La administración se ocupa de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para obtener el máximo beneficio posible, ya sea económico o social. Surge a través de la historia cuando el hombre buscó nuevas formas de organización, primero de forma empírica y luego de manera más consciente y profesional. Existen varias teorías de la administración como la teoría clásica, de sistemas, científica de Taylor y la teoría Z, las cuales se enfocan en establecer principios
6° SEM30 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
Administración
1. ADMINISTRACIÓN
CONCEPTO:
Es la ciencia social, técnica y arte que se ocupa de la planificación, organización, dirección y control
de los recursos (humanos, materiales, tecnológicos, de conocimiento etc.) de la organización con
el fin de obtener el máximo beneficio posible, este beneficio puede ser económico o social
dependiendo de los fines que persiga la organización. La administración es también conocida
como administración de empresas.
COMO NACE LA ADMINISTRACIÓN:
La administración se formó a través de la historia, cuando el hombre fue buscando nuevas formas
de organización, Primero de forma empírica y después de manera más consciente y profesional,
métodos y procesos que hoy son fundamentales para la administración.
TEORIAS:
Teoría clásica: Tiene como objetivo central establecer principios de aplicación universal,
analizando la naturaleza y estructura de la administración.
Teoría de la organización: Tiene como objetivo principal descubrir las limitaciones que
tiene la racionalidad humana.
Teoría de sistemas: Se desarrolla durante la guerra fría. Trata de encontrar las propiedades
comunes a entidades. Los sistemas que se presentan en todos los niveles de la realidad
pero que (se presentan en todos los niveles) tradicionalmente son objetos de disciplinas
académicas diferentes.
Teoría z: Se enfoca en incrementar la apropiación y el amor del empleado por la compañía
por medio de un trabajo, con énfasis en el bienestar del empleado.
Teoría delas limitaciones o restricciones: Se basa en identificar las restricciones del sistema
y decidir cómo explorarlas.
Teoría científica de Taylor: La medición de los tiempos del trabajo.
DIVISION DEL TRABAJO:
Generalmente se trata de la especialización y cooperación de las fuerzas laborales en tareas y
roles con el objetivo de mejorar la eficiencia; Se tienen en cuenta:
1. División industrial: Se trata de una división de tareas dentro de una misma industria o
empresa.
2. División vertical: Un conjunto de trabajos realizados antes por una persona o actualmente
da lugar a distintas profesiones.
3. División colateral: Es la división por la cual se separan distintas profesiones.
2. La división del trabajo ha estado ligada a la evolución del hombre porque este, vio la necesidad de
ejercer diferentes actividades, de esta forma trabajó en grupos, pues cada familia se encargaba de
ejercer y tomar decisiones por un bien común.
Jerarquización: Jefe, mandos medios, obreros
Jefes, jefes de producción, obreros
La jerarquización es la asignación de cargos y/o funciones.
Departamentalización: Procesos o especialidades. Vg:
Junta - Gerencia – Finanzas, Contabilidad, Mercadeo
La departamentalización también se encarga de las zonas. Vg: En un supermercado –Carnes
-Lácteos
-Aseo
QUE ES UNA EMPRESA:
La empresa es una unidad económico-social con fines de lucro en la que el capital, el trabajo y la
dirección se coordinan para llevar a cabo una producción socialmente útil de acuerdo con las
exigencias de bien común. Los elementos necesarios para formar empresa son: Capital. Trabajo,
Recursos materiales.
GLOSARIO
Empresa: Unidad productora de bienes y/o servicios, en donde interactúan y son
necesarios, el capital talento humano y trabajo (W).
Hordas: Nómadas. 20 a 40 personas – paleolítico.
Método: Forma de realizar una actividad.
Organización: Es dar un orden a todo: -Estructura Para satisfacer necesidades
-Orden y producir bienes y/o
-Procesos servicios.
Proceso: Conjunto de actividades relacionadas entre sí, de forma ordenada y lógica. La
conforman: Entradas, Gestión interna, Salidas.