Universidad Alonso de Ojeda.

1. REPÚBLICABOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARALAEDUCACIÓN
UNIVERSIDAD ALONSO DE OJEDA
CÁTEDRA: ELECTIVAI
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ANALIZAR LOS FACTORES ETICOS Y MORALES DE
LAS ORGANIZACIÓN PARA ESTABLECER
ESTRATEGIAS QUE MEJOREN EL TRABAJO EN LAS
ORGANIZACIONES
Integrantes:
Michelle Hernández C.I V-25.187.599
Cristhian González C.I V-19.272.544
Andrea Rudas C.I V-23.865.858
Génesis Quijada C.I V-25941538
Alfredo Silva C.I -25486165
Ciudad Ojeda, Julio de 2015

2. - Valores y Antivalores
Los valores son principios fundamentales que todo ser humano lleva impartidos
desde el hogar, son principios que nos permiten orientar nuestro comportamiento
en función de realizarnos como personas. También se puede decir que son
creencias que nos ayudan a seleccionar unas cosas a otras. Hay que tomar muy
en cuenta que los “valores, actitudes y conductas” están estrechamente
relacionados. Cuando hablamos de actitud nos referimos a la disposición de
actuar en cualquier momento, de acuerdo con nuestras creencias, sentimientos
y valores. Los valores se traducen en pensamientos, conceptos o ideas, pero lo
que más apreciamos es el comportamiento, Estos también se pueden desglosar
en sus diversas características:
 Absolutos: Son los que no están condicionados o atados a ningún hecho
social, histórico, biológico o individual.
 Inagotables: Estos tienen que ver con el hecho de que los valores no
tienen un final son inagotables porque no existe persona que haya
agotado el amor o algo parecido a esto.
 Objetivos y verdaderos: los valores se dan en las personas o en las cosas,
independientemente que se les conozca o no. Un valor objetivo siempre
será obligatorio por ser universal (para todo ser humano) y necesario para
todo hombre, por ejemplo, la sobre vivencia de la propia vida. Las valores
tienen que ser descubiertos por el hombre y sólo así es como puede
hacerlos parte de su personalidad.
 Subjetivos: los valores tienen importancia al ser apreciados por la
persona, su importancia es sólo para ella, no para los demás. Cada cual
los busca de acuerdo con sus intereses.

3.  Objetivos: los valores son también objetivos porque se dan
independientemente del conocimiento que se tenga de ellos. Sin
embargo, la valoración es subjetiva, es decir, depende de las personas
que lo juzgan. Por esta razón, muchas veces creemos que los valores
cambian, cuando en realidad lo que sucede es que las personas somos
quienes damos mayor o menor importancia a un determinado valor.
Los valores también son importantes dentro de la organización cuando estos
están presentes dentro de la misma la estructura es sólida llena de bases,
resistente y a partir de allí el éxito se transforma en sustentable y se puede decir
que en situaciones complejas este sería el sostén de toda organización. Dentro
de la organización deben existir valores que sobre salgan sobre los demás por
ser la base de toda organización y formación personal de un individuo como lo
son: La confianza, la solidaridad, el respeto como valores transversales
comienzan a ser válidos en ciertos ámbitos solo si se adaptan a las
particularidades del mismo.
Por otro lado, al hablar de antivalores hacemos referencia a aquella persona que
sencillamente actúa de manera inmoral, no acata órdenes o no sigue las reglas
dentro de una sociedad y/o organización. Al hablar de los antivalores se es muy
fácil asimilarlo al hecho de que una persona inescrupulosa no toma buenas
decisiones y por lo tanto, no es un ejemplo de emprendimiento o de él bien para
la organización, por antivalores nos referimos al egoísmo, la infidelidad, la
mentira, la traición, ignorancia, injusticia, la envidia, entre otras cosas.
Alfredo Silva

4. - La Ética
La ética se relaciona con el estudio de la moral y de la acción humana. El
concepto proviene del término griego ethikos, que significa “carácter”.
Una sentencia ética es una declaración moral que elabora afirmaciones y define
lo que es bueno, malo, obligatorio, permitido, etc. en lo referente a una acción o
a una decisión.
La Moral es el hecho real que encontramos en todas las sociedades, es un
conjunto de normas a saber que se transmiten de generación en generación,
evolucionan a lo largo del tiempo y poseen fuertes diferencias con respecto a las
normas de otra sociedad y de otra época histórica, estas normas se utilizan para
orientar la conducta de los integrantes de esa sociedad.
- La Moral
La Moral es un conjunto de normas que una sociedad se encarga de transmitir
de generación en generación y la Ética es un conjunto de normas que un sujeto
ha esclarecido y adoptado en su propia mentalidad. Es el hecho real que se da
en la mentalidad de algunas personas, es un conjunto de normas a saber,
principio y razones que un sujeto ha realizado y establecido como una línea
directriz de su propia conducta.
Diferencias
 La Moral tiene una base social, es un conjunto de normas establecidas en
el seno de una sociedad y como tal, ejerce una influencia muy poderosa
en la conducta de cada uno de sus integrantes. En cambio la Ética surge
como tal en la interioridad de una persona, como resultado de su propia
reflexión y su propia elección.
 Una segunda diferencia es que la Moral es un conjunto de normas que
actúan en la conducta desde el exterior o desde el inconsciente. En
cambio la Ética influye en la conducta de una persona pero desde si
misma conciencia y voluntad.
Andrea Rudas

5. - Importancia de la ética en las organizaciones.
La cuestión ética es de gran relevancia para todo individuo y se extiende al
ámbito empresarial. En cada decisiónque se tome, estará inmiscuido algo de
ética. Trátese de negociaciones con proveedores o con el sindicato, de
contrataciones o despidos de empleados, de asignación de
responsabilidades o de lanzar una promoción, la ética siempre está presente.
Actualmente, cuando existen más organizaciones que pugnan por la
transparencia y con el internet como herramienta de democratización y
movilización social, las empresas tienen como uno de sus cimientos a la ética
corporativa, bien Cita Quirilio Matos a Rinnov Kan, “Sin valores sólidos
estamos coqueteando con el desastre. Con valores sólidos, podemos
enfrentar a los mercados internacionales“.
Pero sin duda, hay quienes ponen por encima de la ética y los valores a los
resultados financieros, estas personas no se dan cuenta que la ética
corporativa puede ser una fuente de ventajas competitivas, ya que por medio
de ella se pueden atraer clientes y personal de primer nivel.
A través de la ética se puede acabar con prácticas corruptas que destruyen
valor y dañan la economía y la sociedad, si ponderamos más la cultura
organizacional, con valores comunes (más que códigos o reglas) que sirvan
como sendero de los individuos que conforman las organizaciones podríamos
dar mayores componentes éticos a una empresa. Si nos basamos en que el
capital humano es uno de los mayores activos empresariales, si no el mayor,
y tomamos conciencia que estas personas valen por sí mismas, que se les
debe respetar y que no se les puede tratar como un medio sino como un fin,
habremos dado el primer paso para fundamentar éticamente las
instituciones. Una organización que viva según los cinco valores básicos:
igualdad, libertad, dialogo, respeto y solidaridad estará mejor preparada para
el futuro.
Cristhian Gonzalez

6. - Conductas no éticas en las organizaciones
Las conductas no éticas están ligados a los conceptos de la falta de moral,
sucede que dentro de la organización hacen referencia de igual forma que los
antivalores a aquellas acciones que están fuera de las reglas de una
organización, estas pueden ocupar varias áreas dentro del trabajo que pueden
ser tan perjudiciales para la persona en si, como para la imagen de la empresa,
se dice que una persona sin principios éticos es aquella que no tienen bases ya
sea de estudios o de orden. Y esto afecta en gran parte a la estabilidad de la
empresa más temprano que tarde o dicho de otra manera:
Toda organización tiene reglas y principios básicos que debe cumplir porque
ninguna organización contrata a personas que no van a beneficiar a la misma
organización.
A nivel de toma de decisiones las personas no éticas al carecer de principios
pueden traer malas decisiones del mismo modo sucede que si hablamos la
persona y sus valores dentro de la empresa, las fallas en su vestimenta,
impuntualidad, desobediencia, falta de respeto. Actualmente las organizaciones
se cuidan mucho de esto porque es necesario ir desarrollando competencias a
diario ya que la tecnología facilita el trabajo, es necesario personas competentes
que cumplan un rol de calidad dentro de las organizaciones.
El ser ético te dice que tienes un compromiso contigo mismo y los que te rodean,
pero la “no ética” te impide lograr el cumplimiento de las metas y eso es
considerado toxico para las organizaciones.
Al hablar de un administrador sin un comportamiento ético dentro de la
organización podemos hablar en sus ejemplos más sencillos a aquella persona
que no cumple con la vestimenta adecuada, no tiene orden o sigue los
lineamientos establecidos en el trabajo. Un administrador sin principios está
condenado a realizar mal su trabajo no está listo para la toma de decisiones para
aportar soluciones ante bajas en las finanzas de las organizaciones.
Se trata de aquel proceder que difiere de los que la mayoría cree que sería más
conveniente y adecuado dadas las circunstancias. No hay duda de la íntima
relación entre ética y educación y es el estudiante a quien le corresponde exigir

7. una adecuada capacitación para su formación; sin embargo no todos los
estudiantes asumen una posición objetiva y crítica frente a la educación que
están recibiendo y, por el contrario, presentan una serie de comportamientos que
no corresponden a la labor de estudiantes responsables. Es aquí donde
generalmente ocurren fallas y a partir de este mismo punto ocurre el
comportamiento no ético.
Michelle Hernández

8. - Consecuencias de las conductas no éticas en las organizaciones:
Investigadores y administradores comienzan a explorar la posible repercusión d
e la cultura organizacional en la conducta ética. La cultura organizacional signifi
ca una compleja acción recíproca de los sistemas formales e informales que pu
eden apoyar la cultura ética o no ética. Los sistemas formales son el liderazgo, l
a estructura, políticas, los sistemas de premiación, los programas de orientación
y la capacitación así como los procesos de toma de decisiones. Entre los sistem
as informales están las normas, los héroes, los rituales, el lenguaje, los mitos, la
s leyendas y las historias u anécdotas.
La cultura organizacional parece afectar la conducta ética de varias maneras. P
or ejemplo, la cultura que da importancia a las normas éticas respalda el compo
rtamiento ético. Además la administración superior desempeña un papel superi
or esencial en el fenómeno dela conducta ética al comportarse correctamente.
Si los gerentes de niveles inferiores observan que los de nivel superior acosan s
exualmente a otras personas falsifican cuentas de gastos, desvían embarques a
clientes preferidos, engañan con la posición financiera de la organización, y otra
s formas de comportamiento falto de ética suponen que todas las conductas so
n aceptables y que se recompensarán en el futuro. Así, la presencia o ausencia
del comportamiento ético en las acciones administrativas influyen en la cultura p
revaleciente y la refleja. La cultura organizacional puede fomentar la aceptación
de responsabilidades por las consecuencias de las acciones, con lo que aumen
ta la probabilidad de que la gente se comporte de forma ética. De manera altern
a, la cultura podría diluir la responsabilidad derivada de las consecuencias del c
omportamiento carente de ética, con lo que se vuelve más probable este tipo de
conducta. En resumen las prácticas de negocios éticas provienen de culturas or
ganizacionales éticas.
Un concepto importante que vincula la cultura organizacional con la cultura étic
a es la inconformidad organizacional por principios, por la que las personas en u
na organización protestan sobre bases éticas, respecto de algunas prácticas o p
olítica. Algunas culturas no sólo la permiten sino incluso la estimulan; otras la ca
stigan.

9. Un empleado podría usar varias estrategias para intentar un cambio en las cond
uctas no éticas, entre ellas:
Llevar a cabo una denuncia secreta o pública de acciones no éticas a niveles su
periores de la organización;
Realizar una denuncia secreta o pública de acciones no éticas a alguien fuera d
e la organización;
Amenazar de forma secreta o pública a un transgresor o a un gerente culpable c
on denunciar acciones no éticas; o
Negarse callado o públicamente a poner en práctica una orden o política carent
e de ética.
Génesis Quijada