apartahotel casa de campo

1. CASA DE CAMPO
APARTA HOTEL
ANDREA MILENA TORO PAVA
DANIEL JULIÁN ALDANA LÓPEZ
PAOLA ANDREA LABRADOR GARCIA
CLAUDIA PATRICIA TAFUR LONDOÑO
UNIVERSIDAD DEL TOLIMA – IDEAD
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
TALENTO HUMANO
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
IBAGUÉ
2015

2. RESEÑA HISTÓRICA
Casa de Campo es uno de los lugares más agradables y
tranquilos de la ciudad. Estamos Ubicados kilómetro 1
variante Armenia Ibagué Tolima Colombia, fundada el 20
de diciembre 1991, inspirado en el mejor entretenimiento
y diversión en la ciudad con una arquitectura colonial,
CASA DE CAMPO abre sus puertas para que encuentres en
un solo sitio comodidad espacio y erotismo; ingredientes
fundamentales para vivir la mejor experiencia de su vida.

3. Con respecto al tema de los
planes de beneficios sociales del
autor Chiavenato Administración
de Recursos Humanos considera
que la parte importante que
constituye del paquete de
compensación en las empresas
que suelen ofrecer a sus
empleados es la remuneración;
está constituida por beneficios y
servicios sociales pertenecientes a
los costos de mantenimiento del
personal.
Por otra parte el modelo de
William Werther en su libro
Administración de Personal y
Recursos Humanos no se
menciona los planes de beneficios
sociales como lo hace Chiavenato
si no que aquí se habla de
Compensaciones y protección
Donde los empleados deben
recibir una compensación justa, de
acuerdo con sus labores, este es
un elemento muy importante para
la mantención y motivación de la
fuerza laboral de una empresa. Un
mal sistema de compensaciones
podría provocar, mayor rotación
del personal o que la empresa se
vea imposibilitada de competir en
el mercado.
El autor Henry Fayol considera
que “La remuneración del personal
constituye el precio del servicio
prestado. Debe ser equitativa y, en
todo lo que sea posible, dar
satisfacción a la vez al personal y a
la empresa, al empleador y al
empleado."
MARCO TEÓRICO

4. •Normas y políticas que el gobierno
establezca que afecte este sector.
•Conflictos de orden Público en el
sector donde está ubicado el
negocio.
•Por la expansión de la región, la
creación de nuevas empresas
prestadoras del mismo servicio.
•Bajos índices de rotación de personal
•Un clima organizacional sano y
aceptable
•Cumplimiento de beneficios sociales
obligatorios por ley
•Contratación de expertos eventuales
en el tema de servicio al cliente para
realizar capacitaciones
•buscar alianzas con empresas
publicitarias para mejorar el
reconocimiento y posicionamiento en
el mercado.
•Implementación de planes de
Beneficios sociales voluntarios.
•Falta de capacitación acorde a los
procesos de cada empleado o cargo
•No existen remuneración que premien
el buen desempeño continuo del Cargo
•Falta de categorización de cargos, que
motiven el crecimiento vertical del
empleado.
DEBILIDADES OPORTUNIDADES
AMENAZASFORTALEZAS

5. APARTAHOTEL CASA DE CAMPO
PRESUPUESTO PARA LA IMPLEMENTACION DE BENEFICIOS LABORALES
EXTRALEGALES
CONCEPTO DETALLE
%
BONIFICACION VR. MENSUAL VR. ANUAL
Bono
por desempeño
Óptimo
desempeño
de funciones 15% SMMLV 96.653 1.159.830
Bono solidario
Otorgado para
calamidad
doméstica 60% SMMLV 166.667 2.000.000
Bono escolar
Otorgado para
educación
primaria de hijos 30% SMMLV 434.936 5,219.235
Bono educativo
Otorgado para
educación
superior
empleados 20% SMMLV 386.610 4.639.320
Act. Deportiva
Integración de
empleados
y familia 58.333 700.000
Act.
Capacitación
Mejora del
desempeño
del empleado 29.167 350.000
TOTALES 1.172.365 14.068.385
NOTA: Los porcentajes por bonificación que se aplicaron, son considerados como las
|mínimas condiciones que pueden
Presentarse durante la vigencia, lo cual implica que pueden ser ajustados de acuerdo a
las situaciones que se presenten.

6. La implementación de
herramientas investigativas que
hemos realizado para la elaboración
de este informe, nos permite como
estudiantes crecer en conocimiento
y experiencia acerca de los planes
de beneficio social y demás temas
relacionados con la administración
de talento humano
• Como consecuencia de la
investigación deducimos que la
adecuada implementación que
tenga la empresa respecto a los
planes de beneficio social;
influirán en la fidelización de los
empleados y esto a su vez se verá
reflejado en un mejor clima
organizacional, por lo tanto esto
aportara en la sostenibilidad de la
empresa y el crecimiento de la
región
CONCLUSIONES