Brochure del Seminario Internacional sobre Gestión Global de Recursos Humanos a realizarse en Mexico los días 19, 20 y 21 de octubre de 2011

1. Presentan:
SEMINARIO INTERNACIONAL
The Room Busines, Polanco, Ciudad de México
19 – 20 -21 Octubre
instituto.conocimientoydireccion.com

2. Dirigido a:
Cómo Directores, Gerentes, Consultores y Generalistas en Recursos Humanos, Ejecuti-
vos con larga trayectoria en otras funciones de RH como capacitación, D.O. con
deseos de posicionarse a nivel de dirección de RH
gestionar ¿Por qué participar?
Aprender la metodología para desarrollar, implementar y evaluar una
Estrategia Global en Recursos Humanos que ayude al cumplimiento
Recursos del objetivo de su empresa, mediante la estandarización de los
procesos en los diferentes países en donde tiene presencia.
Humanos Beneficios
•Identificar el Rol fundamental del profesional en Recursos
Humanos dentro de una Organización Global
en Empresas • Comprender la función de los factores claves para el
desarrollo de una Estrategia Global de Recursos
Humanos
Multinacionales • Aplicar herramientas de clase mundial para la
implementación de los procesos de Recursos
Humanos en la Gestión Local de su organi-
zación
El 80% de las personas que tomaron este curso en el
2010 han sido promovidos a responsabilidades regionales
o globales.
El 50% ha sido trasladado a EE.UU. o Europa.
Este curso le proporciona un lenguaje común con sus
colegas internacionales
Este curso ha sido diseñado por y ha sido revisado y aprobado por la
The Global Professional
in Human Resources
Representante Latino América Grupo Conocimiento & Dirección: México Tel. 01 55 5533-7898
info.mx@conocimientoydireccion.com

3. Agenda
Día 1. 19 de octubre
08:30 09:00 Registro
09:00 10:20 Módulo 1: Administración Estratégica de los Recursos Humanos
10:20 10:40 Break
10:40 12:00 Módulo 1: Administración Estratégica de los Recursos Humanos
12:00 12:20 Break
12:20 13:40 Módulo 1: Administración Estratégica de los Recursos Humanos
13:40 14:55 Comida
14:55 16:15 Módulo 2: Adquisición Global de Talento y Movilidad
16:15 16:35 Break
16:35 17:55 Módulo 2: Adquisición Global de Talento y Movilidad
Día 2. 20 de octubre
09:00 10:20 Módulo 2: Adquisición Global de Talento y Movilidad
10:20 10:40 Break
10:40 12:00 Módulo 3: Compensaciones & Beneficios Global
12:00 12:20 Break
12:20 13:40 Módulo 3: Compensaciones & Beneficios Global
13:40 14:55 Comida
14:55 16:15 Módulo 3: Compensaciones & Beneficios Global
16:15 16:35 Break
16:35 17:55 Módulo 4: Efectividad de la Organización y Desarrollo de Talento
Día 3. 21 de octubre
09:00 10:20 Módulo 4: Efectividad de la Organización y Desarrollo de Talento
10:20 10:40 Break
10:40 12:00 Módulo 5: Relaciones Laborales y Gestión de Riesgo
12:00 12:20 Break
12:20 13:40 Módulo 5: Relaciones Laborales y Gestión de Riesgo
13:40 14:55 Comida
14:55 16:15 Módulo 5: Relaciones Laborales y Gestión de Riesgo
16:15 16:35 Break
16:35 17:55 Cierre: Conclusiones

4. Módulo 1:
Administración Estratégica de los Recursos Humanos
Actualmente el profesional en Recursos Humanos tiene una participación funda-
mental en la creación de la Estrategia Global de la organización, debe alinear los
procesos y actividades de Recursos Humanos con los objetivos del negocio,
mediante la atracción y retención de líderes y empleados con los conocimientos y
habilidades necesarias para un correcto funcionamiento de la organización; la
conciencia y el desarrollo organizacional de la globalización y el aprecio de las
Integración
ntegración culturas constitutivas de la organización y la implementación de procesos para
Movilidad aumentar la integración y el intercambio de conocimientos.
Temáticas
Gestión de riesgo
Es
standarizaciónd g • El rol de Recursos Humanos en el proceso estratégico dentro de las Organizacio-
nes Globales
• Contextos culturales y legales: Su influencia para el desarrollo del Plan Global
Globalizaci
Globalización
balizac
Estratégico
• Desarrollo de estrategias de Recursos Humanos que den soporte a los planes
estratégicos de la Organización Global y los requerimientos del negocio
Compensaciones & Beneficios
Pl
Planeación Estratégica
ió Estratégic
E t té i
Adquisición de Ta
quisición
Cultu
l
Talento Habilidades Globales en HR
Estrate
g
globale Desarrollar una visión estratégica de la organización
Reclutam
g
global Seguridad y hacer crecer una fuente de talento confiable
Offsho
Pro
Proce Utilizar y adaptar la tecnología de RRHH
globa
loba
G
Glo Desarrollar medidas significativas
Com Desarrollar políticas y prácticas para gestionar los riesgos
HR
Alineación

5. Módulo 2
Adquisición Global de Talento y Movilidad
¿Cómo atraer y retener al mejor talento dentro de la organización independiente-
mente de su ubicación?. En las organizaciones actuales el talento forma parte del
éxito organizacional, algunos de los factores estratégicos que influyen en un esce-
nario global y generan una participación directa de Recursos Humanos son: cam-
bios demográficos, generación de la fuerza de trabajo, apoyo a la movilidad labo-
ral, políticas regulatorias para la contratación, entre otras. El contenido de este
módulo ayudará al profesional en Recursos Humanos a desarrollar e implementar
Integración
ntegración estrategias para la atracción y retención del talento, traducidas en las actividades
diarias de la organización.
Movilidad Temáticas
Gestión de riesgo
d g
• Enfoques estratégicos para la Adquisición y Movilidad de Talento
• Legislación: Políticas culturales que afectan la Adquisición y Movilidad del Talento
Es
standarización • Desarrollo e implementación de planes globales de personal, alineados con los
objetivos del negocio
Globalizaci
Globalización
balizac
Compensaciones & Beneficios
• Promover la estrategia de employer branding para atraer el talento de manera
local y global
• Medición del impacto en el negocio, mediante estadísticas de personal
Pl
Planeación Estratégica
ió Estratégic
E t té i
Adquisición de Ta
quisición
Cultu
l
Talento Factores globales de adquisición de talento
Estrate
g
globale Planes Estratégicos Integración Global
Reclutam - Organigrama
- Unidades de negocio
Capacidad de respuesta local
g
global
- Centralizado
- Descentralizado
Offsho
Pro
Proce
globa
loba Estrategias de
G
Glo
Global Staffing
- Etnocéntricas Crecimiento Global
- Policéntricas - Expansión
Com
- Regiocentricas - Las fusiones y adquisiciones
- Geocéntricas - Joint Venture
- Greenfield
HR - Alianza estratégica
Alineación

6. Módulo 3
Compensaciones y Beneficios Globales
El desarrollo de políticas adecuadas para un programa eficiente de Compensacio-
nes y Beneficios dentro de la organización para diferentes tipos de condiciones de
empleo, plantea muchos desafíos en el área de Recursos Humanos, se debe tener
presente la variación en los valores de los empleados, las expectativas derivadas
de las diferencias culturas, idiomas y forma de comunicación. Anteriormente el
enfoque era compensar a los empleados para trabajar en otro país, sin embargo,
actualmente ha habido un aumento constante en el uso de otros tipos de Asigna-
Integración
ntegración ción International a corto plazo, con estos cambios los empleados internaciona-
Movilidad les, la indemnización global y planes de beneficios también han evolucionado.
Temáticas
Gestión de riesgo
Es
standarizaciónd g • Compensación y Beneficios en la Asignación Internacional
• Desarrollo, implementación y comunicación de la Estrategia Global de Compen-
sación y Beneficios para los empleados contratados localmente y en cada país de
la operación
Globalizaci
Globalización
balizac • Factores que influyen en la Remuneración Total
• Estandarización de los programas de beneficios de diferentes ciudades
Compensaciones & Beneficiosrigen en las Organizaciones Globales
• Variación en las leyes y reglamentos que
Pl
Planeación Estratégica
ió Estratégic
E t té i
Adquisición de Ta
quisición
Cultu
l
Talento Prácticas de compensación
Estrate
g
global
Reclutam Etnocéntricas Policéntricas
g
global Transferencia de las políticas de
compensación
Políticas integradas y coherentes
dentro de cada filial
Offsh Falta de atención a las diferencias
locales
incentivos ligados a objetivos locales
Pro
Proce Enfoques
globa
loba
G
Glo
Regiocentricas Geocéntricas
Mayor potencial para mantener la compensación local en políticas
coherencia dentro de las regiones globales
Com Pueden sufrir diferencias entre países consistencia en exceso puede condu-
cir a políticas inadecuadas locales
HR
ón

7. Módulo 4
Efectividad de la Organización & Desarrollo de Talento
El éxito a largo plazo de cualquier organización está directamente relacionado con
la calidad y la eficacia del desarrollo de talento y de los programas, procesos y
herramientas de Recursos Humanos. La gestión efectiva de estos elementos es
un reto en cualquier ambiente, pero se vuelve aún más compleja cuando se lleva
a cabo en un entorno de influencias geográficas, culturales y logísticas distintas,
Integración
ntegración por tal motivo, una Organización Global, debe caracterizarse por la presencia de
Movilidad un plan de gestión del talento estratégico, proactivo y capaz de adaptarse a las
necesidades específicas y los requisitos locales, manteniendo siempre una alinea-
Gestión de riesgo
d g
ción con los objetivos del negocio.
Temáticas
Es
standarización • Comunicación, Employee Engagement, Desarrollo de Liderazgo, Gestión de
Talento, Trabajo en equipo, Desarrollo de Carrera
Globalizaci
Globalización
balizac
Compensaciones & Beneficios
• Competencias para la Eficacia Global
• Gestión de la fuerza laboral: Diversidad cultural
Pl
Planeación Estratégica
ió Estratégic
E t té i
Adquisición de Ta
quisición
Cultu
l
Talento Mentalidades tradicionales y globales
Estrat
g
global Tradicional Global
Recluta
g
global Experiencia funcional Perspectivas amplias y múltiples
Offsh Priorización Dualidad: el equilibrio entre las
contradicciones
Pro
Proc Estructura
globa
lob Proceso
G
Glo
Responsabilidad individual
Trabajo en equipo y la diversidad
Previsibilidad
Com Entrenamiento en contra de
las sorpresas
El cambio como una oportunidad
Abiertos a lo nuevo
HR
Alineación

8. Módulo 5
Relaciones Laborales y Gestión de Riesgos
La gestión dinámica de trabajo en un contexto global requiere una apreciación de
todos los elementos de trabajo que puede variar entre un lugar a otro. Los profe-
sionales en Recursos Humanos se enfrentan a diferentes organizaciones en donde
las leyes se interpretan y aplican de acuerdo a la cultura local, donde los comporta-
mientos en el lugar de trabajo, las relaciones hacia los supervisores y el cumpli-
miento de políticas de seguridad o salud son distintos. De acuerdo con la compleji-
Integración
ntegración dad de la relación laboral, leyes y prácticas globales los profesionales de Recursos
Movilidad Humanos asumen funciones de asesoramiento y cumplimiento para lograr la
estandarización de los procesos en la organización.
Gestión de riesgo
Es
standarizaciónd g Temáticas
• Leyes nacionales y regionales que rigen las Relaciones Laborales
• Relaciones industriales: Empleador - Empleado
Globalizaci
Globalización
balizac
• Creación de un ambiente laboral positivo en una Organización Global
• Gestión de Riesgos Laborales: Planes de Contingencia, Salud y Seguridad del
empleado
Compensaciones & Beneficios
Pl
Planeación Estratégica
ió Estratégic
E t té i
Adquisición de Ta
quisición
Cultu
l
Talento Estrategia de gestión de riesgo
Estrate
g
global Describe cómo una organización desarrolla planes para hacer
Reclutam frente a las vulnerabilidades.
g
global
Offsh Nivel de riesgo =
(Probabilidad de que ocurra) x (Magnitud de perdidas)
Pro
Proce
globa - Anticipar las áreas de riesgo y definir el riesgo aceptable
loba
G
Glo - Obtener un acuerdo sobre una estrategia global
Com - Los procesos de diseño y control a la política
- Poner en práctica la formación
HR - Poner en práctica los procesos de auditoría
Alineación

9. In
Instructor (EE.UU.)
Roberta Jackson, SPHR®, GPHR®, Ejecutiva de Recursos Humanos, entrenadora y educadora. Forma parte de
ón los 600 profesionales en todo el mundo que han ganado el SPHR y GPHR. Además, cuenta con la Certifica-
idad
dad
d d
ción en Psychological Type, Myers-Briggs Type Indicator® (MBTI), Fundamental Interpersonal Relations
Orientatios-Behavior (FIRO-B®) y Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument (TKI).
ón nde rie g
d riesgo
i
Cuenta con más de 20 años de experiencia en RRHH, apoyando a las empresas grandes y pequeñas, naciona-
les y mundiales en diversas áreas, incluyendo los cursos de preparación para las certificaciones de Recursos
Humanos.
ación
Más información: consulting@conocimientoydireccion.com
www.cyd-schaffer.com
Globalización
balización
alizaci
lizac es & Beneficios
El contenido de este Seminario tiene validez para aplicar a
n Estratégica
E t té i
Estratégic
la Certificación Global en Recursos Humanos (GPHR) ava-
lado por el Human Resources Certification Institute (HRCI)
Costos
n de Ta
con reconocimiento internacional
T
Talento
Seminario presencial: Seminario presencial + Certificación:
$1 500 USD + IVA $2 975 USD + IVA
Incluye los siguientes beneficios: Incluye los siguientes beneficios:
- Manual (5 módulos) - SHRM Global Learning System
- Traducción simultánea (Costo en EE.UU. u$s 815 + gastos de envío)
- Comida - Derecho a examen*
(Costo en EE.UU. u$s 425)
- Coffee break - Manual (5 módulos)
- Comida
- Coffee break
* El examen es 100% en inglés y deberá gestionarse directamente en HRCI.org de acuerdo a los requsititos vigentes.
bales Informes e Inscripciones:
Grupo Conocimiento & Dirección
México Tel. 01 55 5533-7898
info.mx@conocimientoydireccion.com
instituto.conocimientoydireccion
SHRM Global Learning System
The SHRM Global Learning System was developed by a team of world-class HR and course development experts to correspond with the HR Certification Institute’s
newly updated Global Professional in Human Resources® (GPHR) body of knowledge. This system consists of printed workbooks and application software designed to
maximize your experience, education and skill set to provide the best opportunity to pass the GPHR exam and enhance your global HR knowledge. Offered in a variety
of delivery formats, this program can be customized to meet your needs.
Access to the Web-based software is valid for 18 months from the date of initial online enrollment. Access is granted to the original purchaser only as a Limited License
and grants that user a limited, non-exclusive, non-transferable personal license to access and use the www.learnhrm.com web site and its content for the user's
personal, non-commercial use only.