Plan Estratégico Comité Capital Humano AMCHAM ECUADOR

1. Comité de Capital Humano
Plan de Acción 2013-2014

2. Resultados Encuesta
•Aprendizaje
•Actualización leyes laborales
•Conocimiento y actualización practicas del manejo de capital humano
•Compartir y conocer mejores practicas

3. Mayores Desafíos
• Retención del talento
• Desarrollo de los líderes y talento
organizacional
• Identificación, retención y desarrollo de altos
potenciales-planes de sucesión
• Manejo y cumplimiento de indicadores de
gestión-Gerenciamiento del Desempeño.
• Calidad y balance de vida
• Cambios en la legislación laboral

4. ENFOQUE COMITÉ CAPITAL
HUMANO
LIDER de
Capital
Humano
Contexto Contexto
Externo Interno
Regulatorio Practicas

5. Alineación Objetivos
• Ser una organización que impulse el desarrollo
LIDER de Capital del profesional de Capital Humano a través de la
Humano capacitación y el entrenamiento.
Contexto Interno • Ser un referente de las experiencias y mejores
Practicas Capital prácticas en el desarrollo del Capital Humano a
nivel nacional.
Humano
• Lograr que el Comité tenga presencia y
Contexto Externo reconocimiento con su opinión, en las decisiones
Regulatorio de orden laboral en entidades gubernamentales,
gremiales y organismos internacionales

6. Plan de Acción
LIDER de •Desarrollo de habilidades de liderazgo del
líder de Capital Humano en la organización
Capital Humano
• Retención del talento
Contexto • Desarrollo de los líderes y talento organizacional
• Identificación, retención y desarrollo de altos potenciales-
Interno Practicas planes de sucesión
Capital Humano • Manejo y cumplimiento de indicadores de gestión-
Gerenciamiento del Desempeño.
• Calidad y balance de vida
Contexto • Actualizaciones Régimen Laboral
• Búsqueda de espacios de influencia y vocería en la
Externo definición de normas, leyes, políticas que
Regulatorio impacten la regulación laboral

7. Plan de Acción
Mejores Practicas
• Desarrollo de habilidades de liderazgo
LIDER de Capital del líder de Capital Humano en la
Humano organización
•Retención del talento
Invitados Expertos
Contexto Interno •Desarrollo de los líderes y talento organizacional
•Identificación, retención y desarrollo de altos
Practicas Capital potenciales-planes de sucesión
Humano •Manejo y cumplimiento de indicadores de gestión-
Gerenciamiento del Desempeño.
•Calidad y balance de vida
Mesas de Trabajo
• Actualizaciones Régimen Laboral Metodología Café
Contexto Externo • Búsqueda de espacios de influencia y
Regulatorio vocería en la definición de normas, leyes,
políticas que impacten la regulación laboral
Casos y Coaching
grupal

8. Misión Objetivos
1. Ser una organización que proponga a los
Somos un Comité, integrante de la socios de la Cámara alternativas para lograr
mantener la productividad del negocio en el
Cámara de Comercio Ecuatoriano- contexto político/económico actual
Americana, conformado por 2. Ser un referente de las experiencias y
profesionales del área de Capital mejores prácticas en el desarrollo del Capital
Humano, y que queremos, a través Humano a nivel nacional.
de nuestro trabajo organizado y 3. Ser una organización que impulse el
comunitario, promover la aplicación desarrollo del profesional de Capital Humano a
través de la capacitación y el entrenamiento.
de las mejores prácticas de gestión
4. Lograr que el Comité tenga presencia y
del Capital Humano en las empresas reconocimiento con su opinión, en las
miembros de la Cámara en particular decisiones de orden laboral en entidades
y en las de nuestro país en general gubernamentales, gremiales y organismos
internacionales
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