Control de inventarios
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Exposición para Logística y Distribución. Tema: Control de inventarios.
![Universidad Nacional Autónoma de México Facultad de Contaduría y Administración División de estudios de posgrado Logística y Distribución ,[object Object]](https://image.slidesharecdn.com/controldeinventariosv0-5-110426153617-phpapp02/85/Control-de-inventarios-1-320.jpg)
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- 2. Métodos de control de inventarioRoberto Velázquez Barajas
- 3. Qué es un Inventario Un inventario es una provisión de materiales que tiene como objetivo principal facilitar la continuidad del proceso productivo y la satisfacción de los pedidos de los consumidores y clientes. El inventario se crea cuando el volumen de materiales, partes o bienes terminados que se recibe es mayor que el volumen de los mismos que se distribuye; el inventario se agota cuando la distribución es mayor que la recepción de materiales. -Lee J. Krajewski
- 5. Objetivos de los inventarios
- 8. Sistemas de gestión de inventarios
- 9. Sistema Q
- 10. Sistema P
- 11. Modelos de control de inventarios Las dos principales preguntas que deben de responderse en cuanto a los inventarios, son: ¿Cuánto debe comprarse? ¿Cuándo se debe realizar el pedido?
- 13. El plazo de entrega se conoce y es constante.
- 14. La recepción del inventario es instantánea.
- 15. No hay descuento por cantidad.
- 16. Los únicos costos variables son el costo de hacer un pedido y el de almacenaje.
- 18. Grafica de inventarios Cantidad EOQ POR Tiempo
- 19. Inventario de seguridad Para evitar faltantes, es necesario almacenar un inventario adicional, llamado existencias de seguridad. Cuando la demanda es inusualmente alta durante el plazo de entrega, se comienza a tomar de dicho inventario en lugar de encontrarse con faltante.
- 20. Método ABC El principio de Pareto, aplicado a los inventarios, indica que pocas unidades almacenadas representan un gran porcentaje del valor del inventario. De ello se deduce que el control minucioso sólo es necesario en unos pocos artículos, en tanto que en los demás es suficiente una revisión menos rigurosa.
- 22. Barry Render, M. E. (2006). Métodos cuantitativos para los negocios. Estados Unidos: Pearson Educación.
- 23. Krajewski, L. R. (2000). Administración de operaciones: estrategia y análisis. Estados Unidos: Pearson Educación.