capacitado.
 Ir a la par con la vanguardia de la tecnología, al momento de comprar
nueva materia prima y demás.
13. LINKOGRAFIA
 http://www.monografias.com/Economia/
 http://www.bce.fin.ec/index.php/indicadores-economicos
 http://www.buenosnegocios.com/notas/255-como-calcular-van-y-tir-excel-
 http://www.definicion.org/balance-economico

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